știți că menținerea angajaților cu performanțe ridicate este crucială pentru succesul companiei dvs.deci, puneți măsuri pentru a vă ajuta să reduceți cifra de afaceri; oferiți beneficii bune, oferiți opțiunea de a lucra de acasă, chiar aveți un robinet de bere în camera dvs. de pauză. Dar de unde știi dacă aceste măsuri funcționează?rata de uzură este statistica de care aveți nevoie. Sună arcane, dar este o măsură simplă care oferă o perspectivă asupra companiei dvs. și cât de bine vă păstrați angajații.,să aruncăm o privire la ce este rata de uzură, de ce este importantă și cum să o calculăm. Vom vorbi un pic despre ceea ce ar putea provoca rate ridicate de uzură, de asemenea.
ce înseamnă „rata de uzură”?
înainte de a intra în calcule, să vorbim despre definiția ratei de uzură. Într-un sens general, rata de uzură este numărul de persoane care se mută dintr-un grup în timp. în afaceri, rata de uzură este o măsură a cifrei de afaceri a angajaților și vă ajută să înțelegeți cât de bine vă păstrați talentul.,
o rată ridicată de uzură înseamnă că angajații dvs. pleacă frecvent, în timp ce o rată scăzută indică faptul că vă păstrați angajații pentru perioade mai lungi de timp.
De ce rata de uzură este importantă
înțelegerea ratei de uzură vă oferă o perspectivă importantă asupra companiei dvs. Dacă rata de uzură a angajaților dvs. este ridicată, de exemplu, ar putea însemna că nu oferiți suficiente beneficii pentru a vă împiedica angajații talentați să caute salarii mai mari sau un pachet de beneficii mai bun.,acest lucru este un motiv pentru re-evaluarea a ceea ce merită angajații dvs. pentru compania dvs. și analizarea problemelor pe care trebuie să le rezolvați pentru a vă asigura că le păstrați în jur.există o mulțime de motive pentru care rata de uzură a angajaților dvs. ar putea fi ridicată—vom analiza unele dintre ele într—o clipă-dar este întotdeauna un semn de avertizare de care ar trebui să fiți conștienți.rețineți că diferite industrii și companii vor avea întotdeauna rate diferite de uzură. Ceea ce este considerat a fi o rată ridicată într-o industrie ar putea fi foarte scăzută în alta., Dar ar trebui să urmărească întotdeauna să păstreze rata de uzură cât mai scăzut posibil.
Să vorbim despre Formula ratei de uzură, și apoi uita-te la modul în care s-ar putea folosi.calculul ratei de uzură la nivelul său cel mai de bază este ușor: trebuie doar să împărțiți numărul de persoane care au părăsit compania dvs. la numărul mediu de angajați într-o anumită perioadă de timp.să presupunem că ați început anul cu 50 de angajați și ați încheiat anul cu 65. Și pe parcursul anului, au plecat 13 angajați., Iată cum vom calcula rata de uzură pentru această situație:
Anual rata de uzură = 13 / ((50+65) / 2)
numărul de angajați care au părăsit compania, 13, este împărțit la numărul mediu de angajați de peste an (115 / 2, sau 57.5).acesta este cel mai simplu mod de a calcula uzura. Desigur, nu trebuie să fie anual; ai putea calcula lunar sau trimestrial, de asemenea. De fapt, asta ar putea fi o idee mai bună.
De ce?,
tendințele de uzură sunt mai importante decât ratele de uzură
având o idee despre rata de uzură, este important. Dar și mai important este înțelegerea tendințelor care stau la baza acestor rate.de exemplu, dacă aveți o rată anuală de uzură de 5%, Acest lucru ar putea părea destul de bun. Dar dacă primele șase luni ale anului au avut o rată de 2%, iar cele două șase luni au avut o rată de 8%, este posibil să aveți motive de îngrijorare.
întotdeauna doriți ca rata de uzură să scadă. Ar trebui să luați întotdeauna măsuri pentru a vă îmbunătăți păstrarea angajaților.,și pentru a afla dacă eforturile dvs. funcționează, trebuie să urmăriți uzura în timp. Ratele de uzură lunare și trimestriale ar trebui urmărite, iar rezultatele înregistrate și analizate.
pentru a reduce rata de uzură, va trebui să înțelegeți în primul rând ce cauzează această uzură.
ce cauzează rate mari de uzură?
uzura angajaților este costisitoare. Conform unor estimări, ar putea costa o companie de șase până la nouă luni din salariul unui angajat pentru a le înlocui., Deci, dacă pierzi un angajat care face 60.000 de dolari, te uiți la un cost de 30.000 până la 45.000 de dolari pentru a recruta, angaja și antrena un înlocuitor.chiar și angajații care ocupă niveluri de calificare mai mici sunt scumpe pentru a înlocui. Este în interesul dvs. să păstrați ratele de uzură cât mai scăzute posibil. Pentru a face acest lucru, va trebui să vă scufundați în ceea ce cauzează cifra de afaceri la compania dvs.
iată câteva lucruri de luat în considerare:
- stres
angajații care sunt foarte stresați au mai multe șanse să renunțe la locul de muncă., Un studiu din 2013 a arătat că stresul la locul de muncă are o performanță de impact negativ și o corelație pozitivă cu intenția de a părăsi compania.
și TinyPulse au constatat în 2015 că 70% dintre angajații chestionați s-au simțit copleșiți de volumul lor de muncă. Ajutarea angajaților să-și gestioneze volumul de muncă și oferindu-le resursele pentru a face acest lucru este o modalitate excelentă de a reduce rata de uzură.
nu sunteți sigur cum să ajutați angajații să gestioneze stresul? 6q are câteva idei grozave.,dacă angajații dvs. nu simt că sunt plătiți cu un salariu corect sau descoperă că pot face mai mulți bani în altă parte, există șanse mari să părăsească compania. Posibilitatea unui salariu cu 10% mai mare în altă parte crește semnificativ șansele ca un angajat să plece.desigur, înțelegem că nu puteți crește salariul tuturor ori de câte ori doriți, în efortul de a crește retenția. Dar cu cât de scump este înlocuirea unui angajat, investiția începe să pară mult mai ușor de gestionat.,creșterile salariale anuale par de domeniul trecutului, dar ar putea fi unul dintre cele mai bune instrumente pentru a crește gradul de retenție.sentimentul apreciat este foarte important pentru angajați, dar angajatorii ignoră în mod obișnuit acest fapt. În 2016, Gallup a constatat că doar unul din trei lucrători a considerat că a primit o recunoaștere adecvată în ultima săptămână. Ei au numit, de asemenea, recunoașterea angajaților o „activitate cu costuri reduse, cu impact ridicat.”
raportul din 2013 al Grupului Aberdeen privind recunoașterea angajaților conține o serie de statistici privind deschiderea ochilor., De exemplu, 60% dintre cele mai bune organizații au declarat că recunoașterea angajaților a fost un motivator puternic. Aceste companii înțeleg și valorifică aprecierea pentru a crea un mediu pozitiv care să conducă la retenție.punerea în aplicare a unui program de recunoaștere a angajaților este excelentă, dar puteți începe mici. Aveți întâlniri cu angajații dvs. și anunțați-i ce fac bine. Recunoaște realizările importante și anunță-i pe angajați că le apreciezi.
- cameră pentru avansare
nimeni nu vrea să se simtă blocat în slujba lor actuală pentru totdeauna., Dacă angajații dvs. nu simt că se pot deplasa într-o poziție superioară sau într-un set diferit de responsabilități, vor căuta angajatori care să le ofere.acest factor poate fi aproape la fel de important ca și plata unui salariu echitabil. Un număr surprinzător de angajați spun că vor trebui să-și părăsească locul de muncă pentru a-și avansa cariera.
Oferirea de oportunități de avansare este o modalitate ușoară de a contracara acest factor de cifră de afaceri., Formarea și dezvoltarea profesională merg mână în mână cu această strategie—și, deși costă bani pentru a te implica în aceste activități, nu uita că nu va costa niciodată la fel de mult ca înlocuirea angajaților tăi.
- cultura muncii
este ușor să treci cu vederea cultura muncii ca o cauză a uzurii angajaților, dar este una importantă. Crearea unei culturi pozitive a muncii centrate pe angajați este esențială pentru păstrarea celor mai buni angajați.
începe chiar înainte de asta, deși, cu angajarea de angajați care se potrivesc cu cultura companiei dvs., Cultura companiei este un subiect imens în sine, dar puteți începe prin a fi mai intenționat cu privire la promovarea pozitivității și recunoașterii. Cultura muncii merge mână în mână cu orice alt element din această listă.desigur, fiecare companie are factori diferiți care stau la baza cifrei de afaceri. Și pentru a reduce rata de uzură, va trebui să se uite la specificul propriei afaceri.