New York(CNN Business) Four years ago, AT& t purchased DirecTV for $49 billion, or $67.1 billion including debt. Agora a DirecTV está a voar mal o suficiente para estar no centro de uma revolta activista contra a”b6ba624bfd”da estratégia de negócios de um activista.,
Elliott Management, um fundo de hedge ativista, lançou uma carta para a & t conselho de administração segunda-feira em que ele disse que tomou uma posição de 3,3% na empresa e quer ver mudanças. Ele especificamente chamou a aquisição da DirecTV na carta, dizendo que o movimento teve “resultados prejudiciais”. então o que aconteceu?,
Will Power, um analista de pesquisa sênior da Baird, disse à CNN Business que em & t comprou a DirecTV porque estava à procura de algo que iria expandir as suas ofertas e “ajudar a diferenciá-las no mercado.”
“eles estavam enfrentando pressões competitivas sem fio e buscando uma maneira de diversificar”, disse ele.
mas em&T (T) comprou a DirecTV assim que o mercado de TV por assinatura começou a mudar dramaticamente — irreversivelmente—., Netflix, Amazon Prime e outras empresas de streaming fizeram do corte de fios uma opção viável para muitos clientes de televisão. As pessoas poderiam acessar seus programas favoritos na internet, tornando a televisão ao vivo e hora muito menos necessária para milhões de pessoas. E mesmo o domínio que fornecedores tradicionais como a DirecTV tinham sobre a entrega de televisão ao vivo foi cortado por jogadores digitais como Hulu Live, Sling TV e YouTube TV.
E, Power observou, rivais DirecTV como Comcast e Charter também fornecem internet, o que os ajudou a reter os clientes de uma forma que DirecTV não pode.,
procurada para comentar sobre esta história, uma NO&T porta-voz dirigida a CNN Negócios para uma declaração liberada na segunda-feira em que ele disse: “&T a Diretoria e a equipe de gestão, acreditamos firmemente que o foco e a execução bem-sucedida de nossa estratégia é o melhor caminho para a frente para criar valor para os acionistas. Esta estratégia é impulsionada pelo portfólio único de negócios valiosos que reunimos através de redes de comunicação, mídia e entretenimento, e como Elliott aponta, é a base para a criação de valor significativo.,”
When AT &t buyed DirecTV, the satellite service had 20.3 million US customers, and AT&T’s own U-verse cable system had another 5.7 million, for a total of 26 million. A partir do segundo trimestre deste ano, os dois foram reduzidos para um conjunto de 21,6 milhões de assinantes, uma queda de cerca de 17% em apenas quatro anos. (AT &T não divulga números de assinante para os dois serviços individualmente.) os problemas da DirecTV estendem-se também para além dos clientes tradicionais de satélites., DirecTV Now, o serviço de TV ao vivo direto ao consumidor da empresa, que foi recentemente renomeado como& T TV Now, tem sangrado assinantes. no final do quarto trimestre do ano passado, em&t relatou que o serviço tinha 1,6 milhões de clientes. Atualmente tem 1,3 milhões. Os analistas previram que essas perdas continuariam.
Sua Compra DirecTV não foi a única grande incursão que em & t feito em TV e filmes. A empresa também completou uma compra de US $ 85 bilhões da Time Warner no ano passado., Essa unidade de mídia, agora chamada WarnerMedia, é a empresa-mãe da Warner Bros., HBO, e várias redes de Cabo, incluindo CNN, TBS e TNT. O movimento foi estimulado pelo menos em parte pela mudança da mídia e paisagem digital, e agora que em&t possui WarnerMedia, também está pulando para o campo que está prejudicando os provedores de TV tão mal: streaming. AT&T planeja lançar seu concorrente de streaming, HBO Max, no início do próximo ano.,
“todo mundo está começando a tomar medidas evasivas porque o negócio está mudando tão rapidamente”, disse Rich Greenfield, um analista de mídia e tecnologia, à CNN Business. “É por isso que estão a fazer HBO Max. É por isso que há a Disney.”O comportamento do consumidor mudou muito mais rápido do que os grandes jogadores previram, disse ele.
Power não diria o quanto ele acredita que a DirecTV vale agora, mas acrescentou que é amplamente sentido que se em & t vendesse o negócio da DirecTV, iria obter muito menos do que o que pagou.,”uma opção intrigante seria uma possível combinação com o negócio de satélites da DISH, se eles fossem capazes de orquestrar algo a partir de uma perspectiva regulamentar e financeira, ambas as quais poderiam ser desafiadoras”, disse Power.
para todas as preocupações em torno do DirecTV, ele ainda tem um grande empate em seu pacote de ingressos de domingo NFL — mas pode perder esse empate nos próximos anos.
bilhete de domingo, que permite aos assinantes assistir jogos fora do mercado da NFL todos os domingos, é sem dúvida a peça central do serviço da empresa de TV por satélite., A DirecTV anunciou uma extensão de oito anos do contrato para o pacote em 2014, por isso o negócio vai expirar no futuro próximo.
A NFL é muito popular e esportes ao vivo tornaram-se imensamente importantes à medida que o ecossistema da TV encolhe. No entanto, Greenfield disse que o Sunday Ticket é um “ativo, mas é um ativo muito caro” e Vijay Jayant, um analista da Evercore, chamou-o de “meio que jogado fora.”
bilhete de domingo é “um líder de perdas e uma capacidade de marca para a DirecTV em promoções, mas eu não acho que haja uma enorme oportunidade incremental., O meu sentido geral seria querer mantê-lo numa base não exclusiva. Acho que já fez o seu papel”, acrescentou.