Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość firmy DuPont

we wczesnych latach 70. „firma” wypełniła co najmniej trzy budynki biurowe w centrum Wilmington i nie tylko na jego obrzeżach, chemicy i menedżerowie mieszkali obok siebie w wygodnych obszarach podmiejskich, takich jak Brandywine Hundred, zakłady produkcyjne rozciągały się od Edgemoor nad brzegiem rzeki Delaware do Seaford w południowo-zachodnim hrabstwie Sussex, a jej pracownicy stanowili znaczący Blok w Zgromadzeniu Ogólnym Delaware.

, Pete du Pont, ” to wciąż duża firma, ale nie jest tak szeroka, jak kiedyś w całym stanie.”

rzeczywiście, podczas gdy DuPont, firma (z kapitałem D i bez miejsca przed P), może już nie dominować Delaware, „robi to wyjątkowe wrażenie na państwie”, historyk Uniwersytetu Delaware Jonathan Russ mówi, i robi to w sposób, że żadna inna firma nie ma nigdzie w kraju.

i to samo dotyczy rodziny du Pont (z małymi literami d i spacją przed P), wciąż bezsprzecznie pierwszej., (Przykro mi, Joe i Beau, ale wasze korzenie są w Pensylwanii, a nie było Was tu od 212 lat.)

członkowie najnowszego pokolenia „mogą nie mieć imienia du Pont i mogą nie być najbogatszymi ludźmi w bloku, ale mają poczucie obywatelskiego umysłu, które upoważnia ich do oddania w jakiś sposób”, mówi Charlie Copeland, du Pont o innym nazwisku, który oddaje, służąc w licznych zarządach non-profit i jako przewodniczący Partii Republikańskiej.,

„dziś w rodzinie du Pont jest pewnie tyle pieniędzy, może więcej, ale są one rozproszone po wielu, wielu ludziach, niż kiedyś” – mówi były rząd Mike Castle.

w różny sposób du Pont, Russ, Copeland i Castle odbijają się echem. To, co widzimy—zarówno rodziny, jak i firmy—może się zmieniło, ale ich istota nie zmieniła., A zmiana, którą widzimy w Delaware, jest wynikiem zmiany, która nas otacza—nieuchronnego rozgałęzienia pokoleniowego, które rozszerza bogactwo i wpływy dalej od swoich korzeni i globalizacji, która sprawiła, że miasto firmy, lub w przypadku Delaware, Państwo firmy, staje się coraz bardziej anachroniczne.

„dzisiaj, gdy ktoś mówi” Państwo firmy”, myślę o tym, że oznacza to „Państwo, w którym wszyscy się włączają” – mówi Fred Sears, syn byłego DuPont Co. kierownik personalny, który podjął pracę w Delaware Trust Co.,, bank założony przez członków rodziny du Pont, a obecnie jest szefem Delaware Community Foundation.

zawsze szczycił się tym, że wyprzedza krzywą. E. I. du Pont rozpoczął biznes wierząc, że może zrobić lepszy proch niż jego konkurenci. Wiek później kuzyni Pierre S., T. Coleman i Alfred I. rozpoczęli transformację z wytwarzania proszku do chemikaliów., Na początku XXI wieku firma DuPont przeszła kolejną transformację, koncentrując się na żywności, energii i ochronie ludzkiego życia i ekosystemu.

wraz z każdą z tych zmian nastąpiła również korekta geograficzna. W XIX wieku pięć du Pontów, obejmujących trzy pokolenia, kierowało prężnie rozwijającą się firmą rodzinną, z siedzibą główną i główną działalnością zlokalizowaną w miejscu oryginalnych młynów prochowych., Kiedy kuzyni, czwarte pokolenie liderów rodziny, przejęli kontrolę, przenieśli siedzibę do nowego budynku DuPont w centrum Wilmington. Kolejne budynki biurowe, najpierw w centrum, a później na przedmieściach. Stacja eksperymentalna, zbudowana we wschodniej części Brandywine w 1903 roku, nadal się rozwijała, a inne miejsca badawcze następowały, w Chestnut Run i w okolicy Newark. Większość produkcji DuPont była prowadzona poza stanem, ale operacje w Delaware były znaczące, zwłaszcza dwutlenek tytanu w Edgemoor, nylon w Seaford i pigmenty w Newport.,

znane owalne logo DuPont wydawało się być wszędzie w Delaware, podobnie jak jego ludzie. Wilmington był „chemiczną stolicą świata”, Seaford „nylonową stolicą świata”, a w 1972 roku, wraz z publikacją raportu przez Ralph Nader Study Group, Delaware na zawsze było znane jako „Państwo firmy”.”

„nie miało znaczenia, gdzie mieszkasz” – mówi Rich Heffron, p. o. prezesa Izby Handlowej stanu Delaware. „w Twojej okolicy był ktoś z DuPont.”

tak już nie jest., Ponieważ firma DuPont rozszerzyła swoją działalność na 90 krajów, w tym Stany Zjednoczone, zmniejszyła swoją obecność w Delaware, z około 25 000 pracowników we wczesnych latach 70. do około 7 000 dzisiaj, według niedawno emerytowanego Dyrektora ds. public relations firmy DuPont. (Dokładne liczby są trudne do zdobycia. Mimo że firma zatrudnia 67 000 pracowników na całym świecie, firma DuPont nie udostępnia danych dotyczących zatrudnienia według lokalizacji. Dane, które podaje Państwo, nie są uważane za informacje publiczne, ponieważ są one związane z raportowaniem ubezpieczenia od bezrobocia, według Departamentu Pracy stanu.,)

Podmiejski kompleks biurowy młyna jęczmiennego, wypełniony kierownikami średniego szczebla w latach 70. i 80., został sprzedany i jest obecnie przedmiotem kontrowersji związanych z przebudową. Fabryka nylonu Seaford została sprzedana w 2006 roku, a fabryka ditlenku tytanu zostanie wyłączona jako oddzielny podmiot do połowy roku-poinformował rzecznik firmy.

Podczas gdy wiele jednostek działało pomyślnie, „nie było jasne dla rynku, czym jest ta firma”, mówi J. Michael Bowman, który był wiceprezesem ds. zaawansowanych materiałów, gdy zakończył karierę DuPont w 1997 r., aby przejąć zarządzanie Delaware Technology Park, inkubatorem dla zaawansowanych technologicznie startupów.,

firma DuPont sprzedała swoje Conoco holdings w 1999 r. i rozładowała jednostkę, która w 2001 r. stała się DuPont Pharmaceuticals. Ponadto zbezcześciła wiele swoich dojrzałych jednostek biznesowych—farb, polimerów, włókien—w tym, co Bowman nazywa ” piękną przebudową.,”Wraz z przejęciem Pioneer Seed pod koniec lat 90. i Danisco, duńskiego producenta składników żywności i enzymów, firma jest obecnie zdominowana przez Nauki przyrodnicze-żywność, nasiona i biopaliwa – ale zachowała dwie linie produktów z lat 60.: Kevlar i Tyvek, znane z ich stosowania odpowiednio w kamizelkach kuloodpornych i okładzinach budowlanych.

„przerobili całe portfolio i myślę, że patrzą na to jako na kolejną dłuższą metę”-mówi Bowman. „a ja patrzę na dłuższą metę jako na okres 50 lat, a nie pięć lat.,”

” wierzymy, że firma DuPont ma wyjątkową pozycję, aby wykorzystać wzrost na rynkach, na których rosnący popyt na zdrowszą żywność, odnawialnie pozyskiwane materiały i paliwa oraz zaawansowane materiały przemysłowe stwarza globalne możliwości”, mówi Ellen J. Kullman, prezes i dyrektor generalny firmy DuPont.

gdy liderzy firmy DuPont przebudowali firmę, zmienili również jej pozycję w Delaware.,

podczas gdy 111-letnia Stacja Doświadczalna, którą Kullman nazywa „sercem naszego silnika naukowego”, nadal bije mocno, wstrząsy na drodze w ciągu ostatnich trzech dekad doprowadziły do cięć w kadrze kierowniczej, zwłaszcza w rejonie Wilmington, i zniknięcie życzliwego „wujka Dupie”, paternalistycznego pracodawcy, który wydawał się obiecywać wielkie wynagrodzenie, pierwszorzędne świadczenia i bezpieczne emerytury gwarantowane na całe życie.

ale te zmiany nie odzwierciedlają upadającej firmy, ale takiej, której zasięg się poszerzył., A zmiana odzwierciedla wzorce widoczne gdzie indziej w kraju, gdzie miasto firmowe nie jest już tym, czym było kiedyś. Eastman Kodak nie definiuje już Rochester. amerykańscy producenci samochodów mogli się przedefiniować, ale Detroit nie jest już synonimem dobrze płatnej pracy. Centra medyczne i uniwersytety rywalizują ze stalą o prymat w Pittsburghu, a firmy ubezpieczeniowe mają mniejszą władzę w Hartford, Conn., niż przed pokoleniem, mówi Heffron.,

DuPont 's redefinition follow passing the signature legislation of Pete du Pont' s two terms as governor, Financial Center Development Act of 1981, który przekształcił Wilmington z „chemical capital” do ” credit card capital.”

Kiedy uchwalaliśmy tę ustawę, rozmawialiśmy z Dupontem, i rozmawialiśmy z Alem Giacco w Hercules.wszyscy myśleli, że będzie dobrze” – wspomina były gubernator.

„To była właściwa decyzja we właściwym czasie” – mówi Charlie Copeland.

ustawodawstwo spełniło swój cel: banki przybyły do Delaware i zdywersyfikowały gospodarkę państwa.,

” Tom Carper lubi rozmawiać o „trzech trójkach z Delaware” —chemikaliach, samochodach i kurczakach. Nie jestem pewien, w jakiej kolejności-mówi Castle. „Kurczaki wciąż są w pobliżu, samochody zniknęły, a przemysł chemiczny się zmienił. Ale Bankowość stała się ważnym graczem w państwie. Dzięki Bogu. Bez niego, nie jestem pewien, gdzie bylibyśmy w walce o bezrobocie.”

MBNA, jeden z pierwszych banków, który przybył, stałby się największym niezależnym wydawcą kart kredytowych na świecie., Ponadprzeciętna obecność CEO, Charliego Cawleya, w połączeniu z głośną filantropią i agresywnymi projektami budowlanymi w Wilmington I pobliżu Newark, pomogła MBNA, zdaniem wielu obserwatorów, tymczasowo zaćmić DuPont od końca lat 90. do przejęcia przez Bank of America w 2006 roku. (Bank of America ma siedzibę w Charlotte, N. C., Jednak DuPont po raz kolejny jest wyraźnie największą z firm mających
siedzibę główną w Delaware.)

ale nie dominuje—ani żaden z rywali o prymat., „Nie ma lidera korporacji … nie tak jak kiedyś” – mówi Heffron.

a jeszcze w tym roku, kiedy wydzielenie performance chemicals do oddzielnej, wciąż nienazwanej firmy zostanie zakończone, Kullman mówi, że Wilmington and Delaware „będą miały dwie firmy dobrze wyposażone, aby konkurować na własnych rynkach i dostarczać wartość.”

Rodzina

łatwo zapomnieć, że rodzina du Pontów nie zawsze była pierwszą rodziną Delaware ' a. Rodneyowie, Ready i Bedfordowie, między innymi, wyznaczyli swój znak na długo przed E. I., du Pont wraz z rodziną osiedlili się nad brzegiem Brandywine w 1802 roku.

ale rodzinny hold w firmie—11 szefów biznesu obejmujących pięć pokoleń od 1802 do 1967 (w tym Walter S. Carpenter, którego brat ożenił się z członkiem rodziny)—łatwo przewyższa Fordów, Rockefellerów i innych amerykańskich rodzinnych dynastii korporacyjnych.

większość z tych firm zyskała na znaczeniu na przełomie XIX i XX wieku. „Zanim zaczęli, DuPont był już w czwartym pokoleniu”, zauważa Nathan Hayward III, jeden z 195 dorosłych Potomków Pierre ' A S., du Pont de Nemours (ojciec E. I.) mieszka w Delaware od 2011 roku, według Komitetu genealogicznego du Pont.

od pokoleń rodzina kontrolowała zarówno Apartament wykonawczy, jak i zarząd. Do 1970 roku członkowie rodziny posiadali dziewięć z 24 miejsc w zarządzie, a siedmiu z dziewięciu było pracownikami firmy.

dziś w zarządzie jest tylko jeden członek rodziny: Eleuthère „Thère” du Pont, syn byłego gubernatora—i nigdy nie pracował dla firmy.,

Ukończył inżynierię mechaniczną w Princeton, nie z wielkiej miłości do tematu, ale dlatego, że” to właśnie zrobiłeś”, jeśli spodziewałeś się pracy w rodzinnym biznesie.

ale Charlie Copeland, 50 lat, wnuk Lammot du Pont Copeland, ostatni z 11 członków rodziny, który pełnił funkcję prezesa firmy, wspomina „rozmawiając z niektórymi z moich kuzynów, gdy byliśmy nastolatkami, o tym, że nie zamierzaliśmy pracować dla firmy.,”

Copeland pracował jednak dla firmy przez siedem lat, w systemach informatycznych w Wilmington i w Mississippi, po ukończeniu Duke University. Na początku lat 90. zarówno on, jak i firma szukali nowych kierunków. „Chciałem być bardziej przedsiębiorczy”, mówi wyjaśniając swoją decyzję o powrocie do Duke na MBA.

Copeland, oprócz kierowania stanową Partią Republikańską, obecnie prowadzi Associates International, firmę zajmującą się bezpośrednią pocztą i drukowaniem.

jeden z kuzynów Copelanda, W., Laird Stabler III, prawnik i lobbysta, mówi, że nigdy nie myślał o pracy dla Duponta. „Zawsze myślałem, że pójdę do prywatnej praktyki, nigdy do korporacji” – mówi. Poza tym, dodaje: „pomyślałem, że będą szukać ludzi z zapleczem technicznym lub naukowym, tematów, w których nie byłem silny.”

ani Copeland, ani Stabler nie potrafili wymienić krewnych obecnie zatrudnionych w firmie i obaj powiedzieli, że nie będą zaskoczeni, gdyby ich nie było.,

„jest wielu jasnych członków tej rodziny, którzy odnoszą sukcesy, ale wybrali z tego czy innego powodu, aby nie iść do firmy w celu zatrudnienia” – mówi Stabler.

do osoby postronnej, identyfikacja kto jest du Pont staje się coraz trudniejsze z każdym pokoleniem. Na całym świecie w 2011 roku mieszkało 3301 Potomków Pierre ' a S. du Pont—to około 80 procent drzewa genealogicznego—ale tylko 211 z nich nosiło nazwisko du Pont, mówi Hayward., Dzisiejsze Delaware du Pont może być Hayward lub
Copeland, lub Kitchell, Lickle, Stolarz, Craven, Ketcham, Stabler lub Dean.

w rodzinie tak szerokiej, nie ma ustalonej hierarchii. Irénée du Pont Jr., znana członkom rodziny jako „Brip”, obecnie w latach 90. i nadal mieszka w posiadłości Granogue wybudowanej przez ojca, jest uważana za patriarchę. Jednak Charlie Copeland mówi: „to nie tak, że ktoś dzwoni do niego i pyta:” Co powinniśmy zrobić?””

, GerretCopeland i jego żona Tatiana są uznani za czołowych filantropów Państwa.

młodsze pokolenia rodziny szukają szerszych horyzontów niż ich rodzice.rzadziej Przebywają w Delaware-mówi Stabler. Jako przykład podaje własne dzieci, zauważając, że jego syn poszedł do college 'u w Kolorado i pracuje w Chicago, a jego córka poszła do college' u w Nowym Orleanie i podjęła pracę w Nowym Jorku.

a ci, którzy pozostają w państwie, częściej niż ich rodzice i dziadkowie próbują wtopić się w większe społeczeństwo., „To pokolenie,” mówi, ” nie nosi du Pont na rękawie.”

The Philanthropy

obecnie większość Delawarczyków prawdopodobnie dowiedziała się, że sto lat temu T. Coleman du Pont zbudował autostradę DuPont, łączącą Wilmington i Sussex County, że Pierre S. du Pont sfinansował budowę 86 „kolorowych szkół” i 26 więcej dla białych studentów w całym stanie, a Alfred I. du Pont stworzył plan emerytalny dla potrzebujących starszych delawarczyków i sfinansował to z własnej kieszeni. Filantropia Alfreda doprowadziła także do powstania Nemours/A. I., szpital duPont dla dzieci w Wilmington.

filantropijna spuścizna rodziny rozrosłaby się poprzez szereg Fundacji. „Państwo firmy”, raport Nadera z 1972 roku, odnotował, że członkowie rodziny założyli co najmniej 36 fundacji charytatywnych, które miały aktywa o łącznej wartości ponad 400 milionów dolarów. W raporcie stwierdzono, że członkowie rodziny, indywidualnie i poprzez swoje fundacje, rozdawali wówczas ponad 12 milionów dolarów rocznie.

to dziedzictwo trwa do dziś. Na szczycie listy znajduje się Fundacja Longwood, stworzona przez Pierre ' A S., du Pont, który w 2012 roku złożył w Internal Revenue Service wykaz aktywów przekraczających 577 milionów dolarów i darowizn ponad 22,7 milionów dolarów. Crystal Trust, założona przez Irenee du Pont, zgłosiła aktywa w wysokości prawie 142 milionów dolarów od września. 30.05.2012 r.

beneficjentami Fundacji jest szeroki przekrój organizacji non-profit, z których większość znajduje się w Delaware., Ostatnimi beneficjentami grantów są szkoły czarterowe, szkoły prywatne, kampanie budowy bibliotek, Ośrodki seniorskie, szpitale, organizacje artystyczne, Towarzystwa historyczne, Wielka Opera, Fundacja Kalmar Nyckel i harcerze.

podczas gdy wsparcie rodziny, Fundacji i korporacji dla potrzeb społeczności pozostaje stałe, nastąpiły subtelne, ale znaczące zmiany.

„kiedy przyjechałem do Delaware w 1967 r., różni członkowie rodziny du Pont wyrzeźbili pewne sfery filantropijnego wsparcia”, mówi Joe Dell ' Olio, wieloletni dyrektor wykonawczy Child Inc., „Henry I Martha 'Muffin' du Pont byli zainteresowani pomocą dzieciom. Henry był również zainteresowany współpracą z byłymi przestępcami i Muffin w zakresie zdrowia psychicznego. Jean K. du Pont był zaniepokojony więzieniami i poprawkami, a inni skupiali się na sztuce.”

członkowie rodziny, zwłaszcza Gerret i Tatiana Copeland, są nadal ciężkimi współpracownikami sztuki, ale w służbie społecznej nie słyszę zbyt wiele” – mówi Dell ' Olio. „Czy jest dziś Anioł dla zdrowia psychicznego jak Marta? Nie. Czy jest anioł dla takich jak Jean? Nie.,”

rozproszenie bogactwa miało wpływ, mówi Annette Woolard Provine, córka byłego dyrektora generalnego DuPont Edgara Woolarda i byłego dyrektora ds. rozwoju w Delaware Historical Society.

zanim zmarła w 2001 roku, Pamela Copeland, matka Gerreta Copelanda, „wspierała prawie każdą organizację non-profit w Delaware i była kluczem dla tak wielu z nich”, wspomina Provine. „Ale Pani Copeland zaczęła mówić wszystkim organizacjom charytatywnym, które wspierała:' będziecie musieli przestać polegać na mnie i na nas, aby was wspierać.,'”

i to, jak mówi Provine, jest prawie tym, co wydarzyło się w ciągu ostatniej dekady.

członkowie rodziny Du Pont nadal są znaczącymi darczyńcami organizacji charytatywnych w Delaware, mówi Sears, prezes i dyrektor generalny Delaware Community Foundation, ale ponieważ mają tak wiele różnych nazwisk, ” możesz mieć jednego z tych ludzi, którzy wspierają Twoją organizację i nawet nie wiesz, że są du Pont.”

” w miarę upływu pokoleń garnek pieniędzy zostaje rozdzielony i rozdzielony ” – mówi Stabler., „Członkowie rodziny nie mają dziś możliwości robienia prezentów o takim znaczeniu, jakie zrobili ich rodzice i dziadkowie.

the Copelands zasługują na wysoki profil za ich finansowe wsparcie sztuki, zwłaszcza Delaware Art Museum, Delaware Symphony Orchestra, Grand Opera House i Operaadelaware.

Ich głównym osiągnięciem, mówi Bailey, może być przekonanie organizacji artystycznych do większej współpracy i mniejszej konkurencji.,

około siedem lat temu, Bailey mówi, Tatiana Copeland zgromadziła dyrektorów wykonawczych i przewodniczących Zarządu Grand, Muzeum Sztuki, symphony, Operaadelaware i Delaware Theatre Company i powiedziała, w istocie, ” masz zamiar zrobić te rzeczy, ponieważ trzeba zrobić te rzeczy, jeśli chcesz przetrwać.”Spotkania te, jak mówi, zrodziły Delaware Arts Alliance, stanową organizację wspierającą sztukę, a także wszechobecną kampanię marketingową w Wilmington i zwiększyły państwowe fundusze na sztukę.,

jeśli chodzi o fundacje, Bailey i inni liderzy organizacji non-profit twierdzą, że Longwood stał się bardziej rygorystyczny w swoich przeglądach wniosków o dotacje od czasu przejęcia przez Thère du Pont funkcji prezesa w 2009 roku.

Nie jest to już tylko kwestia proszenia o pieniądze. Mówi raczej: „to, co próbujesz zrobić, jak to mierzysz, i zanim wrócisz po więcej, musisz nam zademonstrować, że odnosisz sukcesy.,”

Wsparcie dla tego podejścia pochodzi od Cristina Alvarez, CEO Delaware Design-Lab High School, nowa szkoła charter planuje otworzyć w Wilmington tej jesieni, która otrzymała $250,000 Grant challenge, aby pomóc w kosztach uruchomienia. – Fundacje muszą być odpowiedzialne za sposób zarządzania funduszami. Rozumiem, dlaczego said poprosimy Cię o podanie wymiernych wyników. Nie mam z tym problemu-mówi Alvarez.

, nie jest tak hojny, jak kiedyś, ale liderzy biznesu i organizacji non-profit twierdzą, że jest to wynik pokoleniowej zmiany w tym, jak wielkie korporacje prowadzą biznes. Mówią, że jest o wiele większy nacisk na zyski, na odpowiedzialność przed akcjonariuszami i na spełnianie oczekiwań analityków Wall Street teraz niż było w latach 70.

„oni nadal robią swoją część, ale nie tak jak kiedyś. Nie znam numerów. Nie ujawniają tego, co dają ” – mówi Sears.,

„działania firmy DuPont w zakresie filantropii są strategicznie dopasowane do naszej misji” – mówi Sylvia Banks, menedżer firmy ds. składek i członkostwa korporacyjnego. Podczas gdy firma nadal wspiera organizacje takie jak United Way of Delaware, wydarzenia kulturalne, takie jak Clifford Brown Jazz Festival i projekty budowlane, takie jak rozbudowa szpitala Wilmington, jej filantropia i inwestycje społeczne są przekształcane w miarę przechodzenia samej firmy., Oznacza to, jak mówi Bank, ” priorytetowe wsparcie dla inicjatyw opartych na nauce, które stawiają czoła globalnym wyzwaniom, takim jak wyżywienie rosnącej populacji, zabezpieczenie naszej przyszłości energetycznej oraz ochrona ludzi i środowiska.”

chociaż może być mniej Duponterów w Polityce lub na radach szkolnych niż w latach 70. (ale obecnie jest znacznie mniej rad szkolnych w hrabstwie New Castle), Kullman mówi, że firma nadal zachęca pracowników do bycia aktywnymi członkami społeczności.,

„wolałbym, aby ktoś dołączył do rady szkoły lub trenował zespół, ponieważ jest to jego zainteresowanie i pasja, a nie dlatego, że jest to dobre budowanie marki dla firmy” -mówi.

przyszłość

choć perspektywa firmy jest bezsprzecznie globalna, to co dzieje się w Delaware ma wiele wspólnego z tym, co jest możliwe, mówi Kullman. Liczba naukowców i inżynierów na Stacji Doświadczalnej wzrosła, a badania nad „aspektami każdego aspektu naszego portfolio naukowego” odbywają się tam, mówi.,

na przykład laboratoria w Stacji Doświadczalnej są miejscem najnowocześniejszych badań w zakresie żywienia i zdrowia, identyfikowania i tworzenia składników żywności, które oferują obietnicę korzyści w otyłości i kontroli wagi, objawy podobne do przeziębienia i grypy, trawienie, dolegliwości sercowo-naczyniowe i cukrzycę.

i Bowman, który pielęgnował byłych Duponterów rozpoczynających własne firmy w Parku Technologicznym w Delaware, przewiduje więcej powiązań obejmujących firmę, Park Technologiczny i nowy kampus Uniwersytetu w Delaware., Jak mówi, taka współpraca może prowadzić do partnerstwa z firmą DuPont i pomysłów na nowe linie produktów.

na Globalnym forum w Szwajcarii w styczniu Kullman odniósł się do planu firmy DuPont, aby opracować rozwiązania, aby wyżywić rosnącą globalną populację, która ma wzrosnąć z 7 miliardów do 9 miliardów do 2050 roku. Oczywiście, DuPont znika ze swojej chemicznej skóry, ponieważ obejmuje przemysł rolny, żywieniowy i zdrowotny.

rodzina du Pont też wytrzyma., Chociaż ich profile mogą nie być tak wysokie, sama liczba członków rodziny i ich reprezentacja w zarządach Fundacji i innych organizacji non-profit zapewnia, że ich wpływ nadal rośnie.

ale bez względu na to, co przyniesie przyszłość, rodzinne i korporacyjne zabytki—Winterthur, Longwood, Nemours i Hagley—nadal stoją, a ich dziedzictwo prawdopodobnie pozostanie tutaj na zawsze.

„Ale Delawarczycy nadal myślą o DuPont jak o swojej firmie.”