„co człowiek chce, on też uwierzy” – Demostenes

Bias from overconfidence jest naturalnym stanem człowieka. Wszyscy wierzymy w dobre rzeczy o sobie i naszych umiejętnościach. Jak pisze Peter Bevelin w poszukiwaniu mądrości:

większość z nas wierzy, że jesteśmy lepszymi wykonawcami, bardziej uczciwymi i inteligentnymi, mają lepszą przyszłość, mają szczęśliwsze małżeństwo, są mniej podatni niż przeciętna osoba itp., Ale nie wszyscy możemy być lepsi niż przeciętni.

Nadmierny optymizm jest formą nadmiernej pewności siebie. Bevelin ponownie:

mamy tendencję do przeceniania naszej zdolności do przewidywania przyszłości. Ludzie mają tendencję do większego prawdopodobieństwa na pożądanych zdarzeń niż niepożądanych zdarzeń.

tendencja wynikająca z nadmiernej pewności siebie jest podstępna, ponieważ wiele czynników może ją stworzyć i zawyżyć., Wpływają na to czynniki emocjonalne, poznawcze i społeczne. Emocjonalne, jak widzimy, z powodu emocjonalnego bólu wiary w złe rzeczy o sobie lub w naszym życiu.

zniekształcenia emocjonalne i poznawcze, które tworzą nadmierną pewność siebie, są niebezpiecznym i nieuniknionym towarzyszeniem każdej formy sukcesu.

Roger Lowenstein pisze w „When Genius Failed”: „nie ma to jak sukces, aby oślepić kogoś na możliwość porażki.”

W poszukiwaniu mądrości Bevelin pisze:

co ma tendencję do zawyżania ceny, którą prezesi płacą za przejęcia?, Badania wykazały oznaki infekcji poprzez trzy źródła pychy: 1) nadmierną pewność siebie po ostatnim sukcesie, 2) poczucie własnej ważności; przekonanie, że wysoka pensja w porównaniu do innych kierowników wyższego szczebla oznacza umiejętności, i 3) przekonanie Prezesów we własnych relacjach prasowych. Media mają tendencję do gloryfikacji CEO i nad-przypisać sukces biznesowy do roli CEO, a nie do innych czynników i ludzi. To sprawia, że prezesi stają się bardziej pewni swoich umiejętności i bardziej zaangażowani w działania, które uczyniły ich celebrytami medialnymi.,

nie jest to efekt ograniczony do prezesów i dużych transakcji. Takie sprzężenie zwrotne odbywa się każdego dnia między pracownikami a ich menedżerami. Lub między studentami i profesorami, a nawet rówieśnikami i małżonkami.

być może najbardziej zaskakującym, wszechobecnym i niebezpiecznym wzmocnieniem nadmiernej pewności siebie są bodźce społeczne. Spójrz na ten przykład presji społecznej na lekarzy, od Kahneman w myśleniu, szybko i powoli:

Ogólnie rzecz biorąc, jest to uważane za słabość i oznakę podatności dla lekarzy, aby wydawać się niepewne., Zaufanie jest cenione nad niepewnością i istnieje Dominująca cenzura przed ujawnianiem niepewności pacjentom.

bezstronne docenianie niepewności jest kamieniem węgielnym racjonalności—ale teraz tego chcą ludzie i organizacje. Skrajna niepewność paraliżuje w niebezpiecznych okolicznościach, a przyznanie się, że się tylko zgaduje, jest szczególnie niedopuszczalne, gdy stawka jest wysoka. Działanie na podstawie pozorowanej wiedzy jest często preferowanym rozwiązaniem.,

a co z tymi, którzy nie ulegają tej presji społecznej, aby pozwolić na nadmierną pewność siebie?

Kahneman pisze: „eksperci, którzy uznają pełny zakres swojej niewiedzy, mogą spodziewać się zastąpienia przez bardziej pewnych siebie konkurentów, którzy są w stanie lepiej zdobyć zaufanie klientów.”

ważne jest, aby struktury środowiska, które pozwalają na niepewność, lub system nagrodzi najbardziej zbyt pewny siebie, a nie najbardziej racjonalny, decydentów.,

tworzenie doskonałych prognoz nie jest celem–samoświadomość jest, w postaci szerokich przedziałów ufności. Kahneman ponownie w myśli, szybko i wolno pisze:

przez wiele lat profesorowie z Duke University prowadzili badanie, w którym dyrektorzy finansowi dużych korporacji oszacowali wyniki indeksu S&p w następnym roku. Książę zebrał 11 600 takich prognoz i zbadał ich dokładność., Wniosek był prosty: finansiści dużych korporacji nie mieli pojęcia o krótkoterminowej przyszłości giełdy; korelacja między ich szacunkami a rzeczywistą wartością była nieco mniejsza niż zero! Kiedy powiedzieli, że rynek pójdzie w dół, było nieco bardziej prawdopodobne niż nie, że pójdzie w górę. wyniki te nie są zaskakujące. Naprawdę złą wiadomością jest to, że dyrektorzy finansowi nie zdawali sobie sprawy z tego, że ich prognozy były bezwartościowe.

nie musisz mieć racji. Musisz tylko wiedzieć, że raczej nie masz racji.,

jak zawsze w przypadku efektu Lollapalooza polegającego na nakładaniu się, łączeniu i mieszaniu efektów psychologicznych, ten ma potężnych partnerów w niektórych innych modelach mentalnych. Zjawisko nadmiernej pewności siebie jest często spowodowane lub zaostrzone przez: unikanie wątpliwości, unikanie niekonsekwencji, zachęty, zaprzeczenie, wiara-najpierw-i-zwątpienie-później oraz efekt obdarowania.

Jakie są sposoby powstrzymywania nadmiernej pewności siebie?,
dyscyplina stosowania podstawowej matematyki, zgodnie z zaleceniami Mungera: „jednym ze standardowych antidotum na głupi optymizm jest ćwiczenie, nawykowe stosowanie prostej matematyki prawdopodobieństwa Fermata i Pascala, nauczanej w młodości przez licealistów.”(W parze z przypadkowością).

a szukając mądrości, Bevelin przypomina nam, że „nadmierna pewność siebie może powodować nierealne oczekiwania i uczynić nas bardziej podatnymi na rozczarowanie.”Kilka zdań później radzi nam” skupić się na tym, co może pójść nie tak i na konsekwencjach.”

, Wiesz, jak sobie poradzisz, jeśli coś pójdzie nie tak. Niespodzianki występują na wiele nieprawdopodobnych sposobów. Zapytaj: Jak mogę się mylić? Kto mi powie, czy się mylę?

Tagged: Mental Model, over-confidence Bias

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *