Det Förflutna, Nuet och Framtiden för DuPont

I början av 1970-talet, ”Bolaget” som fylls på minst tre kontorsbyggnader i centrala Wilmington och mer i dess utkanter, dess kemister och chefer har levt sida vid sida i bekväma förortsområden som Brandywine Hundra, dess tillverkningsenheter sträckte sig från Edgemoor på stranden av Floden Delaware till Seaford i sydvästra Sussex County, och dess anställda utgjorde en betydande blocket i Delaware: s Generalförsamling.

idag, säger tidigare Gov., Pete Du Pont, ”det är fortfarande ett stort företag, men det är inte riktigt lika brett som det en gång var över staten.”

faktum är att medan DuPont, företaget (med huvudstaden d och inget utrymme före P), inte längre dominerar Delaware, ”det gör ett unikt intryck på staten”, säger University of Delaware historikern Jonathan Russ, och det gör det på ett sätt som inget annat företag har någonstans i nationen.

och detsamma gäller för du Pont, familjen (med ett lägre fall d och ett utrymme före P), fortfarande otvivelaktigt Delawares första., (Ledsen, Joe och Beau, men dina rötter är i Pennsylvania, och du har inte varit här på 212 år.)

medlemmar av den senaste generationen ”kanske inte har namnet Du Pont, och de kanske inte är de rikaste människorna i kvarteret, men de har en känsla av medborgerlighet som mandat att de ger tillbaka på något sätt”, säger Charlie Copeland, en Du Pont med ett annat efternamn som ger tillbaka genom att tjäna på många ideella styrelser och som statsordförande för det Republikanska partiet.,

”det finns förmodligen lika mycket pengar idag i Du Pont-familjen, kanske mer, men det är spridda över många, många fler människor än det en gång var”, säger tidigare Gov. Mike Castle.

på olika sätt ekar du Pont, Russ, Copeland och Castle varandra. Vad vi ser—av både familjen och företaget—kan ha förändrats, men deras väsen har inte., Och förändringen vi ser i Delaware är resultatet av den förändring som omsluter oss-den oundvikliga generationsförgreningen som sträcker sig rikedom och inflytande längre från sina rötter och globaliseringen som har gjort företagsstaden, eller i Delawares fall, företagsstaten, alltmer anakronistisk.

”idag, när någon säger ”företagsstaten”, tycker jag att det betyder ”staten där alla införlivar”, säger Fred Sears, son till en tidigare DuPont Co. personalchef som gick till jobbet för Delaware Trust Co., en bank som startades av medlemmar av familjen du Pont, och är nu chef för Delaware Community Foundation.

från grundandet 1802, DuPont Co. har alltid prided sig på att vara före kurvan. E. I. Du Pont började verksamheten tro att han kunde göra bättre krut än sina konkurrenter. Ett sekel senare började kusinerna Pierre S., T. Coleman och Alfred I. omvandlingen från pulvertillverkning till kemikalier., I början av 2000-talet har DuPont genomgått ännu en omvandling, med fokus på mat, energi och skydd av människoliv och ekosystem.

med var och en av dessa förändringar har kommit en geografisk justering också. På 1800-talet styrde fem Du Ponts som spänner över tre generationer vad som var ganska bokstavligen ett blomstrande familjeföretag med sitt huvudkontor och huvudverksamhet på platsen för de ursprungliga pulverfabrikerna., När kusinerna, den fjärde generationen av familjeledare, tog kontroll, flyttade de högkvarteret till den nya Dupont-byggnaden i centrala Wilmington. Fler kontorsbyggnader följde, först centrum och senare i förorterna. Den experimentella stationen, byggd på den östra sidan av Brandywine 1903, fortsatte att expandera, och andra forskningsplatser följde, på Chestnut Run och i Newark-området. De flesta av DuPonts tillverkning genomfördes av staten, men verksamheten i Delaware var betydande, särskilt titandioxid i Edgemoor, nylon i Seaford och pigment i Newport.,

den välbekanta ovala Dupont-logotypen verkade vara överallt i Delaware och det var också dess folk. Wilmington var ”världens kemiska huvudstad, ”Seaford” världens Nylonhuvudstad ” och 1972, med publiceringen av en rapport från Ralph Nader-studiegruppen, skulle Delaware för alltid vara känd som ”Företagsstaten.”

” det spelade ingen roll var du bodde”, säger Rich Heffron, tillförordnad president för Delawarestats handelskammare, ” det var någon från DuPont i ditt grannskap.”

det är inte så längre., Som DuPont har utökat sin globala verksamhet till 90 nationer, inklusive USA, har det krympt sin närvaro i Delaware, från uppskattningsvis 25,000 anställda i början av 1970-talet till cirka 7,000 idag, enligt en nyligen pensionerad Dupont public relations executive. (Exakta siffror är svåra att komma med. Även om det har 67,000 anställda över hela världen, DuPont inte släppa anställningsdata efter plats. De siffror som det ger staten anses inte offentlig information eftersom de är förknippade med arbetslöshetsförsäkring rapportering, enligt Utrikesdepartementet av arbetskraft.,)

huvudkontoret, som sträckte sig över tre kvarter på 1970-talet, är främst i Dupont-byggnaden idag. Förorts Kornfabriken kontorskomplex, fylld med mellersta ledningen chefer på 1970-talet och 80-talet, har sålts och är nu i fokus för en ombyggnad kontrovers. Seaford nylonfabriken såldes 2006, och titandioxidanläggningen kommer att spunnas som en separat enhet i mitten av året, sade en företags talesman.

”vad vi ser i detta 40-åriga svep är ett företag som letar efter olika vägar”, säger Russ.,detta svep omfattade 1981 inköp av en stor oljeproducent (Conoco) som svar på stigande oljepriser, och sedan ett företag i läkemedel ett decennium senare. Medan många enheter fungerade framgångsrikt, ”det var inte klart för marknaden vad det här företaget var”, säger J. Michael Bowman, som var vicepresident för avancerade material när han avslutade sin DuPont-karriär 1997 för att ta över förvaltningen av Delaware Technology Park, en inkubator för högteknologiska startups.,

DuPont sålde sina Conoco-innehav 1999 och lastade av den enhet som hade blivit Dupont Pharmaceuticals 2001. Dessutom avyttrade den sig av många av sina mogna affärsenheter-färger, polymerer, fibrer—i vilken Bowman kallar ”en vacker ombyggnad.,”Med förvärvet av Pioneer seed-verksamheten i slutet av 1990-talet och Danisco, Den Danmark-baserade producenten av livsmedelsingredienser och enzymer, domineras företaget nu av biovetenskap—mat, frö och biobränslen—men det har hållit två signaturproduktlinjer från 1960-talet: Kevlar och Tyvek, kända för sin användning i kroppsskydd respektive byggnadsomslag.

”de gjorde om hela sin portfölj och jag tror att de tittar på detta som deras nästa långa körning”, säger Bowman, ”och jag tittar på lång sikt som en 50-årsperiod, inte fem år.,”

”Vi tror att DuPont är unikt positionerat för att kapitalisera på tillväxt på marknader där den ökande efterfrågan på mer och hälsosammare mat, förnybart framställda material och bränslen och avancerade industrimaterial skapar globala möjligheter”, säger Ellen J. Kullman, DuPonts VD och koncernchef.

som DuPonts ledare gjorde om företaget ändrade de också sin ställning i Delaware.,

medan den 111-åriga experimentella stationen, som Kullman kallar ”hjärtat av vår vetenskapliga motor”, fortfarande slår stark, stötar på vägen under de senaste tre decennierna ledde till nedskärningar i ledningspersonal, särskilt i Wilmington-området, och försvinnandet av den välvilliga ”Uncle dupie”, den paternalistiska arbetsgivaren som tycktes lova stor lön, förstklassiga förmåner och säkra pensioner garanterade att hålla en livstid.

men dessa förändringar återspeglar inte ett företag på tillbakagång, utan en vars räckvidd har breddats., Och förändringen återspeglar mönster som ses någon annanstans i landet, där företagsstaden inte längre är vad den en gång var. Eastman Kodak inte längre definierar Rochester, N.Y. Amerikanska biltillverkare kan ha omdefinierat sig själva men Detroit är inte längre synonymt med välbetalda blue-collar jobb. Medicinska centra och universitet rival stål för företräde i Pittsburgh, och försäkringsbolag håller mindre gunga i Hartford, Conn., än de gjorde för en generation sedan, säger Heffron.,

DuPonts omdefiniering följde passagen av Signaturlagstiftningen i Pete du Ponts två termer som guvernör, Financial Center Development Act of 1981, som förvandlade Wilmington från ”chemical capital” till ” kreditkort kapital.”

”När vi passerade den räkningen pratade vi med DuPont, och vi pratade med Al Giacco på Hercules, och de trodde alla att det skulle vara bra”, påminner den tidigare guvernören om.

”det var rätt beslut vid rätt tidpunkt”, säger Charlie Copeland.

lagstiftningen tjänade sitt syfte: bankerna kom till Delaware och diversifierade statens ekonomi.,

” Tom Carper gillar att prata om ” three C ’S Of Delaware” —kemikalier, bilar och kycklingar. Jag är inte säker på i vilken ordning, säger Castle. ”Kycklingar är fortfarande runt, bilarna är alla utom borta och den kemiska industrin har förändrats. Men Bank har blivit en viktig aktör i staten. Tack gode Gud för det. Utan den är jag inte säker på var vi skulle vara på arbetslösheten rullar.”

MBNA, en av de första bankerna som anländer, skulle bli världens största oberoende kreditkortsutgivare., Den outsized närvaron av sin VD, Charlie Cawley, tillsammans med sina uppmärksammade filantropi och aggressiva byggprojekt i Wilmington och nära Newark, hjälpte MBNA, enligt många observatörer, att tillfälligt förmörka DuPont från slutet av 1990-talet till dess förvärv av Bank of America i 2006. (Bank of America har sitt huvudkontor i Charlotte, N. C., dock så DuPont återigen är den klart största av de bolag som har
huvudkontoret för verksamheten i Delaware.)

men det dominerar inte—och det gör inte heller någon av sina rivaler för statewide primacy., ”Det finns ingen företagsledare … inte som det brukade vara”, säger Heffron.

och senare i år, när spinoff av prestationskemikalier i en separat och icke namngiven verksamhet är klar, säger Kullman Wilmington och Delaware ” kommer att ha två företag väl rustade att konkurrera på sina egna marknader och att leverera värde.”

familjen

det är lätt att glömma att du Ponts inte alltid var Delawares första familj. Rodneys, läser och Bedfords, bland andra, hade gjort sitt märke långt före E. I., du Pont och familj bosatte sig på Brandywines stränder 1802.

men familjens grepp om företaget-11 cheferna för verksamheten som spänner över fem generationer från 1802 till 1967 (inklusive Walter S. Carpenter, vars bror gifte sig med en familjemedlem) – överträffar lätt Fords, Rockefellers och andra amerikanska familjär företags dynastier.

de flesta av dessa företag ökade till framträdande i slutet av 1800-talet och början av 1900-talet. ”När de började var Dupont i sin fjärde generation”, konstaterar Nathan Hayward III, En av Pierre S. 195 vuxna Ättlingar, du Pont de Nemours (E. I. far) som bor i Delaware från och med 2011, enligt du Pont Släktforskning Kommittén.

i generationer kontrollerade familjen både verkställande sviten och styrelsen. Så sent som 1970 hade familjemedlemmar nio av de 24 platserna i styrelsen, och sju av de nio hade varit anställda i företaget.

idag finns det bara en familjemedlem i styrelsen: Eleuthère ”Thère” Du Pont, son till den tidigare guvernören-och han arbetade aldrig för företaget.,

Pete Du Pont, nu 78, var en del av den senaste generationen av familjemedlemmar som förväntade carving ut en karriär med företaget. Han huvudämne i maskinteknik på Princeton, inte av någon stor kärlek till ämnet, men för att ”det är vad du gjorde” om du förväntade dig att arbeta för familjeföretaget.

Men Charlie Copeland, 50, sonson till Lammot du Pont Copeland, den sista av 11 familjemedlemmar att fungera som företagets verkställande direktör, minns ”att prata med några av mina kusiner när vi var tonåringar om hur vi inte ska jobba för företaget.,”

Copeland arbetade dock för företaget i sju år, i informationssystem uppdrag i Wilmington och i Mississippi, efter examen från Duke University. I början av 90-talet sökte både han och företaget nya riktningar. ”Jag ville vara mer entreprenörskap”, säger han när han förklarar sitt beslut att återvända till Duke för sin MBA.

Copeland, förutom att leda det statliga Republikanska partiet, driver NU Associates International, en direkt-post och tryckeriverksamhet.

en av Copelands kusiner, W., Laird Stabler III, advokat och lobbyist, säger att han aldrig tänkt på att arbeta för DuPont. ”Jag trodde alltid att jag skulle gå in i en privat övning, aldrig med ett företag”, säger han. Dessutom tillägger han ,” Jag tänkte att de skulle leta efter personer med teknisk eller vetenskaplig bakgrund, ämnen som jag inte var stark på.”

varken Copeland eller Stabler kunde namnge några släktingar som nu är anställda av företaget, och båda sa att de inte skulle bli förvånade om det inte fanns några.,

”det finns många ljusa familjemedlemmar som är mycket framgångsrika, men valde av en eller annan anledning att inte gå till företaget för anställning”, säger Stabler.

till outsider, identifiera vem som är en Du Pont blir mer utmanande med varje generation. Över hela världen fanns det 3,301 ättlingar till Pierre S. Du Pont som bodde i 2011-Det är ungefär 80 procent av släktträdet-men bara 211 av dem Bar Du Pont-efternamnet, säger Hayward., Dagens Delaware du Pont kan vara en Hayward eller en
Copeland, eller en Kitchell, en Lickle, en Snickare, en Craven, en Ketcham, en Fastare eller en Dekan.

i en familj så bred finns det ingen etablerad hierarki. Irénée Du Pont Jr., känd för familjemedlemmar som ”Brip”, nu på 90-talet och fortfarande bor på Granogue estate byggdes av sin far, anses patriarken. Men Charlie Copeland säger, ”Det är inte som att någon ringer honom och frågar,” Vad ska vi göra?'”

Pete, den tidigare guvernören, är go-to-killen för politisk konversation., GerretCopeland och hans fru Tatiana är erkända som statens ledande filantroper.

familjens yngre generationer söker bredare horisonter än deras föräldrar gjorde, och de är mindre benägna att stanna i Delaware, säger Stabler. Han citerar sina egna barn som exempel, notera att hans son gick på college i Colorado och arbetar i Chicago och hans dotter gick på college i New Orleans och tog ett jobb i New York City.

och de som är kvar i staten är mer benägna än sina föräldrar och morföräldrar att försöka smälta in i det större samhället., ”Den här generationen”, säger han, ” bär inte Du Pont på ärmen.”

Filantropin

nu har de flesta Delawareans förmodligen lärt sig att T. Coleman Du Pont för ett sekel sedan byggde Dupont Highway, länkade Wilmington och Sussex County, Att Pierre S. Du Pont finansierade byggandet av 86 ”färgade skolor” och 26 mer för vita studenter upp och ner i staten, och att Alfred I. Du Pont skapade en pensionsplan för behövande äldre Delawareans och finansierade det ur hans egen ficka. Alfreds filantropi ledde också till skapandet av Nemours / A. I., Dupont sjukhus för barn i Wilmington.

familjens filantropiska arv skulle växa genom en serie stiftelser. ”Företagsstaten” noterade 1972 Nader-rapporten att familjemedlemmar hade etablerat minst 36 välgörenhetsstiftelser som hade tillgångar som uppgick till mer än 400 miljoner dollar. I rapporten angavs att familjemedlemmar, individuellt och genom sina stiftelser, sedan gav bort mer än $ 12 miljoner per år.

det arvet fortsätter idag. På toppen av listan är Longwood Foundation, skapad av Pierre S., Du Pont, vars 2012 arkivering med Internal Revenue Service noterade tillgångar över $ 577 miljoner och gåvor på mer än $ 22,7 miljoner. Crystal Trust, etablerad av Irenee Du Pont, rapporterade tillgångar på nästan $ 142 miljoner Sept. 30, 2012, och gjorde distributioner på nästan $ 11,5 miljoner.

stiftelsens stödmottagare omfattar ett brett tvärsnitt av ideella organisationer, de flesta av dem i Delaware., Nya bidragsmottagare inkluderar charterskolor, privata skolor, biblioteksbyggnadskampanjer, seniorcenter, sjukhus, konstorganisationer, historiska samhällen, Grand Opera House, Kalmar Nyckel Foundation och Boy Scouts.

medan familj, stiftelse och företagsstöd för samhällsbehov har varit konstanta, har det skett subtila men betydande förändringar.

”När jag kom till Delaware 1967 hade olika medlemmar av Du Pont-familjen skurit ut vissa sfärer av filantropiskt stöd”, säger Joe Dell ’ Olio, longtime executive director of Child Inc., ”Henry och Martha ’Muffin’ Du Pont var intresserade av att hjälpa barn. Henry var också intresserad av att arbeta med ex-brottslingar och Muffin i mental hälsa. Jean K. Du Pont var oroad över fängelser och korrigeringar, och andra fokuserade på konsten.”

familjemedlemmar, särskilt Gerret och Tatiana Copeland, ”är fortfarande tunga bidragsgivare till konsten, men i sociala tjänster hör jag inte så mycket”, säger Dell ’ Olio. ”Finns det en ängel idag för psykisk hälsa som Martha? Nej. Finns det en ängel för korrigeringar som Jean? Nej.,”

spridningen av välståndet har haft en inverkan, säger Annette Woolard Provine, dotter till f.d. DuPont VD Edgar Woolard och tidigare utvecklingschef på Delaware Historical Society.

innan hon dog 2001, Pamela Copeland, Gerret Copelands mor, ”stödde ganska mycket varje ideell organisation i Delaware, och var en nyckelsten för så många av dem,” minns Provine. ”Men Mrs Copeland började berätta för alla välgörenhetsorganisationer hon stödde,’ ni kommer att behöva sluta beroende på mig, och på oss, för att stödja dig.,'”

och det, Provine säger, är ganska mycket vad som har hänt under det senaste decenniet eller så.

Du Pont familjemedlemmar är fortfarande betydande givare till Delaware välgörenhetsorganisationer, säger Sears, Delaware Community Foundation VD och koncernchef, men eftersom de har så många olika efternamn, ” Du kan ha en av dessa människor stödja din organisation och du kommer inte ens veta att de är en du Pont.”

”När generationer går längs, blir potten med pengar uppdelad och delas upp och delas upp”, säger Stabler., ”Familjemedlemmar idag har inte förmågan att göra gåvor med den typ av betydelse” som deras föräldrar och mor-och farföräldrar gjorde.

Copelands förtjänar en hög profil för deras finansiella stöd av konst, främst Delaware Art Museum, Delaware Symfoniorkester, Grand Opera House och OperaDelaware.

”de har sparat min bacon många gånger”, säger Steve Bailey, Grandens verkställande direktör. Deras främsta prestation, Bailey säger, kan vara att ha övertygade konstorganisationer att samarbeta mer och tävla mindre.,

För ungefär sju år sedan, säger Bailey, Tatiana Copeland samlade verkställande direktörer och styrelseordförande i Grand, Konstmuseet, symfonin, OperaDelaware och Delaware Theatre Company och sade i huvudsak, ” du kommer att göra dessa saker eftersom du behöver göra dessa saker om du vill överleva.”Dessa möten, säger han, gav upphov till Delaware Arts Alliance, en statewide arts advocacy organisation, liksom den allestädes närvarande i Wilmington marknadsföringskampanj, och ökad statlig finansiering för konst.,

När det gäller stiftelserna säger Bailey och andra ideella ledare att Longwood har blivit strängare i sina recensioner av bidragsansökningar sedan Thère Du Pont tog över som president 2009.

”Thère har drivit en mer professionell uppsättning policyer kring vad ideella organisationer gör för att förtjäna donationer”, säger Sears. Det handlar inte längre bara om att be om pengar. Snarare säger han, ” det är vad du försöker göra, hur mäter du det, och innan du kommer tillbaka för mer, måste du visa för oss att du är framgångsrik.,”

stöd för detta tillvägagångssätt kommer från Cristina Alvarez, VD för Delaware Design-Lab High School, en ny charterskola som planerar att öppna i Wilmington i höst, som fick ett $ 250.000 utmaningsbidrag för att hjälpa till med startkostnader. ”Stiftelser måste vara ansvariga för hur de förvaltar medel. Jag förstår varför vi kommer att be dig att specificera mätbara resultat. Jag har inget problem med det, säger Alvarez.

uppfattningen i gemenskapen är att DuPont Co., är inte riktigt så generöst som det en gång var, men företag och ideella ledare säger att detta är resultatet av en generationsförändring i hur stora företag gör affärer. De säger att det finns mycket mer betoning på vinster, på ansvar gentemot aktieägarna och på att uppfylla förväntningarna hos Wall Street-analytiker nu än det var tillbaka på 1970-talet.

”de gör fortfarande sin del, men inte som de brukade. Jag kan inte siffrorna. De avslöjar inte vad de faktiskt ger, säger Sears.,

”Dupont filantropi ansträngningar är strategiskt i linje med vårt uppdrag,” säger Sylvia Banks, företagets chef för företagens bidrag och medlemskap. Medan företaget fortsätter att stödja organisationer som United Way Of Delaware, omvandlas kulturella evenemang som Clifford Brown Jazz Festival och byggprojekt som Wilmington Hospital expansion, dess filantropi och sociala investeringar som företaget själv övergångar., Det betyder att bankerna säger, ” prioriterar vårt stöd till vetenskapsbaserade initiativ som tar itu med globala utmaningar som att mata en växande befolkning, säkra vår energiframtid och skydda människor och miljö.”

medan det kan finnas färre DuPonters i politik eller på skolstyrelser nu än på 70-talet (men det finns också mycket färre skolstyrelser i New Castle County nu), säger Kullman att företaget fortfarande uppmuntrar anställda att bli aktiva medlemmar i samhället.,

”Jag skulle hellre se någon gå med i en skolstyrelse eller tränare ett lag eftersom det är deras intresse och passion, snarare än för att det är bra varumärkesbyggande för företaget”, säger hon.

framtiden

medan företagets utsikter är otvivelaktigt global, vad som händer i Delaware har mycket att göra med att göra det möjligt, säger Kullman. Antalet forskare och ingenjörer på den experimentella stationen har ökat och forskning om ”aspekter av varje aspekt av vår vetenskapsportfölj” äger rum där, säger hon.,

till exempel är laboratorierna på Experimentstationen platsen för avancerad forskning inom näring och hälsa, identifiera och skapa livsmedelsingredienser som erbjuder löftet om fördelar i fetma och vikthantering, kalla och influensaliknande symtom, matsmältning, hjärt-kärlsjukdomar och diabetes.

och Bowman, som har vårdat tidigare DuPonters starta egna företag på Delaware Technology Park, förutser fler kopplingar som involverar företaget, teknikparken och University of Delawares nya stjärncampus., Sådana samarbeten, säger han, kan leda till partnerskap med DuPont och idéer för färska produktlinjer.

Vid ett globalt forum i Schweiz i Januari riktade Kullman DuPonts plan att utveckla lösningar för att mata en växande global befolkning som förväntas svälla från 7 miljarder till 9 miljarder år 2050. Dupont sprider sin kemiska hud när den omfattar jordbruks -, närings-och hälsoindustrin.

du Pont-familjen kommer också att uthärda., Medan deras profiler kanske inte är så höga, garanterar det stora antalet familjemedlemmar och deras representation i stiftelsens styrelser och andra ideella organisationer att deras inflytande fortfarande trivs.

men oavsett vad framtiden håller, familjen och företagets landmärken—Winterthur, Longwood, Nemours och Hagley—står fortfarande och deras arv är sannolikt här för alltid.

”det kanske inte ser så stort ut som det hade varit”, säger Russ. ”Men Delawareans tänker fortfarande på DuPont som deras företag.”