Três Níveis de Gestão
Níveis de Gestão são um termo que se refere a linha de diferenciação entre os vários cargos administrativos em uma empresa. Os níveis podem aumentar à medida que a dimensão da empresa aumenta e vice-versa. Nível de gestão determina a cadeia de controle e a quantidade de poder e posição que é dada a qualquer função de gestão a um indivíduo em uma organização. Os níveis de gestão são geralmente classificados em três:
1., Gestão ou gestão de topo: este nível é composto pelo Conselho de administração e pelo director executivo. É a fonte suprema de poder, uma vez que gere as políticas e procedimentos de uma entidade. A sua principal responsabilidade reside no planeamento e na coordenação. As funções e responsabilidades deste nível “cremoso”podem ser resumidas da seguinte forma:
(a). É a este nível que se estabelecem todos os objectivos e as grandes políticas.
(B)., São dadas instruções para preparar os orçamentos necessários para vários departamentos, horários e políticas.
(c). A preparação de planos e políticas premeditados é feita a este nível.
(d). Nomeação de executivos a nível central ou a nível departamental.
(e). Uma vez que consiste em Conselho de administração, a administração de topo é responsável perante os acionistas pelo desempenho da organização.
(f)., A harmonização e o controlo são os dois principais papéis desempenhados pela administração de topo.
(g). Guia a organização na direção certa para alcançar os objetivos e metas.2. Gestão executiva ou de Nível Médio: a linha e os gestores departamentais formam este nível de gestão. Estas pessoas são diretamente responsáveis perante a administração superior para o funcionamento de seus respectivos departamentos. Seu papel principal vem sob as funções direcionais e gerenciais de uma organização., Os papéis dos gestores a este nível são os seguintes:
(a). O papel principal reside na implementação de políticas e planos de acordo com as directivas da alta gestão.
(B). Preparação de planos para as subunidades dos respectivos departamentos.
(c). Contribuir activamente para a orientação e o emprego do nível de supervisão da Gestão.
(d). O seu dever é compreender e elucidar as políticas da Gestão de topo para a gestão mais baixa.
(e)., Reunir as actividades dentro do departamento é outro papel a este nível de gestão.
(f). Avaliação do desempenho dos gerentes juniores.
(g). Relatórios ou dados oportunos e importantes a serem enviados para a gestão de topo.
(h). A motivação dos gestores de supervisão é um papel vital deste nível de gestão.3. Gestão do nível operacional ou de supervisão: este nível é constituído principalmente por supervisores, capatazes e gestores de primeira linha., O papel principal destas pessoas são:
(a). Entrega de empregos ou responsabilidades a uma variedade de trabalhadores.
(B). Orientação para as atividades do dia a dia da organização.
(c). Estes gestores são directamente responsáveis pela qualidade e quantidade de produção.
(d). Eles atuam como mediadores na comunicação dos problemas dos trabalhadores e também se comprometem a recomendar soluções para um nível mais elevado de organização.
(e)., Eles fazem o balanço das máquinas e material necessários para o trabalho a ser feito.
(f). Eles são os modelos para os trabalhadores como eles são direta e constantemente em contato com eles.
(g). É seu dever manter a disciplina e o decoro na organização.
∗ Agora, Deixe-nos saber sobre como representar isso em um diagrama, representando os três níveis de gestão para melhor compreensão:
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