O Passado, o Presente e o Futuro da DuPont

No início da década de 1970, “A Empresa” preenchido pelo menos três edifícios de escritórios no centro de Wilmington e mais nos seus arredores, a sua químicos e gestores viviam lado a lado em confortáveis áreas suburbanas como Brandywine Cem, seus locais de fabricação esticada de Edgemoor nas margens do Rio Delaware para Seaford, no sudoeste do Condado de Sussex, e seus colaboradores, composta por um significativo em bloco, em Delaware Assembleia Geral.

hoje, diz O ex-Gov., Pete du Pont, ” ainda é uma grande empresa, mas não é tão ampla como era em todo o estado.”

de fato, enquanto DuPont, a empresa (com o capital D e sem espaço antes do P), pode já não dominar Delaware, “isso faz uma impressão única no estado”, diz O historiador da Universidade de Delaware Jonathan Russ, e faz isso de uma forma que nenhuma outra empresa tem em qualquer lugar da nação.

e o mesmo vale para du Pont, a família (com um caso inferior d e um espaço antes do P), ainda inquestionavelmente o primeiro de Delaware., (Desculpe, Joe e Beau, mas suas raízes estão na Pensilvânia, e você não está aqui há 212 anos.)

os Membros da geração mais recente de “não pode ter o nome de du Pont, e eles não podem ser as pessoas mais ricas do bloco, mas eles têm um senso de civismo sentido de que exige que eles dar a volta, de alguma forma,” diz Charlie Copeland, um du Pont com um sobrenome diferente, que dá a volta por servindo numerosos sem fins lucrativos e placas de estado, presidente do Partido Republicano.,

“provavelmente há tanto dinheiro hoje na família du Pont, talvez mais, mas está disperso por muitas, muitas mais pessoas do que era antes”, diz O ex-governador Mike Castle.de diferentes formas, du Pont, Russ, Copeland e Castle ecoam-se. O que vemos—tanto da família como da empresa—pode ter mudado, mas a sua essência não mudou., E a mudança que vemos em Delaware é o resultado da mudança que nos envolve—a inevitável ramificação geracional que estende a riqueza e a influência mais longe de suas raízes e a globalização que tornou a cidade da empresa, ou no caso de Delaware, o estado da empresa, cada vez mais anacrônica.

“hoje, quando alguém diz ‘O estado da empresa’, eu penso nele como significando ‘o estado onde todos incorporam'”, diz Fred Sears, filho de um ex-DuPont Co. gerente de pessoal que foi trabalhar para a Delaware Trust Co.,, um banco fundado por membros da família du Pont, e agora é chefe da Fundação da comunidade de Delaware.

desde a sua fundação em 1802, a DuPont Co. sempre se orgulhou de estar à frente da curva. E. I. du Pont começou o negócio acreditando que ele poderia fazer melhor pólvora do que seus concorrentes. Um século depois, os primos Pierre S., T. Coleman e Alfred I. começaram a transformação de pó para produtos químicos., No início do século XXI, a DuPont passou por mais uma transformação, centrando-se na alimentação, na energia e na protecção da vida humana e do ecossistema.

com cada uma dessas mudanças veio um ajuste geográfico também. No século XIX, cinco du Ponts, abrangendo três gerações, guiaram o que era literalmente um negócio de família em expansão com a sua sede e principais operações localizadas no local das usinas de pó originais., Quando os primos, a quarta geração de líderes familiares, assumiram o controle, eles mudaram a sede para o novo edifício DuPont no centro de Wilmington. Seguiram-se mais edifícios de escritórios, primeiro no centro e depois nos subúrbios. A Estação Experimental, construída no lado leste do Brandywine em 1903, continuou a expandir-se, e outros locais de pesquisa seguiram-se, em Chestnut Run e na área de Newark. A maior parte da fabricação da DuPont foi realizada fora do estado, mas as operações em Delaware foram significativas, especialmente dióxido de titânio em Edgemoor, nylon em Seaford e pigmentos em Newport.,o logótipo oval DuPont parecia estar em todo o Delaware, assim como o seu povo. Wilmington foi “a Capital química do mundo, “Seaford” a Capital do Nylon do mundo”, e em 1972, com a publicação de um relatório do grupo de estudo Ralph Nader, Delaware seria para sempre conhecido como “o estado da empresa”.”

” não importava onde você vivia”, diz Rich Heffron, presidente interino da Câmara de comércio do Estado de Delaware, “havia alguém de DuPont em seu bairro.”

não é mais assim., Como a DuPont expandiu suas operações globais em 90 nações, incluindo os Estados Unidos, ela encolheu sua presença em Delaware, de cerca de 25.000 funcionários no início dos anos 1970 para cerca de 7.000 hoje, de acordo com um executivo de Relações Públicas recentemente aposentado DuPont. (Números precisos são difíceis de encontrar. Embora tenha 67.000 funcionários em todo o mundo, a DuPont não divulga dados de emprego por local. Os números que ele fornece ao estado não são considerados informação pública, porque eles estão associados com relatórios de seguro de desemprego, de acordo com o Departamento de Estado do trabalho.,as operações da sede, que se estenderam por mais de três blocos da cidade na década de 1970, estão principalmente no edifício DuPont hoje. O complexo de escritórios suburbano Barley Mill, cheio de executivos de gestão intermédia nos anos 70 e 80, foi vendido e agora é o foco de uma Controvérsia de desenvolvimento. A Usina Seaford nylon foi vendida em 2006, e a Usina de dióxido de titânio será desmembrada como uma entidade separada em meados do ano, disse um porta-voz da empresa.”o que estamos vendo nesta varredura de 40 anos é uma firma procurando caminhos diferentes”, diz Russ.,

Que varrer a compra de um grande produtor de petróleo (Conoco), em 1981, em resposta à escalada dos preços do petróleo, e, em seguida, um empreendimento em produtos farmacêuticos, uma década mais tarde. Enquanto muitas unidades estavam operando com sucesso,” não era claro para o mercado o que esta empresa era”, diz J. Michael Bowman, que era vice-presidente de materiais avançados quando ele terminou sua carreira DuPont em 1997 para assumir a gestão do Parque Tecnológico de Delaware, uma incubadora de startups de alta tecnologia.,

DuPont vendeu a sua Conoco holdings em 1999 e descarregou a unidade que se tinha tornado DuPont Pharmaceuticals em 2001. Além disso, ele se despojou de muitas de suas unidades de Negócio Maduras—tintas, polímeros, fibras—no que Bowman chama de “uma bela remodelação.,”Com a aquisição da Pioneer seed business no final dos anos 1990 e Danisco, o produtor dinamarquês de ingredientes alimentares e enzimas, a empresa é agora dominada pelas ciências da vida-alimentos, sementes e biocombustíveis—mas manteve duas linhas de produtos Assinatura a partir dos anos 1960: Kevlar e Tyvek, renomados por seu uso em armaduras corporais e wraps de construção, respectivamente.

“eles rediscaram todo o seu portfólio e eu acho que eles estão olhando para isso como seu próximo longo prazo”, Bowman diz, “e eu olho a longo prazo como um período de 50 anos, não cinco anos.,”acreditamos que a DuPont está posicionada de forma única para capitalizar o crescimento em mercados onde a crescente demanda por alimentos mais e mais saudáveis, materiais e combustíveis de fontes renováveis e materiais industriais avançados está criando oportunidades globais”, diz Ellen J. Kullman, Presidente e CEO da DuPont.à medida que os líderes da DuPont refaziam a empresa, também alteraram a sua posição em Delaware.,

Enquanto os 111 anos da Estação Experimental, que Kullman chama de “o coração da nossa científica motor,” ainda bate forte, solavancos na estrada ao longo das últimas três décadas, levou a cortes na gestão de pessoal, especialmente em Wilmington área, e o desaparecimento de benevolente “Tio Dupie,” o paternalista empregador que parecia prometer grandes pagar a primeira taxa de benefícios e seguros de pensões garantidos para durar uma vida. mas estas mudanças não reflectem uma empresa em declínio, mas sim uma empresa cujo alcance se alargou., E a mudança reflete padrões vistos em outras partes do país, onde a cidade da empresa já não é o que era antes. Eastman Kodak não mais define Rochester, N. Y. as montadoras americanas podem ter redefinido a si mesmas, mas Detroit não é mais sinônimo de empregos bem pagos de colarinho azul. Centros médicos e universidades rivalizam aço pela primazia em Pittsburgh, e companhias de seguros têm menos influência em Hartford, Conn., do que fizeram há uma geração, diz Heffron.,a redefinição de DuPont seguiu a aprovação da legislação de assinatura dos dois mandatos de Pete du Pont como governador, o Financial Center Development Act de 1981, que transformou Wilmington DE “chemical capital” para “credit card capital”.”

“Quando passamos aquele projeto de lei, falamos com DuPont, e falamos com Al Giacco em Hercules, e todos eles pensaram que seria bom”, recorda o ex-governador.”foi a decisão certa no momento certo”, diz Charlie Copeland.a legislação serviu o seu propósito: os bancos chegaram a Delaware e diversificaram a economia do estado.,Tom Carper gosta de falar sobre os “três C de Delaware” —produtos químicos, carros e galinhas. Não sei por que ordem”, diz O Castle. “As galinhas ainda estão por aí, os carros já se foram e a indústria química mudou. Mas a banca tornou-se um jogador importante no estado. Graças a Deus. Sem ele, não sei bem onde estaríamos nas listas de desemprego.”

MBNA, um dos primeiros bancos a chegar, se tornaria o maior emissor de cartão de crédito independente do mundo., A grande presença de seu CEO, Charlie Cawley, juntamente com seus projetos de construção de alto perfil filantropo e agressivo em Wilmington e perto de Newark, ajudou MBNA, na visão de muitos observadores, a eclipsar temporariamente DuPont do final dos anos 1990 até sua aquisição pelo Bank of America em 2006. (Bank of America, que tem sede em Charlotte, N. C., no entanto, para a DuPont, uma vez que é claramente o maior de empresas
operações da sede em Delaware.)

mas não domina-nem nenhum dos seus rivais pelo primado do estado., “Não há nenhum líder corporativo … não como dantes”, diz Heffron.

E, no final deste ano, quando o spin-off de produtos químicos de desempenho em um negócio separado e ainda sem nome estiver completo, Kullman diz Wilmington e Delaware ” terá duas empresas bem equipadas para competir em seus próprios mercados e entregar valor.”

a família

é fácil esquecer que os du Ponts nem sempre foram a primeira família de Delaware. Os Rodneys, Reads e Bedfords, entre outros, tinham feito a sua marca muito antes de E. I., du Pont e a família estabeleceram-se nas margens do Brandywine em 1802.

mas o domínio da família sobre a empresa—11 chefes do negócio abrangendo cinco gerações de 1802 a 1967 (incluindo Walter S. Carpenter, cujo irmão se casou com um membro da família)—facilmente ultrapassa os Fords, Rockefellers e outras dinastias corporativas Americanas.a maioria dessas empresas ganhou destaque no final do século XIX e início do século XX. “Quando eles estavam começando, DuPont estava em sua quarta geração”, observa Nathan Hayward III, um dos 195 descendentes adultos de Pierre S., du Pont de Nemours (pai de E. I.) vive em Delaware desde 2011, de acordo com o Comitê de genealogia du Pont.durante gerações, a família controlou a suíte executiva e o conselho de administração. Ainda em 1970, os membros da família ocupavam nove dos 24 lugares no conselho de administração, e sete dos nove eram empregados da empresa.atualmente, há apenas um membro da família no conselho: Eleuthère “Thère” du Pont, filho do ex—governador-e ele nunca trabalhou para a empresa.,Pete du Pont, agora 78 anos, fazia parte da última geração de membros da família que anteciparam a criação de uma carreira na empresa. Ele se formou em Engenharia Mecânica em Princeton, não por um grande amor pelo assunto, mas porque “foi o que você fez” se você antecipou trabalhar para o negócio da família.mas Charlie Copeland, 50 anos, neto de Lammot du Pont Copeland, o último de 11 membros da família a servir como presidente da empresa, lembra “conversando com alguns dos meus primos quando éramos adolescentes sobre como não íamos trabalhar para a empresa.,Copeland, no entanto, trabalhou para a empresa por sete anos, em missões de sistemas de informação em Wilmington e Mississippi, depois de se formar na Universidade Duke. No início dos anos 90, ele e a empresa estavam à procura de novas direcções. “Eu queria ser mais empreendedor”, diz ele ao explicar sua decisão de voltar para Duke para seu MBA.Copeland, além de liderar o Partido Republicano do Estado, agora gere a Associates International, uma empresa de publicidade e impressão.um dos primos de Copeland, W., Laird Stabler III, advogado e lobista, diz que nunca pensou em trabalhar para a DuPont. “Eu sempre pensei em ir para um consultório particular, nunca com uma empresa”, diz ele. Além disso, ele acrescenta: “Eu pensei que eles estariam procurando pessoas com uma formação técnica ou científica, assuntos em que eu não era forte.”nem Copeland nem Stabler poderiam nomear parentes empregados pela empresa, e ambos disseram que não ficariam surpresos se não houvesse nenhum.,

“Há muitos membros brilhantes desta família que são muito bem sucedidos, mas escolheu por uma razão ou outra para não ir para a empresa para o emprego”, diz Stabler.

para o forasteiro, identificar quem é um Du Pont fica mais desafiador a cada geração. Em todo o mundo, havia 3.301 descendentes de Pierre S. du Pont vivendo em 2011-isso é cerca de 80 por cento da árvore genealógica—mas apenas 211 deles carregavam o sobrenome du Pont, diz Hayward., O Delaware du Pont de hoje pode ser um Hayward ou um Copeland, ou uma Kitchell, um Lickle, um Carpenter, um Craven, um Ketcham, um Stabler ou um Dean.

numa família tão ampla, não há hierarquia estabelecida. Irénée du Pont Jr., conhecido pelos membros da família como “Brip”, agora em seus anos 90 e ainda vivendo na propriedade de Granogue construída por seu pai, é considerado o patriarca. No entanto, Charlie Copeland diz: “não é como se alguém ligasse para ele e perguntasse:” O que devemos fazer?Pete, o ex-governador, é o homem certo para conversas políticas., GerretCopeland e sua esposa, Tatiana, são reconhecidos como filantropos do estado.as gerações mais jovens da família estão buscando horizontes mais amplos do que seus pais, e eles são menos propensos a ficar em Delaware, diz Stabler. Ele cita seus próprios filhos como exemplos, notando que seu filho foi para a faculdade no Colorado e está trabalhando em Chicago e sua filha foi para a faculdade em Nova Orleans e aceitou um emprego em Nova York.

E aqueles que permanecem no estado são mais propensos do que seus pais e avós a tentar se misturar na sociedade maior., “Esta geração”, diz ele, ” não usa du Pont na manga.”

A Filantropia

Por agora, a maioria Delawareans provavelmente aprendeu que, há um século, T. Coleman du Pont construído a DuPont Rodovia, ligando Wilmington e Condado de Sussex, que Pierre S. du Pont financiaram a construção de 86 “colorido escolas” e 26 para estudantes brancos para cima e para baixo do estado, e que Alfred I. du Pont criado um plano de pensões para idosos necessitados Delawareans e financiados a partir de seu próprio bolso. A filantropia de Alfredo também levou à criação de Nemours/A. I., hospital duPont para crianças em Wilmington.o legado filantrópico da família cresceria através de uma série de fundações. “O estado da Empresa”, O Relatório Nader de 1972, observou que os membros da família tinha estabelecido pelo menos 36 fundações de caridade que tinham ativos totalizando mais de US $400 milhões. O relatório afirmou que os membros da família, individualmente e através de suas fundações, estavam então dando mais de US $12 milhões por ano.

esse legado continua hoje. No topo da lista está a Fundação Longwood, criada por Pierre S., du Pont, cujo arquivo de 2012 com o serviço de receita interna listou ativos em mais de US $ 577 milhões e presentes de mais de US $22,7 milhões. O Crystal Trust, estabelecido por Irenee du Pont, relatou ativos de cerca de US $142 milhões a partir de Setembro. 30, 2012, e fez distribuições de quase US $ 11,5 milhões.os beneficiários das fundações incluem uma vasta gama de organizações sem fins lucrativos, A maior parte das quais em Delaware., Recent grant recipients include charter schools, private schools, library building campaigns, senior centers, hospitals, arts organizations, historical societies, the Grand Opera House, The Kalmar Nyckel Foundation and The Boy Scouts.embora o apoio à família, à fundação e às empresas às necessidades da comunidade tenha permanecido constante, houve mudanças sutis mas significativas.”quando cheguei a Delaware em 1967, diferentes membros da família du Pont haviam esculpido certas esferas de apoio filantrópico”, diz Joe Dell’Olio, Diretor Executivo de longa data da Child Inc., “Henry e Martha ‘Muffin’ du Pont estavam interessados em ajudar crianças. Henry também estava interessado em trabalhar com ex-infratores e Muffin em Saúde mental. Jean K. du Pont estava preocupado com prisões e correções, e outros focados nas artes.”

membros da família, notavelmente Gerret e Tatiana Copeland, “ainda são contribuintes pesados para as artes, mas nos serviços sociais, Eu não ouço muito”, diz Dell’Olio. “Existe um anjo hoje para a saúde mental como Martha? Não. Há um anjo para correcções como a Jean? Não.,a dispersão da riqueza teve um impacto, diz Annette Woolard Provine, filha do ex-CEO da DuPont Edgar Woolard e ex-diretor de desenvolvimento da Sociedade Histórica de Delaware.Antes de morrer em 2001, Pamela Copeland, mãe de Gerret Copeland, “apoiou praticamente todas as organizações sem fins lucrativos em Delaware, e foi uma pedra angular para muitos deles”, lembra Provine. “Mas a Sra. Copeland começou a dizer a todas as instituições de caridade que apoiava,’ vocês vão ter de parar de depender de mim, e de nós, para vos apoiar.,'”

e isso, Provine diz, é praticamente o que aconteceu na última década ou assim.os membros da família Du Pont ainda são doadores significativos para instituições de caridade de Delaware, diz Sears, Presidente e CEO da Fundação da comunidade de Delaware, mas como eles têm muitos sobrenomes diferentes, “você pode ter uma dessas pessoas apoiando sua organização e você nem vai saber que eles são um du Pont.”à medida que as gerações vão avançando, o pote de dinheiro se divide, e se divide e se divide”, diz Stabler., “Os membros da família hoje não têm a capacidade de fazer presentes com o tipo de significado que seus pais e avós fizeram.os Copelands merecem um alto perfil por seu apoio financeiro às artes, mais notavelmente o Museu de arte de Delaware, a Orquestra Sinfônica de Delaware, a Grand Opera House e OperaDelaware.”eles salvaram o meu bacon muitas vezes”, diz Steve Bailey, o director executivo do Grand. Sua principal realização, Bailey diz, pode ser em ter convencido organizações de artes a colaborar mais e competir menos.,

há Cerca de sete anos, Bailey diz, Tatiana Copeland reuniu a diretoria executiva e conselho de presidentes do Grão, o museu de arte, a sinfonia, OperaDelaware e o Delaware Companhia de Teatro e disse, em essência, “você vai fazer essas coisas porque você precisa fazer essas coisas, se você quiser sobreviver.”Essas reuniões, diz ele, geraram a Aliança de Artes de Delaware, uma organização estadual de defesa das artes, bem como a onipresente campanha de marketing de Wilmington, e aumentou o financiamento estatal para as artes.,quanto às fundações, Bailey e outros líderes sem fins lucrativos dizem que Longwood se tornou mais rigoroso em suas revisões de pedidos de subsídios desde que Thère du Pont assumiu como seu presidente em 2009.”Thère tem conduzido um conjunto mais profissional de políticas em torno do que as organizações sem fins lucrativos fazem para merecer doações”, diz Sears. Já não se trata apenas de pedir dinheiro. Em vez disso, ele diz, ” é o que você está tentando fazer, como você está medindo, e antes de voltar para mais, você tem que demonstrar a nós que você é bem sucedido.,”

apoio para esta abordagem vem de Cristina Alvarez, CEO da Delaware Design-Lab High School, uma nova escola charter planejando abrir em Wilmington neste outono, que recebeu uma bolsa de desafio de $250.000 para ajudar com as despesas iniciais. “As fundações têm de ser responsáveis pela forma como gerem os fundos. Entendo porque disse que vamos pedir-lhe que especifique resultados mensuráveis. Não tenho problemas com isso”, diz O Alvarez.

a percepção na comunidade é que a DuPont Co., não é tão generoso como antes, mas os líderes empresariais e sem fins lucrativos dizem que isto é o resultado de uma mudança geracional na forma como as grandes corporações fazem negócios. Eles dizem que há muito mais ênfase nos lucros, na prestação de contas aos acionistas, e em atender as expectativas dos analistas de Wall Street Agora do que havia na década de 1970.”eles ainda estão fazendo a sua parte, mas não como costumavam fazer. Não sei os números. Eles não divulgam o que realmente dão”, diz Sears.,”os esforços filantropos DuPont estão estrategicamente alinhados com a nossa missão”, diz Sylvia Banks, Gerente da empresa de contribuições e afiliações corporativas. Enquanto a empresa continua a apoiar organizações como a United Way of Delaware, eventos culturais, como a de Clifford Brown Festival de Jazz e projetos de construção, como a Wilmington expansão do Hospital, sua filantropia e investimento social estão sendo transformados como a própria empresa transições., Isso significa, diz Banks, ” priorizando nosso apoio a iniciativas baseadas na ciência que abordam desafios globais como alimentar uma população em crescimento, garantir nosso futuro energético e proteger as pessoas e o meio ambiente.embora possa haver menos DuPonters na política ou em Conselhos Escolares Agora do que nos anos 70 (mas também há muito menos conselhos escolares no Condado de New Castle), Kullman diz que a empresa ainda incentiva os funcionários a se tornarem membros ativos da comunidade.,

“Eu preferiria ver alguém se juntar a um conselho escolar ou treinar uma equipe porque é o seu interesse e paixão, em vez de porque é uma boa construção de marca para a empresa”, diz ela.

o futuro

enquanto as perspectivas da empresa são indiscutivelmente globais, o que acontece em Delaware tem muito a ver com torná-lo possível, diz Kullman. O número de cientistas e engenheiros na Estação Experimental aumentou e a pesquisa sobre “aspectos de cada faceta de nosso portfólio de ciência” está acontecendo lá, diz ela.,

Por exemplo, os laboratórios, na Estação Experimental são o site de pesquisa de ponta em nutrição e saúde, identificando e criando ingredientes alimentares que oferecem a promessa de benefícios da obesidade e controle do peso, frio e gripe-como sintomas, digestão, doenças cardiovasculares e diabetes.

E Bowman, que tem nutrido Ex-DuPonters começando seus próprios negócios no Parque Tecnológico de Delaware, antecipa mais ligações envolvendo a empresa, o parque tecnológico e o campus da Universidade de Delaware Nova Estrela., Tais colaborações, diz ele, podem levar a parcerias com a DuPont e ideias para linhas de produtos frescos.em um fórum global na Suíça, Em janeiro, Kullman abordou o plano da DuPont para desenvolver soluções para alimentar uma população global em crescimento que deverá aumentar de 7 bilhões para 9 bilhões em 2050. É evidente que a DuPont está a deitar fora a sua pele química, uma vez que abrange as indústrias da Agricultura, da nutrição e da saúde.a família du Pont também perdurará., Embora os seus perfis possam não ser tão elevados, o grande número de membros da família e a sua representação nos conselhos de fundações e outras organizações sem fins lucrativos garantem que a sua influência ainda prospera.

mas não importa o que o futuro reserva, a família e as empresas Marcos—Winterthur, Longwood, Nemours e Hagley—ainda estão de pé e sua herança é provável aqui para sempre.

“It might not loom as large as it had been,” says Russ. “Mas os Delawareanos ainda pensam em DuPont como sua empresa.”