Wenn Oneida Besteck, Porzellan oder Kristall einen Tisch ziert, ist der beeindruckende Effekt, der aus diesem klassischen Produkt entsteht, atemberaubend. Die Geschichte von Oneida Silverware beginnt vor über 150 Jahren, als John Humphrey Noyes 1848 die „Oneida Community“ im US-Bundesstaat New York gründete. Noyes stützte seine “ Gemeinschaft „auf die Theologie des“Perfektionismus“., Die Ideologie des „Perfektionismus“ dieser Zeit basierte auf dem Christentum und hatte zwei Grundwerte: Selbstvollkommenheit und Kommunismus. Perfektionismus erforderte, dass jedes Mitglied an allen Aspekten des täglichen Lebens teilnahm. Kein Eigentum, sei es physisch oder intellektuell, würde einer Person „gehören“; und die „Gemeinschaft“ sollte in allen Angelegenheiten konsultiert werden, von einfachen täglichen Aufgaben bis hin zu Ehen. Die Oneida „Community“, die eine riesige Fabrik und ein riesiges Anwesen errichtete, blühte im Bundesstaat New York auf und war völlig autark., Frauen trugen die gleichen Pflichten wie die Männer, und alle hatten von Tag zu Tag unterschiedliche Verantwortlichkeiten. Diese fortschrittliche Gruppe wäre verantwortlich für die Schaffung eines der bekanntesten und langlebigsten Produkte der Welt, Oneida-Besteck aus Edelstahl.
Diese ständige Rotation der Rollen brachte Kreativität in die Bemühungen der Gruppe. Viele erstaunliche Erfindungen wurden in dieser Zeit bei Oneida entwickelt., Seit über dreißig Jahren erhielt die Oneida „Community“ bedeutende Anerkennung (und Gewinn) aus der Entwicklung in mehreren Bereichen der Herstellung, einschließlich Tierfallen, Seide, Ketten und schließlich Silbermesser, Gabeln und Löffel. Der Konflikt brach 1879 aus, wodurch sich die Gruppe in Fraktionen aufspaltete. Schließlich verwandelte die Umsetzung des Mitgliedervotums die Gemeinschaft und das Unternehmen in ein Joint Stock Venture. Jedes Mitglied, ob männlich oder weiblich, erhielt eine bestimmte Anzahl von Aktien auf der Grundlage seiner Amtszeit in der Oneida-Community und seiner Beiträge zum Geschäftsergebnis., In einem für diese Zeit als sehr umstritten angesehenen Schritt erhielt Harriet Joslyn eine Position im Verwaltungsrat und den Titel Superintendentin der Seidenmühle!
Diese Zeit des Wandels war für Oneida schwierig. Das Unternehmen erhielt eine negative Werbung und musste sich fast fünfzehn Jahre lang mit finanziellen Problemen befassen. Pierrepont Burt Noyes (P. B. Noyes), Sohn von John H. Noyes, übernahm Anfang 1894 die Führung des Unternehmens. P. B. Noyes, der neben der „Community“ über bedeutende Erfahrungen in der Geschäftswelt verfügte, zeigte schnell bedeutende Führungsfähigkeiten., Er erkannte viele Faktoren, die den Erfolg eines Unternehmens behinderten, nämlich Vorstandsmitglieder, die sich an veraltete Geschäftsstrategien hielten. Er setzte eine wesentliche Änderung des Strategieplans um, erneuerte die Anlagen und erhöhte die Qualitätsstandards.
Kurz darauf kündigte Oneida die größte Gewinnspanne seiner Geschichte an. P. B. stieg schnell in die Position der Allgemeinen Krippe auf und erlangte die Kontrolle über alle Oneida-Divisionen. Er glaubte fest daran, eine solide und vertrauensvolle Beziehung zwischen Arbeit und Management aufrechtzuerhalten. Ein Ergebnis dieser Politik ist, dass Oneida noch nie einen Arbeitsstreik hatte!, Viele andere Änderungen standen Oneida bevor. Zunächst wurde das Metallkettengeschäft 1912 verkauft, gefolgt von der Liquidation der Seidenfabrik und der Konservensparte. Schließlich wurde das Trap-Geschäft 1925 eliminiert. Nachdem diese und andere wichtige strategische Initiativen umgesetzt wurden (einschließlich der Rekrutierung neuer Gesichter, um ältere, stoische Direktoren zu ersetzen), goss Oneida zusätzliche Ressourcen in das Marketing ein und begann eine unerbittliche Werbe-und Markenkampagne., Sie bewarben sich vor größtenteils weiblichem Publikum und wurden eines der ersten Unternehmen, das Promi-Sprecher einsetzte, um ihr Produkt zu bewerben. Die erste dieser Gruppe berühmter Berühmtheiten war die richtungsweisende Tänzerin-Debütantin Irene Castle.
1918 sahen die Großmächte der Welt im Krieg. Als die Vereinigten Staaten in den Ersten Weltkrieg eintraten, trat Oneida schnell in Aktion, indem sie Munitionsklammern, bleihaltige Granaten, Kampfmesser und chirurgische Instrumente herstellte. Der Beginn des Zweiten Weltkriegs und der Koreakrieg sah Oneida noch mehr Unterstützung für das Militär., Oneida fertigte Besteck für Armee und Marine, chirurgische Instrumente, Gewehrvisiere, Fallschirmspringer, Handgranaten, Granaten, Überlebenskanonen, Bajonette, Flugzeugtreibstofftanks und chemische Bomben. Darüber hinaus kaufte es eine separate Fabrik, um Düsentriebwerksteile, Flugzeugüberlebenskits und sogar Armeelastwagen herzustellen! Oneida hat eine Geschichte von bedeutenden und unschätzbaren Beiträgen zu den Verteidigungsbedürfnissen der Vereinigten Staaten.
1926 übergab Noyes die Kontrolle über das Unternehmen an seinen Schwiegersohn Miles E. Robertson. Obwohl Noyes die Kontrolle über das Unternehmen aufgab, behielt er seinen Titel als Präsident bei., Noyes war der allwissende Berater, und Robertson war die Person mit Überzeugung und zeitgenössischer Vision. Robertson steuerte das Unternehmen durch die Weltwirtschaftskrise und entwickelte sich zum einzigen Hersteller von Besteck, der eine Gewinnspanne erzielte. Während dieser Zeit baute Oneida auch Fabriken in mehreren ausländischen Märkten. Nach der Depression begann sich Oneida, die während dieser ganzen Zeit ihre „Gemeinschaftswurzeln“ bewahrt hatte, mit der Zeit zu verändern. Die meisten Gründungsmitglieder waren weg, und die Unternehmenskultur von Oneida begann sich zu ändern. Oneida änderte seinen Namen in Oneida, Ltd., in dem Bemühen, sich von seinen kleineren Abteilungen einschließlich Wm zu unterscheiden. A. Rogers.
1960 sah, Oneida, Ltd. nach dem ersten Betriebsverlust. Mehrmals in der Geschichte von Oneida hat das Unternehmen die Gehälter seiner Vorstandsmitglieder gekürzt, um die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu erhalten. Als ähnliche Kürzungen 1960 vorgenommen wurden, betrachteten die Mitarbeiter von Oneida sie nicht als Verpflichtung des Managements zur Unternehmensgesundheit, sondern als Zeichen potenzieller Probleme für das Unternehmen., Diese Ansicht wurde verstärkt, als die Regierung aufhörte, einige der militärischen Verträge zu erneuern, auf die sich das Unternehmen sehr stark verlassen hatte. Zum ersten Mal in der Firmengeschichte war Besteck eine einzige Einnahmequelle. Im selben Jahr übernahm Pierrepont Trowbridge Noyes den Sitz des Präsidenten von seinem Vater P. B. „Pete“, wie P. B. s Sohn bekannt war, leitete eine weitere Runde organisatorischer Strukturänderungen ein. Pete Noyes ‚ Plan ermöglichte es Oneida, eine neue Periode des Wohlstands zu erleben.
Sterlingsilber und Silberplatte waren traditionell die Grundnahrungsmittel der Besteckindustrie., Einige Jahre zuvor war eine neue Metalllegierung, „Edelstahl“, eingeführt worden. Es machte keinen unmittelbaren Eindruck auf die Besteckindustrie und wurde in den meisten Fällen als obskures Experiment angesehen. Oneida, Ltd. war dabei, das zu ändern. Unter der Anleitung von Pete Noyes verpflichtete sich Oneida zu Besteck aus Edelstahl. Das Unternehmen ging so weit, den Fokus von Silber auf rostfreies Besteck zu verlagern. Dies war ein ziemlich riskanter Schritt, der sich als Geniestreich für das Oneida-Besteckgeschäft herausstellte.,
Starke forschung und entwicklung stark verbessert die qualität von edelstahl als geschirr material, und erlaubt Oneida zu verwenden es zu schaffen erfolgreich „luxus“ edelstahl muster. Chateau ist ein Oneida – Edelstahlmuster, das in diesem neuen Produktsegment sehr erfolgreich war. Mehrere weitere innovative Edelstahl-Besteck-Muster-Designs folgten, darunter durchbohrte und moderne Designs. Die Popularität von rostfreiem Besteck verbreitete sich schnell dank seines erschwinglichen Preises, der bequemen „problemlosen“ Pflege und der Tatsache, dass feine Kaufhäuser begannen, die Muster zu lagern., Edelstahl würde bald traditionelles Sterlingsilber und Silberblech als das beliebteste Besteckproduktsegment ersetzen, und Oneida, Ltd. würde der führende Verkäufer von rostfreiem Besteck werden.
In den letzten Jahren, Oneida, Ltd. hat seine Produktlinie um Keramik, Porzellan und sogar Kristall erweitert. In einer anderen organisatorischen Veränderung, Oneida, Ltd. gebildet Oneida International, Inc. gründung eines Joint Ventures mit seinen internationalen Tochtergesellschaften. Oneida, Ltd., hat es geschafft, einen Vorteil gegenüber der ausländischen Konkurrenz aufrechtzuerhalten, indem die Loyalität der Arbeitnehmer sehr hoch gehalten und gleichzeitig die Einrichtungen und Produktionsmethoden kontinuierlich verbessert wurden. Durch all diese Veränderungen hat Oneida seine „Community“ – Wurzeln bewahrt. Die Mitarbeiter gelten als Familie und das Engagement für das Produkt bleibt stark. Dieser Fokus auf die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten sowie das Engagement für die Mitarbeiterfamilie hat Oneida gut positioniert, um auch in den kommenden Generationen führend in der Geschirrindustrie zu sein.