Płótno modelu biznesowego dla LinkedIn
aby uzyskać więcej przykładów, odwiedź Stronę
zalety korzystania z modelu biznesowego Canvas
- widoczne połączenia
konstrukcja canvas bezpośrednio ilustruje sposób łączenia elementów i zapewnia jasne zrozumienie wpływu, jaki mają na siebie elementy konstrukcyjne. Dlatego ważne jest, aby postępować zgodnie z konkretnym zleceniem, aby wypełnić swój model biznesowy.
- zmiana i postęp
podczas gdy wielu entuzjastów strategii biznesowej porównuje BMC do tradycyjnego biznesplanu, te dwie metody mają zasadniczo różne podejścia., Biznes plany to ciężkie ponad 100-stronicowe dokumenty, które wymagają czasu, aby pisać, czytać i edytować. BMC ma być żywym dokumentem, który zawsze się zmienia i ewoluuje. Dzięki temu Ty i twój zespół możecie podejmować natychmiastowe decyzje i dodawać zmiany w podróży.
- propozycje wartości są zawsze w centrum
Jeśli spojrzysz jeszcze raz na płótno, zauważysz, że jeden element – propozycje wartości – znajduje się na samym środku płótna. To kręgosłup, ściana nośna, która oddziela przednią scenę i kulisy twojego teatru biznesowego.,
- mówiąc tym samym językiem
W końcu BMC sprawia, że członkowie załogi lepiej się rozumieją. Korzystając z tych samych definicji, zapewniasz przejrzystą komunikację między ludźmi i zespołami. Możesz zabrać arkusz BMC na spotkanie, burzę mózgów, użyć karteczek samoprzylepnych do zarysowania nowych pomysłów, a później umieścić płótno bezpośrednio na ścianie, co ułatwi wyświetlanie i dostosowywanie pomysłów.,
co wyklucza BMC i dlaczego nie powinien ci przeszkadzać
patrząc na model, a nawet po rozpoczęciu z nim pracy, wielu przedsiębiorców twierdzi, że wyklucza wiele kluczowych czynników dla stworzenia dobrze prosperującego biznesu. Kierownikom przeszkadza brak czynników zewnętrznych. A co z konkurentami? A dlaczego nie uwzględnić misji i priorytetów organizacji?
krótka odpowiedź brzmi: bo nie po to jest BMC.
ale podajmy szersze wyjaśnienie.,
- głównym celem BMC jest wizualne przedstawienie, w jaki sposób zamierzasz zbudować lub rozwinąć udany biznes. Jest to prosty schemat mający na celu zdefiniowanie ścieżki na stale zmieniającym się rynku i dostarczenie zwięzłego przeglądu tego, jak twoje procesy operacyjne łączą się ze sobą.
- tak jak nie można uwzględnić zysku jako zasobu, wpływ zewnętrzny jest bardziej wynikiem niż budulcem Twojej firmy. Tak więc, zamiast próbować dopasować te elementy do płótna, możesz dostosować wewnętrzne procesy, gdy pojawią się komplikacje.
- wyobraźnia jest kluczem., Nie możesz sprawić, by model działał dla Ciebie, chyba że chcesz nad nim pracować. To nie jest srebrna kula i nie ma zastosowania do każdej indywidualnej sytuacji. Więc nie ograniczaj tego podejścia. Pozostań kreatywny i pomysłowy podczas pracy z płótnem. Połącz ją z innymi narzędziami, takimi jak płótno propozycji wartości od twórców BMC, lub zastanów się, w jaki sposób inne firmy z powodzeniem wdrażają tę metodę.,
jak model biznesowy Canvas może pomóc w założonych firmach
Możesz teraz myśleć: „ok, wszystko to brzmi świetnie, ale czy nie jest to kolejne narzędzie startupowe? Co zrobić, jeśli chcę na nowo przyjrzeć się mojej ugruntowanej firmie i zobaczyć, jak mogę ją ulepszyć?”
wszechstronność narzędzia pozwala na stosowanie go na wiele różnych sposobów. Możesz opracować strategię logiczną nowej inicjatywy (takiej jak decyzja Amazon, aby umożliwić jej głównym użytkownikom przesyłanie filmów za darmo)., Możesz nawet analizować historie sukcesów liderów i uczyć się ich stosowania w swojej firmie (Zobacz nowe doświadczenia LEGO przedstawione na płótnie). Osterwalder mówi: „każdy musi zrozumieć, jak tego używać i używać tego jako wspólnego języka.”
oto tylko niektóre z powodów, dla których warto korzystać z płótna modelu biznesowego dla swojej ugruntowanej firmy.
- Stwórz modele biznesowe swoich konkurentów i porównaj je z Twoimi.
- śledzenie zmian zewnętrznych w każdym bloku.,
- testuj nowe modele biznesowe.
- Mapuj potencjalne zmiany.
- Wyrównaj cele i działania swojej drużyny.
- spójrz na biznes z perspektywy klienta.
- Analizuj nowe możliwości, partnerów i kanały.
pamiętaj, że nie używasz BMC do potwierdzania tego, co już wiesz o swojej organizacji, ale raczej do znajdowania wad i wskazywania sposobów na zwiększenie efektywności procesów biznesowych, a po dokonaniu oceny zmian działaj na nich.
co teraz?, Life after The Business Model Canvas
BMC nie jest narzędziem, którego używasz raz lub dwa razy i zapominasz o nim do następnej oceny swojej firmy. Została zaprojektowana i wymyślona, aby stać się częścią codziennego życia każdej firmy, mapą, która poprowadzi twój statek między skałami i płyciznami. Co się stanie po przedstawieniu modelu biznesowego?
Dashboard. Użyj BMC, aby śledzić zmiany w Twoich klockach i poziom satysfakcji z tych zmian. Color-code najbardziej złożone elementy, aby skupić się na nich bardziej i przyciągnąć uwagę zespołu do bieżących problemów.,
spotkania. Wykorzystaj BMC jako narzędzie burzy mózgów na spotkaniach, aby ujednolicić nowe pomysły i zarządzać nimi później w swojej pracy.
zrozumienie klientów. Nie musisz tworzyć BMC tylko dla firm. Spróbuj zrozumieć klienta, tworząc własne modele biznesowe. Na przykład SAP, niemiecki gigant oprogramowania, wykorzystuje BMC w procesie przedsprzedaży. Zespoły sprzedaży SAP szkicują model biznesowy klienta, aby przygotować się do spotkań sprzedażowych.
Onboarding., Zatrudniając nowych talentów, zwłaszcza kadry kierowniczej, możesz użyć BMC, aby natychmiast zrozumieć, na czym stoi Twoja Firma i pomóc im płynnie dołączyć do zespołu.
oprogramowanie do tworzenia modelu biznesowego Canvas
mimo że tradycyjnym podejściem jest chwycenie dużego kawałka papieru (lub tablicy), Sharpie i rozpoczęcie wypełniania płótna, istnieje kilka opcji digitalizacji tego procesu. Istnieje kilka możliwości korzystania z oprogramowania do modelowania biznesowego Canvas., Nie powinno być zbyt trudne w użyciu, ale upewnij się, że znajdziesz funkcje współpracy, jeśli utworzysz płótno w zespole.
Jest to BEZPŁATNE, łatwe w użyciu narzędzie canvas modelu biznesowego, które pozwala na udostępnianie tego samego płótna kolegom z zespołu za pomocą linków podobnych do Dokumentów Google, dzięki czemu można przeprowadzić burzę mózgów razem. Płótno można wyeksportować do formatu CSV lub obrazu. Oprócz tradycyjnego BMC, Canvanizer proponuje szablony do różnych podobnych i powiązanych zadań. Na przykład możesz wykonać analizę SWOT, użyć płótna Lean do planowania uruchamiania, płótna opinii, płótna podróży klienta i innych.,
Strategyzer. Narzędzie jest znacznie bardziej złożone niż Płótno. Pozwala na tworzenie płótna Modelu Biznesowego i płótna propozycji wartości z obsługą współpracy w czasie rzeczywistym. Strategyzer jest wyposażony we wbudowany Moduł estymatora, który może analizować strumienie przychodów i oceniać, czy pomysł na biznes jest finansowo opłacalny. Dodatkowo produkt sugeruje pulpit testowy dla rozwoju Lean Startup i ma wiele innych dodatkowych funkcji, które uzasadniają jego cenę, od wbudowanej pomocy po kodowanie kolorami naklejek i zaawansowane szyfrowanie., Wersja podstawowa kosztuje 25 USD miesięcznie i obsługuje nieograniczoną liczbę płócien i nieograniczoną liczbę użytkowników. Pakiet enterprise obejmuje współpracę wielu zespołów, zarządzanie portfelem i oferuje dedykowany coaching.
CNVS. Do tworzenia wizualizacji tego artykułu użyliśmy CNVS. Narzędzie jest świetne, jeśli nie potrzebujesz dzwonków i gwizdków, ale lubisz czysty i gładki design z uroczymi potworami. I to jest całkowicie bezpłatne, jeśli nie uważasz subskrybowanie ich biuletynu za płatność., Możesz tworzyć tradycyjne BMC, Płótno funkcji i płótno Lean; udostępniać je za pomocą linku lub bez dostępu do edycji; i to w zasadzie wszystko.
wnioski
„te same produkty, usługi lub technologie mogą się nie powieść lub odnieść sukces w zależności od wybranego modelu biznesowego. Badanie możliwości ma kluczowe znaczenie dla znalezienia udanego modelu biznesowego. Osadzenie się na pierwszych pomysłach grozi utratą potencjału, który można odkryć tylko poprzez prototypowanie i testowanie różnych alternatyw” – powiedział Alex Osterwalder, twórca modelu biznesowego Canvas.,
żaden biznes plan nie działa tak, jak zamierzacie. Jedynym sposobem, aby być przygotowanym i skutecznym na ciągle zmieniającym się rynku, jest pozostanie dynamicznym i gotowym do działania. Zamiast spędzać miesiące, a nawet lata na opracowywaniu strategii, która może się nawet nie urzeczywistnić, możesz dostosowywać swoje procesy w dowolnym miejscu w istniejącym środowisku i przewyższać konkurentów, gdy wciąż się rozwijasz. Co więcej, pozostaniesz w kontakcie ze swoim zespołem dzięki sile współtworzenia i będziesz mieć pewność, że jesteś na tej samej stronie z każdą zaangażowaną stroną.