” What a Man wishes, he will also believe ” – Demosthenes
Bias from overconfidence is a natural human state. We geloven allemaal goede dingen over onszelf en onze vaardigheden. Zoals Peter Bevelin schrijft in Seeking Wisdom:
De meesten van ons geloven dat we beter presteren, eerlijker en intelligenter zijn, een betere toekomst hebben, een gelukkiger huwelijk hebben, minder kwetsbaar zijn dan de gemiddelde persoon, enz., Maar we kunnen niet allemaal beter zijn dan gemiddeld.
Dit inherente basispercentage van overmoed is vooral sterk wanneer we onze overtuigingen over onze toekomst projecteren. Over-optimisme is een vorm van overmoed. Bevelin opnieuw:
we hebben de neiging om ons vermogen om de toekomst te voorspellen te overschatten. Mensen hebben de neiging om een hogere kans op gewenste gebeurtenissen dan ongewenste gebeurtenissen.
De bias van overmoed is verraderlijk vanwege het aantal factoren die het kunnen creëren en opblazen., Emotionele, cognitieve en sociale factoren beïnvloeden het allemaal. Emotioneel, zoals we zien, vanwege de emotionele pijn van het geloven van slechte dingen over onszelf, of in ons leven.
emotionele en cognitieve vervorming die overmoed creëert is de gevaarlijke en onvermijdelijke begeleiding van elke vorm van succes.Roger Lowenstein schrijft in When Genius Failed: “er gaat niets boven succes om iemand blind te maken voor de mogelijkheid van falen.”
in Seeking Wisdom Bevelin schrijft:
Wat heeft de neiging om de prijs die CEO ‘ s betalen voor overnames op te blazen?, Studies vonden bewijs van infectie door middel van drie bronnen van overmoed: 1) overmoed na recent succes, 2) een gevoel van zelfbelang; het geloof dat een hoog salaris in vergelijking met andere senior managers impliceert vaardigheid, en 3) De CEO ‘ s geloven in hun eigen berichtgeving in de pers. De media hebben de neiging om de CEO te verheerlijken en te veel toe te schrijven zakelijk succes aan de rol van de CEO in plaats van aan andere factoren en mensen. Dit maakt CEO ‘ s meer kans om zowel meer overmoedig over hun capaciteiten en meer betrokken bij de acties die hen media Beroemdheden.,
Dit is geen effect dat beperkt is tot CEO ‘ s en grote transacties. Deze feedback loop gebeurt elke dag tussen werknemers en hun managers. Of tussen studenten en professoren, zelfs leeftijdsgenoten en echtgenoten.
misschien wel de meest verrassende, alomtegenwoordige en gevaarlijke versterker van overmoed zijn de sociale prikkels. Kijk eens naar dit voorbeeld van sociale druk op artsen, van Kahneman in denken, snel en langzaam:
in het algemeen wordt het beschouwd als een zwakte en een teken van kwetsbaarheid voor artsen om onzeker te lijken., Vertrouwen wordt meer gewaardeerd dan onzekerheid en er is een heersende afkeuring tegen het openbaar maken van onzekerheid aan patiënten.
een onbevooroordeelde beoordeling van onzekerheid is een hoeksteen van rationaliteit—maar dat is nu wat mensen en organisaties willen. Extreme onzekerheid verlammend onder gevaarlijke omstandigheden, en de erkenning dat men slechts gissen is vooral onaanvaardbaar wanneer de inzet is hoog. Handelen op voorgewende kennis is vaak de voorkeursoplossing.,
en hoe zit het met degenen die niet bezwijken voor deze sociale druk om de overmoed vooringenomenheid de vrije loop te laten?
Kahneman schrijft: “Experts die de volle omvang van hun onwetendheid erkennen, kunnen verwachten dat ze worden vervangen door meer zelfverzekerde concurrenten, die beter in staat zijn om het vertrouwen van de klanten te winnen.”
Het is belangrijk om omgevingen te structureren die onzekerheid mogelijk maken, anders zal het systeem de meest overmoedige, niet de meest rationele, van de besluitvormers belonen.,het maken van perfecte voorspellingen is niet het doel–zelfbewustzijn is, in de vorm van brede betrouwbaarheidsintervallen. Kahneman schrijft opnieuw in Thinking, Fast and Slow:
gedurende een aantal jaren voerden professoren van Duke University een enquête uit waarin de chief financial officers van grote ondernemingen de resultaten van de s&P index over het volgende jaar schatten. De hertog geleerden verzamelde 11.600 dergelijke voorspellingen en onderzocht hun nauwkeurigheid., De conclusie was eenvoudig: financiële functionarissen van grote bedrijven hadden geen idee over de korte termijn toekomst van de aandelenmarkt; de correlatie tussen hun schattingen en de werkelijke waarde was iets minder dan nul! Toen ze zeiden dat de markt zou dalen, was het iets waarschijnlijker dan niet dat het zou stijgen. deze bevindingen zijn niet verwonderlijk. Het echt slechte nieuws is dat de CFO ‘ s niet leken te weten dat hun voorspellingen waardeloos waren.
u hoeft geen gelijk te hebben. Je moet gewoon weten dat je waarschijnlijk niet gelijk hebt.,
Zoals altijd met het lollapalooza effect van overlappende, combinerende en compounding psychologische effecten, heeft deze krachtige partners in sommige van onze andere mentale modellen. Overmoed vooroordelen worden vaak veroorzaakt of verergerd door: twijfel-vermijden, inconsistentie-vermijden, prikkels, ontkenning, geloven-eerst-en-twijfelen-later, en het schenking effect.
dus wat zijn de manieren om overmoed bias te beteugelen?,de discipline om basic math toe te passen, zoals voorgeschreven door Munger: “One standard antidote to fool optimism is trained, usual use of the simple probability math of Fermat and Pascal, dought in my youth to high school Secondary.”(Paar met gefopt door willekeur).bij het zoeken naar wijsheid herinnert Bevelin ons eraan dat “overmoed onwerkelijke verwachtingen kan veroorzaken en ons kwetsbaarder kan maken voor teleurstelling.”Een paar zinnen later adviseert hij ons om ons te richten op wat er mis kan gaan en de gevolgen.”
Bouw enige veiligheidsmarge in bij beslissingen., Weet hoe je met dingen omgaat als ze fout gaan. Verrassingen komen op veel onwaarschijnlijke manieren voor. Vraag: Hoe kan ik het mis hebben? Wie kan me vertellen of ik het mis heb?
Bias van overmoed is een Farnam Street mental model.