Es ist der berühmte Schriftsteller, Philosoph, Wissenschaftler, Politiker, Patriot, Gründervater, Erfinder und Verleger Benjamin Franklin, dem das Sprichwort zugeschrieben wird: „Wenn Sie nicht planen, planen Sie zu scheitern!“
Diese sehr einfachen, aber bedeutungsvollen Worte sind heute in vielen Bereichen unseres täglichen Lebens so relevant. Dies gilt auch für den Betrieb oder die Verwaltung eines Unternehmens oder einer Organisation.
Die Zeit nehmen, um einen Plan zu erstellen, kann exponentiell erhöht die Chance des Unternehmens erfolgreich zu sein., Die Sicherstellung, dass die Nachfolgeplanung Teil des Mixes ist, stärkt und sichert nicht nur den Erfolg, sondern auch die langfristige Nachhaltigkeit der Organisation.
Viele Organisationen müssen das Konzept der Nachfolgeplanung noch in ihren Einrichtungen einführen, während einige informell planen und eine allgemeine Vorstellung von der Nachfolge für Schlüsselrollen in ihren Organisationen haben.
Bei dieser Art von Prozess wird eine Person als die am besten geeignete Person innerhalb einer Abteilung identifiziert, wobei es wahrscheinlich ist, dass sie Erfolg hat, wenn ein Berichtsmanager oder Vorgesetzter befördert wird oder zurücktritt.,
In einem anderen Szenario geben Managementteams die Namen der Mitarbeiter an, von denen sie glauben, dass sie am besten geeignet sind, und scheinen ein großes Potenzial innerhalb der Organisation zu haben. Dieser Prozess macht die Geschäftsleitung auf die Ressourcen aufmerksam, die für die Beförderung oder Neuzuweisung zur Verfügung stehen, wenn sie jemanden suchen, der eine Schlüsselposition einnimmt.
Nachfolgeplanung, hilft bei der Identifizierung und Entwicklung bestehender Talente, die an die Stelle eines Mitarbeiters treten können, der ausscheidet, in den Ruhestand geht oder sogar stirbt. Es erhöht die Verfügbarkeit erfahrener und fähiger Mitarbeiter, die bereit sind, eine Rolle zu übernehmen, wenn sie verfügbar werden.,
Die 9-Box-Matrix ist ein sehr verbreitetes und nützliches Werkzeug, das bei der Nachfolgeplanung und als Methode zur Bewertung des aktuellen Talents einer Organisation und zur Identifizierung potenzieller Mitarbeiter innerhalb der Organisation verwendet wird.
Die vertikalen Spalten der 9-Boxen heben das Wachstumspotenzial hervor, während die horizontalen Zeilen hervorheben, ob der Mitarbeiter derzeit unter den Leistungsanforderungen liegt, diese erfüllt oder übertrifft. Der Schnittpunkt der beiden bestimmt die aktuelle Position des Mitarbeiters und wo Entwicklung erforderlich sein kann.,
Das Entwicklungsmodul Succession & im OrangeHRM-System ist die 9-Box-Matrix integriert, was es zu einem sehr effektiven Werkzeug für das Nachfolgeplanungsmanagement macht. Mit diesem Modul können Sie sicherstellen, dass Schlüsselpositionen innerhalb Ihrer Organisation schnell und angemessen identifiziert und besetzt werden, wenn sie frei werden.
Mit diesem Modul können Sie auch mögliche Karriereziele identifizieren und Karriereentwicklungspläne für Mitarbeiter erstellen., Es dient zwei Hauptzwecken: Zum einen soll die Karriereentwicklung der Mitarbeiter innerhalb der Organisation vorangetrieben und zum anderen sichergestellt werden, dass organisatorische Personalanforderungen verwaltet und erfüllt werden.
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