« ce qu’un homme souhaite, il le croira aussi” – Démosthène
le biais de l’excès de confiance est un état humain naturel. Nous croyons tous de bonnes choses sur nous-mêmes et nos compétences. Comme L’écrit Peter Bevelin dans Seeking Wisdom:
La Plupart d’entre nous croient que nous sommes de meilleurs interprètes, plus honnêtes et intelligents, que nous avons un avenir meilleur, que nous avons un mariage plus heureux, que nous sommes moins vulnérables que la personne moyenne, etc., Mais nous ne pouvons pas tous être meilleurs que la moyenne.
ce taux de base inhérent d’excès de confiance est particulièrement fort lorsque nous projetons nos croyances sur notre avenir. Excès d’optimisme est une forme d’excès de confiance. Bevelin de nouveau:
Nous avons tendance à Surestimer notre capacité à prédire l’avenir. Les gens ont tendance à mettre une probabilité plus élevée sur les événements souhaités que les événements indésirables.
le biais d’un excès de confiance est insidieux en raison du nombre de facteurs pouvant le créer et le gonfler., Les facteurs émotionnels, cognitifs et sociaux l’influencent tous. Émotionnelle, comme nous le voyons, à cause de la douleur émotionnelle de croire mauvaises choses sur nous-mêmes, ou dans nos vies.
la distorsion émotionnelle et Cognitive qui crée un excès de confiance est l’accompagnement dangereux et inévitable de toute forme de succès.
Roger Lowenstein écrit dans When Genius Failed, « il n’y a rien de tel que le succès pour aveugler la possibilité d’un échec. »
dans Seeking Wisdom Bevelin écrit:
Qu’est-ce qui a tendance à gonfler le prix que les PDG paient pour les acquisitions?, Des études ont trouvé des preuves de l’infection par trois sources d’hubris: 1) l’excès de confiance après le succès récent, 2) un sentiment d’auto-importance; la croyance qu’un salaire élevé par rapport à d’autres cadres supérieurs implique des compétences, et 3) la croyance des PDG dans leur propre couverture de presse. Les médias ont tendance à glorifier le PDG et à trop attribuer le succès de l’entreprise au rôle du PDG plutôt qu’à d’autres facteurs et personnes. Cela rend les PDG plus susceptibles de devenir à la fois plus confiants quant à leurs capacités et plus engagés dans les actions qui en ont fait des célébrités médiatiques.,
ce n’est pas un effet limité aux PDG et aux grandes transactions. Cette boucle de rétroaction se produit tous les jours entre les employés et leurs gestionnaires. Ou entre étudiants et professeurs, même pairs et conjoints.
peut-être le renforcement le plus surprenant, omniprésent et dangereux de L’excès de confiance est les incitations sociales. Jetez un oeil à cet exemple de pressions sociales sur les médecins, de Kahneman dans Thinking, Fast and Slow:
Généralement, il est considéré comme une faiblesse et un signe de vulnérabilité pour les cliniciens de paraître incertain., La confiance est valorisée par rapport à l’incertitude et il y a une censure dominante contre la divulgation de l’incertitude aux patients.
Une appréciation impartiale de l’incertitude est la pierre angulaire de la rationalité—mais c’est maintenant ce que veulent les gens et les organisations. L’incertitude extrême est paralysante dans des circonstances dangereuses, et l’aveu que l’on ne fait que deviner est particulièrement inacceptable lorsque les enjeux sont élevés. Agir sur de prétendues connaissances est souvent la solution préférée.,
et qu’en est-il de ceux qui ne succombent pas à cette pression sociale pour laisser le biais D’excès de confiance se déchaîner?
Kahneman écrit: « les Experts qui reconnaissent toute l’étendue de leur ignorance peuvent s’attendre à être remplacés par des concurrents plus confiants, qui sont mieux à même de gagner la confiance des clients. »
Il est important de structurer les environnements qui permettent l’incertitude, ou le système récompensera le plus confiant, pas le plus rationnel, des décideurs.,
faire des prévisions parfaites n’est pas le but–la conscience de soi est, sous la forme de larges intervalles de confiance. Kahneman encore une fois dans Thinking, Fast and Slow écrit:
pendant un certain nombre d’années, les professeurs de L’Université Duke ont mené une enquête dans laquelle les directeurs financiers des grandes sociétés ont estimé les résultats de l’indice S&p Au cours de Les érudits du Duc ont recueilli 11 600 de ces prévisions et examiné leur exactitude., La conclusion était simple: les agents financiers des grandes sociétés n’avaient aucune idée de l’avenir à court terme du marché boursier; la corrélation entre leurs estimations et la valeur réelle était légèrement inférieure à zéro! Quand ils ont dit le marché descend, il était peu probable qu’il le ferait. ces résultats ne sont pas surprenants. La très mauvaise nouvelle est que les directeurs financiers ne semblaient pas savoir que leurs prévisions étaient sans valeur.
Vous n’avez pas à être droit. Vous avez juste à savoir que vous n’êtes pas très probable.,
Comme toujours avec l’effet lollapalooza de chevauchement, de combinaison et de compoundage des effets psychologiques, celui-ci a des partenaires puissants dans certains de nos autres modèles mentaux. Le biais de confiance excessive est souvent causé ou exacerbé par: l’évitement du doute, l’évitement de l’incohérence, les incitations, le déni, le fait de croire d’abord et de douter plus tard, et l’effet de dotation.
alors, quels sont les moyens de limiter le biais D’excès de confiance?,
la discipline pour appliquer les mathématiques de base, comme prescrit par Munger: « un antidote standard à l’optimisme insensé est formé, utilisation habituelle des mathématiques de probabilité simple de Fermat et Pascal, enseigné dans ma jeunesse aux élèves de deuxième année du secondaire. »(Paire avec dupé par hasard).
et en cherchant la sagesse, Bevelin nous rappelle que « L’excès de confiance peut provoquer des attentes irréelles et nous rendre plus vulnérables à la déception. »Quelques phrases plus tard, il nous conseille de « se concentrer sur ce qui peut mal tourner et les conséquences.”
Construire dans une certaine marge de sécurité dans les décisions., Sachez comment vous allez gérer les choses si elles vont mal. Les Surprises se produisent de nombreuses façons improbables. Demander: Comment puis-je tort? Qui peut me dire si je me trompe?
le biais de L’excès de confiance est un modèle mental de Farnam Street.