“o Que um Homem deseja, ele também vai acreditar” – Demóstenes
o Viés do excesso de confiança é um estado natural do ser humano. Todos nós acreditamos em coisas boas sobre nós mesmos e nossas habilidades. Como Peter Bevelin escreve em busca de Sabedoria:
a maioria de nós acredita que somos melhores intérpretes, mais honestos e inteligentes, ter um futuro melhor, ter um casamento mais feliz, são menos vulneráveis do que a pessoa média, etc., Mas não podemos ser todos melhores do que a média.
Esta taxa de base inerente de excesso de confiança é especialmente forte ao projectar as nossas crenças sobre o nosso futuro. O excesso de optimismo é uma forma de excesso de confiança. Bevelin again:
tendemos a sobrestimar a nossa capacidade de prever o futuro. As pessoas tendem a colocar uma maior probabilidade em eventos desejados do que eventos indesejados.
o viés da confiança excessiva é insidioso devido a quantos fatores podem criá-lo e inflacioná-lo., Factores emocionais, cognitivos e sociais influenciam-no. Emocional, como vemos, por causa da dor emocional de acreditar em coisas más sobre nós mesmos, ou em nossas vidas.distorção emocional e cognitiva que cria excesso de confiança é o acompanhamento perigoso e inevitável de qualquer forma de sucesso.
Roger Lowenstein escreve em “When Genius Failed”, ” não há nada como o sucesso para cegar um para a possibilidade de fracasso.”
ao procurar sabedoria, Bevelin escreve:
o que tende a inflacionar o preço que os CEOs pagam pelas aquisições?, Estudos encontraram evidências de infecção através de três fontes de arrogância: 1) excesso de confiança após o sucesso recente, 2) um senso de auto-importância; a crença de que um salário elevado em comparação com outros executivos seniores implica habilidade, e 3) a crença dos CEOs em sua própria cobertura de imprensa. Os meios de comunicação tendem a glorificar o CEO e atribuir o sucesso de negócios ao papel do CEO, em vez de outros fatores e pessoas. Isso torna os CEOs mais propensos a se tornar tanto mais confiantes sobre suas habilidades e mais comprometidos com as ações que os tornaram celebridades da mídia.,
This isn’t an effect confined to CEOs and large transactions. Este ciclo de feedback acontece todos os dias entre os funcionários e seus gerentes. Ou entre estudantes e professores, até colegas e cônjuges.talvez o mais surpreendente, penetrante e perigoso reforço da confiança excessiva sejam os incentivos sociais. Veja este exemplo de pressões sociais sobre os médicos, de Kahneman no pensamento, rápido e lento:
geralmente, é considerado uma fraqueza e um sinal de vulnerabilidade para os médicos parecerem inseguros., A confiança é valorizada sobre a incerteza e prevalece uma censura contra a divulgação da incerteza aos doentes.uma apreciação imparcial da incerteza é uma pedra angular da racionalidade—mas isso é agora o que as pessoas e organizações querem. A incerteza extrema é paralisante em circunstâncias perigosas, e a admissão de que se está meramente a adivinhar é especialmente inaceitável quando os riscos são elevados. Agir sobre o conhecimento fingido é muitas vezes a solução preferida.,
And what about those who don’t sucumb to this social pressure to let the Overconfidence bias run wild?
Kahneman escreve: “os especialistas que reconhecem toda a extensão da sua ignorância podem esperar ser substituídos por concorrentes mais confiantes, que são mais capazes de ganhar a confiança dos clientes.”
é importante estruturar ambientes que permitam a incerteza, ou o sistema irá recompensar o mais confiante, não o mais racional, dos decisores.,fazer previsões perfeitas não é o objectivo–autoconsciência é, na forma de intervalos de confiança. Kahneman novamente em Pensamento, Rápido e Lento escreveu:
Para um número de anos, professores da Universidade de Duke, realizou uma pesquisa em que os diretores financeiros das grandes corporações estimados os resultados do S&P índice ao longo do ano seguinte. Os estudiosos Duke coletaram 11.600 previsões e examinaram sua precisão., A conclusão era simples: os oficiais financeiros das grandes corporações não tinham nenhuma pista sobre o futuro de curto prazo do mercado de ações; a correlação entre suas estimativas e o valor verdadeiro era ligeiramente inferior a zero! Quando disseram que o mercado ia cair, era um pouco mais provável que subisse. estas conclusões não são surpreendentes. A má notícia é que os CFOs não pareciam saber que as suas previsões eram inúteis.
Você não tem que estar certo. Só tens de saber que não é provável que tenhas razão.,como sempre acontece com o efeito lollapalooza da sobreposição, combinação e composição de efeitos psicológicos, este tem parceiros poderosos em alguns dos nossos outros modelos mentais. O excesso de confiança é muitas vezes causado ou exacerbado por: evitar dúvidas, inconsistência-evitar, incentivos, negação, acreditar-primeiro-e-duvidar-depois, e o efeito de dotação.então, quais são as formas de conter o preconceito de excesso de confiança?,
the discipline to apply basic math, as prescribed by Munger: “One standard antidote to foolish optimism is trained, habitual use of the simple probability math of Fermat and Pascal, taught in my youth to high school sophomores.”(Par com enganado por aleatoriedade).e ao buscar sabedoria, Bevelin nos lembra que ” o excesso de confiança pode causar expectativas irreais e nos tornar mais vulneráveis à decepção.”Algumas frases mais tarde ele nos aconselha a “focar no que pode correr mal e as consequências.”
Build in some margin of safety in decisions., Sabes como vais lidar com as coisas se correrem mal. Surpresas ocorrem de muitas maneiras improváveis. Pergunta: Como posso estar errado? Quem me pode dizer se estou errado?
viés do excesso de confiança é um modelo mental da rua Farnam.