Business Model Canvas para o LinkedIn
Para mais exemplos, certifique-se de visitar BusinessModelGallery.com – uma coleção completa de modelos e modelos para você se inspirar ou comparar.,
os benefícios da utilização do modelo de Negócio Canvas
- ligações visíveis
o desenho da área de desenho ilustra directamente a forma como os elementos estão ligados e proporciona uma compreensão clara do impacto que os blocos de construção têm uns nos outros. É por isso que é importante seguir a ordem específica para preencher o seu modelo de Negócio.enquanto muitos entusiastas da estratégia de negócios comparam a BMC com um plano de negócios tradicional, estes dois métodos têm abordagens fundamentalmente diferentes., Os planos de negócios são pesados documentos 100+-page que levam tempo para escrever, ler e editar. O BMC é destinado a ser um documento vivo que está sempre mudando e evoluindo. Assim, você e sua equipe podem tomar decisões imediatas e adicionar mudanças em andamento.
- as proposições de valores estão sempre no núcleo
Se você tiver outro olhar para a tela, você vai notar que um elemento – valor proposições – é colocado no centro da tela. É uma espinha dorsal, uma parede de rolamento que separa o palco da frente e os bastidores do seu teatro de negócios.,eventualmente, a BMC faz com que os membros da tripulação se entendam melhor. Usando as mesmas definições para referência, você fornece uma comunicação transparente entre pessoas e equipes. Você pode levar sua folha de BMC para uma reunião, brainstorm, usar notas pegajosas para delinear suas novas idéias, e mais tarde colocar a tela diretamente na parede, tornando mais fácil para as idéias a ser visto e ajustado.,
o Que o BMC exclui e por isso não deve incomodá-lo
olhando para o modelo e, mesmo depois de começar a trabalhar com ele, muitos empresários argumentam que exclui uma série de fatores-chave para a criação de um negócio próspero. Os executivos são incomodados pela falta de fatores externos. E os concorrentes? E por que não incluir a missão e as prioridades da organização?
a resposta curta é: porque não é para isso que serve a BMC.mas vamos dar uma explicação mais ampla.,
- o principal objectivo da BMC é representar visualmente a forma como pretende construir ou desenvolver um negócio bem sucedido. É um esquema simples destinado a definir o caminho no mercado em constante mudança e fornecer uma visão concisa de como seus processos operacionais se conectam entre si.assim como você não pode incluir o lucro como um recurso, um impacto externo é mais um resultado do que um bloco de construção do seu negócio. Assim, em vez de tentar encaixar esses elementos na tela, você pode ajustar os processos internos quando surgem complicações.a imaginação é a chave., Você não pode fazer o modelo funcionar para você a menos que você queira trabalhar nele também. Não é uma bala de Prata e não se aplica a cada situação individual. Então, não tornes a abordagem restritiva. Mantenha-se criativo e criativo ao trabalhar com a tela. Combiná-lo com outras ferramentas, como uma tela de proposição de valor dos criadores da BMC, ou considerar as formas como outras empresas estão implementando com sucesso este método.,
como o modelo de Negócio Canvas pode ajudar empresas estabelecidas
você pode agora estar pensando, ” Ok, tudo isso soa bem, mas não é outra ferramenta de inicialização? E se eu quiser dar uma nova olhada na minha empresa estabelecida e ver como eu posso torná-lo melhor?”
a versatilidade da ferramenta permite aplicá-la de muitas maneiras diferentes. Você pode traçar uma lógica por trás de uma nova iniciativa (como a decisão da Amazon de permitir que seus usuários principais transmitam filmes gratuitamente)., Ou mesmo analisar as histórias de sucesso dos líderes e aprender a aplicá-las ao seu negócio (veja a experiência de reinventamento de LEGO apresentada em uma tela). Osterwalder diz: “Todo mundo precisa entender como usar isso e usar isso como uma linguagem compartilhada.”
Aqui estão apenas algumas das razões para usar o modelo de Negócio Canvas para a sua empresa estabelecida.
- detectar lacunas de oportunidades e encontrar novas perspectivas.crie os modelos de negócios dos seus concorrentes e compare-os com os seus.
- mantenha o controle das alterações externas em cada bloco de construção.,investidores Pitch usando uma representação visual que outros podem entender.testar novos modelos de Negócio.mapeie as potenciais alterações.
- Alinhe os objetivos e ações da sua equipe.
- olhar para o negócio a partir da perspectiva de um cliente.
- analisa novas oportunidades, parceiros e canais.
lembre-se que não está a usar a BMC para confirmar o que já sabe sobre a sua organização, mas sim para encontrar falhas e identificar as formas de tornar os seus processos de negócio mais eficazes, e depois de avaliar as alterações, agir em conformidade com elas.e agora?, Life after the Business Model Canvas
the BMC is not a tool that you use once or twice and forget about it until the next evaluation of your company. Foi concebido e inventado para se tornar parte da vida diária de todos os negócios, um mapa para guiar o seu navio entre rochas e águas rasas. Então, o que acontece depois de ter definido o seu modelo de Negócio?Painel de instrumentos. Utilize a BMC para acompanhar as alterações nos seus blocos de construção e o nível de satisfação destas alterações. Código de cores os elementos mais complexos para focar mais neles e atrair a atenção da equipe para os problemas atuais.,reuniões. Use a BMC como um instrumento de brainstorming em reuniões para unificar novas ideias e geri-las mais tarde no seu trabalho.compreender os clientes. Você não tem que criar o BMC apenas para as empresas. Tente compreender o seu cliente criando os seus próprios modelos de Negócio. Por exemplo, a SAP, a gigante alemã de software, usa a BMC em seu processo de pré-venda. As equipes de vendas SAP esboçam o modelo de negócio do cliente para se preparar para as reuniões de vendas.Onboarding., Ao contratar novos talentos, especialmente a gestão de topo, você pode usar o BMC para dar-lhes uma compreensão imediata de onde a sua empresa está e ajudá-los a se juntar à equipe sem problemas.
Software para criar uma tela modelo de Negócio
mesmo que uma abordagem tradicional é pegar um grande pedaço de papel (ou um quadro branco), um Sharpie e começar a preencher a tela, existem várias opções para digitalizar este processo. Existem algumas oportunidades para o software de Tela modelo de negócio para você usar., Não deve ser muito difícil de usar, mas certifique-se de encontrar recursos de colaboração se você criar uma tela em uma equipe.Canvanizador. Esta é uma ferramenta de tela de modelo de negócio livre e fácil de usar que lhe permite compartilhar a mesma tela com seus companheiros de equipe usando links semelhantes ao Google Docs para que você possa pensar em conjunto. Você pode exportar a área de desenho para CSV ou um formato de imagem. Além do BMC tradicional, o Canvanizer sugere modelos para várias tarefas similares e relacionadas. Por exemplo, você pode fazer a análise SWOT, usar Lean Canvas para planejamento de inicialização, feedback canvas, customer journey canvas, e muito mais.,estrategista. A ferramenta é muito mais complexa do que o Canvanizer. Permite criar uma tela modelo de negócio e uma tela de proposição de Valor com suporte de Colaboração em tempo real. Strategyzer vem com um módulo de estimador embutido que pode analisar fluxos de receita e avaliar se a idéia de negócio é financeiramente viável. Além disso, o produto sugere um painel de teste para o desenvolvimento de Lean Startup e tem uma série de outras características adicionais que justificam o seu preço, que vão desde built-in Ajuda para a codificação de cores autocolante e criptografia avançada., A versão base custa $ 25 por mês e suporta telas ilimitadas e um número ilimitado de usuários. O pacote empresarial inclui colaboração multi-equipe, gestão de portfólio e oferece treinamento dedicado.
CNVS. Nós usamos CNVS para criar visualizações para este artigo. A ferramenta é grande se você não precisa de sinos e assobios, mas você gosta de design limpo e liso com monstros bonitos. E é totalmente gratuito se você não considerar subscrever a sua newsletter um pagamento., Você pode criar BMC tradicional, tela de recurso, e Lean Canvas; compartilhá-los com ou sem acesso de edição usando um link; e é basicamente isso.
conclusão
“os mesmos produtos, serviços ou tecnologias podem falhar ou ter sucesso, dependendo do modelo de negócio que escolher. Explorar as possibilidades é fundamental para encontrar um modelo de Negócio de sucesso. Assentar em primeiras ideias arrisca a possibilidade de faltar potencial que só pode ser descoberto por prototipagem e teste de diferentes alternativas”, disse Alex Osterwalder, criador da tela modelo de Negócio.,nenhum plano de negócios funciona como pretende. A única maneira de estar preparado e eficaz no mercado em constante mudança é manter-se dinâmico e pronto a agir. Em vez de passar meses ou mesmo anos desenvolvendo uma estratégia que pode nem se materializar no final, você pode ajustar seus processos em movimento no ambiente existente e superar os concorrentes enquanto você ainda está crescendo. Além disso, você vai ficar conectado à sua equipe com o poder da co-criação e certifique-se de que você está na mesma página com todas as partes envolvidas.