trzy poziomy zarządzania
poziomy zarządzania to termin określający linię zróżnicowania różnych stanowisk administracyjnych w firmie. Poziomy mogą wzrosnąć wraz ze wzrostem wielkości firmy i vice versa. Poziom zarządzania określa łańcuch kontroli i ilość władzy i pozycji, która jest dana każdej roli zarządzania do jednostki w organizacji. Poziomy zarządzania są zasadniczo podzielone na trzy:
1., Zarząd lub kierownictwo najwyższego szczebla: ten poziom składa się z zarządu i dyrektora zarządzającego. Jest najwyższym źródłem władzy, ponieważ zarządza polityką i procedurami jednostki. Ich główna odpowiedzialność polega na planowaniu i koordynowaniu. Role i obowiązki tego 'kremowego' poziomu można podsumować następująco:
(a). Na tym poziomie określa się wszystkie cele i główne polityki.
(b)., Podano instrukcje dotyczące przygotowania niezbędnych budżetów dla różnych działów, harmonogramów i polityk.
(c). Przygotowywanie z premedytacją planów i polityk odbywa się na tym poziomie.
(d). Powoływanie kadry kierowniczej na szczeblu centralnym lub kierowników departamentów.
(e). Ponieważ składa się z Zarządu Dyrektora, najwyższa administracja jest odpowiedzialna przed akcjonariuszami za wyniki organizacji.
(f)., Harmonizacja i kontrola to dwie główne role odgrywane przez najwyższe kierownictwo.
(g). To prowadzi organizację we właściwym kierunku w kierunku osiągnięcia celów i celów.
2. Zarząd lub średniego szczebla: menedżerowie linii i departamentów tworzą ten poziom zarządzania. Osoby te są bezpośrednio odpowiedzialne przed najwyższym kierownictwem za funkcjonowanie swoich działów. Ich główna rola jest w ramach funkcji kierunkowych i kierowniczych organizacji., Role menedżerów na tym poziomie są następujące:
(a). Główna rola polega na wdrażaniu polityk i planów zgodnie z dyrektywami najwyższego kierownictwa.
(b). Przygotowywanie planów pododdziałów poszczególnych wydziałów.
(c). Aktywnie uczestniczyć w doradztwie i zatrudnieniu nadzorczego poziomu zarządzania.
(d). Ich obowiązkiem jest zrozumienie i Wyjaśnienie polityki najwyższego kierownictwa do niższego kierownictwa.
(e)., Łączenie działań w ramach wydziału jest kolejną rolą na tym poziomie zarządzania.
(f). Ocena wydajności młodszych menedżerów.
(g). Terminowe i ważne raporty lub dane, które należy przesłać do najwyższego kierownictwa.
(h). Motywacja kierowników nadzoru jest istotną rolą tego poziomu zarządzania.
3. Zarządzanie na poziomie nadzorczym lub operacyjnym: ten poziom składa się głównie z przełożonych, brygadzistów i menedżerów pierwszej linii., Główne role tych osób to:
(a). Przekazywanie pracy lub obowiązków różnym pracownikom.
(b). Wskazówki dotyczące codziennej działalności organizacji.
(c). Ci menedżerowie są bezpośrednio odpowiedzialni za jakość i ilość produkcji.
(d). Działają jako mediatorzy w komunikowaniu problemów pracowników, a także podejmują się rekomendowania rozwiązań na wyższy poziom organizacji.
(e)., Rejestrują Maszyny i materiały wymagane do wykonania pracy.
(f). Są one wzorem do naśladowania dla pracowników, ponieważ są one bezpośrednio i stale w kontakcie z nimi.
(g). Ich obowiązkiem jest utrzymanie dyscypliny i przyzwoitości w organizacji.
Let teraz daj nam znać, jak przedstawić to na diagramie, reprezentujących trzy poziomy zarządzania dla lepszego zrozumienia:
Tytuł obrazu: trzy poziomy zarządzania