ar trebui să fie stabilirea obiectivelor care gravitează în jurul tău dezvoltare la locul de muncă, permițându-vă pentru a progresa profesional – și dacă ești un manager – sprijinirea dezvoltării de echipa ta.stabilirea obiectivelor înseamnă că puteți lua măsuri pentru a îmbunătăți orice aspect al muncii care este relevant și specific pentru dvs., bazându-vă pe cunoștințele profesionale, abilitățile și practicile de lucru eficiente., Stabilirea obiectivelor poate fi susținută la nivel de companie, în funcție de prioritățile actuale și de nivelul dvs. de maturitate HR, dar este, de asemenea, ceva ce puteți prelua controlul asupra dvs.
în Timp ce obiectivele tale ar trebui să fie adaptate la obiectivele personale și nevoi, ne-am pus împreună 7 exemple pentru a vă oferi o idee de ceva mare, SMART a obiectivelor de dezvoltare care vă va ajuta să împinge spre succes și realizările profesionale sunteți lupta pentru.,
curs complet de formare în leadership înainte de sfârșitul trimestrului
o parte din dezvoltarea profesională continuă să învețe noi abilități și practici, în orice etapă a carierei tale. Uneori, înscrierea la cursuri sau planuri de formare este o modalitate neprețuită de a dobândi abilitățile sau cunoștințele de care aveți nevoie pentru a vă dezvolta în rolul dvs. și pentru a vă îmbunătăți practicile specifice.
învățarea lucrurilor noi nu trebuie neapărat să fie un proces formal. Obiectivele de dezvoltare pot fi la fel de ușor ca obținerea mai multor cunoștințe despre ceva. De exemplu…,
Aflați mai multe despre noul birou instrument de comunicare inainte de punere în aplicare este trimestrul următor
Familiarizarea cu noile tehnologii înainte de introducerea în muncă înseamnă nu numai că nu veți fi siguri folosind-o, membrii echipei vor fi, de asemenea, mult mai probabil să se angajeze cu ea dacă ei văd că ți-ai luat timp să facă același lucru. Veți cunoaște apoi instrumentul pe dos, plus veți fi cunoscut sub numele de guru!,
Obține în sus feedback-ul înainte de sfârșitul trimestrului pentru a stabili ceea ce poate fi îmbunătățit
Primirea sincer, feedback-ul constructiv nu ar trebui să fie un proces de sus în jos, mai ales cu astfel de instrumente disponibile pentru a facilita acest lucru în aceste zile. Adună-ți echipa de perspectiva este o modalitate foarte bună de a vedea cum comportamente și practici impactul pe cei din jurul tău, și poate oferi o perspectivă mare atunci când vine vorba de ceea ce funcționează și ce nu. Atunci când lucrurile devin ocupat, este ușor să uitați să verificați cu echipa ta și de a obține feedback cu privire la ce faci., A avea un obiectiv în loc înseamnă că lucrurile nu vor fi trecute cu vederea în favoarea altor sarcini sau proiecte.îmbunătățirea abilităților de prezentare prin înscrierea de ajutor, pentru a face lucrurile mai interesante pentru echipă îmbunătățirea abilităților de prezentare este întotdeauna valoroasă. Poate avea un impact asupra atâtor aspecte ale muncii: de la prezentarea mai bună în cadrul întâlnirilor săptămânale până la îmbunătățirea abilităților pentru prezentări mari la nivelul întregii companii sau publice. Abilitățile excelente de prezentare vă permit să vă angajați și să comunicați, să motivați și să inspirați echipa.,
obțineți o perspectivă mai aprofundată a modului în care departamentele din cadrul companiei sunt conduse
luând câteva zile pentru a lucra cu sau umbra fiecărui departament în următoarele două trimestre, puteți construi o înțelegere mai largă a ceea ce se întâmplă în practicile zilnice ale fiecărui departament. Acest lucru înseamnă că puteți înțelege mai bine provocările și obstacolele cu care se confruntă zilnic alți membri ai echipei, făcându-vă un manager mai eficient.,îmbunătăți capacitatea de a gestiona echipa de la distanță, prin stabilirea set linii directoare de comunicare
este bine să aibă linii directoare în loc să se asigure că, atunci când lucrează de la distanță, totul se execută în continuare eficient și membrii echipei au suport disponibil atunci când au nevoie de ea. Existența unor canale clare de comunicare și construirea unei culturi de echipă a feedback-ului deschis joacă un rol important în succesul aici. Mai multe sfaturi despre comunicarea în echipele la distanță puteți găsi în acest articol.,
participați la sesiunea de instruire despre cum să oferiți și să primiți feedback eficient membrilor echipei
o parte din gestionarea cu succes a unei echipe oferă o perspectivă utilă asupra performanței fiecărui membru. Acest lucru nu numai că ajută oamenii să se îmbunătățească, dar vă va îmbunătăți și poziția de manager, deoarece oamenii respectă pe cineva care oferă feedback onest și acționabil. Aceasta poate fi o parte obișnuită a modului în care lucrați, parte a unei revizuiri mai structurate a performanței, dar, de preferință, ambele.,acum este momentul să decideți asupra obiectivelor dvs., astfel încât să puteți ieși acolo și să începeți să vă dezvoltați atât personal, cât și profesional. Asigurați-vă că vă scrieți obiectivele (astfel încât să vă puteți răspunde) și chiar să le faceți vizibile într-un fel. Ar putea fi înfricoșător, dar poate ajuta la creșterea șanselor de succes.
ești manager? Utilizarea unui instrument de stabilire a obiectivelor cu membrii echipei dvs. vă poate ajuta să vă concentrați și chiar să stimulați implicarea, pe măsură ce lucrați la atingerea acestora împreună., Selectarea unui instrument care este conceput pentru a vă ajuta să le integrați în interacțiunile dvs. de zi cu zi, cum ar fi 1:1s, vă poate ajuta să le faceți și mai eficiente în ceea ce privește performanța și implicarea. indiferent de obiectivele dvs., feedbackul este cheia îmbunătățirii ulterioare în timp – mai ales atunci când creați o cultură în care feedbackul este distribuit în mod regulat între membrii echipei. Aflați cum să susțineți acest lucru în cadrul echipei dvs. cu o copie gratuită a Ghidului managerului de utilizare a Feedback-ului pentru a motiva, implica și dezvolta echipa.