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What does MRO stand for?quais são as OPR?para que precisamos de inventário MRO?

tipos de manutenção da OPR industrial

gestão da OPR Materiais

melhores práticas para gestão da OPR inventário da OPR

o que significa a OPR?

MRO é um acrônimo para manutenção, reparação e operações utilizadas pelas empresas para criar um produto final.quais são as OPR?,

qualquer item que seja utilizado no processo de produção, mas que não seja visto no produto final em si, pode ser denominado no domínio do inventário MRO., MRO itens podem incluir:

  • Luvas
  • equipamentos de Segurança
  • Computadores
  • equipamentos Industriais (válvulas, compressores, bombas)
  • materiais de consumo (material de escritório)
  • ferramentas de Reparo
  • Limpeza de Suprimentos

Por que precisamos de Estoque de MRO?

a pesquisa mostra que até 50% do tempo de inatividade de fabricação é devido à falta de peças sobressalentes., Ainda assim, o movimento do inventário MRO é tão baixo como apenas 10% dentro da organização.

tipos de Manutenção de OPR Industrial

agora em qualquer tipo de indústria / ambiente industrial, para o bom funcionamento, a manutenção de OPR é uma parte crucial que tem sido frequentemente negligenciada.a manutenção de OPR pode ser subdividida em três categorias, nomeadamente: manutenção preventiva: inclui a manutenção regular antes de surgirem problemas, a fim de manter todo o equipamento e processos a funcionar sem problemas.,manutenção corretiva: trata-se de manutenção após a ocorrência de um problema. Por exemplo, lidar com o desgaste ou uma ruptura completa.

  • Manutenção Preditiva: esta manutenção é feita com base em dados fornecidos pelos sistemas de monitoramento que rastreiam as operações da empresa, permitindo previsões de falhas confiáveis.a gestão das OPR pode ser uma tarefa difícil. É sempre uma luta de guerra entre a falta de stock e o excesso de stock., Você precisa de peças em caso de avaria, mas ao mesmo tempo, você não pode dar ao luxo de ter grandes quantidades de suas finanças preso no inventário MRO. Seguem-se algumas orientações que o ajudarão a gerir melhor os seus materiais de OPR.ao reabastecer as suas peças, deve-se garantir a qualidade da peça e procurar um preço razoável. Há algumas maneiras de conseguir isso.

    marca vs. Genérico

    o custo das partes locais é muito menor do que algumas partes da marca. A chave para as OPR é que o comprador precisa se concentrar em especificações (velocidade, tamanho, etc.,)dos materiais necessários em vez de se concentrar nas peças baseadas na marca. Isso permite que você compre os materiais necessários com um orçamento apertado.

    receber materiais em tempo ideal

    Se o seu inventário estiver bem organizado e você usar pontos de reordenação para reabastecer o seu inventário, as coisas vão correr bem. Infelizmente, para muitas empresas, não é esse o caso.

    navegação

    muitas empresas operam proativamente, e muitas vezes, as peças são apressadas como são necessárias. Esta precipitação de materiais pode resultar em custos excessivos que podem passar despercebidos.,

    custo de transporte

    parece lógico assumir que o custo de uma parte de $50 é bem, $50. Mas a realidade é diferente. A verdade é que, quando se compra o papel, custa mais. Porque agora, tens de o guardar num sítio no teu armazém. Seu custo de prateleira, custo de mão de obra, utilitários, etc. Os custos de transporte típicos são um pouco entre 12 a 20 por cento do preço de compra.,

    melhores práticas para a gestão do inventário MRO

    localização Central do inventário MRO

    é mais eficaz armazenar o inventário MRO num local centralizado do que mantê-lo em locais isolados separados. Centralizar seu inventário MRO lhe oferece toneladas de benefícios como segue:

    • você pode usar computadores para rastrear e gerenciar o inventário.
    • categorizar inventário torna-se fácil, como atribuir números de peças para partes localizadas em prateleiras e identificá-las com id.,
    • o novo armazém centralizado poderia ser equipado com pessoal experiente da cadeia de abastecimento para manter o inventário.a abordagem de Inventário controlado pelo fornecedor ou a abordagem de Inventário gerido pelo vendedor implica que o pessoal do Fornecedor esteja no local para gerir o seu inventário. Isso permite que sua equipe existente se concentre em funções centrais com um suspiro de alívio que o seu inventário MRO está sendo gerenciado com sucesso por um parceiro de confiança.muitas organizações utilizaram terceiros para gerir o seu inventário MRO., Esta técnica está bem comprovada na gestão corrente da cadeia de abastecimento.

      Um conjunto de KPI

      em qualquer projeto ou operação, os principais indicadores de desempenho são estabelecidos a fim de medir fatores como a poupança, custos, etc. A criação de KPIs para a gestão de MRO pode não só beneficiar na otimização do desempenho do projeto, mas podemos realmente ver os seus benefícios quantificados no inventário de MRO. essas medidas devem ser rastreadas e postadas para que aqueles que são responsáveis pela MRO possam ver como eles estão realizando e, se necessário, melhorar o desempenho., a realização de seminários ou séries sobre a gestão de inventário permitirá aos envolvidos na gestão de OPR compreender as melhores práticas da Gestão de inventário e mantê-la. A exposição a organizações de profissionais da cadeia de suprimentos como APICS ou ISM pode ser de grande ajuda; compradores, planejadores e muitas outras categorias de profissionais da cadeia de suprimentos se beneficiam regularmente de programas de educação contínua oferecidos por essas organizações e dos programas de certificação que eles executam.

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