în calitate de proprietar de afaceri, sunteți liber să vă asumați orice stil de conducere care vă place. Poți fi un autocrat și să faci lucrurile în felul tău sau poți fi un vizionar și să-ți inspiri adepții. Pe măsură ce abordările alternative câștigă popularitate în diferitele hub-uri de pornire din lume, s-ar putea chiar să preferați să adoptați o metodă de transformare sau de stimulare.o altă opțiune populară este stilul de conducere democratic., Fie că este vorba de afaceri, politică, sport sau artă, un sistem democratic de conducere poate avea avantaje semnificative. Liderii democrați sau participativi încurajează restul echipei să se implice activ și să contribuie la atingerea unui obiectiv comun.pentru a ilustra beneficiile unei astfel de abordări, am compilat o listă de exemple de leadership democratic care pot fi aplicate propriei afaceri.
Democratic sau Autocratic?
în primul rând, totuși, este necesar să înțelegem că conducerea democratică funcționează doar într-un climat favorabil pieței., Dacă afacerea dvs. se luptă sau se confruntă cu o concurență externă rigidă care necesită o acțiune dinamică și definitivă, atunci o abordare autocratică – cum ar fi cea demonstrată de Leanord D Schaeffer la Californian Blue Cross – este mult mai recomandabilă.cu toate acestea, având în vedere circumstanțele potrivite, conducerea democratică poate fi foarte productivă. Pentru început, membrilor echipei li se oferă mult mai multă libertate de a – și exprima partea creativă, care – în funcție de industria dvs.-poate fi semnificativă., Ca lider, încă dictezi din față, dar întotdeauna încurajându-ți angajații să ofere informații, idei și perspective.funcționează deosebit de bine în industriile creative și în firmele de servicii profesionale, unde angajații sunt foarte calificați și competenți și unde există un grad ridicat de respect reciproc între toți membrii echipei.
este, de asemenea, un stil care este flexibil și robust într-o serie de domenii diverse, după cum sa demonstrat mai jos.,
Exemple de leadership Democratic
când vă gândiți la managementul afacerilor, jazz – ul ar putea părea un loc ciudat în care să găsiți lecții de leadership. Dar trupele de jazz (cunoscute și sub numele de trupe „mari”) sunt un exemplu excelent al modului în care conducerea democratică poate lucra în favoarea ta.
ia un ansamblu tipic, de exemplu., În general, formată din aproximativ zece muzicieni (fiecare cântând la un instrument diferit), o trupă de jazz este adesea condusă de un dirijor sau un lider de trupă care este responsabil pentru aducerea diferitelor sunete și armonii expuse într – o singură producție coezivă-exact ca un startup.
cu toate Acestea, ceea ce face ca un ansamblu de jazz cu adevărat democratic este faptul că în cadrul foii de muzică, fiecare muzician – la puncte specifice – este dat, de asemenea, libertatea de a improviza și de a-și arate latura lor creativă, doar ca un lider democratic permite angajaților să contribuie cu propriile lor gânduri și idei.,
exemplul trupei de jazz ilustrează, de asemenea, dificultatea de a menține lucrurile pe drumul cel bun ca lider democratic. Deoarece multe sunete diferite apar din trupă, este nevoie de o cantitate herculeană de coordonare și cooperare pentru a produce muzică plăcută urechilor; în cadrul companiei dvs., va trebui să exercitați atribute de conducere similare pentru a vă menține strategiile coerente și orientate spre obiective.,ca un sport cu un accent extrem pe colectiv, fotbalul este, de asemenea, un teren fertil în care pot înflori diferite stiluri de management. De la autocrați precum Fabio Capello și Jose Mourinho la vizionari precum Pep Guardiola și Johan Cruyff, nu este de mirare că guru-ii de management evidențiază adesea asemănările dintre antrenorii de fotbal și liderii de afaceri.Managementul fotbalului acționează, de asemenea, ca un exemplu excelent al modului în care conducerea democratică poate funcționa la nivel de conducere., În timp ce, în trecut, managerii de fotbal au condus în mod tradițional toate aspectele clubului, antrenorii moderni-rămânând în același timp principalul factor de decizie pentru toate problemele de fotbal – lucrează de obicei cu o echipă mică și dedicată.
de exemplu, la multe cluburi din Premier League, antrenorul principal va angaja un asistent manager care îndeplinește un rol similar cu cel al directorului operațional al unei companii (COO)., Asistentul își va petrece cea mai mare parte a timpului pe terenul de antrenament cu jucătorii, iar un antrenor principal bun va lua la bord sfaturile și recomandările lor în ceea ce privește modul în care jucătorii se comportă zilnic.
într-adevăr, în toate aspectele clubului, antrenorul principal nu ia nici o decizie special singur; în ceea ce privește jucător de fitness, de exemplu, ei se vor consulta îndeaproape cu fizio, antrenori de fitness și analiștii de performanță., Când vine vorba de opoziție scouting sau potențiali jucători viitoare, multe cluburi operează într-o structură de comitet, de obicei, format din antrenor principal, cercetași și analiști de date.doar ca un antrenor de fotbal nu este un expert în fizioterapie, nu există nici un mod posibil ca tu, ca un proprietar de afaceri, pot înțelege intrarile si iesirile de fiecare aspect al companiei dumneavoastră. Prin urmare, exercitarea unui stil de conducere democratic este esențială pentru evoluția și asigurarea luării celor mai informate decizii.
nici acesta nu este un fenomen modern., Legendarul antrenor Liverpool Bill Shankly a fost un proeminent exponent de conducere democratic, înființarea clubului acum iconic „boot room” – o zonă mică în cazul în care toți membrii personalului de coaching s-ar aduna pentru a discuta neoficial viziunea, planurile și strategiile de club. Unul dintre principiile fundamentale ale camerei de boot a fost libertatea pentru fiecare individ de a vorbi mintea lor, fără recriminare, asigurându-se că toate deciziile au fost luate cu o multitudine de perspective diverse în minte.,în timp ce sportul și artele sunt domenii interesante de explorat, în cele din urmă sunt exemple de leadership democratic în afaceri care oferă cea mai mare valoare. Giganții tradiționali din Silicon Valley, cum ar fi Google și Facebook, sunt adesea exemple excelente de firme în care stilurile de management democratice și incluzive au fost profund influente în succesul lor.,în primele zile ale Google, de exemplu, fondatorii Larry Page și Sergey Brin l-au însărcinat pe CEO-ul Eric Schmidt să angajeze în mod deliberat experți în anumite domenii pentru a stimula creșterea agresivă, cu un sentiment mult mai liberal de autonomie oferit acestora. Google încă operează această politică într-o anumită măsură, procesul de recrutare notoriu al companiei asigurându-se că angajează numai cei mai buni.,Apple, sub conducerea lui Tim Cook, a adoptat o abordare similară, care este o deviere marcată departe de stilurile autocratice și vizionare ale predecesorului său, Steve Jobs, în timpul celor două stagii la conducere.într-adevăr, sub Cook, compania a apărut ca un mediu de lucru mai democratic și mai incluziv, în care angajații sunt încurajați să-și exprime opiniile și ideile despre designul și caracteristicile produselor cheie., Acest lucru este și pentru creditul său; în timp ce Jobs a avut designul, marketingul și flerul vizionar pentru a putea conduce Apple aproape singur, Cook și-a dat seama de propriile limitări și a evitat tentația de a fi Jobs 2.0. Dorința sa de a-i implica pe alții în procesul de luare a deciziilor și de dezvoltare a strategiei a văzut marca depășind o valoare de piață de 1 trilion de dolari-dovadă, dacă nu era deja necesar, că conducerea democratică poate plăti cu adevărat.după cum am menționat, conducerea democratică nu este întotdeauna alegerea potrivită., Întreprinderile care nu reușesc și cele blocate într-un climat recesional pot beneficia de stiluri mai autocratice de conducere, în timp ce industriile dure și periculoase, cum ar fi forajul petrolier și mineritul, nu sunt, de asemenea, favorabile unei astfel de metode.cu toate acestea, atunci când creativitatea și cunoștințele sunt pe lista priorităților, afacerea dvs. va beneficia, fără îndoială, mai mult de această abordare incluzivă.