Hur Beräknas Avgångsgraden?

Du vet att behålla högpresterande anställda är avgörande för företagets framgång.

så du sätter åtgärder på plats för att hjälpa dig att minska omsättningen; du ger bra fördelar, erbjuder möjlighet att arbeta hemifrån, till och med ha en ölkran i ditt rum. Men hur vet du om dessa åtgärder fungerar?

Attritionshastigheten är den statistik du behöver. Det låter svårbegripligt, men det är ett enkelt mått som ger inblick i ditt företag och hur väl du behåller anställda.,

Låt oss ta en titt på vilken avgångsgrad som är, varför det är viktigt och hur man beräknar det. Vi ska prata lite om vad som kan orsaka höga avgångar också.

Vad betyder” Attrition Rate”?

innan vi kommer in i beräkningarna, låt oss prata om definitionen av avgångsgrad. I allmänhet är avgångsgraden antalet personer som flyttar ut ur en grupp över tiden.

i affärer är avgångsgraden ett mått på personalomsättningen och hjälper dig att förstå hur bra du behåller din talang.,

en hög avgränsning innebär att dina anställda lämnar ofta, medan en låg hastighet indikerar att du håller dina anställda under längre tidsperioder.

varför avgränsning är viktigt

att förstå din avgränsning ger dig viktig inblick i ditt företag. Om din anställd avgång är hög, till exempel, det kan innebära att du inte ger tillräckligt med förmåner för att hålla dina begåvade anställda från att söka högre lön eller en bättre förmåner paket.,

det här är orsaken till att du utvärderar vad dina anställda är värda för ditt företag och tittar på de problem du behöver lösa för att se till att du håller dem runt.

det finns många anledningar till att din anställdas avgång kan vara hög-vi tittar på några av dem på ett ögonblick – men det är alltid ett varningstecken som du bör vara medveten om.

tänk på att olika branscher och företag alltid kommer att ha olika avgångsgrader. Vad som anses vara en hög hastighet i en bransch kan vara mycket låg i en annan., Men du bör alltid sträva efter att hålla din avgång så låg som möjligt.

låt oss prata om attritionsfrekvensen formel, och sedan titta på hur du kan använda den.

hur man beräknar avgränsning

beräkna avgränsning hastighet på sin mest grundläggande nivå är lätt: bara dela antalet personer som lämnade ditt företag med det genomsnittliga antalet anställda under en viss tidsperiod.

låt oss säga att du började året med 50 anställda och slutade året med 65. Och under året lämnade 13 anställda., Så här beräknar vi avgångsgraden för denna situation:

årlig avgångsgrad = 13 / ((50+65) / 2)

antalet anställda som lämnade företaget, 13, divideras med det genomsnittliga antalet anställda under året (115 / 2 eller 57,5).

detta är det enklaste sättet att beräkna avgång. Naturligtvis behöver det inte vara årliga; du kan beräkna det på månadsbasis eller kvartalsvis, samt. Det kan faktiskt vara en bättre idé.

varför?,

Attritionstrender är viktigare än Attritionsfrekvensen

det är viktigt att du har en uppfattning om din attritionsfrekvens. Men ännu viktigare är att förstå de trender som ligger till grund för dessa priser.

om du till exempel har en årlig avgångsgrad på 5% kan det tyckas ganska bra. Men om de första sex månaderna av året hade en hastighet på 2% och de andra sex månaderna hade en hastighet på 8%, kan du ha anledning att oroa dig.

du vill alltid att din avgränsning ska gå ner. Du bör alltid vidta åtgärder för att förbättra din anställd Lagring.,

och för att ta reda på om dina ansträngningar fungerar måste du hålla reda på avgång över tiden. Månatliga och kvartalsvisa avgångsränser bör spåras, och resultaten registreras och analyseras.

för att minska din avgränsning måste du förstå vad som orsakar denna avgränsning i första hand.

Vad orsakar höga Avgångsvärden?

anställd avgång är dyrt. Med vissa uppskattningar kan det kosta ett företag sex till nio månader av en anställds lön för att ersätta dem., Så om du förlorar en anställd som gör $ 60.000, du tittar på en kostnad av $ 30,000 till $ 45,000 att rekrytera, hyra och träna en ersättare.

även anställda som upptar lägre kompetensnivåer är dyra att ersätta. Det är i ditt bästa intresse att hålla avgångsränser så låga som möjligt. För att göra det måste du dyka in i vad som orsakar omsättning hos ditt företag.

här är några saker att tänka på:

1. Stress

anställda som är mycket stressade är mer benägna att sluta sina jobb., En 2013-studie visade att arbetsstress har en negativ inverkan och en positiv korrelation med avsikten att lämna företaget.

och TinyPulse fann 2015 att 70% av de tillfrågade anställda kände sig överväldigade av sin arbetsbelastning. Att hjälpa anställda att hantera sin arbetsbelastning och ge dem resurser att göra det är ett bra sätt att minska avgångsgraden.

Inte säker på hur man hjälper anställda att hantera stress? 6q har några bra idéer.,

1. betala

om dina anställda inte känner att de betalas en rättvis lön, eller om de upptäcker att de kan tjäna mer pengar någon annanstans, finns det en god chans att de lämnar ditt företag. Möjligheten till en 10% högre lön någon annanstans ökar avsevärt chanserna en anställd kommer att lämna.

naturligtvis förstår vi att du inte bara kan öka allas lön när du vill i ett försök att öka kvarhållandet. Men med hur dyrt det är att ersätta en anställd börjar investeringen se mycket mer hanterbar ut.,

årliga löneökningar känns som en sak av det förflutna, men de kan vara ett av dina bästa verktyg för att öka kvarhållandet.

1. uppskattning

känsla uppskattas är mycket viktigt för anställda, men arbetsgivare rutinmässigt förbise detta faktum. I 2016 fann Gallup att endast en av tre arbetare kände att de hade fått tillräckligt erkännande under den senaste veckan. De kallade också anställd erkännande en ” låg kostnad, hög effekt aktivitet.”

Aberdeen-gruppens rapport om erkännande av anställda 2013 innehåller ett antal ögonöppnande statistik., Till exempel uppgav 60% av de bästa klassorganisationerna att arbetstagarigenkänning var en kraftfull motivator. Dessa företag förstår och utnyttjar uppskattning för att skapa en positiv miljö som bidrar till bevarande.

att sätta en anställd erkännande program på plats är bra, men du kan börja små. Ha möten med dina anställda och låt dem veta vad de gör bra. Erkänna viktiga prestationer och låt anställda veta att du uppskattar dem.

1. utrymme för framsteg

Ingen vill känna att de är fast i sitt nuvarande jobb för alltid., Om dina anställda inte känner att de kan flytta upp till en högre position eller en annan uppsättning ansvarsområden, kommer de att leta efter arbetsgivare som kommer att ge dem.

denna faktor kan vara nästan lika viktig som betalas en rättvis lön. Ett överraskande antal anställda säger att de måste lämna sitt jobb för att avancera sin karriär.

att erbjuda möjligheter till framsteg är ett enkelt sätt att motverka denna omsättningsdrivrutin., Utbildning och professionell utveckling går hand i hand med denna strategi—och även om det kostar pengar att delta i dessa aktiviteter, kom ihåg att det aldrig kommer att kosta så mycket som att ersätta dina anställda.

1. arbetskultur

det är lätt att förbise arbetskulturen som en orsak till anställdas avgång, men det är en viktig. Att skapa en anställd-centrerad, positiv arbetskultur är avgörande för att behålla dina bästa anställda.

det börjar redan innan det, men med att anställa anställda som passar med ditt företags kultur., Företagskultur är ett stort ämne i sig, men du kan börja med att vara mer avsiktlig om att främja positivitet och erkännande. Arbetskulturen går hand i hand med alla andra objekt på denna lista.

naturligtvis har varje företag olika faktorer som ligger till grund för omsättningen. Och för att minska din avgång, måste du titta på detaljerna i ditt eget företag.