powinieneś wyznaczać cele, które obracają się wokół Twojego rozwoju w miejscu pracy, co pozwala Ci rozwijać się zawodowo – a jeśli jesteś menedżerem – wspierając rozwój swojego zespołu.
świetne wyznaczanie celów oznacza, że możesz podjąć kroki w kierunku poprawy każdego aspektu pracy, który jest dla Ciebie odpowiedni i specyficzny, opierając się na profesjonalnej wiedzy, umiejętnościach i skutecznych praktykach pracy., Wyznaczanie celów może być wspierane na poziomie firmy, w zależności od aktualnych priorytetów i poziomu dojrzałości HR, ale jest również czymś, co można przejąć kontrolę nad sobą.
choć Twoje cele powinny być dostosowane do Twoich osobistych celów i potrzeb, zebraliśmy 7 przykładów, aby dać ci wyobrażenie o wspaniałych, inteligentnych celach rozwojowych, które pomogą Ci osiągnąć sukces i osiągnięcia zawodowe, do których dążysz.,
Ukończ szkolenie z przywództwa przed końcem kwartału
częścią rozwoju zawodowego jest ciągłe zdobywanie nowych umiejętności i praktyk na każdym etapie kariery. Czasami zapisanie się na kursy lub plany szkoleniowe jest nieocenionym sposobem na zdobycie umiejętności lub wiedzy potrzebnej do rozwoju w swojej roli i poprawy w konkretnych praktykach.
uczenie się nowych rzeczy niekoniecznie musi być formalnym procesem. Cele rozwojowe mogą być tak proste, jak zdobycie większej wiedzy na temat czegoś. Na przykład…,
dowiedz się więcej o nowym narzędziu do komunikacji office przed wdrożeniem go w przyszłym kwartale
zapoznanie się z nowymi technologiami przed wprowadzeniem ich w miejscu pracy oznacza, że nie tylko będziesz mieć pewność korzystania z nich, ale także członkowie zespołu będą bardziej skłonni do zaangażowania się w to, jeśli zobaczą, że poświęciłeś czas, aby zrobić to samo. Wtedy poznasz narzędzie na wylot, a także będziesz znany jako guru!,
Zdobądź informacje zwrotne w górę przed końcem kwartału, aby ustalić, co można poprawić
otrzymywanie uczciwych, konstruktywnych informacji zwrotnych nie powinno być procesem odgórnym, szczególnie przy takich narzędziach dostępnych w dzisiejszych czasach. Zbieranie perspektywy zespołu to świetny sposób, aby zobaczyć, jak twoje zachowania i praktyki wpływają na ludzi wokół ciebie, i może zapewnić świetny wgląd w to, co działa, a co nie. kiedy sprawy są zajęte, łatwo zapomnieć o skontaktowaniu się z zespołem i uzyskaniu opinii na temat tego, jak sobie radzisz., Mając cel na miejscu oznacza rzeczy nie zostaną pominięte na korzyść innych zadań lub projektów.
doskonalenie umiejętności prezentacji poprzez skorzystanie z pomocy, w celu zwiększenia zaangażowania zespołu
doskonalenie umiejętności prezentacji jest zawsze cenne. Może mieć wpływ na tak wiele aspektów pracy: od lepszego prezentowania się na cotygodniowych spotkaniach po podnoszenie umiejętności podczas dużych prezentacji w całej firmie lub publicznych. Świetne umiejętności prezentacji pozwalają angażować się i komunikować, motywować i inspirować zespół.,
zyskaj bardziej dogłębną perspektywę tego, w jaki sposób działy w firmie są prowadzone
biorąc kilka dni na pracę z każdym Działem lub cień w ciągu najbliższych dwóch kwartałów, możesz zbudować szersze zrozumienie tego, co wchodzi w codzienne praktyki każdego działu. Oznacza to, że możesz lepiej zrozumieć wyzwania i przeszkody, z którymi na co dzień borykają się inni członkowie zespołu, co czyni cię bardziej skutecznym menedżerem.,
popraw zdolność zdalnego zarządzania zespołem, ustalając wytyczne komunikacji
dobrze jest mieć wytyczne, aby zapewnić, że podczas pracy zdalnej wszystko nadal działa wydajnie, a członkowie zespołu mają wsparcie dostępne, gdy tego potrzebują. Posiadanie jasnych kanałów komunikacji i budowanie kultury zespołowej otwartej informacji zwrotnej odgrywa tutaj dużą rolę w sukcesie. Więcej wskazówek na temat komunikacji w zespołach zdalnych można znaleźć w tym artykule.,
Weź udział w szkoleniu, w jaki sposób przekazywać i otrzymywać skuteczne informacje zwrotne członkom zespołu
częścią skutecznego zarządzania zespołem jest dostarczanie użytecznego wglądu w wydajność każdego członka. To nie tylko pomaga ludziom poprawić, ale także poprawi Twoją pozycję jako menedżera, ponieważ ludzie szanują kogoś, kto zapewnia szczere i użyteczne informacje zwrotne. Może to być regularna część sposobu pracy, część bardziej ustrukturyzowanego przeglądu wydajności, ale najlepiej jedno i drugie.,
Następne kroki
teraz nadszedł czas, aby zdecydować się na swoje cele, abyś mógł zacząć rozwijać się zarówno osobiście, jak i profesjonalnie. Upewnij się, że zapisujesz swoje cele (abyś mógł ponieść odpowiedzialność), a nawet w jakiś sposób je uwidocznić. To może być przerażające, ale może pomóc zwiększyć szanse na sukces.
jesteś menadżerem? Korzystanie z narzędzia do wyznaczania celów z członkami zespołu może pomóc w skupieniu się, a nawet zwiększyć zaangażowanie, gdy pracujesz nad osiągnięciem tych celów razem., Wybór narzędzia, które ma pomóc Ci zintegrować je z codziennymi interakcjami, takimi jak 1: 1s, może sprawić, że będą one jeszcze bardziej skuteczne w zwiększaniu wydajności i zaangażowania.
bez względu na twoje cele, informacje zwrotne są kluczem do dalszej poprawy w czasie – zwłaszcza gdy tworzysz kulturę, w której informacje zwrotne są regularnie udostępniane członkom zespołu. Dowiedz się, jak wspierać to w całym zespole, korzystając z bezpłatnej kopii przewodnika Menedżera, jak wykorzystywać informacje zwrotne do motywowania, angażowania i rozwijania zespołu.