deve definir objectivos que giram em torno do seu desenvolvimento no local de trabalho, permitindo – lhe progredir profissionalmente – e se for um gestor-apoiando o desenvolvimento da sua equipa.a definição de um grande objectivo significa que pode tomar medidas para melhorar qualquer aspecto do trabalho que seja relevante e específico para si, com base no conhecimento profissional, nas competências e nas práticas de trabalho eficazes., A definição de metas pode ser apoiada a nível da empresa, dependendo das prioridades atuais e do seu nível de maturidade de RH, mas também é algo que você pode assumir o controle de si mesmo.embora os seus objectivos devam ser adaptados aos seus objectivos e necessidades pessoais, reunimos 7 exemplos para lhe dar uma ideia de alguns grandes e inteligentes objectivos de desenvolvimento que o ajudarão a alcançar o sucesso e as realizações profissionais por que se esforça.,parte do desenvolvimento profissional continua a aprender novas competências e práticas, em qualquer fase da sua carreira. Por vezes, inscrever-se em cursos ou planos de formação é uma forma inestimável de adquirir as competências ou conhecimentos de que necessita para desenvolver o seu papel e melhorar práticas específicas.aprender coisas novas não tem necessariamente de ser um processo formal. Os objetivos de desenvolvimento podem ser tão fáceis quanto ganhar mais conhecimento sobre algo. Por exemplo…,Saiba mais sobre a nova ferramenta de comunicação do Escritório antes de implementá-la no próximo trimestre. Você então conhecerá a ferramenta de dentro para fora, além de ser conhecido como o guru!,
ganhe feedback ascendente antes do final do trimestre para estabelecer o que pode ser melhorado
receber feedback honesto e construtivo não deve ser apenas um processo de cima para baixo, especialmente com tais ferramentas disponíveis para facilitar isso nos dias de hoje. Reunindo sua equipe de perspectiva é uma ótima maneira para ver como os seus comportamentos e práticas de impacto aqueles em torno de você, e pode fornecer uma excelente visão, quando se trata de o que funciona e o que não. Quando as coisas ficam ocupados, é fácil se esqueça de verificar com sua equipe e obter feedback sobre como você está fazendo., Ter um objetivo no lugar significa que as coisas não serão negligenciadas em favor de outras tarefas ou projetos.melhorar as capacidades de apresentação através da ajuda, a fim de tornar as coisas mais envolventes para a equipa, melhorar as capacidades de apresentação é sempre valioso. Pode ter um impacto em tantos aspectos do trabalho: desde apresentar melhor em reuniões semanais até melhorar as competências para apresentações em grande escala da empresa ou público. Grandes habilidades de apresentação permitem que você se engajar e se comunicar com, motivar e inspirar sua equipe.,
Ganhar uma perspectiva mais aprofundada de como os departamentos dentro da empresa são executados
Por tomar um par de dias para trabalhar com ou sombra de cada departamento nos próximos dois trimestres, você pode criar uma maior compreensão do que se passa em cada departamento práticas diárias. Isso significa que você pode entender melhor os desafios e obstáculos que outros membros da equipe experimentam diariamente, tornando-o um gerente mais eficaz.,
melhorar a capacidade de gerenciar a equipe remotamente, estabelecendo diretrizes de comunicação set
é bom ter diretrizes em vigor para garantir que, ao trabalhar remotamente, tudo ainda está funcionando eficientemente e os membros da equipe têm suporte disponível quando eles precisam dele. Ter canais claros de comunicação e construir uma cultura de equipe de feedback aberto desempenha um grande papel no sucesso aqui. Mais dicas sobre comunicação em equipes remotas você pode encontrar neste artigo.,
assistir a sessão de treinamento sobre como dar e receber feedback efetivo aos membros da equipe
parte da Gestão com sucesso de uma equipe está fornecendo informações úteis sobre o desempenho de cada membro. Isso não só ajuda as pessoas a melhorar, mas também vai melhorar a sua posição como gerente, porque as pessoas respeitam alguém que fornece feedback honesto e ação. Isto pode ser como uma parte regular da forma como você trabalha, parte de uma análise de desempenho mais estruturada, mas de preferência ambos.,
próximas etapas
Agora é hora de decidir sobre seus objetivos, para que você possa sair e começar a desenvolver tanto pessoal quanto profissionalmente. Certifique-se de escrever seus objetivos para baixo (para que você possa se responsabilizar), e até mesmo torná-los visíveis de alguma forma. Pode ser assustador, mas pode ajudar a aumentar as hipóteses de sucesso. você é gerente? Usando uma ferramenta de ajuste de metas com seus membros da equipe pode ajudar a estabelecer foco e até mesmo impulsionar o engajamento, como você trabalha em alcançar estes juntos., Selecionar uma ferramenta que é projetado para ajudá-lo a integrar estes em suas interações do dia-a-dia, tais como 1:1s, pode ajudar a torná-los ainda mais eficazes na condução de desempenho e engajamento.
não importa seus objetivos, o feedback é a chave para melhorar ainda mais ao longo do tempo – especialmente quando você cria uma cultura onde o feedback é regularmente compartilhado entre os membros da equipe. Aprenda a apoiar isso em toda a sua equipe com uma cópia gratuita do Guia do gerente para usar Feedback para motivar, engajar e desenvolver sua equipe.