trei niveluri de Management
nivelurile de Management sunt un termen care se referă la linia de diferențiere între diferite poziții administrative într-o companie. Nivelurile pot crește pe măsură ce mărimea afacerii crește și invers. Nivelul de Management determină lanțul de control și cantitatea de putere și poziție care este dată oricărui rol de management unui individ dintr-o organizație. Nivelurile de Management sunt clasificate în linii mari în trei:
1., Managementul Managerial sau cel de nivel superior: acest nivel este format din Consiliul de administrație și directorul general. Este sursa supremă de putere, deoarece gestionează politicile și procedurile unei entități. Principala lor responsabilitate constă în planificarea și coordonarea. Rolurile și responsabilitățile acestui nivel „cremos”pot fi rezumate după cum urmează:
(a). La acest nivel sunt stabilite toate obiectivele și politicile majore.
(b)., Sunt oferite instrucțiuni pentru pregătirea bugetelor necesare pentru diverse departamente, programe și politici.
(c). Pregătirea planurilor și politicilor premeditate se face la acest nivel.
(d). Numirea directorilor la nivel central sau a șefilor departamentali.
(e). Deoarece este format din Consiliul de administrație, administrația de vârf este responsabilă față de acționari pentru performanța organizației.
(f)., Armonizarea și controlul sunt cele două roluri majore jucate de managementul de vârf.
(g). Acesta ghidează organizația în direcția corectă spre atingerea obiectivelor și obiectivelor.
2. Managementul executiv sau de nivel mediu: managerii de linie și departamentali formează acest nivel de management. Acești oameni sunt direct responsabili față de conducerea superioară pentru funcționarea departamentelor respective. Rolul lor principal se află sub funcțiile direcționale și manageriale ale unei organizații., Rolurile managerilor la acest nivel sunt următoarele:
(a). Rolul principal constă în punerea în aplicare a politicilor și planurilor conform directivelor conducerii superioare.
(b). Pregătirea planurilor pentru subunitățile departamentelor respective.
(c). Contribuie activ la orientarea și ocuparea forței de muncă la nivelul de supraveghere a managementului.
(d). Datoria lor este să înțeleagă și să elucideze politicile conducerii superioare față de conducerea inferioară.
(e)., Reunirea activităților din cadrul departamentului este un alt rol la acest nivel de management.
(f). Evaluarea performanței managerilor juniori.
(g). Rapoarte sau date importante și importante care trebuie trimise conducerii superioare.
(h). Motivația managerilor de supraveghere este un rol vital al acestui nivel de management.
3. Management de nivel de supraveghere sau operativ: acest nivel constituie în mare parte supraveghetori, maiștri și manageri de primă linie., Rolul principal al acestor persoane sunt:
(a). Predarea locurilor de muncă sau a responsabilităților către o varietate de lucrători.
(b). Orientare către activitățile de zi cu zi ale organizației.
(c). Acești manageri sunt direct responsabili pentru calitatea și cantitatea de producție.
(d). Ei acționează ca mediatori în comunicarea problemelor lucrătorilor și, de asemenea, se angajează să recomande soluții la un nivel superior de organizare.
(e)., Ei iau în considerare mașinile și materialele necesare pentru munca care trebuie făcută.
(f). Ele sunt modelele de rol pentru muncitori, deoarece sunt direct și constant în contact cu ei.
(g). Este de datoria lor să susțină disciplina și decența în organizație.
∗ Acum Să ne anunțați despre cum să reprezinte acest lucru într-o diagramă, reprezentând cele trei niveluri de management pentru o mai bună înțelegere:
Titlu Imagine: Trei Niveluri de Management