Trecut, Prezent și Viitor de DuPont

la începutul anilor 1970, „Compania” umplut de cel puțin trei clădiri de birouri în centrul orașului Wilmington și mai mult pe marginea acesteia, sa chimiști și manageri trăit alături în zonele suburbane confortabil ca Brandywine Sută, de fabricație site-uri se întindea de la Edgemoor pe malurile Râului Delaware pentru Seaford în sud-vestul Sussex County, și angajații săi a cuprins o semnificativă blocului în Delaware Adunării Generale.

astăzi, spune fostul Gov., Pete du Pont, ” este încă o companie mare, dar nu este la fel de largă cum a fost odată în stat.într-adevăr, în timp ce DuPont, compania (cu capitalul D și fără spațiu înainte de P), nu mai poate domina Delaware, „face o impresie unică asupra statului”, spune istoricul Jonathan Russ de la Universitatea din Delaware și face acest lucru într-un mod pe care nicio altă companie nu îl are nicăieri în națiune.

Și același lucru este valabil pentru du Pont, familia (cu mic d și un spațiu înainte de P), fără îndoială, Delaware primul., (Îmi pare rău, Joe și Beau, dar rădăcinile sunt în Pennsylvania, și nu au fost aici pentru 212 ani.)

Membri de ultima generatie „nu poate avea numele du Pont, și acestea nu pot fi cei mai bogati oameni de pe bloc, dar au un sentiment de civic care mandatele pe care le dau înapoi într-un fel”, spune Charlie Copeland, un du Pont cu un alt nume care dă înapoi de servire pe numeroase placi non-profit și de stat, președinte al Partidului Republican.,

„există, probabil, la fel de mulți bani astăzi în familia du Pont, poate mai mult, dar este dispersat peste mulți, mult mai mulți oameni decât a fost odată”, spune fostul guvern Mike Castle.în diferite moduri, du Pont, Russ, Copeland și Castle se răsună reciproc. Ceea ce vedem—atât din familie, cât și din companie—s-ar putea să se fi schimbat, dar esența lor nu s-a schimbat., Și schimbarea vedem în Delaware este rezultatul schimbării care ne învăluie—inevitabil generații de ramificare, care se extinde de bogăție și influență mai departe de rădăcinile sale și globalizarea, care a făcut compania oraș, sau în Delaware caz, compania de stat, din ce în ce mai anacronic.

„astăzi, când cineva spune „statul companiei”, cred că înseamnă „statul în care toată lumea încorporează”, spune Fred Sears, fiul unui fost Director DuPont. manager de personal care a mers să lucreze pentru Delaware Trust Co.,, o bancă a început de către membrii familiei Du Pont, iar acum este șeful Fundației Comunitare Delaware.

de la înființarea sa în 1802, DuPont Co. s-a mândrit întotdeauna că a fost înaintea curbei. E. I. du Pont a început afacerea crezând că poate face praf de pușcă mai bun decât concurenții săi. Un secol mai târziu, verii Pierre S., T. Coleman și Alfred I. au început transformarea de la fabricarea pulberilor la substanțe chimice., La începutul secolului 21, DuPont a suferit încă o transformare, centrându-și accentul pe alimente, energie și protejarea vieții umane și a ecosistemului.cu fiecare dintre aceste modificări a venit o ajustare geografică, de asemenea. În secolul al 19-lea, cinci du Ponts se întinde pe trei generații ghidat ceea ce a fost destul de literalmente o afacere de familie în plină expansiune cu sediul central și operațiunile sale principale situate la locul de mori de pulbere originale., Când verișorii, a patra generație de lideri de familie, au preluat controlul, au mutat sediul în noua clădire DuPont din Centrul orașului Wilmington. Au urmat mai multe clădiri de birouri, mai întâi în centrul orașului și mai târziu în suburbii. Stația experimentală, construită în partea de Est a Brandywine în 1903, a continuat să se extindă și au urmat alte site-uri de cercetare, la Chestnut Run și în zona Newark. Cele mai multe dintre DuPont de fabricație a fost realizat de stat, dar operațiunile din Delaware au fost semnificative, în special dioxid de titan în Edgemoor, nailon în Seaford și pigmenți în Newport.,

logo-ul Oval familiar DuPont părea să fie peste tot în Delaware și așa au fost oamenii săi. Wilmington a fost „capitala chimică a lumii”, Seaford „capitala Nylon a lumii”, iar în 1972, odată cu publicarea unui raport al Grupului de studiu Ralph Nader, Delaware va fi pentru totdeauna cunoscut sub numele de „statul companiei.”

” nu contează unde locuiești”, spune Rich Heffron, președintele interimar al Camerei de Comerț a statului Delaware, ” era cineva din DuPont în cartierul tău.”

nu mai este așa., Pe măsură ce DuPont și-a extins operațiunile globale în 90 de națiuni, inclusiv Statele Unite, și-a redus prezența în Delaware, de la aproximativ 25,000 de angajați la începutul anilor 1970 la aproximativ 7,000 astăzi, potrivit unui executiv de Relații Publice DuPont recent retras. (Numerele Precise sunt greu de găsit. Deși are 67.000 de angajați în întreaga lume, DuPont nu eliberează datele privind ocuparea forței de muncă în funcție de locație. Cifrele pe care le furnizează statului nu sunt considerate informații publice, deoarece sunt asociate cu raportarea asigurărilor de șomaj, potrivit Departamentului de Stat al Muncii.,operațiunile sediului central, care s-au întins pe trei blocuri de oraș în anii 1970, se află în principal în clădirea DuPont de astăzi. Complexul de birouri suburbane Barley Mill, plin de directori de conducere mijlocie în anii 1970 și ’80, a fost vândut și este acum în centrul unei controverse de reamenajare. Fabrica de nylon Seaford A fost vândută în 2006, iar fabrica de dioxid de titan va fi desprinsă ca entitate separată până la jumătatea anului, a spus un purtător de cuvânt al companiei.”ceea ce vedem în această Matura de 40 de ani este o firmă care caută căi diferite”, spune Russ.,

această Matura a inclus achiziționarea unui important producător de petrol (Conoco) în 1981, ca răspuns la escaladarea prețurilor petrolului, și apoi o afacere în produse farmaceutice un deceniu mai târziu. În timp ce multe unități funcționau cu succes, „nu era clar pentru piață ce era această companie”, spune J. Michael Bowman, care a fost vicepreședinte pentru materiale avansate când și-a încheiat cariera DuPont în 1997 pentru a prelua managementul Delaware Technology Park, un incubator pentru startup-uri de înaltă tehnologie.,

DuPont și-a vândut Conoco holdings în 1999 și a descărcat unitatea care devenise DuPont Pharmaceuticals în 2001. În plus, a renunțat la multe dintre unitățile sale de afaceri mature—vopsele, polimeri, fibre—în ceea ce Bowman numește „o remodelare frumoasă.,”Cu achiziționarea de Pionier semințe de afaceri la sfârșitul anilor 1990 și Danisco, Danemarca-based producător de ingrediente alimentare și enzimele, compania este acum dominat de științe ale vieții—hrană, semințe și biocombustibili—dar și-a păstrat două semnătura linii de produse din 1960: Kevlar și Tyvek, renumita pentru utilizarea lor în armură și construirea împachetări, respectiv.

„și-au refăcut întregul portofoliu și cred că privesc acest lucru ca pe următorul lor termen lung”, spune Bowman, „și mă uit la termen lung ca pe o perioadă de 50 de ani, nu cinci ani.,”credem că DuPont este poziționat în mod unic pentru a valorifica creșterea pe piețele în care cererea tot mai mare de alimente mai sănătoase, materiale și combustibili regenerabili și materiale industriale avansate creează oportunități globale”, spune Ellen J. Kullman, președintele și CEO-ul DuPont.pe măsură ce liderii DuPont au refăcut compania, ei și-au modificat poziția în Delaware.,

în Timp ce 111 ani Stație Experimentală, care kullman vă numește „inima noastră științifică motor,” încă bate puternic, bumps în drum de-a lungul ultimelor trei decenii a condus la reduceri de personal în managementul de personal, mai ales în zona Wilmington, și dispariția binevoitor „Unchiul Dupie,” paternaliste angajator care părea să promită mare salariu, primul-rata de beneficii și de a asigura pensiile garantate să dureze o viață. dar aceste schimbări nu reflectă o companie în declin, ci una a cărei acoperire s-a extins., Iar schimbarea reflectă tiparele văzute în altă parte a țării, unde orașul companiei nu mai este ceea ce a fost odată. Eastman Kodak nu mai definește Rochester, producătorii auto americani din New York s-ar fi redefinit, dar Detroit nu mai este sinonim cu locuri de muncă bine plătite. Centrele medicale și universitățile rivalizează cu oțelul pentru primatul din Pittsburgh, iar companiile de asigurări dețin mai puțină influență în Hartford, Conn., decât au făcut-o acum o generație, spune Heffron.,redefinirea lui DuPont a urmat trecerea legislației de semnătură a celor doi termeni ai lui Pete du Pont ca guvernator, actul de dezvoltare a Centrului Financiar din 1981, care a transformat Wilmington din „capital chimic” în „capital de card de credit.”

„când am trecut acel proiect de lege, am vorbit cu DuPont și am vorbit cu Al Giacco la Hercules și toți au crezut că ar fi bine”, își amintește fostul guvernator.

„a fost decizia corectă la momentul potrivit”, spune Charlie Copeland.legislația și-a servit scopul: băncile au venit în Delaware și au diversificat economia statului.,”lui Tom Carper îi place să vorbească despre” trei C-uri din Delaware ” —produse chimice, mașini și găini. Nu sunt sigur în ce ordine”, spune Castle. „Puii sunt încă în jur, mașinile sunt toate, dar plecat și industria chimică sa schimbat. Dar banca a devenit un jucător important în stat. Slavă Domnului pentru asta. Fără ea, eu nu sunt sigur în cazul în care ne-ar fi pe listele de șomaj.MBNA, una dintre primele bănci sosite, ar deveni cel mai mare emitent independent de carduri de credit din lume., Prezența exagerată a CEO-ului său, Charlie Cawley, împreună cu filantropia sa de profil înalt și proiectele de construcție agresive din Wilmington și lângă Newark, au ajutat MBNA, în opinia multor observatori, să eclipseze temporar DuPont de la sfârșitul anilor 1990 până la achiziția sa de către Bank of America în 2006. (Bank of America are sediul în Charlotte, N. C., cu toate acestea, așa DuPont, din nou, este în mod clar cea mai mare dintre companiile care au
operațiuni sediul în Delaware.)

dar nu domină—și nici unul dintre rivalii săi pentru primatul statewide., „Nu există niciun lider corporativ … nu așa cum a fost”, spune Heffron.și, mai târziu în acest an, atunci când spinoff de produse chimice de performanță într-o afacere separată și încă fără nume este completă, Kullman spune Wilmington și Delaware „va avea două companii bine echipate pentru a concura pe propriile piețe și pentru a oferi valoare.”

familia

este ușor să uităm că du Ponts nu au fost întotdeauna prima familie Delaware. La Rodneys, Citește și Bedford, printre altele, a pus amprenta bine înainte de E. I., du Pont și familia s-au stabilit pe malurile Branduluivin în 1802.dar deținerea familiei asupra companiei – 11 șefi de afaceri care acoperă cinci generații din 1802 până în 1967 (inclusiv Walter S. Carpenter, al cărui frate sa căsătorit cu un membru al familiei)—depășește cu ușurință Fords, Rockefellers și alte dinastii corporative familiale americane.cele mai multe dintre aceste afaceri au crescut la proeminență la sfârșitul secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea. „Când au început, DuPont era în a patra generație”, notează Nathan Hayward III, unul dintre cei 195 de descendenți adulți ai lui Pierre S., du Pont de Nemours (tatăl lui E. I.) care locuiește în Delaware din 2011, potrivit Comitetului de genealogie du Pont.

pentru generații, familia a controlat atât suita executivă, cât și Consiliul de administrație. Recent, în 1970, membrii familiei dețineau nouă din cele 24 de locuri din consiliu, iar șapte din cele nouă fuseseră angajați ai companiei.astăzi, există un singur membru al familiei în consiliu: Eleuthère „Thère” du Pont, fiul fostului guvernator—și nu a lucrat niciodată pentru companie.,Pete du Pont, acum în vârstă de 78 de ani, făcea parte din ultima generație de membri ai familiei care anticipau o carieră în cadrul companiei. S-a specializat în inginerie mecanică la Princeton, nu din dragoste mare pentru subiect, ci pentru că „asta ai făcut” dacă ai anticipat să lucrezi pentru afacerea familiei.

Dar Charlie Copeland, 50, nepotul de Lammot du Pont Copeland, ultimul din 11 membri ai familiei pentru a servi ca presedintele companiei, își amintește „de vorbă cu niște veri de-ai mei când eram adolescenți despre cum nu am fost de gând să lucreze pentru companie.,cu toate acestea, Copeland a lucrat pentru companie timp de șapte ani, în misiuni de sisteme informatice în Wilmington și în Mississippi, după absolvirea Universității Duke. La începutul anilor ‘ 90, atât el, cât și compania căutau noi direcții. „Am vrut să fiu mai antreprenorial”, spune el explicându-și decizia de a se întoarce la Duke pentru MBA.Copeland, pe lângă conducerea Partidului Republican de stat, conduce acum Associates International, o afacere de poștă directă și tipărire.unul dintre verii lui Copeland, W., Laird Stabler III, avocat și lobbyist, spune că nu sa gândit niciodată să lucreze pentru DuPont. „Întotdeauna am crezut că voi merge într-o practică privată, niciodată cu o corporație”, spune el. În plus, el adaugă: „m-am gândit că vor căuta oameni cu un fundal tehnic sau științific, subiecte la care nu eram puternic.”

nici Copeland, nici Stabler nu au putut numi rude angajate acum de companie și amândoi au spus că nu ar fi surprinși dacă nu ar exista.,”există mulți membri strălucitori ai acestei familii care au mare succes, dar au ales dintr-un motiv sau altul să nu meargă la companie pentru angajare”, spune Stabler.

pentru outsider, identificarea care este un du Pont devine mai dificilă cu fiecare generație. La nivel mondial, au fost 3,301 urmașii lui Pierre S. du Pont care trăiesc în 2011—care este de aproximativ 80 la sută din familie copac—dar numai 211 dintre ele a purtat du Pont prenumele, spune Hayward., Astăzi Delaware du Pont ar putea fi un Hayward sau un
Copeland, sau un Kitchell, un Lickle, un tâmplar, un Craven, un Ketcham, un Stabler sau un decan.într-o familie atât de largă, nu există o ierarhie stabilită. Irénée du Pont Jr., cunoscut membrilor familiei drept „Brip”, acum în anii 90 și care trăiește încă la moșia Granogue construită de tatăl său, este considerat Patriarh. Cu toate acestea, Charlie Copeland spune: „nu este ca și cum cineva îl sună și întreabă:” ce ar trebui să facem?Pete, fostul guvernator, este tipul care se ocupă de conversații politice., GerretCopeland și soția sa, Tatiana, suntcunoscut ca filantropi de frunte ai statului.generațiile mai tinere ale familiei caută orizonturi mai largi decât părinții lor și este mai puțin probabil să rămână în Delaware, spune Stabler. El își citează propriii copii ca exemple, menționând că fiul său a mers la facultate în Colorado și lucrează în Chicago, iar fiica sa a mers la facultate în New Orleans și a luat un loc de muncă în New York City.și cei care rămân în stat sunt mai predispuși decât părinții și bunicii lor să încerce să se amestece în societatea mai mare., „Această generație”, spune el, ” nu poartă du Pont pe mânecă.”

Filantropia

De acum, cele mai Delawareans, probabil, au aflat că, în urmă cu un secol, T. Coleman du Pont a construit DuPont Autostradă, care leagă Wilmington și Sussex County, că Pierre S. du Pont finanțat construcția de 86 de „colorate școli” și 26 mai pentru studenți albi în sus și în jos de stat, și că Alfred I. du Pont a creat un plan de pensii pentru bătrâni nevoiași Delawareans și finanțat-o din propriul buzunar. Filantropia lui Alfred a dus, de asemenea, la crearea lui Nemours/A. I., spitalul duPont pentru copii Din Wilmington.moștenirea filantropică a familiei va crește printr-o serie de fundații. „Statul companiei”, raportul Nader din 1972, a menționat că membrii familiei au înființat cel puțin 36 de fundații caritabile care aveau active în valoare totală de peste 400 de milioane de dolari. Raportul a declarat că membrii familiei, individual și prin intermediul fundațiilor lor, dădeau apoi mai mult de 12 milioane de dolari pe an.

această moștenire continuă și astăzi. În partea de sus a listei se află Fundația Longwood, creată de Pierre S., du Pont, al cărui depozit 2012 la Internal Revenue Service a listat active care depășesc $577 milioane și cadouri de peste $22.7 milioane. Crystal Trust, înființată de Irenee du Pont, a raportat active de aproape 142 milioane de dolari din septembrie. 30, 2012, și a făcut distribuții de aproape $11.5 milioane.beneficiarii fundațiilor includ o secțiune largă de organizații nonprofit, majoritatea din Delaware., Recent acorda beneficiarilor includ școli, școli private, bibliotecă campaniile de constructii, centre pentru bătrâni, spitale, arte organizații, societăți istorice, Grand Opera House, Kalmar Nyckel Fundație și Cercetași.în timp ce familia, fundația și sprijinul corporativ pentru nevoile comunității au rămas constante, au existat schimbări subtile, dar semnificative.

„când am venit în Delaware în 1967, diferiți membri ai familiei du Pont au sculptat anumite sfere de sprijin filantropic”, spune Joe Dell ‘ Olio, vechi director executiv al Child Inc., „Henry și Martha ‘Muffin’ du Pont erau interesați să ajute copiii. Henry a fost, de asemenea, interesat să lucreze cu foști infractori și Muffin în domeniul sănătății mintale. Jean K. du Pont era preocupat de închisori și corecții, iar alții s-au concentrat asupra artelor.”

membrii familiei, în special Gerret și Tatiana Copeland,” sunt încă contribuitori grei la arte, dar în serviciile sociale, nu aud prea multe”, spune Dell ‘ Olio. „Există astăzi un înger pentru sănătate mintală ca Martha? Nu. Există un înger pentru corecții ca Jean? Nu.,”

dispersarea bogăției a avut un impact, spune Annette Woolard Provine, fiica fostului CEO DuPont Edgar Woolard și fost director de dezvoltare la Societatea Istorică Delaware.înainte de a muri în 2001, Pamela Copeland, mama lui Gerret Copeland, „a sprijinit aproape toate organizațiile nonprofit din Delaware și a fost o piatră de temelie pentru atât de mulți dintre ei”, își amintește Provine. „Dar doamna Copeland a început să spună tuturor organizațiilor de caritate pe care le-a susținut:” voi va trebui să vă opriți în funcție de mine și de noi, pentru a vă sprijini.,'”

și că, Provine spune, este destul de mult ceea ce sa întâmplat în ultimul deceniu sau cam asa ceva.membrii familiei Du Pont sunt încă donatori semnificativi pentru organizațiile caritabile Delaware, spune Sears, președintele și CEO-ul Fundației Comunitare Delaware, dar din moment ce au atât de multe nume de familie diferite, „este posibil să aveți unul dintre acești oameni care vă susțin organizația și nici nu veți ști că sunt un du Pont.”pe măsură ce generațiile trec, potul de bani se împarte, se împarte și se împarte”, spune Stabler., „Membrii familiei de astăzi nu au capacitatea de a face cadouri cu un fel de semnificație pe care părinții și bunicii lor le-au făcut.

Copelands merită un profil înalt pentru sprijinul financiar al artelor, mai ales Muzeul de artă Delaware, Delaware Symphony Orchestra, Grand Opera House și OperaDelaware.

„mi-au salvat slănina de multe ori”, spune Steve Bailey, directorul executiv al Grand. Realizarea lor premier, Bailey spune, ar putea fi în care au convins organizațiile de Arte să colaboreze mai mult și să concureze mai puțin.,

în urmă cu șapte ani, Bailey spune, Tatiana Copeland a adus împreună director executiv și consiliul de scaune de Mare, muzeul de artă, simfonia, OperaDelaware și Delaware Companie de Teatru și a spus, în esență, „ai de gând să faci aceste lucruri pentru că aveți nevoie pentru a face aceste lucruri, dacă vrei să supraviețuiești.”Aceste întâlniri, spune el, au dat naștere Delaware Arts Alliance, o organizație de advocacy a artelor la nivel național, precum și omniprezentul în campania de marketing Wilmington și a crescut finanțarea de stat pentru arte.,în ceea ce privește fundațiile, Bailey și alți lideri nonprofit spun că Longwood a devenit mai riguros în revizuirea cererilor de finanțare de când Thère du Pont a preluat funcția de președinte în 2009.

„Thère a condus un set mai profesionist de politici în jurul a ceea ce fac organizațiile nonprofit pentru a merita donații”, spune Sears. Nu mai este pur și simplu o chestiune de a cere bani. Mai degrabă, spune el, „este ceea ce încerci să faci, cum o măsori și înainte de a te întoarce pentru mai mult, trebuie să ne demonstrezi că ai succes.,”

sprijinul pentru această abordare vine de la Cristina Alvarez, CEO al Delaware Design-Lab High School, o nouă școală charter care intenționează să se deschidă în Wilmington în această toamnă, care a primit un grant de provocare de 250.000 de dolari pentru a ajuta la cheltuielile de pornire. „Fundațiile trebuie să fie responsabile pentru modul în care administrează fondurile. Am înțeles de ce a spus că vom cere să specificați rezultate măsurabile. Nu am o problemă cu asta”, spune Alvarez.

percepția în comunitate este că DuPont Co., nu este la fel de generos cum a fost odată, dar liderii de afaceri și nonprofit spun că acesta este rezultatul unei schimbări generaționale în modul în care marile corporații fac afaceri. Ei spun că se pune mult mai mult accent pe profit, pe responsabilitatea față de acționari și pe satisfacerea așteptărilor analiștilor de pe Wall Street acum decât în anii 1970.

„ei încă își fac partea, dar nu ca înainte. Nu cunosc numerele. Ei nu divulgă ceea ce dau de fapt”, spune Sears.,

„eforturile filantropice ale DuPont sunt aliniate strategic cu misiunea noastră”, spune Sylvia Banks, managerul companiei pentru contribuții corporative și membri. În timp ce compania continuă să sprijine organizații precum United Way of Delaware, evenimente culturale precum Festivalul de jazz Clifford Brown și proiecte de construcție precum extinderea spitalului Wilmington, filantropia și investițiile sociale sunt transformate pe măsură ce compania în sine tranziții., Aceasta înseamnă, spune Banks, ” prioritizarea sprijinului nostru pentru inițiativele bazate pe știință care abordează provocările globale, cum ar fi hrănirea unei populații în creștere, asigurarea viitorului nostru energetic și protejarea oamenilor și a mediului.deși pot exista mai puțini Duponteri în politică sau în consiliile școlare acum decât în anii ‘ 70 (dar există și mult mai puține consilii școlare în New Castle County acum), Kullman spune că compania încurajează în continuare angajații să devină membri activi ai comunității.,

„aș prefera să văd pe cineva să se alăture unui consiliu școlar sau să antreneze o echipă pentru că este interesul și pasiunea lor, mai degrabă decât pentru că este un brand bun pentru companie”, spune ea.

viitorul

în timp ce perspectivele companiei sunt indiscutabil globale, ceea ce se întâmplă în Delaware are multe de-a face cu a face posibil, spune Kullman. Numărul de oameni de știință și ingineri de la stația experimentală a crescut, iar cercetările privind „aspectele fiecărei fațete a portofoliului nostru științific” au loc acolo, spune ea.,de exemplu, laboratoarele de la stația experimentală sunt locul cercetărilor de ultimă oră în nutriție și sănătate, identificând și creând ingrediente alimentare care oferă promisiunea beneficiilor în obezitate și gestionarea greutății, simptome asemănătoare răcelii și gripei, digestie, afecțiuni cardiovasculare și diabet.și Bowman, care și-a hrănit foștii Duponteri care și-au început propriile afaceri la Parcul Tehnologic Delaware, anticipează mai multe legături care implică compania, parcul tehnologic și noul campus al Universității din Delaware., Astfel de colaborări, spune el, ar putea duce la parteneriate cu DuPont și idei pentru linii de produse proaspete.la un forum global din Elveția, În ianuarie, Kullman a abordat planul DuPont de a dezvolta soluții pentru a alimenta o populație globală în creștere, care se așteaptă să crească de la 7 miliarde la 9 miliarde până în 2050. În mod clar, DuPont își varsă pielea chimică, deoarece îmbrățișează agricultura, nutriția și industriile de sănătate.

familia du Pont va rezista, de asemenea., În timp ce profilurile lor nu ar putea fi la fel de mare, numărul mare de membri ai familiei și reprezentarea lor în consiliile de fundații și alte organizații non-profit asigură că influența lor încă prosperă.dar indiferent de viitor, reperele familiale și corporative—Winterthur, Longwood, Nemours și Hagley—rămân în continuare, iar moștenirea lor este probabil aici pentru totdeauna.

„s-ar putea să nu fie la fel de mare ca înainte”, spune Russ. „Dar Delawarienii încă se gândesc la DuPont ca la compania lor.”