, Folosind Modelul de Afaceri Canvas pentru a Lansa o Tehnologie de Pornire sau de a Îmbunătăți Stabilit Modelul de Operare

Modelul de Afaceri Canvas pentru LinkedIn

Pentru mai multe exemple, asigurați-vă că pentru a vizita BusinessModelGallery.com – o colecție de amănunțită modele si template-uri pentru a vă inspira sau compara.,

beneficiile de a utiliza Modelul de Afaceri Canvas

1. Vizibil conexiuni

design de panza direct ilustrează modul în care elementele sunt conectate și oferă o înțelegere clară a impactului blocurile au unul pe celălalt. De aceea este important să urmați ordinea specifică pentru a completa modelul dvs. de afaceri.în timp ce mulți entuziaști de strategie de afaceri compară BMC cu un plan de afaceri tradițional, aceste două metode au abordări fundamental diferite., Planurile de afaceri sunt documente grele de peste 100 de pagini, care necesită timp pentru a scrie, citi și edita. BMC este menit să fie un document viu, care este mereu în schimbare și evoluție. Astfel, dvs. și echipa dvs. puteți lua decizii imediate și puteți adăuga modificări din mers.

1. propozitiile de valoare sunt intotdeauna la baza

daca aveti o alta privire asupra spatiului de lucru, veti observa ca un element – propozitiile de valoare – este plasat chiar in centrul spatiului de lucru. Este o coloană vertebrală, un perete care separă scena din față și culisele Teatrului dvs. de afaceri.,

1. vorbind aceeași limbă

în cele din urmă, BMC face ca membrii echipajului să se înțeleagă mai bine. Folosind aceleași definiții pentru referință, oferiți o comunicare transparentă între oameni și echipe. Puteți lua foaia BMC la o întâlnire, brainstorming, utilizați note lipicioase pentru a vă schița ideile noi și, ulterior, așezați pânza direct pe perete, făcând mai ușor să fie văzute și ajustate ideile.,

ce exclude BMC și de ce nu ar trebui să vă deranjeze

privind modelul și chiar după ce au început să lucreze cu acesta, mulți antreprenori susțin că exclude o mulțime de factori cheie pentru crearea unei afaceri înfloritoare. Executivii sunt deranjați de lipsa factorilor externi. Dar concurenții? Și de ce să nu includeți misiunea și prioritățile organizației?

răspunsul scurt este: pentru că nu pentru asta este BMC.

dar să oferim o explicație mai largă.,scopul principal al BMC este de a reprezenta vizual modul în care intenționați să construiți sau să dezvoltați o afacere de succes. Este o schemă simplă menită să definească calea pe piața în continuă schimbare și să ofere o imagine de ansamblu concisă a modului în care procesele dvs. operaționale se leagă unele de altele.

cum Canvas-ul modelului de afaceri poate ajuta companiile stabilite

s-ar putea să vă gândiți acum: „bine, toate acestea sună grozav, dar nu este un alt instrument de pornire? Ce se întâmplă dacă vreau să arunc o privire nouă asupra companiei mele stabilite și să văd cum o pot îmbunătăți?versatilitatea instrumentului vă permite să o aplicați în mai multe moduri diferite. Puteți strategiza o logică în spatele unei noi inițiative (cum ar fi decizia Amazon de a permite utilizatorilor săi Prime să transmită filme gratuit)., Sau chiar analizați poveștile de succes ale liderilor și învățați să le aplicați afacerii dvs. (consultați experiența REINVENTANTĂ a LEGO prezentată pe o pânză). Osterwalder spune: „toată lumea trebuie să înțeleagă cum să folosească acest lucru și să-l folosească ca limbă comună.”

Iată doar câteva dintre motivele pentru a utiliza panza modelului de afaceri pentru afacerea dvs. stabilită.

1. detectați lacunele de oportunitate și găsiți noi perspective.
2. creați modelele de afaceri ale concurenților dvs. și comparați-le cu ale dvs.
3. urmăriți modificările externe din fiecare bloc de construcție.,
4. investitorii Pitch folosind o reprezentare vizuală pe care alții o pot înțelege.
5. testați noi modele de afaceri.
6. harta potențialelor modificări.
7. aliniați obiectivele și acțiunile echipei.
8. uita-te la afaceri din perspectiva unui client.
9. analizați noi oportunități, parteneri și canale.amintiți-vă că nu utilizați BMC pentru a confirma ceea ce știți deja despre organizația dvs., ci mai degrabă pentru a găsi defecte și pentru a identifica modalitățile de a face procesele dvs. de afaceri mai eficiente și, după evaluarea modificărilor, acționați asupra lor.

   ce acum?, Viața după modelul de afaceri Canvas

   BMC nu este un instrument pe care îl utilizați o dată sau de două ori și uitați de el până la următoarea evaluare a companiei dvs. A fost proiectat și inventat pentru a deveni o parte din viața de zi cu zi a fiecărei afaceri, o hartă care să vă ghideze nava între stânci și adâncuri. Deci, ce se întâmplă după ce ați stabilit modelul de afaceri?

   Tabloul de bord. Utilizați BMC pentru a urmări schimbările din blocurile dvs. de construcție și nivelul de satisfacție al acestor modificări. Color-codează cele mai complexe elemente pentru a te concentra mai mult pe ele și a atrage atenția echipei asupra problemelor actuale.,

   întâlniri. Utilizați BMC ca un instrument de brainstorming la întâlniri pentru a unifica idei noi și a le gestiona mai târziu în munca dvs.

   înțelegerea clienților. Nu trebuie să creați BMC numai pentru companii. Încercați să înțelegeți clientul prin crearea propriilor modele de afaceri. De exemplu, SAP, gigantul software German, folosește BMC în procesul lor de pre-vânzare. Echipele de vânzări SAP schițează modelul de afaceri al clientului pentru a se pregăti pentru întâlnirile de vânzări.

   la bord., Atunci când angajați noi talente, în special managementul de vârf, puteți utiliza BMC pentru a le oferi o înțelegere imediată a locului în care se află compania dvs. și pentru a le ajuta să se alăture echipei fără probleme.chiar dacă o abordare tradițională este de a apuca o bucată mare de hârtie (sau o tablă albă), un Sharpie și începe completarea pânzei, există mai multe opțiuni pentru a digitaliza acest proces. Există câteva oportunități pentru software-ul de panza model de afaceri pentru tine de a utiliza., Nu ar trebui să fie prea dificil de utilizat, dar asigurați-vă că găsiți funcții de colaborare dacă creați o pânză într-o echipă.mai multe detalii Acesta este un instrument gratuit, ușor de utilizat model de afaceri panza care vă permite să partajați aceeași pânză cu colegii de echipă folosind link-uri similare cu Google Docs, astfel încât să puteți brainstorming împreună. Puteți exporta pânza în format CSV sau într-un format de imagine. Pe lângă BMC tradițional, Canvanizer sugerează șabloane pentru diverse sarcini similare și conexe. De exemplu, puteți face analiza SWOT, puteți utiliza Lean Canvas pentru planificarea pornirii, feedback canvas, customer journey canvas și multe altele.,

   Strategyzer. Instrumentul este mult mai complex decât Canvanizer. Acesta permite crearea unui tablou de model de afaceri și a unui tablou de propunere a valorii cu suport de colaborare în timp real. Strategyzer vine cu un modul estimator încorporat care poate analiza fluxurile de venituri și poate evalua dacă ideea de afaceri este viabilă din punct de vedere financiar. În plus, produsul sugerează un tablou de bord de testare pentru dezvoltarea Lean Startup și are o serie de alte caracteristici suplimentare care justifică prețul său, variind de la ajutorul încorporat la codarea culorilor autocolantului și criptarea avansată., Versiunea de bază costă 25 USD pe lună și acceptă pânze nelimitate și un număr nelimitat de utilizatori. Pachetul enterprise include colaborarea cu mai multe echipe, managementul portofoliului și oferă coaching dedicat.CNVS. Am folosit CNV-uri pentru a crea vizualizări pentru acest articol. Instrumentul este excelent dacă nu aveți nevoie de clopote și fluiere, dar vă place designul curat și neted, cu monștri drăguți. Și este complet gratuit dacă nu luați în considerare abonarea la newsletter-ul lor o plată., Puteți crea BMC tradiționale, feature Canvas și Lean Canvas; împărtășiți-le cu sau fără acces de editare folosind un link; și asta este în esență.

   concluzie

   „aceleași produse, servicii sau tehnologii pot eșua sau reuși în funcție de modelul de afaceri pe care îl alegeți. Explorarea posibilităților este esențială pentru găsirea unui model de afaceri de succes. Stabilirea primelor idei riscă posibilitatea lipsei potențialului care poate fi descoperit doar prin prototiparea și testarea diferitelor alternative”, a declarat Alex Osterwalder, creatorul modelului de afaceri Canvas.,

   niciun plan de afaceri nu funcționează așa cum intenționați. Singura modalitate de a fi pregătit și eficient pe piața în continuă schimbare este de a rămâne dinamic și gata să acționeze. În loc de a petrece luni sau chiar ani pentru a dezvolta o strategie care poate nici nu se materializeze în cele din urmă, puteți ajusta procesele în mediul existent și depăși concurenții în timp ce tu ești încă în creștere. Mai mult decât atât, veți rămâne conectat la echipa dvs. cu puterea de co-creare și asigurați-vă că sunteți pe aceeași pagină cu fiecare parte implicată.