”Mitä Mies haluaa, hän on myös sitä mieltä,” – Demosthenes

Harhaa overconfidence on ihmisen luonnollinen tila. Me kaikki uskomme hyviin asioihin itsestämme ja taidoistamme. Kuten Peter Bevelin kirjoittaa Etsien Viisautta:

Useimmat meistä uskovat, että olemme parempia esiintyjiä, enemmän rehellinen ja älykäs, on parempi tulevaisuus, on onnellisempi avioliitto, ovat vähemmän haavoittuvia kuin keskimääräinen henkilö, jne., Mutta me kaikki emme voi olla keskivertoa parempia.

Tämä luontainen peruskorko overconfidence on erityisen vahva silloin, kun ulkonevat meidän uskomuksia tulevaisuudesta. Liika optimismi on eräänlaista liiallista itsevarmuutta. Bevelin uudestaan:

Meillä on taipumus Yliarvioida meidän kyky ennustaa tulevaisuutta. Ihmisillä on taipumus asettaa suurempi todennäköisyys halutuille tapahtumille kuin ei-toivotuille tapahtumille.

bias alkaen overconfidence on salakavala, koska miten monet tekijät voivat luoda ja puhaltaa sen., Tunneperäiset, kognitiiviset ja sosiaaliset tekijät kaikki vaikuttavat siihen. Kuten näemme, tunneperäinen Tuska, joka johtuu siitä, että uskomme pahoihin asioihin itsestämme tai elämässämme.

Emotionaalinen ja Kognitiivinen vääristymä, joka luo overconfidence on vaarallista ja väistämätön säestyksellä minkäänlaista menestystä.

Roger Lowenstein kirjoittaa, Kun Nero Ei, ”ei mitään, kuten menestys sokea yksi epäonnistumisen mahdollisuus.”

Etsivät Viisautta Bevelin kirjoittaa:

Mitkä yleensä puhaltaa hinta, että Toimitusjohtajat maksaa yritysostojen?, Tutkimuksissa havaittiin, infektion läpi kolme lähteistä ylimielisyys: 1) overconfidence kun viime menestys, 2) tunne itsensä korostaminen; usko siihen, että korkea palkka verrattuna muihin vanhempi ranking johtajat merkitsee taitoa, ja 3) Toimitusjohtajien usko omaan lehdistössä. Medialla on tapana ylistää toimitusjohtajaa ja ylimitoittaa liiketoiminnan menestys toimitusjohtajan rooliin eikä muihin tekijöihin ja ihmisiin. Tämä tekee toimitusjohtajista todennäköisemmin sekä liian itsevarmoja kykyjensä suhteen että sitoutuneempia toimiin, jotka tekivät heistä mediajulkkiksia.,

Tämä ei ole vaikutusta ainoastaan Toimitusjohtajat ja suuria liiketoimia. Tämä palautesilmukka tapahtuu päivittäin työntekijöiden ja heidän esimiestensä välillä. Tai opiskelijoiden ja professorien, jopa ikätovereiden ja puolisoiden välillä.

ehkä yllättävin, läpitunkeva ja vaarallinen ylikunnon vahvistaja ovat sosiaaliset kannustimet. Katso tämä esimerkki sosiaaliset paineet lääkäreitä, Kahneman Ajattelu, Nopeasti ja Hitaasti:

Yleisesti, sitä pidetään heikkouden ja merkki haavoittuvuuden lääkäreille näkyvät epävarma., Luottamusta arvostetaan epävarmuuteen nähden, ja on olemassa vallitseva epäluottamuslause epävarmuuden paljastamista potilaille kohtaan.

epävarmuuden puolueeton arvostaminen on rationaalisuuden kulmakivi—mutta sitä ihmiset ja järjestöt nyt haluavat. Äärimmäinen epävarmuus lamaannuttaa vaarallisissa olosuhteissa, ja pelkästään arvailujen myöntäminen on erityisen tuomittavaa, kun panokset ovat kovat. Teeskennellyn tiedon perusteella toimiminen on usein ensisijainen ratkaisu.,

Ja entä ne, jotka eivät anna periksi tämä sosiaalinen paine antaa Overconfidence bias valloilleen?

Kahneman kirjoittaa, ”Asiantuntijat, jotka tunnustavat koko laajuus tietämättömyytensä voi odottaa korvattava enemmän luottavainen kilpailijat, jotka pystyvät paremmin luottamuksen asiakkaita.”

on tärkeää rakenne ympäristöissä, jotka mahdollistavat epävarmuus, tai järjestelmä palkitsee eniten overconfident, ei ole järkevin, päättäjien.,

täydellisten ennusteiden tekeminen ei ole tavoite–itsetuntemus on, laajojen luottamusvälien muodossa. Kahneman uudelleen Ajattelu, Nopeasti ja Hitaasti kirjoittaa:

useita vuosia, professorit Duken Yliopistossa tehty tutkimus, jossa päällikkö talousjohto suurten yritysten arvioitu tulosten S&P-indeksi seuraavan vuoden aikana. Duke scholars keräsi 11 600 tällaista ennustetta ja tutki niiden paikkansapitävyyttä., Johtopäätös oli yksinkertainen: talousjohto suuryritysten ei ollut aavistustakaan siitä, lyhyen aikavälin tulevaisuuden osakemarkkinoilla; korrelaatio niiden arvioita ja todellinen arvo oli hieman pienempi kuin nolla! Kun markkinoiden sanottiin laskevan, oli hieman todennäköisempää kuin ei, että se nousisi. havainnot eivät ole yllättäviä. Todella huono uutinen on se, että talousjohtajat eivät näyttäneet tietävän ennusteidensa olevan arvottomia.

Sinun ei tarvitse olla oikeassa. Sinun täytyy vain tietää, ettet ole kovin todennäköisesti oikeassa.,

Kuten aina lollapalooza vaikutus päällekkäisiä, yhdistämällä, ja pahentaa psyykkisiä vaikutuksia, tämä on yksi tehokkaita kumppaneita joitakin muita mentaalisia malleja. Overconfidence bias on usein aiheuttaa tai pahentaa: epäillä-välttäminen, epäjohdonmukaisuus-välttäminen, kannustimia, kieltäminen, uskoen-ensin-ja-epäilevä-myöhemmin, ja lahjoitusvarat vaikutus.

joten mitkä ovat tavat hillitä liiallista itsevarmuutta?,
kurinalaisuutta soveltaa perus matemaattisia määräämä Munger: ”Yksi standardi vastalääke typerää optimismi on koulutettu, tavanomainen käyttö yksinkertainen todennäköisyys matematiikka Fermat ja Pascal, opetti nuoruudessani lukion sophomores.”(Parina satunnaisuuden Hämäämä).

ja viisautta etsiessään Bevelin muistuttaa, että ”liiallinen itsevarmuus voi aiheuttaa epätodellisia odotuksia ja tehdä meidät alttiimmiksi pettymykselle.”Muutamaa lausetta myöhemmin hän neuvoo meitä” keskittymään siihen, mikä voi mennä pieleen ja mitkä ovat seuraukset.”

Rakentaa joitakin turvamarginaali päätöksiin., Tiedä, miten hoidat asiat, jos ne menevät pieleen. Yllätyksiä tapahtuu monella epätodennäköisellä tavalla. Kysy: Miten voin olla väärässä? Kuka voi kertoa, olenko väärässä?

Harhaa Overconfidence on Farnam Street-henkinen malli.

Tagged: Henkinen Malli, Yli-luottamusta Bias

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *