jest to słynny pisarz, filozof, naukowiec, polityk, patriota, ojciec założyciel, wynalazca i wydawca Benjamin Franklin, któremu przypisuje się powiedzenie: „Jeśli nie planujesz, planujesz niepowodzenie!”
te bardzo proste, ale znaczące słowa są tak istotne w wielu dziedzinach naszego codziennego życia. Dotyczy to również działalności lub zarządzania przedsiębiorstwem lub organizacją.
poświęcając czas na ustalenie planu, może wykładniczo zwiększyć szansę na sukces firmy., Zapewnienie, że planowanie sukcesji jest częścią miksu, dodatkowo wzmocni i zapewni nie tylko sukces, ale także długoterminową stabilność organizacji.
wiele organizacji nie wprowadziło jeszcze koncepcji planowania sukcesji w swoich zakładach, podczas gdy niektóre planują nieformalnie i mają ogólną koncepcję sukcesji dla kluczowych ról w swoich organizacjach.
w tego typu procesie osoba jest identyfikowana jako najbardziej odpowiednia osoba w dziale, z nim lub jej prawdopodobne, aby odnieść sukces, gdy kierownik ds. sprawozdawczości lub przełożony zostanie awansowany lub zrezygnuje.,
w innym scenariuszu zespoły kierownicze przedstawiają nazwiska pracowników, których zdaniem są najbardziej odpowiednie i wydają się mieć wielki potencjał w organizacji. Ten proces sprawia, że kierownictwo wyższego szczebla zdaje sobie sprawę z zasobów dostępnych do awansu lub zmiany przeznaczenia, gdy poszukuje kogoś, kto zajmie kluczowe stanowisko.
planowanie sukcesji, pomaga zidentyfikować i rozwinąć istniejące talenty, zdolne do zajęcia miejsca pracownika, który odchodzi, przechodzi na emeryturę lub nawet umiera. Zwiększa dostępność doświadczonych i zdolnych pracowników, przygotowanych do przyjęcia roli, gdy stanie się ona dostępna.,
9-skrzynkowa macierz jest bardzo powszechnym i użytecznym narzędziem stosowanym w planowaniu sukcesji, a także jako metoda oceny obecnych talentów organizacji i identyfikacji tych z potencjałem w organizacji.
pionowe kolumny 9-pól podkreślają potencjał wzrostu, podczas gdy poziome wiersze podkreślają, czy pracownik jest obecnie poniżej, spełnia lub przekracza wymagania wydajności. Skrzyżowanie tych dwóch określa aktualne stanowisko pracownika i miejsce, w którym może być potrzebny rozwój.,
moduł sukcesji& moduł rozwoju w systemie OrangeHRM posiada wbudowaną 9-pudełkową matrycę, co czyni go bardzo skutecznym narzędziem do zarządzania planowaniem sukcesji. Moduł ten umożliwia szybkie i prawidłowe określenie i obsadzenie kluczowych stanowisk w organizacji w przypadku ich opróżnienia.
moduł ten umożliwia również identyfikację możliwych celów zawodowych i sporządzanie planów rozwoju kariery dla pracowników., Służy on dwóm głównym celom: jednym z nich jest rozwój kariery pracowników w organizacji, a drugi jest zapewnienie, że wymagania dotyczące personelu organizacyjnego są zarządzane i spełnione.
pionier w dziedzinie oprogramowania HR Open Source OrangeHRM, ze swoim znanym na całym świecie oprogramowaniem do zarządzania zasobami ludzkimi, pomógł firmom& personelowi HR w ponad 100 krajach na całym świecie, zapewnić swoim pracownikom kompleksowe i przyjazne dla użytkownika systemy zarządzania zasobami ludzkimi: ich najcenniejsze zasoby.
