När Oneida bestick, Kina, eller crystal graces ens bord, är awe inspirerande effekt skapas från denna klassiska produkt inget annat än hisnande. Historien om Oneida bestick börjar för över 150 år sedan när John Humphrey Noyes grundade ”Oneida Gemenskapen” i upstate New York 1848. Noyes baserade sin ” gemenskap ”på teologin”perfektionism”., Ideologin för denna tid” perfektionism ” baserades på kristendomen och höll två kärnvärden: själv perfektion och kommunism. Perfektionism krävde att varje medlem delar i alla aspekter av det dagliga livet. Ingen egendom, vare sig den är fysisk eller intellektuell, skulle ”ägas” av en individ; och ”samhället” skulle konsulteras i alla frågor, från enkla dagliga uppgifter till äktenskap. Att bygga en enorm fabrik och egendom blomstrade Oneida ”samhället” i upstate New York och var helt självförsörjande., Kvinnor bar samma uppgifter som männen, och alla hade varierande ansvar från dag till dag. Denna progressiva grupp skulle vara ansvarig för att skapa en av världens mest kända och hållbara produkter, Oneida rostfritt stål bestick.
denna ständiga rotation av roller injicerade kreativitet i gruppens ansträngningar. Många fantastiska uppfinningar utvecklades på Oneida under denna tid., I över trettio år fick Oneida ”community” betydande erkännande (och vinst) från utveckling inom flera tillverkningsområden, inklusive djurfällor, silke, kedjor och, så småningom, bestick knivar, gafflar och skedar. Konflikten bröt ut 1879 och fick gruppen att splittras i fraktioner. Så småningom omvandlade genomförandet av medlemsröstning samhället och verksamheten till ett joint stock venture. Varje medlem, man eller kvinna, tilldelades ett visst antal aktier baserat på deras anställning i Oneida ”community” och deras bidrag till affärsresultaten., I ett drag anses mycket kontroversiellt för den tiden, kvinnliga Harriet Joslyn fick en position i styrelsen, och titeln superintendent av silk mill!
denna förändringstid var svår för Oneida. Företaget fick lite negativ publicitet och var tvungen att hantera ekonomiska problem i nästan femton år. Pierrepont Burt Noyes (P. B. Noyes), son till John H. Noyes, tagit ledningen av bolaget i början av 1894. P. B. Noyes, som hade betydande erfarenhet i näringslivet förutom ”samhället”, började snabbt visa betydande ledarskapsförmåga., Han erkände många faktorer som hindrade Oneidas framgång, nämligen styrelseledamöter som höll fast vid föråldrade affärsstrategier. Han genomförde en stor förändring av strategisk plan, ombyggnad av anläggningar och höjning av kvalitetsstandarder.
strax efter tillkännagav Oneida den största vinstmarginalen i sin historia. P. B. steg snabbt till General Mangers position och förvärvade kontroll över alla Oneida-divisioner. Han trodde fast på att upprätthålla ett solidt och tillförlitligt förhållande mellan arbete och ledning. Ett resultat av denna policy är att Oneida aldrig har haft en arbetsstrejk!, Många andra förändringar var framåt för Oneida. För det första såldes metallkedjans verksamhet 1912, följt av likvidationen av silkfabriken och canning-divisionen. Slutligen, fällan verksamheten eliminerades 1925. Med dessa och andra stora strategiska initiativ som har genomförts (inklusive rekrytering av nya ansikten för att ersätta äldre, stoiska direktörer) hällde Oneida ytterligare resurser till marknadsföring och började en obeveklig reklam-och varumärkeskampanj., De annonserade till mestadels kvinnliga publik, och blev ett av de första företagen att använda kändis talesmän att pitch deras produkt. Den första av denna grupp av kända kändisar var trendinställningsdansaren-debutante Irene Castle.
1918 såg världens stormakter i krig. När USA gick in i första världskriget svängde Oneida snabbt i handling genom att producera ammunitionsklämmor, blypläterade skal, kampknivar och kirurgiska instrument. Uppkomsten av andra världskriget och koreakriget såg Oneida ge ännu mer hjälp till militären., Oneida tillverkade bestick för armén och flottan, kirurgiska instrument, Gevär sevärdheter, fallskärmsutgåvor, handgranater, skal, överlevnadsvapen, bajonetter, flygplan bränsletankar och kemiska bomber. Dessutom köpte den en separat fabrik för att göra jet motordelar, flygplansöverlevnadssatser och till och med armébilar! Oneida har en historia av betydande och ovärderliga bidrag till USA: s försvarsbehov.
1926 vände Noyes över kontrollen över företaget till sin svärson, Miles E. Robertson. Även om Noyes avstod från kontrollen över företaget, behöll han sin titel som President., Noyes var allvetande rådgivare, och Robertson var den person med övertygelse och samtida vision. Robertson styrde företaget genom den stora depressionen, framväxande som den enda silverproducenten för att upprätthålla en vinstmarginal. Under denna tid byggde Oneida fabriker även på flera utländska marknader. Efter depressionen började Oneida, som genom hela denna tid behöll sina ”gemenskap” rötter, förändras med tiden. De flesta av grundarna var borta, och Oneidas företagskultur började förändras. Oneida bytte namn till Oneida, Ltd., i ett försök att skilja sig från sina mindre divisioner, inklusive Wm. A. Rogers.
1960 såg Oneida, Ltd. posta sin första rörelseförlust. Flera gånger i Oneidas historia sänkte företaget sina styrelseledamöters löner för att hjälpa till att upprätthålla företagets ekonomiska hälsa. När liknande nedskärningar gjordes 1960 såg Oneidas anställda inte dem som ett ledningsåtagande för företagets hälsa utan som tecken på potentiella problem för företaget., Denna uppfattning förstärktes när regeringen slutade att förnya några av de militära kontrakt som företaget hade kommit att förlita sig mycket starkt på. För första gången i företagets historia var silvervaror Oneidas enda inkomstkälla. Samma år tog Pierrepont Trowbridge Noyes presidentens plats från sin far, P. B. ”Pete”, som P. B. s son var känd, inrättade en annan runda av organisatoriska strukturförändringar. Pete Noyes plan gjorde det möjligt för Oneida att uppleva en ny period av välstånd.
Sterling silver och silverplatta hade traditionellt varit stapelprodukterna i bestick industrin., Några år tidigare hade en ny metallegering, ”rostfritt stål”, införts. Det gjorde inte ett omedelbart intryck på porslinsindustrin och ansågs i de flesta fall som ett obskyrt experiment. Oneida, Ltd. var på väg att ändra på det. Under Pete Noyes vägledning gjorde Oneida ett åtagande för rostfritt stål. Företaget gick så långt som att flytta fokus från silver till rostfritt bestick. Detta var ett ganska riskabelt drag som visade sig vara ett geni av geni för Oneida flatware-verksamheten.,
stark forskning och utveckling förbättrade kvaliteten på rostfritt stål som ett servismaterial och gjorde det möjligt för Oneida att använda det för att framgångsrikt skapa ”lyxiga” rostfria mönster. Chateau är ett Oneida rostfritt mönster som var mycket framgångsrikt i detta nya produktsegment. Flera mer innovativa rostfritt Silver mönster mönster följde, inklusive genomborrade och moderna mönster. Populariteten av rostfritt Silver sprids snabbt tack vare sitt överkomliga pris, bekväm” inget krångel ” Vård, och det faktum att fina varuhus började lagra mönstren., Rostfritt stål skulle snart ersätta traditionella sterling silver och silverplatta som den mest populära bestick produktsegmentet, och Oneida, Ltd. skulle bli den ledande säljaren av rostfritt bestick.
under de senaste åren, Oneida, Ltd. har utökat sin produktlinje för att inkludera keramik, Kina och till och med kristall. I en annan organisatorisk förändring, Oneida, Ltd. bildas Oneida International, Inc. att skapa ett samriskföretag med sina internationella dotterbolag. Oneida, Ltd., har lyckats upprätthålla en kant över utländsk konkurrens genom att hålla arbetstagarnas lojalitet mycket hög samtidigt som man kontinuerligt förbättrar anläggningar och produktionsmetoder. Genom all denna förändring har Oneida behållit sina” gemenskap ” rötter. Anställda anses vara familj och engagemanget för produkten är fortsatt starkt. Detta fokus på kontinuerlig förbättring av processer och produkter, tillsammans med ett engagemang för sin medarbetarfamilj, har Oneida väl positionerat för att fortsätta att vara ledande inom bordsindustrin i kommande generationer.