ChaCha a fost un motor de căutare ghidat de om. A oferit răspunsuri gratuite, în timp real, la orice întrebare, prin intermediul site-ului său web, prin mesaje text sau prin utilizarea uneia dintre aplicațiile mobile ale companiei. ChaCha a fost fondată în 2006 de Scott A. Jones și Brad Bostic. Numele său provine de la cuvântul chinezesc Mandarin cha, ceea ce înseamnă „a căuta.”
astăzi, dacă te duci pe ChaCha.,com, asta vedeți:
una dintre primele întrebări care mi-au venit în minte când mă scufundam în această poveste a fost: cum un motor de căutare care părea atât de promițător. O companie care a strâns peste 96 de milioane de dolari din finanțarea totală și a răspuns la peste două miliarde de întrebări de la lansarea sa merge defunct?vorbim despre o companie care a pretins că a primit finanțare de 6 milioane de dolari de la Bezos Expeditions, firma de investiții personale a lui Jeff Bezos., O companie care a susținut: „sistemul de căutare ChaCha este atât de inovator încât brevetele 18 au fost depuse în primul an.”
cred că aceasta este o poveste orice antreprenoriat „> antreprenor ar dori să citească. De ce? Pentru cât de mult ne place să inverseze lucrurile inginer. De asemenea, credem că acest tip de proces este posibil cu succes. Adevărul este de cele mai multe ori vom ști dacă ceva ar avea succes doar după o mulțime de tinkering și încercare și eroare.de fapt, este atât de greu să înveți prin positiva (prin adăugare), deoarece există prea multe variabile de luat în considerare., Cel mai eficient mod de a învăța în lumea reală ar putea fi prin negativa (prin scădere). Povestea lui ChaCha-susțin – este una dintre acele povești care, ca antreprenor”>antreprenor pe care nu doriți să-l pierdeți.
USA today tech cronicar Kevin Maney salutat ChaCha sosirea în 2006 cu entuziasm:
Deci, înțelepciunea colectivă de piață, adică toți oamenii și bani urmarind nouă căutare de afaceri, pare să ne spună ceva. Ne spune că Google este vulnerabil.,
O poveste antreprenorial s-a terminat prost după un deceniu de operațiuni, cererea de a prelua Google; capacitatea de a trece peste 96 de milioane de dolari în finanțarea de la oameni ca Jeff Bezos, și ventures, cum ar fi Qualcomm. Această poveste m-a învățat mai multe despre startup-ul de astăzi și lumea antreprenorială decât orice poveste de succes despre care am citit vreodată.sper să vă placă să o citiți la fel de mult cum mi-a plăcut să SAP în ea!
cine este fondatorul lui ChaCha, Scott Jones?,după cum își amintește cronicarul Kevin Maney în articolul său despre sosirea lui ChaCha în 2006:
în anii 1980, a inventat sistemul digital de mesagerie vocală folosit acum de o jumătate de miliard de oameni. În anii 1990, a construit baza de date CDDB, care alimentează informațiile despre melodii în iTunes și aproape orice alt player de muzică pe computer.în Plus, Jones este un personaj: un pachet mare de creier bravado, testosteron și Einstein. Are acasă o căsuță în copac. Are sediul nu în Silicon Valley, ci în Indiana., Ceea ce, desigur, îl face Indiana Jones al tehnologiei.după cum sa raportat în același articol, pe lângă titlul său de „schimbător Mondial”, Scott Jones pare să fie considerat un vizionar tehnologic, care în 2017 și-a vândut toate lucrurile pentru a părăsi Indiana pentru totdeauna. Potrivit celebritynetworth.com, valoarea sa netă este de 100 de milioane de dolari.
de fapt, în anii ’80, la vârsta de 25 de ani, Jones a fost partener fondator în Boston Technology, o companie care a pionierat tehnologia mesageriei vocale., De asemenea, a fondat Gracenote, o companie de muzică online care este folosită de peste 20 de miliarde de ori pe an; Jones a vândut acea afacere pentru 260 de milioane de dolari. Cincisprezece ani mai târziu, Jones a făcut echipă cu alți trei oameni de afaceri pentru a crea Escient, LLC, o companie care s-a concentrat pe tehnologie și divertisment.
cum a început totul?,
În același interviu cu tech cronicar Kevin Maney Scott Jones pare să fie clar despre ceea ce nu funcționează cu Google:
e lenevind într-un scaun vizavi de mine, primii doi nasturi de la cămașă descheiat, spune-mi ce e în neregulă cu Google. Da, Este nevoie de Google două zecimi de secundă pentru a vă arăta o pagină de rezultate, Jones spune, „dar, în medie, este nevoie de oameni 11 minute pentru a găsi ceea ce doresc.Jones nu citează o sursă, dar din experiența personală, probabil că are dreptate., Căutarea pe Google este ca și cum ai intra în Home Depot pentru a găsi un singur cui de 2 penny.observatorii din industrie sunt de acord. Google este larg, rigid și impersonal și, „trebuie să înveți cum aude. Nu învață cum vorbești”, spune Chris Meyer, CEO al Monitor Networks și autor al mai multor cărți despre tehnologie.
desigur, în retrospectivă, este ușor de argumentat cât de proști erau aceste cuvinte. Cu toate acestea, în 2006, actualizările algoritmilor de căutare, cum ar fi Hummingbird și RankBrain (2013 și, respectiv, 2015) erau încă departe de a veni., Astfel, procesarea limbajului natural și înțelegerea pe care o dăm (aproape) de la sine astăzi; ar fi putut suna ca fantezie la acea vreme.cu toate acestea, este demn de menționat unele părți ale acestui articol doar pentru a avea o idee despre cât de amorțit putem fi cu privire la modul în care tehnologia va evolua. Asta nu înseamnă că acei oameni erau neapărat proști. Dar, în schimb, ideea este că este imposibil de prezis cum va arăta tehnologia cu câțiva ani înainte.paradoxul este că o parte din viziunea lui ChaCha se baza pe căutarea mobilă și vocală, care era înaintea vremurilor sale., De fapt, în 2008, Kgb s-a oferit să cumpere firma de 2 ani pentru 100 de milioane de dolari, dar ChaCha nu a acceptat oferta. Cu toate acestea, peisajul tehnologic nu era încă pregătit pentru acest tip de inovație.
cum a acționat Chacha?potrivit unuia dintre comunicatele sale de presă, ChaCha a oferit două opțiuni de căutare — una cu un ghid uman care te-a asistat în timp real printr-un chat cu mesaje instant, iar cealaltă opțiune a oferit rezultate de căutare imediate care au inclus rezultate instantanee clasate de utilizator., de fapt, după cum a afirmat Brad Bostic, președinte, co-fondator și CMO, în 2008, aproape 30.000 de ființe umane reale au filtrat rezultatele. Utilizatorii ar putea apela 1-800-2-ChaCha (800-224-2242) de la un telefon mobil sau trimite întrebări la fel de mesaje text de pe telefoanele lor mobile și de a obține răspunsuri înapoi de la ChaCha omului cercetători.de fapt, cei 30.000 de oameni numiți „ghizi” ar putea indica profilurile lor ce subiect au fost cei mai interesați. Astfel, atunci când o întrebare a fost pus pe ChaCha, utilizatorii ar putea fi indicat spre aceste ghiduri.,
aceștia erau oameni – susține Brad Bostic-care aveau cunoștințele necesare pentru a răspunde la aceste întrebări. Pe scurt, parafrazându-l pe Brad Bostic, a fost ca și cum un prieten foarte inteligent ar răspunde în orice moment la orice întrebare. De la cei mai îndrăzneți la cei mai ciudați, gratuit. Aceste ghiduri au fost plătite, începând de la $0.03 pe întrebare a răspuns până la douăzeci de cenți pe Întrebare pentru a îmbogăți baza de cunoștințe ChaCha și a răspunde la întrebările utilizatorilor. Asta nu pare o plată suficientă pentru a permite ghizilor să trăiască din contribuția la ChaCha.,
așa cum a remarcat Brad Bostic la acea vreme, ai putea întreba lucruri la fel de stupide ca „câte pleoape au cămilele?”pentru a obține un răspuns în două minute.
în zilele noastre acest lucru nu sună deloc ca un feat. Dacă toate astea sună prostesc. În fapt, începând din 2018, în cazul în care Google a devenit destul de bun la a răspunde la întrebări complexe în mai puțin de o secundă îți dai seama cât de lipsit de valoare ChaCha ar fi de standardele de azi:
de Asemenea, alte platforme sociale, cum ar fi Reddit și Quora au aparut. Cu toate acestea, la momentul înlocuirii oamenilor cu algoritmi ar fi putut părea o idee îndrăzneață., În octombrie 2008, ChaCha a strâns alte investiții de 14 milioane de dolari din seria C.
Ca a remarcat de către fondator și CEO, Scott A. Jones
de La ChaCha, ne da de multe ori rezultate de căutare instantanee, care sunt mai bine decât alte motoare de căutare,
Dar dacă te-ai blocat și în căutarea pentru ceva un pic mai dificil, vă puteți conecta cu un om viu ghida în timp real, care vă va ajuta cu dvs. de căutare, pentru gratuit.
a fost luată în serios?,
Michael Arrington de la TechCrunch a spus în 2007:
deocamdată, nu văd cum ghidurile umane pot potrivi vreodată Căutarea Google sau Yahoo.
se Pare că în timpul pusi pe sotii luat de ChaCha după cum sa raportat în același articol:
am fost trimis, de asemenea, captura de ecran la stânga de un ChaCha de căutare în cazul în care ghidul nu știu ce Digg a fost, și a cerut searcher (original sursa pare a fi aici)., Nu vă puteți aștepta ca ghidurile să știe totul, deoarece sunt plătite cu 5-10 USD / oră, dar nu veți găsi că Google vă întreabă Ce este Digg atunci când căutați un echivalent din Marea Britanie.
pe scurt, interacțiunile umane au devenit uneori ciudate. Cu un motor de căutare presupus uman capabil să răspundă la orice întrebare, întorcându-se la utilizatorii săi pentru a le pune întrebări pe care nu le-a putut răspunde. Uneori, de asemenea, cel mai deștept prieten nu știe răspunsul!
Ok, știam deja că oamenii nu sunt perfecți.,
cu toate acestea, în 2008, când ChaCha a extins serviciul pentru a include o versiune mobilă, care a permis oricui să obțină un răspuns la căutarea unui utilizator prin SMS, a avut sens! Înapoi în 2008 conectivitate mobilă nu a fost cel mai bun. Astfel, a avea șansa de a obține răspunsuri de căutare printr-un telefon a fost la îndemână.de fapt, în 2009, ChaCha a început să arhiveze aceste întrebări și a construit peste 300 de milioane de baze de date la acea vreme, care erau disponibile pe site-ul lor web. În unele privințe, părea să câștige tracțiune.
ce zici de punctul de vedere de afaceri. ChaCha a făcut bani?,
cum a făcut ChaCha bani? ChaCha nebun model de afaceri inovatoare a explicat
ca orice alt motor de căutare, ChaCha a făcut bani prin publicitate. De fapt, atunci când ghidurile personale au răspuns la întrebările utilizatorilor prin desktop sau mobil. Aceste întrebări au fost stocate în baza de cunoștințe a lui ChaCha. Această bază de cunoștințe disponibilă pe site-ul web a arătat publicitate, care a generat venituri.de fapt, în 2009 ChaCha a devenit cel mai popular motor de căutare SMS., După cum a raportat Michael Arrington mobile întrebări, de asemenea, a adus venituri la ChaCha:
am întrebat ChaCha in seara asta „când și unde se joacă Avatar IMAX în San Francisco?”Primul răspuns, la mai puțin de un minut mai târziu, a fost o reclamă. Al doilea mesaj a venit un minut mai târziu cu informațiile corecte: „AMC Loews Metreon 16 101 4 St. San Francisco, CA 94103 (415) 369-6201. Showtimes pentru 12/31/09. Avatar IMAX 9: 45 am, 1:15, 4:45, 8:15, 11:45. ChaCha!,”Chiar și pe un smartphone și chiar care se ocupă de anunț, a fost mult mai ușor să folosești ChaCha decât să faci o căutare mobilă prin Google.
cât de mult venituri?
având în Vedere că ChaCha reușit să-și reducă costurile pentru om ghiduri la $2.50/oră și că o parte din răspunsuri au fost reciclate, compania a început pentru a obține unele de tracțiune și pentru a muta spre profitabilitate, cum a povestit de Aretha Arrington:
compania este acum profitabil pe interogare, spune Jones, sensul ei fac mai mulți bani din SMS-uri celor anunțuri decât plătesc în ghiduri., Și când adăugați venituri din întrebările arhivate ale site-ului web, Compania este pe calea către rentabilitate. Rata lor actuală de rulare a veniturilor este de 9 milioane de dolari sau cam asa ceva.
până la sfârșitul anului 2009 lucrurile păreau să se miște în favoarea modelului de afaceri ChaCha. Cu toate acestea, meritul companiei a fost de a reduce costul forței de muncă umane, mai degrabă decât dau seama cum să scară în sus de afaceri. Banii au sosit cu o nouă rundă de 7 milioane de dolari care a dat companiei oxigen să-și dea seama!de fapt, strângerea de bani nu părea a fi o problemă pentru ChaCha., În 2011, motorul de căutare ghidat de om a primit o altă rundă de investiții, de data aceasta pentru 3 milioane de dolari de la Qualcomm Venture Partners. Acest lucru a condus finanțarea totală la 75 de milioane de dolari!
de investiții ar putea părea o nebunie la retrospectiv (lucrurile în retrospectivă par întotdeauna mai ușor de înțeles), dar având în vedere că ChaCha a deveni de succes în căutare SMS spațiu, a făcut sens pentru o companie, cum ar fi Qualcomm pentru a pârghie pe wireless ecosistem pentru a ajuta ChaCha dau seama cum să scară în sus.,în 2011, ChaCha a încercat, de asemenea, să-și extindă operațiunile prin parteneriatul cu Wolfram Alpha pentru a permite răspunsuri automate la interogări complexe. După cum a raportat pe Wolfram Alpha blog la timp:
Astăzi suntem încântați să vă împărtășesc că ChaCha, #1 gratuit în timp real întrebare și răspuns de serviciu, a sporit adâncime, precizia și viteza de on-line și mobile Q&Un serviciu prin adăugarea de cunoștințe de calcul de Wolfram|Alpha., Integrarea Wolfram / Alpha oferă utilizatorilor ChaCha fapte calculate instantaneu și răspunsuri la întrebări din peste 100 de domenii tematice, cum ar fi demografice, definiții, matematică, geografie, și fapte Celebritate.
Acesta este un exemplu de un răspuns de la Wolfram Alpha după o interogare de ChaCha:
Chiar și atunci însă, lucrurile nu par să meargă foarte buna.
încercarea de a crește? A eșuat!în 2012, ChaCha a început să experimenteze pentru a-și lansa serviciul în întreaga lume., A început din Marea Britanie în septembrie 2011. Cu toate acestea, chiar dacă în martie 2011, ChaCha a raportat 2 miliarde de întrebări și răspunsuri, cu 40 de milioane de utilizatori unici ai serviciului și capacitatea de a strânge 75 de milioane de dolari în investiții (inclusiv bani din afacerea lui Jeff Bezos). ChaCha a trebuit să-și închidă operațiunile în Marea Britanie.
așa cum a povestit la momentul VP de operațiuni Doug Gilmore:
misiunea noastră a fost pur și simplu de a oferi răspunsuri de calitate la 1/15 costul competiției curente., După luni de directe de publicitate, branding, evenimente, marketing sfaturi de la liderii din marea BRITANIE, și inițiative concepute pentru a ajuta la răspândirea cuvântul din punct de vedere social, am constatat că ratele de adoptare pentru noile preț-servicii competitive sunt destul de mici în marea BRITANIE
Acesta este modul Doug Gilmore ChaCha anunțat închiderea operațiunilor sale pe forum moneysavingexpert.,com:
dragi ghiduri din Marea Britanie,
cu inima grea anunț că ChaCha nu va mai oferi serviciul nostru în Marea Britanie și intenționează să oprească textele primite și trimise vineri, 20 aprilie 2012. Acest lucru ne doare din cauza toată munca grea și dăruire ați contribuit la Serviciul ChaCha în Marea Britanie.
ChaCha și-a început serviciul în Marea Britanie în urmă cu 9 luni ca o alternativă la serviciile similare bazate pe text care percep tarife premium pentru Q&A., Misiunea noastră a fost pur și simplu de a oferi răspunsuri de calitate la 1/15 costul competiției actuale. După luni de publicitate directă, evenimente de branding, sfaturi de marketing din partea liderilor din Marea Britanie și inițiative menite să ajute la răspândirea cuvântului social, am constatat că ratele de adopție pentru noi servicii competitive sunt destul de scăzute în Marea Britanie.orice succes pe care l-am avut în Marea Britanie poate fi atribuit dvs., ghizilor noștri, care au oferit răspunsuri de calitate și ne-au ajutat să răspândim cuvântul despre serviciu. Am dori să vă mulțumim pentru serviciul și sprijinul acordat în ultimele 9 luni.,te rugăm să reții că vom procesa toate fondurile ghid rămase din conturile tale ChaCha și le vom transfera vineri, 20 aprilie.de asemenea, va oferim si o gama variata de produse si servicii.este o rușine 
Dacă Marea Britanie nu a avut succes. Cum ar putea ChaCha reveni pe drumul cel bun cu misiunea sa de a extinde afacerea?
nu există un model de afaceri durabil? După un deceniu de operațiuni, în 2016 ChaCha a anunțat închiderea operațiunilor sale., Înainte de aceasta, în 2015, Scott Jones căuta modalități de a ateriza o ofertă de la un investitor și de a vinde compania. Cu toate acestea, atunci când traficul – pe ambele desktop și mobile a început să scadă, acest lucru nu ajuta:
Sursa: ibj.com
Ce lecții pot fi învățate din această poveste?
limita dintre viziune și nebunie poate fi neclară
în lumea tehnologiei, este greu de spus când o idee este vizionară sau nebună. De fapt, uneori diferența dintre cele două poate fi măsurată în termeni de rezultat., De exemplu, astăzi oameni precum Jeff Bezos și Elon Musk sunt simbolul vizionarului tehnologic modern. Cu toate acestea, dacă nu ar fi fost atât de sălbatic de succes, ne-am putea întreba dacă i-am fi numit vizionari. Sau mai degrabă nebuni!amintiți-vă că unul dintre primii investitori ai ChaCha a fost Jeff Bezos? De asemenea, fondatorul lui ChaCha, Scott James, a crezut atât de mult în ideea sa de a pune 34 de milioane de dolari din banii proprii în afacere. Astăzi, ne inspirăm din îndrăzneala lui Jeff Bezos și din faptul că și-a riscat banii familiei pentru a începe Amazon, dar ce se întâmplă dacă Amazon a eșuat?, Ne-am mai inspira din citatele lui Jeff Bezos?
este suficientă o idee inovatoare?
de la început, ChaCha a fost identificat ca fiind inovator. Nu există nici o îndoială că în 2006, gândirea în ceea ce privește căutarea mobilă și vocală a fost inovatoare. Cu toate acestea, este suficient pentru a construi o pornire de succes?
chiar dacă ChaCha a avut o idee grozavă de a introduce variabila umană în ecuația de căutare. Această variabilă nu a fost scalabilă și durabilă în timp. De fapt, ChaCha și-a dat seama că atunci când a introdus Wolfram Alpha.,
Lipsa de scalabilitate: Nu ieși din modul de pornire
Mike Burroughs, fostul director de dezvoltare mobile, a raportat:
A fost o scalare problema. A fost o problemă de cost”, a spus el. „Realitatea este că … ghizii nu au fost plătiți suficient pentru a face util pentru oricine cu experiență să o facă. o altă problemă a fost cultura, cel puțin în ultimii ani. Pivoții multipli au indus oboseala, au spus unii, iar angajații au petrecut ore lungi încercând să obțină ceva corect., Până în 2013, un fost angajat care a cerut să nu fie numit a spus: „a fost mult timp ca o pornire să fie în modul de pornire”
este profitabilitatea supraevaluată pentru o pornire tehnologică?
chiar și atunci când o pornire obține tracțiune, până când nu sunteți în măsură să facă un profit, nu se poate numi o afacere. Mulți cred că acesta este modul tradițional de a privi startup-urile tehnologice moderne. Cu toate acestea, cred că profitabilitatea este încă o măsură critică pentru a evalua succesul pe termen lung al oricărei afaceri.,de fapt, chiar dacă la un moment dat (în 2012) ChaCha făcea venituri de peste 20 de milioane de dolari, încă nu și-a dat seama de o modalitate de a fi profitabil. Acest lucru nu este neobișnuit în lumea tehnologiei. De exemplu, Twitter, fondat în 2006, a raportat primul său trimestru profitabil doar în T4 din 2017 (cu toate acestea, anualizat, compania pierde încă bani). Peste un deceniu de la începutul operațiunilor sale și după ce IPO-ul său Twitter nu și-a dat seama încă cum să fie profitabil!,
Astfel, noul model de business pentru startup tech pare să fi devenit: începe cu o idee, arde milioane de dolari de la firme de capital de risc, să le plătească înapoi cu o ICO, și valorifica prin vanzarea de actiuni la o grămadă de naivi oameni buni! acest model nu s-a dovedit a fi sustenabil. Mulți ar putea susține că, de asemenea, companii precum Google au trebuit să treacă prin câțiva ani de încercări și erori înainte de a-și da seama cum să monetizeze. Cu toate acestea, când Google a devenit public în 2004, era deja o mașină de numerar!
de fapt, Google era deja profitabil în 2011.,prin urmare ,până la proba contrarie, chiar dacă încerci să inovezi, fie găsești o modalitate de a deveni profitabil, fie poți face parte din cursa tech bubble rat!
a ucis iPhone-ul ChaCha?
nu există nici o îndoială că succesul lui ChaCha a fost compromis și de evoluția rapidă a peisajului tehnologic. În 2006, ar fi imaginat cineva succesul sălbatic al iPhone-ului doar un an mai târziu?
astfel, o idee, care în 2008 părea să aibă sens total (permite căutarea prin SMS) nu mai era așa doar câțiva ani mai târziu., De fapt, pe măsură ce peisajul tehnologic a început să evolueze într-un ritm mai rapid, o idee care părea strălucitoare a devenit în cele din urmă depășită. Acest lucru a fost și mai clar când algoritmul de căutare Google a început să devină mai inteligent.
RankBrain l-a ucis pe ChaCha?
În 2012 Google a început să lucreze la modalități de a înțelege limbajul uman. Pe scurt, Google a dorit să poată oferi răspunsuri exacte la interogări complexe de la utilizatorii săi. Această căutare a dus la inovații, cum ar fi knowledge graph în 2012. Și Hummingbird și RankBrain în 2013 și, respectiv, 2015., Aceste modificări ale algoritmilor de căutare au făcut Google mult mai puternic. Acestea i-au permis, de asemenea, să-și consolideze creșterea.de fapt, o parte din succesul lui ChaCha s-a bazat pe capacitatea sa de a fi clasat pe SERP-ul Google. Când Google SERP a început să penalizeze motorul de căutare alimentat de om, lucrurile s-au înrăutățit, ceea ce ne duce la punctul următor.,chacha a reușit inițial să-și extindă operațiunile atunci când a început să creeze o bază de cunoștințe, cu milioane de întrebări la care la acea vreme era destul de sofisticat să răspundă Google. De exemplu, dacă luăm Quora, o rețea socială bazată pe Q& A. Începând de astăzi, Google se bazează pe Quora pentru a obține unele dintre răspunsurile utilizatorilor săi.
astfel, atunci a avut și mai mult sens. Cu toate acestea, atunci când modelul dvs. de afaceri depinde în mare măsură de un concurent; mai devreme sau mai târziu, veți fi dat afară., De fapt, o simplă schimbare a algoritmului Google a însemnat o scădere considerabilă a traficului, deci Venituri pentru ChaCha. Chiar dacă, platforme precum Quora au același risc. Au construit o comunitate, care este suficient de puternică pentru a supraviețui, chiar dacă Google le îngreunează.chacha în schimb, nu părea să fi dezvoltat o comunitate puternică de utilizatori care să-i permită supraviețuirea. Paradoxul este că Q& o platforme precum Quora, nu plătesc contribuitorii sau scriitorii lor pentru a oferi răspunsuri., În schimb, s-au bazat pe un mecanism de „rețea socială” care s-a bazat pe dovada și vizibilitatea socială, care până acum s-au dovedit de succes (cu toate acestea, la momentul acestei scrieri, Quora nu pare încă profitabilă).deși astăzi suntem cu toții „experți” în social media, la vremea respectivă acest tip de mecanism nu era ușor de prevăzut. Astfel, dacă ChaCha ar fi introdus un mecanism bazat mai mult pe rațiunea social media, decât pe monetizarea pură, ar fi fost mai durabil? Ei bine, în parte au avut contribuitori, de asemenea,. Cu toate acestea, nu a mers.,
Fără final fericit
aș vrea să existe un sfârșit fericit la această poveste. Cu toate acestea, de acum, nu există. am rămas cu câteva lecții care probabil merită mai mult decât orice poveste de succes de pornire. Aceasta este povestea unui vizionar tech, care a început cu o idee îndrăzneață de a prelua industria de căutare dominată de Google.a început cu investiții de la alți vizionari tehnologici, precum Jeff Bezos și companii cu o înțelegere tehnologică semnificativă precum Qualcomm. A reușit să strângă zeci de milioane de-a lungul anilor., De asemenea, părea să fie promițătoare, deoarece a primit o ofertă de achiziție timpurie pentru 100 de milioane de dolari. Ideea părea să fie scalabilă atunci când ChaCha a introdus Wolfram Alpha ca o modalitate de a oferi răspunsuri complexe, rapid, la baza utilizatorilor săi. De asemenea, a creat un model de afaceri care la vârf a generat venituri de peste 20 de milioane de dolari. Apoi, lansarea internațională în Marea Britanie.totuși, după un deceniu de operațiuni, ChaCha s-a închis. Tot ce a mai rămas este un eșec colosal și câteva lecții prețioase. Aș fi putut să vă spun povestea cum Richard Branson a învins adversitatea. Cum a devenit Elon Musk miliardar., Sau cum Jeff Bezos a perturbat mai multe industrii.cu toate acestea, singura poveste pe care am putut să o spun este despre o idee originală, care s-a transformat într-o greșeală. Și vizionarul Tech Scott Jones vinde toate lucrurile sale în casa lui Din Indianapolis. Prin urmare, îi voi lăsa ultimele cuvinte:
deși eșecul nu este niciodată o experiență plăcută, există multe lucruri bune care pot apărea din ea, așa cum se demonstrează constant în locuri precum Silicon Valley, unde eșecul este uneori chiar considerat o Insignă de onoare.,
Alte startup sau tech povești
Wolfram Alpha: Fizicianul Transformat un Antreprenor de Succes
Cum pentru a obține a început cu afacerea ta:
- Ce Este un Model de Afaceri? 26 tipuri de succes de modele de afaceri trebuie să știți
- care este cel mai bun Model de afaceri pentru o afacere mică?
- ce este un model de business Canvas? Business Model Canvas Explained
- instrumente de model de afaceri pentru întreprinderile mici și startup-uri
- ce este o propunere de valoare?, Tabloul de propunere a valorii explicat
- ce este tabloul de pornire Lean? Lean Startup Canvas a explicat
- care este produsul minim viabil? De ce să folosiți produsul viabil excepțional în loc
- cum să construiți un Model de afaceri bazat pe slăbiciunea liderului de piață
- lecțiile de Marketing învățate de La Rand Fishkin
în anii 1980, a inventat sistemul digital de mesagerie vocală folosit acum de o jumătate de miliard de oameni. În anii 1990, a construit baza de date CDDB, care alimentează informațiile despre melodii în iTunes și aproape orice alt player de muzică pe computer.în Plus, Jones este un personaj: un pachet mare de creier bravado, testosteron și Einstein. Are acasă o căsuță în copac. Are sediul nu în Silicon Valley, ci în Indiana., Ceea ce, desigur, îl face Indiana Jones al tehnologiei.după cum sa raportat în același articol, pe lângă titlul său de „schimbător Mondial”, Scott Jones pare să fie considerat un vizionar tehnologic, care în 2017 și-a vândut toate lucrurile pentru a părăsi Indiana pentru totdeauna. Potrivit celebritynetworth.com, valoarea sa netă este de 100 de milioane de dolari.
de fapt, în anii ’80, la vârsta de 25 de ani, Jones a fost partener fondator în Boston Technology, o companie care a pionierat tehnologia mesageriei vocale., De asemenea, a fondat Gracenote, o companie de muzică online care este folosită de peste 20 de miliarde de ori pe an; Jones a vândut acea afacere pentru 260 de milioane de dolari. Cincisprezece ani mai târziu, Jones a făcut echipă cu alți trei oameni de afaceri pentru a crea Escient, LLC, o companie care s-a concentrat pe tehnologie și divertisment.
cum a început totul?,
În același interviu cu tech cronicar Kevin Maney Scott Jones pare să fie clar despre ceea ce nu funcționează cu Google:
e lenevind într-un scaun vizavi de mine, primii doi nasturi de la cămașă descheiat, spune-mi ce e în neregulă cu Google. Da, Este nevoie de Google două zecimi de secundă pentru a vă arăta o pagină de rezultate, Jones spune, „dar, în medie, este nevoie de oameni 11 minute pentru a găsi ceea ce doresc.Jones nu citează o sursă, dar din experiența personală, probabil că are dreptate., Căutarea pe Google este ca și cum ai intra în Home Depot pentru a găsi un singur cui de 2 penny.observatorii din industrie sunt de acord. Google este larg, rigid și impersonal și, „trebuie să înveți cum aude. Nu învață cum vorbești”, spune Chris Meyer, CEO al Monitor Networks și autor al mai multor cărți despre tehnologie.
desigur, în retrospectivă, este ușor de argumentat cât de proști erau aceste cuvinte. Cu toate acestea, în 2006, actualizările algoritmilor de căutare, cum ar fi Hummingbird și RankBrain (2013 și, respectiv, 2015) erau încă departe de a veni., Astfel, procesarea limbajului natural și înțelegerea pe care o dăm (aproape) de la sine astăzi; ar fi putut suna ca fantezie la acea vreme.cu toate acestea, este demn de menționat unele părți ale acestui articol doar pentru a avea o idee despre cât de amorțit putem fi cu privire la modul în care tehnologia va evolua. Asta nu înseamnă că acei oameni erau neapărat proști. Dar, în schimb, ideea este că este imposibil de prezis cum va arăta tehnologia cu câțiva ani înainte.paradoxul este că o parte din viziunea lui ChaCha se baza pe căutarea mobilă și vocală, care era înaintea vremurilor sale., De fapt, în 2008, Kgb s-a oferit să cumpere firma de 2 ani pentru 100 de milioane de dolari, dar ChaCha nu a acceptat oferta. Cu toate acestea, peisajul tehnologic nu era încă pregătit pentru acest tip de inovație.
cum a acționat Chacha?potrivit unuia dintre comunicatele sale de presă, ChaCha a oferit două opțiuni de căutare — una cu un ghid uman care te-a asistat în timp real printr-un chat cu mesaje instant, iar cealaltă opțiune a oferit rezultate de căutare imediate care au inclus rezultate instantanee clasate de utilizator., de fapt, după cum a afirmat Brad Bostic, președinte, co-fondator și CMO, în 2008, aproape 30.000 de ființe umane reale au filtrat rezultatele. Utilizatorii ar putea apela 1-800-2-ChaCha (800-224-2242) de la un telefon mobil sau trimite întrebări la fel de mesaje text de pe telefoanele lor mobile și de a obține răspunsuri înapoi de la ChaCha omului cercetători.de fapt, cei 30.000 de oameni numiți „ghizi” ar putea indica profilurile lor ce subiect au fost cei mai interesați. Astfel, atunci când o întrebare a fost pus pe ChaCha, utilizatorii ar putea fi indicat spre aceste ghiduri.,
aceștia erau oameni – susține Brad Bostic-care aveau cunoștințele necesare pentru a răspunde la aceste întrebări. Pe scurt, parafrazându-l pe Brad Bostic, a fost ca și cum un prieten foarte inteligent ar răspunde în orice moment la orice întrebare. De la cei mai îndrăzneți la cei mai ciudați, gratuit. Aceste ghiduri au fost plătite, începând de la $0.03 pe întrebare a răspuns până la douăzeci de cenți pe Întrebare pentru a îmbogăți baza de cunoștințe ChaCha și a răspunde la întrebările utilizatorilor. Asta nu pare o plată suficientă pentru a permite ghizilor să trăiască din contribuția la ChaCha.,
așa cum a remarcat Brad Bostic la acea vreme, ai putea întreba lucruri la fel de stupide ca „câte pleoape au cămilele?”pentru a obține un răspuns în două minute.
în zilele noastre acest lucru nu sună deloc ca un feat. Dacă toate astea sună prostesc. În fapt, începând din 2018, în cazul în care Google a devenit destul de bun la a răspunde la întrebări complexe în mai puțin de o secundă îți dai seama cât de lipsit de valoare ChaCha ar fi de standardele de azi:
de Asemenea, alte platforme sociale, cum ar fi Reddit și Quora au aparut. Cu toate acestea, la momentul înlocuirii oamenilor cu algoritmi ar fi putut părea o idee îndrăzneață., În octombrie 2008, ChaCha a strâns alte investiții de 14 milioane de dolari din seria C.
de La ChaCha, ne da de multe ori rezultate de căutare instantanee, care sunt mai bine decât alte motoare de căutare,Dar dacă te-ai blocat și în căutarea pentru ceva un pic mai dificil, vă puteți conecta cu un om viu ghida în timp real, care vă va ajuta cu dvs. de căutare, pentru gratuit.
deocamdată, nu văd cum ghidurile umane pot potrivi vreodată Căutarea Google sau Yahoo.
am fost trimis, de asemenea, captura de ecran la stânga de un ChaCha de căutare în cazul în care ghidul nu știu ce Digg a fost, și a cerut searcher (original sursa pare a fi aici)., Nu vă puteți aștepta ca ghidurile să știe totul, deoarece sunt plătite cu 5-10 USD / oră, dar nu veți găsi că Google vă întreabă Ce este Digg atunci când căutați un echivalent din Marea Britanie.
cum a făcut ChaCha bani? ChaCha nebun model de afaceri inovatoare a explicat
ca orice alt motor de căutare, ChaCha a făcut bani prin publicitate. De fapt, atunci când ghidurile personale au răspuns la întrebările utilizatorilor prin desktop sau mobil. Aceste întrebări au fost stocate în baza de cunoștințe a lui ChaCha. Această bază de cunoștințe disponibilă pe site-ul web a arătat publicitate, care a generat venituri.de fapt, în 2009 ChaCha a devenit cel mai popular motor de căutare SMS., După cum a raportat Michael Arrington mobile întrebări, de asemenea, a adus venituri la ChaCha:
am întrebat ChaCha in seara asta „când și unde se joacă Avatar IMAX în San Francisco?”Primul răspuns, la mai puțin de un minut mai târziu, a fost o reclamă. Al doilea mesaj a venit un minut mai târziu cu informațiile corecte: „AMC Loews Metreon 16 101 4 St. San Francisco, CA 94103 (415) 369-6201. Showtimes pentru 12/31/09. Avatar IMAX 9: 45 am, 1:15, 4:45, 8:15, 11:45. ChaCha!,”Chiar și pe un smartphone și chiar care se ocupă de anunț, a fost mult mai ușor să folosești ChaCha decât să faci o căutare mobilă prin Google.
cât de mult venituri?
având în Vedere că ChaCha reușit să-și reducă costurile pentru om ghiduri la $2.50/oră și că o parte din răspunsuri au fost reciclate, compania a început pentru a obține unele de tracțiune și pentru a muta spre profitabilitate, cum a povestit de Aretha Arrington:
compania este acum profitabil pe interogare, spune Jones, sensul ei fac mai mulți bani din SMS-uri celor anunțuri decât plătesc în ghiduri., Și când adăugați venituri din întrebările arhivate ale site-ului web, Compania este pe calea către rentabilitate. Rata lor actuală de rulare a veniturilor este de 9 milioane de dolari sau cam asa ceva.
până la sfârșitul anului 2009 lucrurile păreau să se miște în favoarea modelului de afaceri ChaCha. Cu toate acestea, meritul companiei a fost de a reduce costul forței de muncă umane, mai degrabă decât dau seama cum să scară în sus de afaceri. Banii au sosit cu o nouă rundă de 7 milioane de dolari care a dat companiei oxigen să-și dea seama!de fapt, strângerea de bani nu părea a fi o problemă pentru ChaCha., În 2011, motorul de căutare ghidat de om a primit o altă rundă de investiții, de data aceasta pentru 3 milioane de dolari de la Qualcomm Venture Partners. Acest lucru a condus finanțarea totală la 75 de milioane de dolari!
de investiții ar putea părea o nebunie la retrospectiv (lucrurile în retrospectivă par întotdeauna mai ușor de înțeles), dar având în vedere că ChaCha a deveni de succes în căutare SMS spațiu, a făcut sens pentru o companie, cum ar fi Qualcomm pentru a pârghie pe wireless ecosistem pentru a ajuta ChaCha dau seama cum să scară în sus.,în 2011, ChaCha a încercat, de asemenea, să-și extindă operațiunile prin parteneriatul cu Wolfram Alpha pentru a permite răspunsuri automate la interogări complexe. După cum a raportat pe Wolfram Alpha blog la timp:
Astăzi suntem încântați să vă împărtășesc că ChaCha, #1 gratuit în timp real întrebare și răspuns de serviciu, a sporit adâncime, precizia și viteza de on-line și mobile Q&Un serviciu prin adăugarea de cunoștințe de calcul de Wolfram|Alpha., Integrarea Wolfram / Alpha oferă utilizatorilor ChaCha fapte calculate instantaneu și răspunsuri la întrebări din peste 100 de domenii tematice, cum ar fi demografice, definiții, matematică, geografie, și fapte Celebritate.
Acesta este un exemplu de un răspuns de la Wolfram Alpha după o interogare de ChaCha:
Chiar și atunci însă, lucrurile nu par să meargă foarte buna.
încercarea de a crește? A eșuat!în 2012, ChaCha a început să experimenteze pentru a-și lansa serviciul în întreaga lume., A început din Marea Britanie în septembrie 2011. Cu toate acestea, chiar dacă în martie 2011, ChaCha a raportat 2 miliarde de întrebări și răspunsuri, cu 40 de milioane de utilizatori unici ai serviciului și capacitatea de a strânge 75 de milioane de dolari în investiții (inclusiv bani din afacerea lui Jeff Bezos). ChaCha a trebuit să-și închidă operațiunile în Marea Britanie.
așa cum a povestit la momentul VP de operațiuni Doug Gilmore:
misiunea noastră a fost pur și simplu de a oferi răspunsuri de calitate la 1/15 costul competiției curente., După luni de directe de publicitate, branding, evenimente, marketing sfaturi de la liderii din marea BRITANIE, și inițiative concepute pentru a ajuta la răspândirea cuvântul din punct de vedere social, am constatat că ratele de adoptare pentru noile preț-servicii competitive sunt destul de mici în marea BRITANIE
Acesta este modul Doug Gilmore ChaCha anunțat închiderea operațiunilor sale pe forum moneysavingexpert.,com:
dragi ghiduri din Marea Britanie,
cu inima grea anunț că ChaCha nu va mai oferi serviciul nostru în Marea Britanie și intenționează să oprească textele primite și trimise vineri, 20 aprilie 2012. Acest lucru ne doare din cauza toată munca grea și dăruire ați contribuit la Serviciul ChaCha în Marea Britanie.
ChaCha și-a început serviciul în Marea Britanie în urmă cu 9 luni ca o alternativă la serviciile similare bazate pe text care percep tarife premium pentru Q&A., Misiunea noastră a fost pur și simplu de a oferi răspunsuri de calitate la 1/15 costul competiției actuale. După luni de publicitate directă, evenimente de branding, sfaturi de marketing din partea liderilor din Marea Britanie și inițiative menite să ajute la răspândirea cuvântului social, am constatat că ratele de adopție pentru noi servicii competitive sunt destul de scăzute în Marea Britanie.orice succes pe care l-am avut în Marea Britanie poate fi atribuit dvs., ghizilor noștri, care au oferit răspunsuri de calitate și ne-au ajutat să răspândim cuvântul despre serviciu. Am dori să vă mulțumim pentru serviciul și sprijinul acordat în ultimele 9 luni.,te rugăm să reții că vom procesa toate fondurile ghid rămase din conturile tale ChaCha și le vom transfera vineri, 20 aprilie.de asemenea, va oferim si o gama variata de produse si servicii.este o rușine
Dacă Marea Britanie nu a avut succes. Cum ar putea ChaCha reveni pe drumul cel bun cu misiunea sa de a extinde afacerea?
nu există un model de afaceri durabil? După un deceniu de operațiuni, în 2016 ChaCha a anunțat închiderea operațiunilor sale., Înainte de aceasta, în 2015, Scott Jones căuta modalități de a ateriza o ofertă de la un investitor și de a vinde compania. Cu toate acestea, atunci când traficul – pe ambele desktop și mobile a început să scadă, acest lucru nu ajuta:
Sursa: ibj.com
Ce lecții pot fi învățate din această poveste?
limita dintre viziune și nebunie poate fi neclară
în lumea tehnologiei, este greu de spus când o idee este vizionară sau nebună. De fapt, uneori diferența dintre cele două poate fi măsurată în termeni de rezultat., De exemplu, astăzi oameni precum Jeff Bezos și Elon Musk sunt simbolul vizionarului tehnologic modern. Cu toate acestea, dacă nu ar fi fost atât de sălbatic de succes, ne-am putea întreba dacă i-am fi numit vizionari. Sau mai degrabă nebuni!amintiți-vă că unul dintre primii investitori ai ChaCha a fost Jeff Bezos? De asemenea, fondatorul lui ChaCha, Scott James, a crezut atât de mult în ideea sa de a pune 34 de milioane de dolari din banii proprii în afacere. Astăzi, ne inspirăm din îndrăzneala lui Jeff Bezos și din faptul că și-a riscat banii familiei pentru a începe Amazon, dar ce se întâmplă dacă Amazon a eșuat?, Ne-am mai inspira din citatele lui Jeff Bezos?
este suficientă o idee inovatoare?
de la început, ChaCha a fost identificat ca fiind inovator. Nu există nici o îndoială că în 2006, gândirea în ceea ce privește căutarea mobilă și vocală a fost inovatoare. Cu toate acestea, este suficient pentru a construi o pornire de succes?
chiar dacă ChaCha a avut o idee grozavă de a introduce variabila umană în ecuația de căutare. Această variabilă nu a fost scalabilă și durabilă în timp. De fapt, ChaCha și-a dat seama că atunci când a introdus Wolfram Alpha.,
Lipsa de scalabilitate: Nu ieși din modul de pornire
Mike Burroughs, fostul director de dezvoltare mobile, a raportat:
A fost o scalare problema. A fost o problemă de cost”, a spus el. „Realitatea este că … ghizii nu au fost plătiți suficient pentru a face util pentru oricine cu experiență să o facă. o altă problemă a fost cultura, cel puțin în ultimii ani. Pivoții multipli au indus oboseala, au spus unii, iar angajații au petrecut ore lungi încercând să obțină ceva corect., Până în 2013, un fost angajat care a cerut să nu fie numit a spus: „a fost mult timp ca o pornire să fie în modul de pornire”
este profitabilitatea supraevaluată pentru o pornire tehnologică?
chiar și atunci când o pornire obține tracțiune, până când nu sunteți în măsură să facă un profit, nu se poate numi o afacere. Mulți cred că acesta este modul tradițional de a privi startup-urile tehnologice moderne. Cu toate acestea, cred că profitabilitatea este încă o măsură critică pentru a evalua succesul pe termen lung al oricărei afaceri.,de fapt, chiar dacă la un moment dat (în 2012) ChaCha făcea venituri de peste 20 de milioane de dolari, încă nu și-a dat seama de o modalitate de a fi profitabil. Acest lucru nu este neobișnuit în lumea tehnologiei. De exemplu, Twitter, fondat în 2006, a raportat primul său trimestru profitabil doar în T4 din 2017 (cu toate acestea, anualizat, compania pierde încă bani). Peste un deceniu de la începutul operațiunilor sale și după ce IPO-ul său Twitter nu și-a dat seama încă cum să fie profitabil!,
Astfel, noul model de business pentru startup tech pare să fi devenit: începe cu o idee, arde milioane de dolari de la firme de capital de risc, să le plătească înapoi cu o ICO, și valorifica prin vanzarea de actiuni la o grămadă de naivi oameni buni! acest model nu s-a dovedit a fi sustenabil. Mulți ar putea susține că, de asemenea, companii precum Google au trebuit să treacă prin câțiva ani de încercări și erori înainte de a-și da seama cum să monetizeze. Cu toate acestea, când Google a devenit public în 2004, era deja o mașină de numerar!
de fapt, Google era deja profitabil în 2011.,prin urmare ,până la proba contrarie, chiar dacă încerci să inovezi, fie găsești o modalitate de a deveni profitabil, fie poți face parte din cursa tech bubble rat!
a ucis iPhone-ul ChaCha?
nu există nici o îndoială că succesul lui ChaCha a fost compromis și de evoluția rapidă a peisajului tehnologic. În 2006, ar fi imaginat cineva succesul sălbatic al iPhone-ului doar un an mai târziu?
astfel, o idee, care în 2008 părea să aibă sens total (permite căutarea prin SMS) nu mai era așa doar câțiva ani mai târziu., De fapt, pe măsură ce peisajul tehnologic a început să evolueze într-un ritm mai rapid, o idee care părea strălucitoare a devenit în cele din urmă depășită. Acest lucru a fost și mai clar când algoritmul de căutare Google a început să devină mai inteligent.
RankBrain l-a ucis pe ChaCha?
În 2012 Google a început să lucreze la modalități de a înțelege limbajul uman. Pe scurt, Google a dorit să poată oferi răspunsuri exacte la interogări complexe de la utilizatorii săi. Această căutare a dus la inovații, cum ar fi knowledge graph în 2012. Și Hummingbird și RankBrain în 2013 și, respectiv, 2015., Aceste modificări ale algoritmilor de căutare au făcut Google mult mai puternic. Acestea i-au permis, de asemenea, să-și consolideze creșterea.de fapt, o parte din succesul lui ChaCha s-a bazat pe capacitatea sa de a fi clasat pe SERP-ul Google. Când Google SERP a început să penalizeze motorul de căutare alimentat de om, lucrurile s-au înrăutățit, ceea ce ne duce la punctul următor.,chacha a reușit inițial să-și extindă operațiunile atunci când a început să creeze o bază de cunoștințe, cu milioane de întrebări la care la acea vreme era destul de sofisticat să răspundă Google. De exemplu, dacă luăm Quora, o rețea socială bazată pe Q& A. Începând de astăzi, Google se bazează pe Quora pentru a obține unele dintre răspunsurile utilizatorilor săi.
astfel, atunci a avut și mai mult sens. Cu toate acestea, atunci când modelul dvs. de afaceri depinde în mare măsură de un concurent; mai devreme sau mai târziu, veți fi dat afară., De fapt, o simplă schimbare a algoritmului Google a însemnat o scădere considerabilă a traficului, deci Venituri pentru ChaCha. Chiar dacă, platforme precum Quora au același risc. Au construit o comunitate, care este suficient de puternică pentru a supraviețui, chiar dacă Google le îngreunează.chacha în schimb, nu părea să fi dezvoltat o comunitate puternică de utilizatori care să-i permită supraviețuirea. Paradoxul este că Q& o platforme precum Quora, nu plătesc contribuitorii sau scriitorii lor pentru a oferi răspunsuri., În schimb, s-au bazat pe un mecanism de „rețea socială” care s-a bazat pe dovada și vizibilitatea socială, care până acum s-au dovedit de succes (cu toate acestea, la momentul acestei scrieri, Quora nu pare încă profitabilă).deși astăzi suntem cu toții „experți” în social media, la vremea respectivă acest tip de mecanism nu era ușor de prevăzut. Astfel, dacă ChaCha ar fi introdus un mecanism bazat mai mult pe rațiunea social media, decât pe monetizarea pură, ar fi fost mai durabil? Ei bine, în parte au avut contribuitori, de asemenea,. Cu toate acestea, nu a mers.,
Fără final fericit
aș vrea să existe un sfârșit fericit la această poveste. Cu toate acestea, de acum, nu există. am rămas cu câteva lecții care probabil merită mai mult decât orice poveste de succes de pornire. Aceasta este povestea unui vizionar tech, care a început cu o idee îndrăzneață de a prelua industria de căutare dominată de Google.a început cu investiții de la alți vizionari tehnologici, precum Jeff Bezos și companii cu o înțelegere tehnologică semnificativă precum Qualcomm. A reușit să strângă zeci de milioane de-a lungul anilor., De asemenea, părea să fie promițătoare, deoarece a primit o ofertă de achiziție timpurie pentru 100 de milioane de dolari. Ideea părea să fie scalabilă atunci când ChaCha a introdus Wolfram Alpha ca o modalitate de a oferi răspunsuri complexe, rapid, la baza utilizatorilor săi. De asemenea, a creat un model de afaceri care la vârf a generat venituri de peste 20 de milioane de dolari. Apoi, lansarea internațională în Marea Britanie.totuși, după un deceniu de operațiuni, ChaCha s-a închis. Tot ce a mai rămas este un eșec colosal și câteva lecții prețioase. Aș fi putut să vă spun povestea cum Richard Branson a învins adversitatea. Cum a devenit Elon Musk miliardar., Sau cum Jeff Bezos a perturbat mai multe industrii.cu toate acestea, singura poveste pe care am putut să o spun este despre o idee originală, care s-a transformat într-o greșeală. Și vizionarul Tech Scott Jones vinde toate lucrurile sale în casa lui Din Indianapolis. Prin urmare, îi voi lăsa ultimele cuvinte:
deși eșecul nu este niciodată o experiență plăcută, există multe lucruri bune care pot apărea din ea, așa cum se demonstrează constant în locuri precum Silicon Valley, unde eșecul este uneori chiar considerat o Insignă de onoare.,
Alte startup sau tech povești
Wolfram Alpha: Fizicianul Transformat un Antreprenor de Succes
Cum pentru a obține a început cu afacerea ta:
- Ce Este un Model de Afaceri? 26 tipuri de succes de modele de afaceri trebuie să știți
- care este cel mai bun Model de afaceri pentru o afacere mică?
- ce este un model de business Canvas? Business Model Canvas Explained
- instrumente de model de afaceri pentru întreprinderile mici și startup-uri
- ce este o propunere de valoare?, Tabloul de propunere a valorii explicat
- ce este tabloul de pornire Lean? Lean Startup Canvas a explicat
- care este produsul minim viabil? De ce să folosiți produsul viabil excepțional în loc
- cum să construiți un Model de afaceri bazat pe slăbiciunea liderului de piață
- lecțiile de Marketing învățate de La Rand Fishkin