ori de câte ori Oneida tacâmuri, china, sau de cristal harurile tabelul cuiva, efectul venerație inspirat creat de acest produs clasic este nimic scurt de uluitoare. Povestea Oneida argintărie începe în urmă cu peste 150 de ani, când John Humphrey Noyes a fondat „Comunitatea Oneida” în nordul statului New York în 1848. Noyes și-a bazat „comunitatea” pe teologia „perfecționismului”., Ideologia „perfecționismului” din această perioadă sa bazat pe creștinism și a deținut două valori fundamentale: auto-perfecțiunea și comunalismul. Perfecționismul a cerut ca fiecare membru să participe la toate aspectele vieții de zi cu zi. Nicio proprietate, fizică sau intelectuală, nu ar fi „deținută” de un individ; iar „comunitatea” urma să fie consultată în toate problemele, de la sarcini zilnice simple la căsătorii. Construind o fabrică și o moșie enormă, „Comunitatea” Oneida a înflorit în nordul statului New York și a fost complet autosuficientă., Femeile purtau aceleași îndatoriri ca și bărbații și toate aveau responsabilități diferite de la o zi la alta. Acest grup progresiv ar fi responsabil pentru crearea unuia dintre cele mai recunoscute și durabile produse din lume, tacâmurile din oțel inoxidabil Oneida.această rotație constantă a rolurilor a injectat creativitatea în eforturile Grupului. Multe invenții uimitoare au fost dezvoltate la Oneida în acest timp., Timp de peste treizeci de ani, „Comunitatea” Oneida a primit o recunoaștere semnificativă (și profit) din dezvoltarea în mai multe domenii de fabricație, inclusiv capcane pentru animale, mătase, lanțuri și, în cele din urmă, cuțite de argint, furculițe și linguri. Conflictul a izbucnit în 1879, determinând grupul să se despartă în facțiuni. În cele din urmă, implementarea votului membrilor a transformat comunitatea și afacerea într-o societate pe acțiuni. Fiecare membru, bărbat sau femeie, a primit un anumit număr de acțiuni pe baza mandatului lor în „Comunitatea” Oneida și a contribuțiilor lor la rezultatele afacerii., Într-o mișcare considerată foarte controversată pentru acea vreme, femeia Harriet Joslyn a primit o poziție în Consiliul de administrație și titlul de superintendent al Mătăsii!acest moment de schimbare a fost dificil pentru Oneida. Compania a primit o publicitate negativă și a trebuit să facă față problemelor financiare timp de aproape cincisprezece ani. Pierrepont Burt Noyes (P. B. Noyes), fiul lui Ioan H. Noyes, a preluat conducerea companiei de la începutul anului 1894. P. B. Noyes, care au experiență semnificativă în lumea afacerilor, în afară de „comunitate”, a început rapid afișarea semnificativ abilitățile de lider., El a recunoscut mulți factori care împiedicau succesul Oneida, și anume membrii consiliului de administrație care s-au agățat de strategiile de afaceri învechite. El a implementat o schimbare majoră în planul strategic, modernizarea plantelor și creșterea standardelor de calitate.curând după aceea, Oneida a anunțat cea mai mare marjă de profit din istoria sa. P. B. S-a ridicat rapid la poziția de General Manger și a dobândit controlul asupra tuturor diviziilor Oneida. El a crezut ferm în menținerea unei relații solide și de încredere între muncă și management. Un rezultat al acestei politici este că Oneida nu a avut niciodată o grevă a muncii!, Multe alte schimbări au fost înainte pentru Oneida. În primul rând, afacerea lanțului de metal a fost vândută în 1912, urmată de lichidarea fabricii de mătase și a diviziei de conserve. În cele din urmă, afacerea cu capcane a fost eliminată în 1925. Cu aceste și alte inițiative strategice majore care au fost puse în aplicare (inclusiv recrutarea de fețe proaspete pentru a înlocui directorii stoici mai vechi), Oneida a turnat resurse suplimentare în marketing și a început o campanie de publicitate și branding neobosită., Ei au făcut publicitate publicului în mare parte feminin și au devenit una dintre primele companii care au folosit purtătorii de cuvânt celebri pentru a-și prezenta produsul. Primul din acest grup de celebrități celebre a fost dansatorul-debutant Irene Castle.1918 a văzut marile puteri ale lumii în război. Când Statele Unite au intrat în Primul Război Mondial, Oneida a intrat rapid în acțiune producând Cleme de muniție, cochilii placate cu plumb, cuțite de luptă și instrumente chirurgicale. Debutul celui de-al doilea război mondial și al războiului din Coreea l-au văzut pe Oneida oferind și mai multă asistență armatei., Oneida a fabricat argintărie pentru Armată și marină, instrumente chirurgicale, obiective de pușcă, lansări de parașute, grenade de mână, scoici, arme de supraviețuire, baionete, rezervoare de combustibil pentru aeronave și bombe chimice. În plus, a achiziționat o fabrică separată pentru a face piese de motor cu reacție, kituri de supraviețuire a aeronavelor și chiar camioane ale armatei! Oneida are o istorie de contribuții semnificative și neprețuite la nevoile de apărare ale Statelor Unite.în 1926, Noyes a predat controlul companiei ginerelui său, Miles E. Robertson. Deși Noyes a renunțat la controlul companiei, el și-a menținut titlul de președinte., Noyes a fost consilierul omniscient, iar Robertson a fost persoana cu convingere și viziune contemporană. Robertson a condus compania prin Marea Depresiune, devenind singurul producător de argintărie care menține o marjă de profit. În acest timp Oneida a construit fabrici și pe mai multe piețe externe. După depresie, Oneida, care în tot acest timp și-a menținut rădăcinile „comunității”, a început să se schimbe odată cu vremurile. Majoritatea membrilor fondatori au dispărut, iar cultura corporativă a Oneida a început să se schimbe. Oneida și-a schimbat numele în Oneida, Ltd., într-un efort de a se distinge de diviziunile sale mai mici, inclusiv Wm. A. Rogers. 1960 a văzut Oneida, Ltd. post prima pierdere de operare. De câteva ori în istoria Oneida, compania și-a redus salariile membrilor consiliului de administrație pentru a ajuta la menținerea sănătății financiare a companiei. Când au fost făcute reduceri similare în 1960, angajații Oneida nu le-au văzut ca un angajament de management pentru sănătatea companiei, ci ca semn al unor probleme potențiale pentru companie., Acest punct de vedere a fost consolidat atunci când guvernul a încetat să reînnoiască unele dintre contractele militare pe care compania ajunsese să se bazeze foarte mult. Pentru prima dată în istoria companiei, argintăria a fost singura sursă de venit Oneida. În același an, Pierrepont Trowbridge Noyes-a luat locul Președintelui de la tatăl său, P. B. „Pete”, ca P. B. fiul lui a fost cunoscut, a instituit o nouă rundă de structura organizatorică se schimbă. Planul lui Pete Noyes i-a permis lui Oneida să experimenteze o nouă perioadă de prosperitate.
Sterling silver și silverplate au fost în mod tradițional produsele discontinue ale industriei de tacâmuri., Cu câțiva ani înainte, a fost introdus un nou aliaj metalic, „oțel inoxidabil”. Nu a făcut o impresie imediată asupra industriei de tacâmuri și a fost gândit în majoritatea cazurilor ca un experiment obscur. Oneida, Ltd. era pe cale să schimbe asta. Sub îndrumarea lui Pete Noyes, Oneida și-a asumat un angajament față de tacâmurile din oțel inoxidabil. Compania a mers atât de departe încât să schimbe accentul de la argint la tacâmuri inoxidabile. Aceasta a fost o mișcare destul de riscantă, care s-a dovedit a fi o lovitură de geniu pentru afacerea Oneida flatware.,cercetarea și dezvoltarea puternică au îmbunătățit considerabil calitatea oțelului inoxidabil ca material pentru cină și au permis Oneida să-l folosească pentru a crea cu succes modele din oțel inoxidabil „de lux”. Chateau este un Oneun model inoxidabil care a avut un mare succes în acest nou segment de produse. Au urmat mai multe modele inovatoare de argintărie inoxidabilă, inclusiv modele străpunse și moderne. Popularitatea argintăriei inoxidabile sa răspândit rapid datorită prețului său accesibil, îngrijirii convenabile „fără probleme” și faptului că magazinele fine au început să stocheze modelele., Oțel inoxidabil ar înlocui în curând tradiționale de argint sterlin și silverplate ca cel mai popular segment de produse tacâmuri, și Oneida, Ltd. ar deveni principalul vânzător de tacâmuri inoxidabile.în ultimii ani, Oneida, Ltd. și-a extins linia de produse pentru a include ceramică, china și chiar cristal. Într-o altă schimbare organizațională, Oneida, Ltd. format Oneida International, Inc. pentru a crea un joint-venture cu filialele sale internaționale. Oneida, Ltd., a reușit să mențină un avantaj față de concurența străină, păstrând loialitatea lucrătorilor foarte ridicată, îmbunătățind în același timp instalațiile și metodele de producție. Prin toată această schimbare, Oneida și-a menținut rădăcinile „comunității”. Angajații sunt considerați familiali, iar angajamentul față de produs rămâne puternic. Acest accent pe îmbunătățirea continuă a proceselor și a produselor, împreună cu un angajament față de familia angajaților, are Oneida bine poziționată pentru a continua să fie lider în industria tacamurilor pentru generațiile viitoare.