angajați angajați
astăzi, mai mult ca niciodată, organizațiile se bazează pe energia, angajamentul și angajamentul forței de muncă pentru a supraviețui și a prospera în secolul XXI. Ca fost SEAL al Marinei, vă pot asigura că unul dintre motivele fundamentale pentru care continuăm să dominăm câmpul nostru de luptă și să învingem un inamic foarte periculos și descentralizat se datorează faptului că avem o implicare a angajaților 100%., Avem ecosisteme de echipe abilitate care sunt pe deplin angajate și lucrează într-un mediu de „comandă descentralizată”.urmăriți Forbes: conform raportului Gallup privind starea locului de muncă Global, doar 15% dintre angajații din întreaga lume sunt angajați în locurile lor de muncă – ceea ce înseamnă că sunt investiți emoțional în a-și dedica timpul, talentul și energia pentru a adăuga valoare echipei lor și pentru a promova inițiativele organizației. Mai multe cercetări galop arată că dezangajarea angajaților costă Statele Unite în sus de 550 de miliarde de dolari pe an în productivitatea pierdută., Așadar, se poate vedea de ce aceasta este atât o problemă serioasă cu care se confruntă majoritatea liderilor și managerilor cu forța de muncă de astăzi — dar și o oportunitate uimitoare pentru companiile care învață să stăpânească arta angajamentului.mediul de afaceri actual ,și lumea în general, se mișcă mai repede decât a făcut-o vreodată. Organizațiile din întreaga lume se confruntă cu mai multe schimbări decât pot suporta majoritatea — pentru a concura și a domina segmentul lor, acestea trebuie să crească mai repede, oferindu-le adesea mai puțin timp pentru a se concentra pe gestionarea tuturor obiectivelor lor financiare., Ei sunt forțați să crească rapid cu mai puține resurse – să facă mai mult cu mai puțin. Managerii trebuie să învețe să exceleze în gestionarea ei înșiși, echipele lor și îndeplinirea obiectivelor organizaționale simultan.
este o înțelegere comună a marea majoritate a liderilor că angajații sunt cel mai important activ al unei companii. Dar, în realitate, acest lucru este valabil numai atunci când majoritatea forței de muncă este angajată pe deplin în munca lor. Dacă nu, fie adaugă valoare minimă, fie lucrează activ împotriva organizației.,există trei tipuri de angajați în orice organizație:
angajați (15% din forța de muncă). Acești angajați sunt loiali și dedicați emoțional organizației. Sunt în roluri în care excelează și unde talentele lor sunt cu adevărat valorificate. Ei investesc cu entuziasm în munca lor și își asumă responsabilități în afara fișei postului. În general, este mai probabil să devină lideri emergenți și vor rămâne cu o organizație mult mai mult decât angajații decuplați.
neangajat (67% din forța de muncă)., Acești angajați pot fi dificil de identificat, deoarece sunt adesea relativ fericiți și mulțumiți în rolul lor. Cu toate acestea, ele fac minimul și nu sunt investite în misiunea, viziunea, valorile sau obiectivele companiei. Acestea sunt mai puțin susceptibile de a fi orientate către client și nu sunt preocupate de productivitate sau profitabilitatea companiei. Acești membri ai echipei sunt atât o amenințare, cât și o mare oportunitate – deoarece, cu o abordare adecvată, pot fi transformați în angajați angajați care prosperă în organizație.
activ dezactivat (18% din forța de muncă). Cu toții am lucrat alături de acești oameni., Ele sunt în mod constant negative, creează un mediu toxic, domină timpul managerului lor și sunt, de obicei, vocale despre nefericirea lor. Ceea ce este mai rău, este că sunt adesea experți în materie de subiecte bine respectați în setul lor de abilități unice. Și din acest motiv, ele au adesea o influență semnificativă asupra altora. Acești angajați pot răspândi cu ușurință toxicitatea în întreaga organizație și rareori pot fi transformați în jucători adevărați „A”.majoritatea studiilor indică faptul că implicarea angajaților are un impact direct asupra productivității și profitabilității., Acest lucru pare evident, dar mulți manageri încă se luptă să definească, să măsoare și să îmbunătățească implicarea în echipele lor.liderii îmbunătățesc implicarea prin definirea și comunicarea unei viziuni puternice pentru organizație. Ei angajează și dezvoltă manageri care sunt investiți emoțional în misiunea și viziunea organizației și le oferă resursele necesare pentru a construi echipe grozave cu oamenii potriviți în rolurile potrivite. Ei împuternicesc.,
rolul managerului în implicare
marii manageri se asigură că dobândesc și dezvoltă talente deosebite – primesc oamenii potriviți în autobuz și se asigură că se află pe locurile potrivite. Ei prioritizează în mod activ angajamentul. Activitățile echipei lor se aliniază perfect în spatele narațiunii misiunii organizației.în multe dintre articolele mele, mă scufund adânc în metodologiile, instrumentele și strategiile de care liderii și managerii au nevoie pentru a naviga cu succes în apele tulburi ale transformării organizaționale din secolul XXI-pentru a conduce schimbarea., Vă prezint cum să construiți o cultură mai agilă și mai adaptabilă, bazată pe principiile încrederii și responsabilității. Problema la îndemână este cu un astfel de angajament scăzut în forța de muncă, este foarte dificil de a crea o cultură de încredere și responsabilitate.
70% din eforturile de transformare organizațională nu reușesc să realizeze obiectivele companiei. De ce? Deoarece schimbarea este greu, durează mai mult și, de obicei, are costuri dure și moi mai mari decât managerii și liderii, în general, planul pentru., Schimbarea poate fi intens personală pentru angajați, provoacă teamă și poate reduce efectiv productivitatea atunci când este abordată în mod necorespunzător.
oamenii sunt creaturi emoționale — și cei mai mulți manageri dețin concepția greșită că membrii echipei lor sunt în mare măsură rațională în procesul lor de luare a deciziilor. Cu toate acestea, studiile arată că ne bazăm 70% din deciziile noastre pe factori emoționali și doar 30% pe factori raționali. Dar acest lucru poate fi, de asemenea, o modalitate foarte bună de a îmbunătăți angajamentul. Îmbunătățirea implicării este simplă — dar în mod clar nu este ușoară. Iată cum.,5 pasi puternici pentru a imbunatati Implicarea angajatilor
cum stiu managerii cine este implicat? Membrii echipei lor trebuie să poată afirma cu încredere următoarele:
• știu ce se așteaptă de la mine și de la calitatea muncii mele.
• am resursele și pregătirea pentru a prospera în rolul meu.
• am ocazia să fac ceea ce fac cel mai bine – în fiecare zi.
* primesc frecvent recunoaștere, laudă și critici constructive.
* am încredere în managerul meu și cred că au în minte interesele mele.
• vocea mea este auzită și apreciată.,
• înțeleg clar misiunea și scopul și modul în care contribuie la fiecare.
• am oportunități de a învăța și de a crește atât personal, cât și profesional.pașii pentru îmbunătățirea implicării nu sunt complexi, ci pur și simplu trebuie prioritizați. Ceea ce înseamnă că implicarea trebuie să fie o funcție de bază a rolului managerului.
toate celelalte apoi se încadrează în loc.
Pasul 1 – pune toată lumea în rolul potrivit
din nou, obține oamenii potriviți în autobuz și asigurați-vă că acestea sunt în rolurile potrivite., Aceasta înseamnă că toate strategiile de achiziție și retenție a talentelor trebuie să fie aliniate la îndeplinirea obiectivelor companiei.pasul 2-oferiți — le instruirea niciun manager sau lider nu se poate aștepta să construiască o cultură a încrederii și a responsabilității — și cu atât mai puțin să îmbunătățească implicarea-fără a pregăti echipa pentru succes. Aceasta înseamnă asigurarea instruirii și dezvoltării adecvate, eliminând în același timp obstacolele.
Pasul 3 – sarcină lucru semnificativ
angajații angajați desfășoară o activitate semnificativă și au o înțelegere clară a modului în care contribuie la misiunea, scopul și obiectivele strategice ale companiei., Din nou, acesta este motivul pentru care trebuie mai întâi să fie plasați în rolul potrivit. Am făcut greșeala de a angaja un mare talent doar pentru a – i aduce în ușă-dar nu am avut o cale de carieră clară sau un rol pentru ei. Dacă nu Sortați aceste detalii rapid, ei vor pleca.
Pasul 4-Verificați adesea
zilele în care pur și simplu vă bazați pe recenziile de la mijlocul anului pentru a oferi feedback au dispărut de mult. Forța de muncă de astăzi dorește feedback regulat — ceea ce, desigur, duce la o corecție mai rapidă a cursului și reduce deșeurile. Utilizați atât strategii formale, cât și informale de check-in — și folosiți-le în fiecare săptămână.,
Pasul 5-discuta frecvent despre implicare
managerii de succes sunt transparenti in abordarea lor de imbunatatire a implicarii — vorbesc despre asta tot timpul cu echipele lor. Ei dețin” starea de angajament „întâlniri și” se angajeze ” toată lumea în discuție-și soluții.din nou, aceste principii nu sunt complexe, dar trebuie să fie prioritizate. Companiile care obțin acest drept vor genera profituri financiare mai mari, își vor depăși concurenții și vor urca cu ușurință în topul listelor „cele mai bune locuri de muncă”.
deci, ajunge pe ea!