é o famoso escritor, filósofo, cientista, político, patriota, Pai Fundador, inventor, e editor de Benjamin Franklin, que é creditado com o ditado: “Se você falha em planejar, está planejando falhar!”
estas palavras muito simples, mas significativas são tão relevantes em muitas áreas da nossa vida diária hoje. Isto também se aplica às operações ou à gestão de uma empresa ou organização. tomar o tempo para estabelecer um plano, pode aumentar exponencialmente a chance de o negócio ser bem sucedido., Garantir que o planejamento de sucessão faz parte da mistura, irá fortalecer e garantir não só o sucesso, mas também a sustentabilidade a longo prazo da organização. muitas organizações ainda estão para introduzir o conceito de planejamento de sucessão em seus estabelecimentos, enquanto alguns planos informalmente e têm uma idéia geral de sucessão para papéis-chave dentro de suas organizações.
neste tipo de processo, uma pessoa é identificada como a pessoa mais adequada dentro de um departamento, com a probabilidade de ter sucesso quando um gerente de relatórios ou superior é promovido ou se demite.,num outro cenário, as equipas de gestão apresentam os nomes dos empregados que consideram mais adequados, e parecem ter um grande potencial dentro da organização. Este processo torna a gerência sênior ciente dos recursos disponíveis para promoção ou reatribuição quando eles procuram alguém para preencher uma posição chave.Planejamento Sucessório, ajuda a identificar e desenvolver talentos existentes, capazes de tomar o lugar de um empregado que sai, se aposenta ou mesmo morre. Aumenta a disponibilidade de funcionários experientes e capazes, preparados para assumir um papel quando ele se torna disponível.,
a matriz de 9 caixas é uma ferramenta muito comum e útil usada no planejamento sucessório, e como um método de avaliar o talento atual de uma organização e identificar aqueles com potencial dentro da organização.
colunas verticais de 9 Caixas de realçar o potencial de crescimento, enquanto as linhas horizontais destaque, se o empregado está atualmente abaixo, satisfazer ou exceder os requisitos de desempenho. A intersecção dos dois determina a posição atual do empregado e onde o desenvolvimento pode ser necessário.,
the Succession & Development Module in the OrangeHRM system, has the 9-Box Matrix built into it, making it a very effective tool for Succession Planning Management. Este módulo permite-lhe assegurar que as posições-chave dentro da sua organização sejam identificadas e preenchidas de forma rápida e adequada, se e quando ficarem vazias.este módulo também permite identificar possíveis objectivos de carreira e elaborar planos de desenvolvimento de carreira para os empregados., Serve dois objectivos principais: Um é promover o desenvolvimento da carreira dos trabalhadores dentro da organização e o outro é assegurar que as necessidades de pessoal organizacional são geridas e cumpridas.
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