(b. 9 iunie 1916 în San Francisco, California), secretar al apărării în timpul administrațiile Președinților John F. Kennedy și Lyndon B. Johnson (1961-1968), care a devenit cunoscut ca unul dintre cei mai importanti arhitecti din războiul din Vietnam.fiul lui Robert James McNamara, manager de vânzări pentru o companie de încălțăminte en-gros, și Claranell Strange, McNamara era un copil fragil, cu o minte strălucitoare. Semnele distinctive ale persona lui—un intelect de prim rang, potrivit cu disciplina neclintită-au fost evidente la începutul vieții sale., El a fost de lectură la un nivel de liceu când a intrat în clasa I, și a fost activ în guvern student la Piemont High School. A studiat economia și filosofia la Universitatea din California, Berkeley, unde a fost ales la Phi Beta Kappa la sfârșitul celui de-al doilea an. El a primit un B. A. cu onoruri în 1937, și sa căsătorit cu Margaret McKinstry Craig, un profesor și colegi Berkeley student, pe 13 August 1940. Au avut trei copii.McNamara a participat la Harvard School of Business și a primit un MBA în 1939., El a studiat principiul conform căruia o companie ar fi mai eficientă și, prin urmare, de succes dacă managerii săi ar putea stăpâni fluxul de informații—într-un cadru corporativ, aceasta însemna statistici. În cartea sa din 1995 în retrospectivă, McNamara a scris: „până în ziua de azi, văd cuantificarea ca o limbă care adaugă precizie raționamentului despre lume.”Această filozofie i-ar modela viața publică și nu întotdeauna în bine. Când Statele Unite au intrat în al doilea război mondial, McNamara a fost respins pentru serviciu activ din cauza miopiei., A rămas la Harvard ca profesor asistent până în 1943, când și-a luat concediu și a plecat în Anglia. Acolo a înființat un sistem statistic pentru a opta forță aeriană pentru a gestiona fluxul de personal și echipamente. În cursul anului a câștigat o comisie de căpitan și, în cele din urmă, a ajuns la gradul de locotenent-colonel. El a fost un natural la planificare, logistică și analiză operațională, capabil să digere cantități masive de informații care ar fi sufocat un intelect mai mic.,după război, McNamara a fost recrutat pentru a se alătura unei echipe de alți nouă experți în statistică, cunoscuți sub numele de” Whiz Kids”, care au fost angajați de Ford Motor Company în 1946. Aceștia s-au adresat practicilor de management și contabilitate ale companiei, implementând metodele lor de control statistic și revigorând averile suferite de Ford. McNamara a câștigat o reputație pentru ” știind unde este cheltuit fiecare dolar.”Crescând rapid prin intermediul companiei, El i—a succedat lui Henry Ford II ca președinte la 9 noiembrie 1960-devenind primul șef al Ford Motors din afara familiei Ford.,cu toate acestea, McNamara ar conduce Ford doar o lună. În sfârșitul anilor 1960, când Președintele ales John F. Kennedy a cerut legendarul Washington broker de putere Bob Lovett pentru cabinet recomandări, primul nume care mi-a venit a fost McNamara. Înainte de a accepta funcția de secretar al apărării, McNamara a făcut-o clar pentru Kennedy că el nu a avut intenția de a fi un observator pasiv. El intenționa să coordoneze serviciile, reducând deșeurile și duplicarea. Aceasta a fost muzica pentru urechile lui Kennedy; el a vrut să conducă politica externă și afacerile militare de la Casa Albă., Pentru funcția de secretar al apărării, el dorea pe cineva care să poată ține frâiele celei mai mari birocrații din lume.McNamara și-a înțeles clar acuzația, spunând unui reporter din New York Times în ianuarie 1961 că sarcina sa principală a fost „să aducă eficiență unei întreprinderi de 40 de miliarde de dolari.”La 21 ianuarie 1961 McNamara a fost învestit în funcție, iar primul său act ca secretar a fost să eficientizeze conducerea Pentagonului, eliminând unele posturi de secretar asistent și creând un nou birou de planificare a managementului., El a folosit analiza sistemelor pentru a determina rentabilitatea noilor sisteme de arme și a insistat asupra alocării fondurilor bugetare pe baza funcționalității, mai degrabă decât a ramurii de serviciu, subliniind „comunitatea” atunci când este posibil. În trecut, controlul civil al armatei a fost adevărat doar în teorie; McNamara a făcut-o realitate. Acest lucru s—a adăugat legendei sale din Washington-omul care a salvat Ford Motors a îmblânzit acum militarii care răcneau. El a fost, în cuvintele jurnalistului și istoricului David Halberstam, ” omul can-do în societatea can-do în era can-do.,determinarea lui McNamara și a lui Kennedy de a trata Pentagonul ca pe o altă organizație, totuși, s-a dovedit a fi îngrozitor de scurtă. În calitate de secretar al apărării, McNamara ar deveni în mod inevitabil un consilier de top pentru Afaceri Externe și omul care ar Orchestra orice acțiune militară americană—”generalul-șef” al Guvernului.”Cu toate acestea, nimic din trecutul lui McNamara nu l-a pregătit pentru aceste sarcini; într-adevăr, credința sa aproape evanghelică în puterea faptelor și a rațiunii nu era potrivită pentru pasiunile ideologice învolburate ale erei Războiului Rece., În retrospectivă, pare inevitabil ca McNamara să eșueze. McNamara a fost, de asemenea, o victimă a mașinațiilor politice interne. Deși au trecut șapte ani de când Senatul l-a cenzurat pe senatorul Joseph McCarthy pentru cruciadele sale anticomuniste, problema era încă vie în ceea ce—l privește pe Kennedy-datorită în mare parte victoriei sale înguste asupra Republicanului Richard M. Nixon în 1960. Atât Kennedy, cât și vicepreședintele său, Lyndon B. Johnson, au fost atenți să fie etichetați „soft pe comunism.,la scurt timp după alegerea sa, Kennedy a fost informat de Agenția Centrală de informații (CIA) despre o operațiune inițiată de președintele Dwight D. Eisenhower pentru a submina regimul cubanez al lui Fidel Castro. Hotărât să arate mușchi pe problema comunismului, Kennedy a decis să continue cu planurile de a lansa o mică forță invadatoare care cuprinde exilați cubanezi instruiți de CIA. McNamara a fost de acord cu planul. La 17 aprilie 1961, aproape 1 500 de expatriați cubanezi au luat cu asalt plajele din Golful Porcilor. Misiunea a fost un dezastru tactic și politic., Insurgenții au fost învinși în trei zile, iar populația cubaneză s-a adunat în jurul lui Castro. Când a părăsit funcția în 1967, McNamara a declarat reporterilor că cel mai mare regret al său a fost Golful Porcilor, o politică care „ar fi putut fi recunoscută ca o eroare la acea vreme.eșecul din Cuba a necesitat o linie și mai grea pentru noua administrație, atât pentru a se apăra de criticii interni, cât și pentru a demonstra duritate Uniunii Sovietice. După cum a scris Halberstam, Golful Porcilor a fost „un eveniment zguduitor” care ar continua să „perturbe grav echilibrul primilor doi ani ai administrației Kennedy.,”La Viena, în iunie 1961, premierul sovietic Nikita Hrușciov a suflattrecerea sa printr-o întâlnire cu Kennedy, făcând clar că el credea că președintele american era slab și indecis. La 13 August 1961, căutând o soluție la fluxul dramatic de refugiați din Berlinul de Est Comunist către Berlinul de Vest capitalist, Hrușciov a ridicat Zidul Berlinului. Kennedy a fost forțat să accepte această acțiune unilaterală ca un fapt realizat.
atenția Guvernului SUA a căzut apoi în mod direct asupra națiunii anterior obscure din Vietnam., Kennedy credea că războiul rece va fi luptat și câștigat, nu în conflict direct cu Uniunea Sovietică, ci indirect, în lumea a treia. El a favorizat o politică militară cunoscută sub numele de” răspuns flexibil”, care ar permite Statelor Unite să se confrunte cu agresiunea comunistă la o scară mai mică, oriunde în lume. McNamara a implementat această politică pentru Kennedy, consolidând capacitatea de luptă convențională, extinzând dramatic nivelul trupelor și creând o forță de contrainsurgență, cunoscută sub numele de Beretele Verzi, care ar putea elimina Revoluția oricând și oriunde a apărut., Vietnamul ar fi testul final al acestei Politici.
Vietnamul s-a dovedit a fi un caz de testare slab. În timp ce Vietnamul de Nord era comunist, opoziția față de ONG Dinh Diem, liderul naționalist al Vietnamului de Sud, a fost un amestec ambiguu de comuniști și naționaliști. Cu toate acestea, Diem s-a referit la opoziția sa ca „Vietcong” sau comuniști Vietnamezi. Această analiză a fost dubioasă în cel mai bun caz. După cum scrie istoricul Stephen Ambrose, ” Diem a fost incapabil să distingă între opoziția comunistă și anticomunistă față de guvernul său.,”McNamara, ca și alții din administrație, a căzut în mod repetat pradă analizei slabe a Asiei de Sud-Est în general și a Vietnamului în mod specific. Momeala „Roșie” a lui McCarthy a avut un alt efect persistent asupra politicii externe a lui Kennedy—Departamentul de stat a fost curățat de majoritatea experților săi din China. Compunând problema, Politica Vietnamului a fost întotdeauna văzută printr-o prismă Franceză. Până în 1954, Ambasada SUA la Paris s-a ocupat de politica SUA în Vietnam; După aceea, vorbitorii de limbă franceză cu experiență în Afaceri Europene au angajat ambasada din Saigon și Biroul Vietnam din cadrul Departamentului de stat.,în cele din urmă, a existat o tendință în administrația Kennedy de a închide rândurile în rândul înalților oficiali atunci când au fost luate decizii importante—alungând astfel experți de țară sau regionali, care locuiau la niveluri inferioare de guvernare. McNamara a fost, fără îndoială, confortabil cu acest aranjament; descriind teoria sa de management corporativ, el a spus odată: „am crezut întotdeauna că cu cât este mai importantă decizia, cu atât mai puțini oameni ar trebui să fie implicați în decizie.,”Drept urmare, administrația a preluat așa—numita teorie domino—în care Vietnamul de Sud a fost elementul de bază pentru prevenirea unei preluări comuniste chineze a Asiei-fără a lua în considerare faptul că Vietnamul și China au fost rivali de sute de ani înainte de introducerea teoriei comuniste.McNamara a făcut prima dintre numeroasele vizite în Vietnam în 1962. În acel moment, Statele Unite aveau mai mult de 10.000 de „consilieri” militari acolo. (În 1954 președintele Dwight D. Eisenhower a refuzat să intervină în Vietnam, dar a trimis primul val de consilieri militari și economici americani., McNamara nu a văzut nimic care să-l descurajeze de la convingerea că trupele superioare, instruirea și puterea de foc vor câștiga inevitabil Bătălia, probabil fără prea multe dificultăți. În acea primă călătorie, Când implicarea SUA era încă minimă, McNamara a spus: „fiecare măsurare cantitativă pe care o avem arată că câștigăm războiul.”El nu a reușit să ia în considerare factori intangibili, umani, cum ar fi prezența unui dușman mai hotărât, care luptă pentru apărarea solului—elementele pe care teoreticianul German Carl von Clausewitz le numise „fricțiunea” războiului cu mai mult de un secol mai devreme., Acest eșec trebuia să fie călcâiul lui Ahile al lui McNamara.în August 1962, sovieticii au început să construiască site-uri de rachete balistice în Cuba. La fel ca majoritatea deciziilor de politică externă ale administrației Kennedy, răspunsul la această evoluție a fost tratat la Casa Albă, președintele fiind înconjurat de un cerc relativ mic de consilieri superiori. În acest caz, rezultatele au fost un exemplu Manual de gestionare a politicii externe într-o criză., Echipa președintelui, cunoscută sub numele de Comitetul Executiv sau Ex Comm, a dezbătut cu răbdare și în mod deliberat alternativele lor, în timp ce soarta lumii atârna în echilibru și evenimentele de pe teren s-au schimbat constant. McNamara s-a alăturat președintelui în susținerea blocadei navelor sovietice care transportau arme ofensive în Cuba în octombrie 1962. Peste sfatul mai hawkish al generalilor, care au simțit că sovieticii vor înțelege doar forța, blocada a fost ordonată și a urmat un impas în marea liberă. Administrația Kennedy a fost criticată pentru atitudinea sa conflictuală, „războinică”., Cu toate acestea, în cele din urmă, Hrușciov a clipit mai întâi, ordonând navelor sovietice înapoi în Rusia. A fost o mare victorie pentru administrația Kennedy, o evadare decisivă din cea mai periculoasă criză pe care lumea a cunoscut-o vreodată.la 22 noiembrie 1963 președintele Kennedy a fost asasinat în Dallas. Președintele nou inaugurat Lyndon Johnson a cerut McNamara să rămână la Pentagon. Johnson a accelerat ritmul evenimentelor din Vietnam cu hotărârea sa de a „câștiga războiul.”La 2 August 1964 președintele a primit rapoarte că forțele nord-vietnameze din Golful Tonkin au atacat distrugătoarele americane., Johnson a profitat de ocazie și a împins o rezoluție prin Congres—rezoluția Golfului Tonkin—care i-a oferit efectiv un cec în alb pentru a extinde efortul de război așa cum a considerat potrivit, fără interferențe ale Congresului. McNamara a fost unul dintre lobbyiștii cheie ai rezoluției și mai târziu a recunoscut că a indus în eroare Congresul cu privire la obiectivele de război ale administrației.la sfârșitul anului 1964, McNamara a susținut hotărârea Administrației de a conduce un război aerian împotriva NorthVietnam—bombardamentele sistematice au durat până la începutul anului 1965. Pe 8 iunie 1965 Johnson a autorizat trupele americane să se angajeze în luptă la sol., Opinia publică a început să se întoarcă împotriva războiului. În această criză în creștere, McNamara sa bazat pe ceea ce știa cel mai bine, data. Multe dintre fotografiile lui McNamara din această perioadă îi arată poring peste volume nesfârșite de statistici. El a fost constant în țară, vorbind cu soldații, conferind comandanților, evaluând situația. Cu toate acestea, adunându-și cercetările, era prea dispus să accepte rapoarte militare care se conformau optimismului său neobosit. Dacă el a fost jucat pentru un prost, el a jucat chiar de-a lungul. McNamara nu a căutat niciodată coroborarea independentă a datelor., El a mers în fața țării și a raportat că indicatorii erau buni. În timp ce Johnson avea politicile sale interne pentru a-l izola din Vietnam, McNamara nu avea unde să se ascundă. El a devenit un punct focal pentru protestatarii anti-război, defăimat ca un „criminal” și un ” arzător pentru copii.”Senatorul Wayne Morse din Oregon, unul dintre cele două voturi disidente asupra rezoluției din Golful Tonkin, s-a referit la escaladarea conflictului din Vietnam drept „războiul lui McNamara.”Aceste acuzații l-au rănit profund și au contribuit la dezamăgirea sa din ce în ce mai mare cu efortul de război.,McNamara a început să-și concentreze energiile pe o înțelegere negociată pentru a pune capăt conflictului. În speranța de a atrage nord-vietnamezii la masă, el a propus, iar Johnson a acceptat fără tragere de inimă, o pauză de treizeci și șapte de zile în bombardamente în decembrie 1965 și ianuarie 1966. Nimic nu a venit din ea, iar McNamara a început să cadă în favoarea lui Johnson, care dorea o victorie decisivă. Președintele a început să se bazeze din ce în ce mai mult pe sfatul hawkish al generalilor din domeniu., McNamara a început să se gândească la părăsirea Pentagonului, găsind o poziție care să-i permită să testeze teoria sa în evoluție că „securitatea nu este hardware militar”, ci mai degrabă „dezvoltare.”În aprilie 1967, el a cerut ca Johnson să-l nominalizeze pentru funcția de președinte al Băncii Mondiale, funcție care va fi vacantă la sfârșitul anului. Johnson și-a îndeplinit dorințele. McNamara a preluat președinția Băncii Mondiale în ianuarie 1968 și a deținut funcția până în 1981. McNamara a primit Medalia Prezidențială a Libertății cu distincție de la Johnson în 1968 pentru serviciul în țara sa.,moștenirea lui McNamara este lungă, dar hotărâtă amestecată. Una dintre cele mai bune minți ale generației sale, un titan corporativ și arhitect-șef al schimbării la Ford Motor Company, el a fost, de asemenea, responsabil în parte pentru escaladarea războiului din Vietnam, un efort prost conceput și prost executat, care a costat mai mult de 58.000 de vieți americane. Spectrul acestui război încă atârnă peste viața publică a SUA și politica externă a SUA. Moștenirea lui este una de mare potențial plecat într-o parte., La prima ședință a cabinetului de intrare administrației Kennedy, Vice-Președintele Lyndon Johnson a fost luat imediat cu bărbați care ar face Kennedy creierul încredere, oameni pe care Halberstam ironic etichetat „cel Mai bun și mai Strălucitoare.”Johnson a fost orbit; fiecare a fost mai inteligent decât următorul. Cel mai impresionant a fost McNamara”, colegul de la Ford cu Stacomb pe păr.”Johnson și-a transmis impresiile vorbitorului casei Sam Rayburn., Răspunsul său a fost profetic: „Ei bine, Lyndon, s-ar putea să ai dreptate și s-ar putea să fie la fel de inteligenți pe cât spui, dar m-aș simți mult mai bine în privința lor dacă doar unul dintre ei ar fi candidat pentru șerif o dată.McNamara a reflectat asupra rolului său în Vietnam în retrospectivă: tragedia și lecțiile din Vietnam (1995). Există mai multe full-length biografii, inclusiv Henry L. Trewhitt, McNamara: Calvarul Său de la Pentagon (1971), și Deborah Shapley, Promit și Putere: Viața și Ori de Robert McNamara (1993). Lucrări despre convingerile politice ale lui McNamara includ William W., Kaufmann, strategia McNamara (1964) și James Roherty, deciziile lui Robert S. McNamara: un studiu al rolului Secretarului de Stat (1970). McNamara are, de asemenea, vizibil în vaste literaturi de Kennedy președinției, Criza Rachetelor Cubaneze, și Războiul din Vietnam, inclusiv clasice, cum ar fi Arthur M. Schlesinger Jr., O Mie de Zile: John F. Kennedy la Casa Albă (1965); Robert F. Kennedy, Treisprezece Zile: Un Memoriu de la Criza Rachetelor Cubaneze (1969); David Halberstam, Cele mai Bune și mai Strălucitoare (1972); și Stanley Karnow, Vietnam: O Istorie (1983)., Articolele despre activitatea lui McNamara în anii 1960 includ „mărturisirea păcatelor din Vietnam”, Newsweek (17 Apr. 1995), „McNamara’ s final Surrender”, National Review(25 Dec. 1995) și” McNamara ‘s Vietnam War Reconsidered,” Society (1 Sept. 1998).Timothy Kringen