Wie wird die Abriebsrate berechnet?

Sie wissen, dass die Bindung leistungsfähiger Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist.

So setzen Sie Maßnahmen ein, um den Umsatz zu reduzieren; Sie bieten gute Vorteile, bieten die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, sogar einen Bierhahn in Ihrer Pausenhalle zu haben. Aber woher wissen Sie, ob diese Maßnahmen funktionieren?

Die Abriebsrate ist die Statistik, die Sie benötigen. Es klingt arkan, aber es ist eine einfache Metrik, die einen Einblick in Ihr Unternehmen bietet und wie gut Sie Mitarbeiter halten.,

Schauen wir uns an, was die Abriebsrate ist, warum sie wichtig ist und wie sie berechnet wird. Wir werden ein wenig darüber reden, was auch hohe Abnutzungsraten verursachen könnte.

Was bedeutet“ Abriebsrate“?

Bevor wir uns mit den Berechnungen befassen, sprechen wir über die Definition der Abriebsrate. Im Allgemeinen ist die Abriebsrate die Anzahl der Personen, die im Laufe der Zeit aus einer Gruppe ausziehen.

Im Geschäft ist die Abriebsrate ein Maß für die Fluktuation der Mitarbeiter und hilft Ihnen zu verstehen, wie gut Sie Ihr Talent behalten.,

Eine hohe Abnutzungsrate bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter häufig gehen, während eine niedrige Rate anzeigt, dass Sie Ihre Mitarbeiter für längere Zeit behalten.

Warum die Abriebsrate wichtig ist

Wenn Sie Ihre Abriebsrate verstehen, erhalten Sie wichtige Einblicke in Ihr Unternehmen. Wenn Ihre Mitarbeiterabbruchsrate beispielsweise hoch ist, kann dies bedeuten, dass Sie nicht genügend Vorteile bieten, um Ihre talentierten Mitarbeiter davon abzuhalten, höhere Löhne oder ein besseres Leistungspaket zu suchen.,

Dies ist ein Grund, um neu zu bewerten, was Ihre Mitarbeiter für Ihr Unternehmen wert sind, und die Probleme zu betrachten, die Sie lösen müssen, um sicherzustellen, dass Sie sie behalten.

Es gibt viele Gründe, warum Ihre Mitarbeiterabriebsrate hoch sein könnte-wir werden uns einige von ihnen in einem Moment ansehen-aber es ist immer ein Warnzeichen, das Sie beachten sollten.

Denken Sie daran, dass verschiedene Branchen und Unternehmen immer unterschiedliche Abnutzungsraten haben werden. Was in einer Branche als hohe Rate angesehen wird, könnte in einer anderen sehr niedrig sein., Aber Sie sollten immer darauf abzielen, Ihre Abriebsrate so niedrig wie möglich zu halten.

Lassen Sie uns über die Abriebsrate Formel sprechen, und dann schauen, wie Sie es verwenden könnten.

Berechnung der Abnutzungsrate

Die Berechnung der Abnutzungsrate auf der grundlegendsten Ebene ist einfach: Teilen Sie einfach die Anzahl der Personen, die Ihr Unternehmen verlassen haben, durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter über einen bestimmten Zeitraum.

Angenommen, Sie haben das Jahr mit 50 Mitarbeitern begonnen und das Jahr mit 65 beendet. Und im Laufe des Jahres sind 13 Mitarbeiter gegangen., So berechnen wir die Abriebsrate für diese Situation:

Jährliche Abriebsrate = 13 / ((50+65) / 2)

Die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben, 13, wird durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Laufe des Jahres geteilt (115 / 2 oder 57.5).

Dies ist der einfachste Weg, Abrieb zu berechnen. Natürlich muss es nicht jährlich sein; Sie können es auch monatlich oder vierteljährlich berechnen. In der Tat kann das eine bessere Idee sein.

Warum?,

Abnutzungstrends sind wichtiger als Abnutzungsraten

Eine Vorstellung von Ihrer Abnutzungsrate zu haben, ist wichtig. Aber noch wichtiger ist das Verständnis der Trends, die diesen Raten zugrunde liegen.

Wenn Sie beispielsweise eine jährliche Abriebsrate von 5% haben, scheint das ziemlich gut zu sein. Aber wenn die ersten sechs Monate des Jahres eine Rate von 2% und die zweiten sechs Monate eine Rate von 8% hatten, können Sie Grund zur Sorge haben.

Sie möchten immer, dass Ihre Abriebsrate sinkt. Sie sollten immer Schritte unternehmen, um Ihre Mitarbeiterbindung zu verbessern.,

Und um herauszufinden, ob Ihre Bemühungen funktionieren, müssen Sie die Abnutzung im Laufe der Zeit verfolgen. Monatliche und vierteljährliche Abnutzungsraten sollten verfolgt und die Ergebnisse aufgezeichnet und analysiert werden.

Um Ihre Abnutzungsrate zu verringern, müssen Sie verstehen, was diese Abnutzungsrate überhaupt verursacht.

Was verursacht hohe Abriebraten?

Mitarbeiterabrieb ist teuer. Nach einigen Schätzungen könnte es ein Unternehmen sechs bis neun Monate des Gehalts eines Mitarbeiters kosten, sie zu ersetzen., Wenn Sie also einen Mitarbeiter verlieren, der $60.000 verdient, sehen Sie Kosten von $30.000 bis $45.000, um einen Ersatz zu rekrutieren, einzustellen und auszubilden.

Selbst Mitarbeiter, die niedrigere Qualifikationsstufen besetzen, sind teuer zu ersetzen. Es ist in Ihrem besten Interesse, die Abriebsraten so niedrig wie möglich zu halten. Um das zu tun, müssen Sie in tauchen, was Umsatz in Ihrem Unternehmen verursacht.

Hier sind einige Dinge zu beachten:

1. Stress

Mitarbeiter, die stark gestresst sind, kündigen häufiger ihren Arbeitsplatz., Eine Studie aus dem Jahr 2013 hat gezeigt, dass Stress am Arbeitsplatz negative Auswirkungen hat Leistung und eine positive Korrelation mit der Absicht, das Unternehmen zu verlassen.

Und TINYpulse fanden 2015 heraus, dass sich 70% der befragten Mitarbeiter von ihrer Arbeitsbelastung überfordert fühlten. Mitarbeitern zu helfen, ihre Arbeitsbelastung zu bewältigen und ihnen die Ressourcen dafür zu geben, ist eine großartige Möglichkeit, die Abriebsrate zu reduzieren.

Nicht sicher, wie Mitarbeiter mit Stress umgehen können? 6q hat einige tolle Ideen.,

1. Pay

Wenn Ihre Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass ihnen ein fairer Lohn gezahlt wird, oder wenn sie feststellen, dass sie anderswo mehr Geld verdienen können, besteht eine gute Chance, dass sie Ihr Unternehmen verlassen. Die Möglichkeit für ein 10% höheres Gehalt an anderer Stelle erhöht die Chancen, dass ein Mitarbeiter geht, erheblich.

Natürlich verstehen wir, dass Sie nicht einfach das Gehalt aller erhöhen können, wann immer Sie möchten, um die Bindung zu erhöhen. Aber mit wie teuer es ist, einen Mitarbeiter zu ersetzen, sieht die Investition viel überschaubarer aus.,

Jährliche Gehaltserhöhungen fühlen sich wie eine Sache der Vergangenheit an, aber sie könnten eines Ihrer besten Werkzeuge sein, um die Bindung zu erhöhen.

1. Wertschätzung

Das Gefühl der Wertschätzung ist für die Mitarbeiter sehr wichtig, doch Arbeitgeber übersehen diese Tatsache routinemäßig. Im Jahr 2016 stellte Gallup fest, dass nur jeder dritte Arbeitnehmer das Gefühl hatte, in der vergangenen Woche eine angemessene Anerkennung erhalten zu haben. Sie nannten die Anerkennung von Mitarbeitern auch eine “ kostengünstige, wirkungsvolle Aktivität.“

Der Bericht der Aberdeen Group über die Anerkennung von Mitarbeitern aus dem Jahr 2013 enthält eine Reihe von Statistiken zur Öffnung der Augen., Zum Beispiel gaben 60% der Best-in-Class-Organisationen an, dass die Anerkennung von Mitarbeitern ein starker Motivator sei. Diese Unternehmen verstehen und nutzen Wertschätzung, um ein positives Umfeld zu schaffen, das der Bindung förderlich ist.

Es ist großartig, ein Mitarbeitererkennungsprogramm einzurichten, aber Sie können klein anfangen. Treffen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern und lassen Sie sie wissen, was sie gut machen. Erkennen Sie wichtige Leistungen und lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass Sie sie schätzen.

1. Raum für Fortschritt

Niemand möchte das Gefühl haben, für immer in seinem aktuellen Job festzusitzen., Wenn Ihre Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass sie in eine höhere Position oder eine andere Verantwortung wechseln können, werden sie nach Arbeitgebern suchen, die sie bereitstellen.

Dieser Faktor kann fast so wichtig sein wie ein faires Gehalt. Eine überraschende Anzahl von Mitarbeitern sagt, dass sie ihren Job verlassen müssen, um ihre Karriere voranzutreiben.

Aufstiegschancen zu bieten, ist eine einfache Möglichkeit, diesem Umsatztreiber entgegenzuwirken., Schulung und berufliche Entwicklung gehen Hand in Hand mit dieser Strategie-und obwohl es Geld kostet, sich an diesen Aktivitäten zu beteiligen, denken Sie daran, dass es niemals so viel kostet wie der Austausch Ihrer Mitarbeiter.

1. Arbeitskultur

Es ist leicht, Arbeitskultur als Ursache für Mitarbeiterabbrüche zu übersehen, aber es ist wichtig. Die Schaffung einer mitarbeiterorientierten, positiven Arbeitskultur ist entscheidend für die Bindung Ihrer besten Mitarbeiter.

Es beginnt aber schon vorher mit der Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur passen., Unternehmenskultur ist ein großes Thema an sich, aber Sie können damit beginnen, Positivität und Anerkennung zu fördern. Arbeitskultur geht Hand in Hand mit jedem anderen Punkt auf dieser Liste.

Natürlich hat jedes Unternehmen unterschiedliche Umsatzfaktoren. Und um Ihre Abriebsrate zu reduzieren, müssen Sie sich die Besonderheiten Ihres eigenen Unternehmens ansehen.