affärsmodell duk för LinkedIn
för fler exempel, se till att besöka BusinessModelGallery.com -en samling grundliga modeller och mallar för att inspirera dig eller jämföra.,
fördelarna med att använda affärsmodellen duk
- synliga anslutningar
utformningen av duken direkt illustrerar hur elementen är anslutna och ger en tydlig förståelse för den inverkan byggstenarna har på varandra. Det är därför det är viktigt att följa den specifika ordningen för att fylla i din affärsmodell.
- ändra och avancera
medan många affärsstrategi entusiaster jämför BMC till en traditionell affärsplan, dessa två metoder har fundamentalt olika metoder., Affärsplaner är tunga 100 + – sida dokument som tar tid att skriva, läsa och redigera. BMC är tänkt att vara ett levande dokument som alltid förändras och utvecklas. Således kan du och ditt team fatta omedelbara beslut och lägga till ändringar på språng.
- värde propositioner är alltid kärnan
om du har en annan titt på duken, kommer du att märka att ett element – värde propositioner – placeras i mitten av duken. Det är en ryggrad, en bärande vägg som skiljer framstadiet och backstage på din affärsteater.,
- talar samma språk
så småningom gör BMC dina besättningsmedlemmar att förstå varandra bättre. Genom att använda samma definitioner som referens ger du en transparent kommunikation mellan människor och lag. Du kan ta ditt BMC-ark till ett möte, brainstorm, använda klisterlappar för att beskriva dina nya idéer, och senare placera duken direkt på väggen, vilket gör det lättare för idéer att ses och justeras.,
vad BMC utesluter och varför det inte ska störa dig
genom att titta på modellen och även efter att ha börjat arbeta med det, hävdar många entreprenörer att det utesluter många nyckelfaktorer för att skapa ett blomstrande företag. Chefer störs av bristen på externa faktorer. Konkurrenterna då? Och varför inte inkludera organisationens uppdrag och prioriteringar?
det korta svaret är: eftersom det inte är vad BMC är för.
men låt oss ge en bredare förklaring.,
- huvudsyftet med BMC är att visuellt representera hur du tänker bygga eller utveckla ett framgångsrikt företag. Det är ett enkelt system som syftar till att definiera vägen på den ständigt föränderliga marknaden och ger en kortfattad översikt över hur dina operativa processer kopplas till varandra.
- precis som du inte kan inkludera vinst som en resurs, är en extern påverkan mer av ett resultat än en byggsten i ditt företag. Således, i stället för att försöka passa dessa element i duken, kan du justera de interna processerna när komplikationer uppstår.
- fantasi är nyckeln., Du kan inte göra modellen fungerar för dig om du inte vill arbeta på det också. Det är inte en silverkula och det är inte tänkt att gälla för varje enskild situation. Så, gör inte tillvägagångssättet restriktivt. Håll dig kreativ och uppfinningsrik när du arbetar med duken. Kombinera det med andra verktyg, till exempel ett värde Proposition duk från skaparna av BMC, eller överväga hur andra företag framgångsrikt genomföra denna metod.,
hur affärsmodellen duk kan hjälpa etablerade företag
Du kan nu tänka, ” Okej, allt detta låter bra, men är det inte en annan start verktyg? Vad händer om jag vill ta en ny titt på mitt etablerade företag och se hur jag kan göra det bättre?”
verktygets mångsidighet gör att du kan tillämpa den på många olika sätt. Du kan strategier en logik bakom ett nytt initiativ (som Amazons beslut att låta sina främsta användare strömma filmer gratis)., Eller ens analysera ledarnas framgångshistorier och lära sig att tillämpa dem på ditt företag (se LEGO återuppfinnande erfarenhet presenteras på en duk). Osterwalder säger, ” alla måste förstå hur man använder detta och använda detta som ett gemensamt språk.”
här är bara några av anledningarna till att använda affärsmodellen duk för din etablerade verksamhet.
- Upptäck säljprojektluckor och hitta nya perspektiv.
- skapa dina konkurrenters affärsmodeller och jämföra dem med din.
- Håll koll på externa förändringar i varje byggsten.,
- Pitch investerare använder en visuell representation som andra kan förstå.
- testa nya affärsmodeller.
- kartlägga potentiella förändringar.
- justera lagets mål och åtgärder.
- titta på verksamheten ur kundens perspektiv.
- analysera nya säljprojekt, partners och kanaler.
Kom ihåg att du inte använder BMC för att bekräfta vad du redan vet om din organisation, utan snarare för att hitta brister och hitta sätt att göra dina affärsprocesser mer effektiva, och efter att ha utvärderat ändringarna, agera på dem.
Vad nu?, Life after the Business Model Canvas
BMC är inte ett verktyg som du använder en eller två gånger och glömma det till nästa utvärdering av ditt företag. Den designades och uppfanns för att bli en del av varje företags dagliga liv, en karta för att styra ditt skepp mellan stenar och grunda. Så, vad händer efter att du har lagt ut din affärsmodell?
instrumentpanel. Använd BMC för att spåra ändringarna i dina byggstenar och nivån på tillfredsställelse av dessa förändringar. Färgkod de mest komplexa elementen för att fokusera på dem mer och locka lagets uppmärksamhet på de nuvarande problemen.,
möten. Använd BMC som ett brainstorminginstrument vid möten för att förena nya idéer och hantera dem senare i ditt arbete.
förstå kunder. Du behöver inte skapa BMC för företag bara. Prova att förstå din kund genom att skapa sina egna affärsmodeller. Till exempel använder SAP, den tyska mjukvarujätten, BMC i sin pre-försäljningsprocess. SAP säljteam skisserar kundens affärsmodell för att förbereda sig för säljmöten.
Onboarding., När du anställer ny talang, särskilt topphantering, kan du använda BMC för att ge dem en omedelbar förståelse för var ditt företag står och hjälpa dem att gå med i laget smidigt.
programvara för att skapa en affärsmodell duk
Även om en traditionell metod är att ta en stor bit papper (eller en whiteboard), en Sharpie och börja fylla i duken, det finns flera alternativ för att digitalisera denna process. Det finns några möjligheter för affärsmodell Canvas programvara för dig att använda., Det bör inte vara alltför svårt att använda, men se till att hitta samarbetsfunktioner om du skapar en duk i ett team.
Canvanizer. Detta är en gratis, lätt att använda affärsmodell canvas verktyg som låter dig dela samma duk med dina lagkamrater med hjälp av länkar som liknar Google Docs så att du kan brainstorma tillsammans. Du kan exportera duken till CSV eller ett bildformat. Förutom traditionella BMC, föreslår Canvanizer mallar för olika liknande och relaterade uppgifter. Till exempel kan du göra SWOT-analys, använda Lean Canvas för startplanering, feedbackduk, kundresa duk och mer.,
Strategyzer. Verktyget är mycket mer komplext än Canvanizer. Det gör det möjligt att skapa en affärsmodell duk och ett värde Proposition duk med realtid samarbete stöd. Strategyzer levereras med en inbyggd skattningsmodul som kan analysera intäktsströmmar och bedöma om affärsidén är ekonomiskt livskraftig. Dessutom föreslår produkten en Testinstrumentpanel för Lean Startutveckling och har ett antal andra ytterligare funktioner som motiverar priset, allt från inbyggd hjälp till klistermärkefärgkodning och avancerad kryptering., Basversionen kostar $ 25 per månad och stöder obegränsade dukar och ett obegränsat antal användare. Enterprise-paketet innehåller multi-team samarbete, portföljförvaltning, och erbjuder dedikerad coaching.
CNVS. Vi använde CNVS för att skapa visualiseringar för den här artikeln. Verktyget är bra om du inte behöver Klockor och visselpipor men du gillar ren och smart design med söta monster. Och det är helt gratis om du inte överväga att prenumerera på deras nyhetsbrev en betalning., Du kan skapa traditionell BMC, har duk och mager duk; dela dem med eller utan redigeringsåtkomst med hjälp av en länk; och det är i grunden det.
slutsats
”samma produkter, tjänster eller tekniker kan misslyckas eller lyckas beroende på vilken affärsmodell du väljer. Att utforska möjligheterna är avgörande för att hitta en framgångsrik affärsmodell. Att lösa på första idéer riskerar möjligheten att sakna potential som bara kan upptäckas genom prototypning och testning av olika alternativ”, säger Alex Osterwalder, skapare av affärsmodellen Canvas.,
ingen affärsplan fungerar som du tänker göra. Det enda sättet att vara förberedd och effektiv på den ständigt föränderliga marknaden är att vara dynamisk och redo att agera. I stället för att spendera månader eller år utveckla en strategi som kanske inte ens förverkligas i slutet, kan du justera dina processer på språng i den befintliga miljön och överträffa konkurrenter medan du fortfarande växer. Dessutom, du kommer att hålla kontakten med ditt team med kraften av samskapande och vara säker på att du är på samma sida med varje part inblandade.