tre nivåer av förvaltning
ledningsnivåer är en term som kallas differentiering mellan olika administrativa positioner i ett företag. Nivåerna kan öka när och när storleken på verksamheten ökar och vice versa. Ledningsnivå bestämmer styrkedjan och mängden kraft och position som ges till någon ledarroll till en individ i en organisation. Förvaltningsnivåerna är i stort sett indelade i tre:
1., Ledning eller ledning på högsta nivå: denna nivå består av styrelsen och verkställande direktören. Det är den högsta källan till makt eftersom det hanterar politik och förfaranden för en enhet. Deras huvudansvar ligger i planering och samordning. Rollerna och ansvarsområdena för denna ”krämiga” nivå kan sammanfattas enligt följande:
(a). Det är på denna nivå som alla mål och viktiga politikområden fastställs.
(b)., Instruktioner ges för att förbereda de nödvändiga budgetarna för olika avdelningar, scheman och politik.
(C). Utarbetande av överlagda planer och strategier sker på denna nivå.
(d). Utnämning av chefer på central nivå eller avdelningschefer.
(e). Eftersom den består av styrelseledamot är den högsta administrationen ansvarig gentemot aktieägarna för utförandet av organisationen.
(f)., Harmonisering och kontroll är de två stora rollerna som spelas av högsta ledningen.
(g). Det vägleder organisationen i rätt riktning mot att uppnå målen och målen.
2. Verkställande eller Mellannivåhantering: linjen och avdelningscheferna utgör denna ledningsnivå. Dessa människor är direkt ansvariga för högsta ledningen för deras respektive avdelningar. Deras huvudroll kommer under en organisations riktnings-och ledningsfunktioner., Chefernas roller på denna nivå är följande:
(a). Den viktigaste rollen ligger i genomförandet av politik och planer enligt direktiven i högsta ledningen.
(b). Utarbeta planer för underenheterna i deras respektive avdelningar.
(C). Aktivt bidra till vägledning och sysselsättning av ledningsnivå.
(d). Deras uppgift är att förstå och belysa toppledningens politik till den lägre ledningen.
(e)., Att sammanföra verksamheten inom avdelningen är en annan roll på denna ledningsnivå.
(f). Bedömning av prestanda hos juniorchefer.
(g). Lägliga och viktiga rapporter eller data som ska skickas till högsta ledningen.
(h). Motivation av tillsynschefer är en viktig roll för denna ledningsnivå.
3. Ledning på övervaknings – eller operativ nivå: denna nivå består främst av tillsynsmyndigheter, förmän och första linjens chefer., Dessa personers huvudroll är:
(a). Överlämna jobb eller ansvar till en mängd olika arbetstagare.
(b). Vägledning mot organisationens dagliga verksamhet.
(C). Dessa chefer är direkt ansvariga för kvalitet och mängd produktion.
(d). De fungerar som medlare för att kommunicera arbetstagarnas problem och åtar sig också att rekommendera lösningar på högre organisationsnivå.
(e)., De inventerar de maskiner och material som krävs för att arbetet ska utföras.
(f). De är förebilder för arbetarna eftersom de är direkt och ständigt i kontakt med dem.
(g). Det är deras plikt att upprätthålla disciplin och decorum i organisationen.
låt oss nu veta om hur man representerar detta i ett diagram, som representerar de tre nivåerna av förvaltning för bättre förståelse:
bildtitel: tre nivåer av förvaltning
bildtitel: tre nivåer av förvaltning