jako właściciel firmy możesz swobodnie przyjmować dowolny styl przywództwa, który Ci się podoba. Możesz być autokratą i robić rzeczy po swojemu, lub możesz być wizjonerem i inspirować swoich zwolenników. Ponieważ alternatywne podejścia zyskują popularność w różnych centrach startupów na świecie, możesz nawet wybrać metodę transformacyjną lub przyspieszającą.
kolejną popularną opcją jest styl demokratycznego przywództwa., Niezależnie od tego, czy chodzi o biznes, politykę, sport czy sztukę, demokratyczny system przywództwa może mieć znaczące zalety. Demokratyczni lub partycypacyjni przywódcy zachęcają resztę swojego zespołu do aktywnego zaangażowania się i przyczyniania się do osiągnięcia wspólnego celu.
aby zilustrować korzyści płynące z takiego podejścia, opracowaliśmy listę przykładów demokratycznego przywództwa, które można zastosować do własnej firmy.
demokratyczny czy autokratyczny?
Po Pierwsze jednak trzeba zrozumieć, że przywództwo demokratyczne działa tylko w sprzyjającym klimacie rynkowym., Jeśli Twoja firma zmaga się z trudnościami lub stoi w obliczu twardej konkurencji zewnętrznej, która wymaga dynamicznych i ostatecznych działań, o wiele bardziej wskazane jest autokratyczne podejście – takie jak zademonstrowane przez Leanord D Schaeffer w kalifornijskim Blue Cross.
biorąc jednak pod uwagę właściwe okoliczności, przywództwo demokratyczne może być wysoce produktywne. Na początek członkowie zespołu mają znacznie więcej swobody w wyrażaniu swojej kreatywnej strony, która – w zależności od branży-może być znacząca., Jako lider nadal dyktujesz z przodu, ale zawsze zachęcając swoich pracowników do dostarczania informacji, pomysłów i spostrzeżeń.
sprawdza się szczególnie w branżach kreatywnych i firmach świadczących usługi profesjonalne, w których pracownicy są wysoko wykwalifikowani i kompetentni, oraz gdzie istnieje wysoki stopień wzajemnego szacunku między wszystkimi członkami zespołu.
jest to również styl, który jest elastyczny i solidny w wielu różnych obszarach, jak pokazano poniżej.,
przykłady Demokratycznego przywództwa
Kiedy myślisz o zarządzaniu biznesem, jazz może wydawać się dziwnym miejscem, w którym można znaleźć lekcje przywództwa. Ale zespoły jazzowe (znane również jako „duże” zespoły) są świetnym przykładem tego, jak demokratyczne przywództwo może działać na Twoją korzyść.
Weźmy na przykład typowy zespół., Zazwyczaj składa się z co najmniej dziesięciu muzyków (każdy gra na innym instrumencie), zespół jazzowy jest często prowadzony przez dyrygenta lub lidera zespołu, który jest odpowiedzialny za doprowadzenie różnych dźwięków i harmonii na wyświetlaczu w jedną spójną produkcję – dokładnie jak startup.
jednak to, co sprawia, że zespół jazzowy jest prawdziwie demokratyczny, to to, że w ramach nut każdy muzyk – w określonych punktach-ma również swobodę improwizowania i pokazywania swojej kreatywnej strony, tak jak demokratyczny lider pozwala swoim pracownikom wnosić własne myśli i pomysły.,
przykład zespołu jazzowego ilustruje również trudność utrzymania się na dobrej pozycji jako lidera Demokratów. Ponieważ z zespołu wyłania się wiele różnych dźwięków, potrzeba ogromnej ilości koordynacji i współpracy, aby stworzyć muzykę, która jest przyjemna dla uszu; w Twojej firmie będziesz musiał wykonywać podobne cechy przywódcze, aby twoje strategie były spójne i zorientowane na cel.,
demokratyczne przywództwo na wyższym poziomie zarządzania
jako sport ze szczególnym naciskiem na kolektyw, piłka nożna jest również podatnym gruntem, w którym mogą rozwijać się różne style zarządzania. Od autokratów, takich jak Fabio Capello i Jose Mourinho, po wizjonerów, takich jak Pep Guardiola i Johan Cruyff, nie jest zaskoczeniem, że guru zarządzania często podkreślają podobieństwa między trenerami piłkarskimi a liderami biznesu.
Zarządzanie piłką nożną jest również doskonałym przykładem na to, jak demokratyczne przywództwo może działać na szczeblu kierownictwa wyższego szczebla., Podczas gdy w przeszłości menedżerowie piłkarscy tradycyjnie zajmowali się wszystkimi aspektami klubu, współcześni trenerzy-pozostając głównym decydentem we wszystkich sprawach związanych z piłką nożną – zwykle pracują z małym i oddanym zespołem.
na przykład w wielu klubach Premier League trener główny zatrudni asystenta menedżera, który pełni podobną rolę jak dyrektor operacyjny firmy (COO)., Asystent spędza większość czasu na boisku treningowym z zawodnikami, a dobry trener weźmie na pokład ich rady i zalecenia w zakresie tego, jak zawodnicy wykonują na co dzień.
rzeczywiście, we wszystkich aspektach klubu, trener główny nie podejmuje żadnej konkretnej decyzji sam; w odniesieniu do kondycji zawodników, na przykład, będą ściśle konsultować się z fizjos, trenerów fitness i analityków wydajności., Jeśli chodzi o opozycję skautową lub potencjalnych przyszłych zawodników, wiele klubów działa w strukturze Komitetu, Zwykle składającego się z głównego trenera, skautów i analityków danych.
tak jak trener piłkarski nie jest ekspertem w dziedzinie fizjoterapii, nie ma możliwości, aby Ty, jako właściciel firmy, mógł zrozumieć tajniki każdego aspektu swojej firmy. Dlatego stosowanie demokratycznego stylu przywództwa jest kluczem do rozwoju i zapewnienia, że podejmowane są najbardziej świadome decyzje.
to też nie jest współczesne zjawisko., Legendarny trener Liverpoolu Bill Shankly był wybitnym reprezentantem demokratycznego przywództwa, tworząc klubowy „pokój startowy” – mały obszar, w którym wszyscy członkowie personelu trenerskiego zbierali się, aby nieformalnie omówić wizję, plany i strategie klubu. Jedną z podstawowych zasad boot room ' u była swoboda wypowiadania się przez każdą osobę bez oskarżeń, zapewniając, że wszystkie decyzje były podejmowane z myślą o bogactwie różnych perspektyw.,
demokratyczne przywództwo w odpowiednim środowisku
chociaż sport i Sztuka są interesującymi obszarami do zbadania, ostatecznie to przykłady demokratycznego przywództwa w biznesie oferują największą wartość. Tradycyjni giganci z Doliny Krzemowej, tacy jak Google i Facebook, są często doskonałymi przykładami firm, w których demokratyczne i integracyjne style zarządzania miały ogromny wpływ na ich sukces.,
na przykład we wczesnych latach istnienia Google założyciele Larry Page i Sergey Brin zlecili CEO Ericowi Schmidtowi świadome zatrudnianie ekspertów w poszczególnych dziedzinach, aby stymulować wzrost w sposób agresywny, przy znacznie bardziej liberalnym poczuciu autonomii. Google nadal stosuje tę politykę w pewnym stopniu, a notoryczny proces rekrutacji firmy zapewnia, że zatrudniają tylko najlepszych.,
Apple, pod kierownictwem Tima Cooka, przyjęło podobne podejście, które jest wyraźnym odwróceniem od autokratycznych i wizjonerskich stylów swojego poprzednika, Steve ' a Jobsa, podczas jego dwóch kadencji.
W rzeczywistości firma Cook stała się bardziej demokratycznym i integracyjnym środowiskiem pracy, w którym pracownicy są zachęcani do wyrażania swoich opinii i pomysłów na temat projektu i funkcji kluczowych produktów., Jest to również jego zasługa; podczas gdy Jobs miał design, marketing i wizjonerski talent, aby móc prowadzić Apple niemal samodzielnie, Cook zdał sobie sprawę z własnych ograniczeń i uniknął pokusy, aby być Jobs 2.0. Jego gotowość do zaangażowania innych w proces podejmowania decyzji i opracowywania strategii sprawiła, że marka przekroczyła wartość rynkową 1 biliona dolarów-dowód, że jeśli nie było to już potrzebne, demokratyczne przywództwo może naprawdę się opłacić.
jak już wspomniano, demokratyczne przywództwo nie zawsze jest właściwym wyborem., Upadające przedsiębiorstwa i osoby tkwiące w recesjonalnym klimacie mogą skorzystać z bardziej autokratycznych stylów przywództwa, podczas gdy trudne i niebezpieczne gałęzie przemysłu, takie jak wiertnictwo i górnictwo, również nie sprzyjają takiej metodzie.
jednak, gdy kreatywność i wiedza są wysoko na liście priorytetów, Twoja firma niewątpliwie skorzysta na tym integracyjnym podejściu.