Um dos mais difíceis transições para os líderes fazem, que é o deslocamento de fazer a líder. Como um novo gerente você pode se safar com a manutenção do trabalho. Pares e chefes podem até admirar a sua vontade de continuar a “arregaçar as mangas” para executar tarefas tácticas. Mas à medida que as suas responsabilidades se tornam mais complexas, a diferença entre um líder eficaz e um contribuidor individual super-dimensionado com o título de um líder é dolorosamente evidente.,
no curto prazo você pode ter a resistência para se levantar mais cedo, ficar mais tarde, e superar as exigências que você enfrenta. Mas a equação inversa de encolhimento de recursos e aumento de demandas irá finalmente alcançá-lo, e nesse ponto como você envolve os outros define o teto de seu impacto de liderança. O limite máximo do que é possível aumentará apenas com cada colaborador que você capacitar para contribuir com o seu melhor trabalho para suas prioridades compartilhadas. Da mesma forma, o vosso poder diminui com cada iniciativa a que se agarram desnecessariamente.,embora possa parecer difícil, elevar o seu impacto requer que abraça um paradoxo de liderança inevitável: você precisa ser mais essencial e menos envolvido. Quando justificas a tua permanência no trabalho, estás a confundir envolver-te com ser essencial. Mas os dois não são os mesmos — apenas como estar ocupado e ser produtivo não são necessariamente iguais. Seu envolvimento é uma mistura de oportunidades, mandatos e escolhas que você faz em relação ao trabalho que você faz. Quão acessório ou Essencial você é para o sucesso desse portfólio depende de quão decisivamente e sabiamente você ativar aqueles ao seu redor.,isto significa moldar os pensamentos e ideias dos outros em vez de ditar os seus planos, ter uma perspectiva procurada, mas não ser uma passagem obrigatória, e ver as suas próprias prioridades ganharem vida através das acções inspiradas dos outros.
na superfície este conselho pode soar como senso comum; é o que os líderes motivacionais devem fazer. No entanto, muitos de nós estão em constante estado de sobreextensão, o que alimenta uma reação instintiva para “proteger” o trabalho. Este instinto de sobrevivência acaba por diluir o nosso impacto através de um efeito contínuo e limitado nos outros.,para saber se é culpado de se agarrar demasiado, responda a esta simples pergunta: se tivesse de tirar uma semana de folga inesperada, as suas iniciativas e prioridades avançariam na sua ausência?se respondeu Não ou se não tem a certeza, então pode estar mais envolvido do que o essencial. Para elevar o teto do seu potencial de liderança, você precisa estender a sua presença através das ações dos outros. Independentemente de sua metodologia preferida para delegação, Aqui estão quatro estratégias que eu encontrei trabalho para líderes em todos os níveis.Comece pelas suas razões., Quando as pessoas não entendem por que algo importa e como eles se encaixam nele, eles são menos propensos a se importar. Mas se você lhes der um contexto sobre o que está em jogo, como eles se encaixam no quadro geral, e o que é único sobre a oportunidade, então você aumenta a relevância pessoal e as chances de seguir em frente. Em vez de dar apenas a justificação do negócio, faça um ponto para compartilhar suas razões. Você não pode motivar alguém a se importar quando você não pode expressar as razões pelas quais isso é importante para você, então este passo essencial define a mesa para uma parceria eficaz., Caso contrário, deixas as pessoas chegar às suas próprias conclusões sobre o que lhes estás a pedir para fazer e porquê. O risco de desalinhamento é maior durante a primeira conversa, então certifique-se de articular suas razões desde o início.inspiram o seu empenho. As pessoas ficam excitadas com o que é possível, mas elas se comprometem apenas quando elas entendem seu papel em fazer isso acontecer. Uma vez definido o trabalho, clarificado o alcance de sua contribuição, e assegurado que ele alinha com a sua capacidade, comunicar cuidadosamente qualquer e todas as expectativas adicionais para a compreensão completa., Isso é crucial quando você tem um resultado preciso ou metodologia em mente. Eles não podem ler sua mente, então se o produto acabado precisa ser meticuloso, ser igualmente claro na pergunta. Uma vez estabelecida a clareza, confirme sua interpretação (cara-a-cara, ou pelo menos voz-a-voz, para evitar interpretações errôneas do E-mail). “Mas eu disse – lhes como queria que fosse feito!”não será a razão pela qual a bola caiu; será simplesmente a evidência de que você não confirmou sua compreensão e inspirar seu compromisso.
Engaja ao nível certo. É essencial mantermo-nos envolvidos, mas o grau é importante., Você deve manter níveis de engajamento suficientes para você entregar a combinação acordada de apoio e responsabilidade. No entanto, há riscos quando a mistura não está certa: demasiado envolvida, e você poderia, consciente ou inadvertidamente, microgerir aqueles ao seu redor; muito sem mãos, e você poderia perder os momentos críticos onde um comentário de apoio ou um pedaço vital de feedback seria essencial. Para escolher o seu lugar, basta perguntar às pessoas qual o nível certo é baseado em seu estilo., Isto não só clarifica a frequência dos pontos de contacto que consideram úteis, como também lhes dá autonomia na forma como o trabalho delegado irá avançar.
Practice saying “yes, “” no,” And ” yes, if.”Esta é a arte e a ciência de ser seletiva. Os investidores bem sucedidos não desviam o seu dinheiro para todas as oportunidades que lhes chegam, por isso devemos ser igualmente exigentes com o nosso tempo. Comece avaliando cuidadosamente cada demanda que vem em seu caminho, e alinhe os pedidos com as contribuições mais valorizadas que você é mais hábil em fazer., Para aqueles pedidos que atraem esse talento, você diz sim e esculpe o tempo e a atenção para estar intimamente envolvido. Mas para aqueles pedidos que não se alinham, você diz sim, se… e imediatamente identificar outras pessoas para alcançar os objetivos através do seu envolvimento direto. Você ainda pode consultar, motivar e liderar — mas você é essencial como catalisador, não como o músculo fazendo o trabalho pesado., Esta abordagem criteriosa pode significar delegar algumas tarefas a outras, negociar uma redução na sua contribuição direta, ou simplesmente dizer não ao fazer o negócio para que o seu esforço e atenção terá um maior impacto em outros lugares.para ilustrar estas estratégias em ação, considere Anika. A palavra ” Não ” Não estava em seu vocabulário, e como resultado, ela se envolveu em todas as prioridades da equipe. À medida que a demanda continuava a aumentar, Anika não podia mais permanecer credivelmente envolvida em tudo. Mas desde que ela vigiava seu território no meio, várias iniciativas começaram a estagnar., Como membros de sua equipe ficaram de braços cruzados, esperando por algum de seu precioso tempo para consultar, rever ou aprovar vários itens, sua frustração cresceu. Anika encontrou-se à beira do esgotamento, enquanto confrontava uma potencial perda de credibilidade com sua equipe.
o primeiro passo para Anika foi desafiar a definição de seu mandato de liderança. Até esse ponto, ela definiu sua responsabilidade Central assim: “eu sou o responsável por fazer o trabalho.,”Como ela refletiu sobre isso, ela reconheceu como a mentalidade de doer que baixou o teto de seu potencial impacto. A prova foi que nos últimos meses seus pares foram incluídos em várias conversas estratégicas e oportunidades de desenvolvimento de negócios com líderes seniores, no entanto Anika, sem energia ou espaço para esses empreendimentos, foi tratada a partir dessas oportunidades para demonstrar seu lado positivo.ela reconheceu que seu foco na execução do trabalho não estava apenas impedindo-a do trabalho de liderança, mas também era a fonte de frustração entre sua equipe júnior., Embora fosse desconfortável, ela queria começar a dar-lhes mais corda. Como Anika considerou sua obrigação de desenvolver outros-upskilling, fornecendo experiência de liderança tangível, e assim por diante — ela redefiniu seu mandato de liderança para evitar ser envolvida e não ser essencial: “eu lidero pessoas, prioridades e projetos — nessa ordem-e o trabalho será feito porque as pessoas certas estão focadas nas tarefas certas.”
com esta visão refrescada, seu próximo passo foi reavaliar seu portfólio., Ela olhou para o seu calendário para as duas semanas anteriores e duas semanas seguintes, em seguida, ela contou as horas dedicadas a cada esforço (por exemplo, através de reuniões, sessões de trabalho e chamadas de conferência). Uma vez que ela terminou a contagem de tempo, ela classificou cada item em uma escala de 10 pontos para avaliar a importância da iniciativa foi para o sucesso geral da equipe.
Este exercício de duas colunas rapidamente revelou alguns desajustamentos onde Anika estava dedicando muito tempo e energia para prioridades que não estavam no top cinco., Estes eram candidatos para a delegação, então seu próximo passo foi considerar cada membro da equipe única mistura de habilidades e necessidades de desenvolvimento, a fim de fazer um jogo inteligente a respeito de quem poderia assumir mais responsabilidade. Algumas das iniciativas poderiam ser completamente entregues, enquanto outras poderiam ser divididas em alguns pedaços menores, a fim de envolver outros sem uma transferência total de responsabilidade.com estas novas tarefas em mente, dedicou 15-20 minutos a preparar-se para cada conversa., Ela descobriu maneiras de compartilhar suas razões para a mudança, bem como como como ela poderia inspirar seu compromisso. Com oito membros da equipe, este foi um investimento significativo de tempo em um cronograma já sobrecarregado, mas Anika reconheceu-o como um custo de curto prazo para criar benefícios de longo prazo.dentro de um curto período de tempo, Anika ficou consideravelmente menos envolvida nos detalhes, mas ela permaneceu essencial para o propósito e impulso de cada iniciativa crítica. Dito de forma diferente, sua influência estava sempre presente, mas o gargalo se dissolveu.,finalmente, com a largura de banda adicional que ela criou para si mesma, Anika estava preocupada que sua tendência para dizer sim poderia rapidamente apagar os ganhos. Então, avançando, ela assumiu o compromisso de aplicar a estratégia de dizer sim, não, ou Sim, se a novos pedidos, a fim de evitar diluir seu impacto através do envolvimento em áreas que não se alinharam com o crescimento desejado e marca pessoal. E para garantir uma perspectiva objetiva, Anika pediu a uma colega para agir como uma caixa de ressonância permanente para ela quando os fatores eram ambíguos e a resposta certa não era evidente.,
Ficar atento a estas quatro estratégias, trabalhar as torções como Anika fez, e tornar-se proficiente em capacitar as pessoas para entregar o seu melhor constrói a sua capacidade para fazer o trabalho através de contribuições dos outros. Com este impulso você será capaz de se concentrar no potencial secundário de sua colaboração deliberada: alavancar cada tarefa delegada como uma oportunidade para o desenvolvimento de outros. Então, com o tempo, eles também podem ser mais essenciais e menos envolvidos.