wanneer Oneida bestek, porselein of kristal de tafel siert, is het ontzagwekkende effect van dit klassieke product ronduit adembenemend. Het verhaal van Oneida zilverwerk begint meer dan 150 jaar geleden toen John Humphrey Noyes in 1848 de “Oneida Community” stichtte in het noorden van New York. Noyes baseerde zijn” gemeenschap “op de theologie van het”perfectionisme”., De ideologie van het” perfectionisme ” van deze tijd was gebaseerd op het christendom en had twee kernwaarden: zelf-perfectie en communalisme. Perfectionisme vereist dat elk lid delen in alle aspecten van het dagelijks leven. Geen enkel eigendom, of het nu fysiek of intellectueel is, zou “eigendom” zijn van een individu; en de “gemeenschap” moest geraadpleegd worden in alle zaken, van eenvoudige dagelijkse taken tot huwelijken. De bouw van een enorme fabriek en Landgoed, de Oneida “Gemeenschap” bloeide in upstate New York en was volkomen zelfvoorzienend., Vrouwen hadden dezelfde taken als mannen en hadden van dag tot dag verschillende verantwoordelijkheden. Deze progressieve groep zou verantwoordelijk zijn voor het creëren van een van ‘ s werelds meest herkenbare en duurzame producten, Oneida roestvrij stalen bestek.
deze constante rotatie van rollen inspireerde creativiteit in de inspanningen van de groep. Veel verbazingwekkende uitvindingen werden ontwikkeld op Oneida in deze tijd., Voor meer dan dertig jaar de Oneida “Gemeenschap” kreeg aanzienlijke erkenning (en winst) van de ontwikkeling in meerdere gebieden van de productie, waaronder dier vallen, zijde, kettingen, en, uiteindelijk, zilverwerk messen, vorken en lepels. In 1879 brak er een Conflict uit waardoor de groep in facties versplinterde. Uiteindelijk, de uitvoering van de leden stemmen getransformeerd de Gemeenschap en het bedrijf in een joint stock venture. Elk lid, man of vrouw, kreeg een bepaald aantal aandelen op basis van hun ambtstermijn in de Oneida “Gemeenschap” en hun bijdragen aan de bedrijfsresultaten., In een beweging die voor die tijd als zeer controversieel werd beschouwd, kreeg vrouwelijke Harriet Joslyn een positie in de Raad van bestuur, en de titel van superintendent van de silk mill!
deze tijd van verandering was moeilijk voor Oneida. Het bedrijf kreeg enige negatieve publiciteit en kreeg bijna vijftien jaar te maken met financiële problemen. Pierrepont Burt Noyes (P. B. Noyes), zoon van John H. Noyes, nam begin 1894 de leiding van het bedrijf over. P. B. Noyes, die aanzienlijke ervaring had in het bedrijfsleven, afgezien van de” community”, begon al snel met het tonen van belangrijke leiderschapscapaciteiten., Hij herkende veel factoren die Oneida ‘ s succes belemmerden, namelijk bestuursleden die vasthielden aan verouderde bedrijfsstrategieën. Hij implementeerde een grote verandering in het strategisch plan, het vernieuwen van fabrieken en het verhogen van de kwaliteitsnormen.
kort daarna kondigde Oneida de grootste winstmarge in haar geschiedenis aan. P. B. werd al snel generaal Manger en verkreeg de controle over alle Oneida divisies. Hij geloofde vast in het handhaven van een solide en vertrouwensrelatie tussen arbeid en management. Een gevolg van dit beleid is dat Oneida nooit een staking heeft gehad!, Voor Oneida waren er nog vele andere veranderingen in het verschiet. Eerst werd de metaalketens in 1912 verkocht, gevolgd door de liquidatie van de zijdefabriek en de conservenafdeling. In 1925 werd het bedrijf van de val opgeheven. Met deze en andere belangrijke strategische initiatieven (waaronder het werven van nieuwe gezichten om oudere stoïcijnse directeuren te vervangen), goot Oneida extra middelen in marketing en begon een meedogenloze reclame-en brandingcampagne., Ze geadverteerd aan vooral vrouwelijke publiek, en werd een van de eerste bedrijven die celebrity woordvoerders gebruiken om hun product te pitchen. De eerste van deze groep bekende beroemdheden was de trendsettende danseres-debutante Irene Castle.in 1918 waren de grote mogendheden van de wereld in oorlog. Toen de Verenigde Staten de Eerste Wereldoorlog ingingen, kwam Oneida snel in actie door munitieclips, loodplaten, gevechtsmessen en chirurgische instrumenten te produceren. Het begin van de Tweede Wereldoorlog en de Koreaanse oorlog zag Oneida het verstrekken van nog meer hulp aan het leger., Oneida vervaardigde zilverwerk voor het leger en de Marine, chirurgische instrumenten, Geweer vizier, parachute releases, handgranaten, schelpen, overleving geweren, bajonetten, vliegtuigen brandstoftanks, en chemische bommen. Daarnaast kocht het een aparte fabriek om straalmotor onderdelen, vliegtuigen survival kits, en zelfs leger vrachtwagens te maken! Oneida heeft een geschiedenis van belangrijke en onschatbare bijdragen aan de defensiebehoeften van de Verenigde Staten.in 1926 droeg Noyes de zeggenschap over het bedrijf over aan zijn schoonzoon Miles E. Robertson. Hoewel Noyes afstand deed van de controle over het bedrijf, behield hij zijn titel van President., Noyes was de alwetende adviseur, en Robertson was de persoon met overtuiging en hedendaagse visie. Robertson stuurde het bedrijf door de Grote Depressie, opkomende als de enige zilverwerk fabrikant om een winstmarge te behouden. In die tijd bouwde Oneida ook fabrieken op verschillende buitenlandse markten. Na de depressie, Oneida, die door al die tijd zijn “gemeenschap” wortels had behouden, begon te veranderen met de tijd. De meeste oprichters waren verdwenen en Oneida ‘ s bedrijfscultuur begon te veranderen. Oneida veranderde zijn naam in Oneida, Ltd., in een poging om zich te onderscheiden van zijn kleinere divisies, waaronder Wm. A. Rogers.
1960 saw Oneida, Ltd. post zijn eerste operationele verlies. Verschillende keren in de geschiedenis van Oneida, het bedrijf gesneden de salarissen van de leden van de Raad van bestuur om te helpen bij het behoud van de financiële gezondheid van het bedrijf. Toen soortgelijke bezuinigingen werden gemaakt in 1960, Oneida ‘ s werknemers zagen ze niet als een management commitment voor de gezondheid van het bedrijf, maar als een teken van potentiële problemen voor het bedrijf., Dit standpunt werd versterkt toen de regering stopte met het vernieuwen van een aantal van de militaire contracten waarop het bedrijf zeer sterk was gaan vertrouwen. Voor het eerst in de geschiedenis van het bedrijf was zilverwerk de enige bron van inkomsten van Oneida. Datzelfde jaar, Pierrepont Trowbridge Noyes nam de zetel van de President van zijn vader, P. B. “Pete”, zoals P. B. ‘ s zoon bekend was, een nieuwe ronde van organisatorische structuurveranderingen ingesteld. Pete Noyes ‘ plan stelde Oneida in staat een nieuwe periode van welvaart te beleven.Sterling zilver en verzilverd plaat waren van oudsher de hoofdproducten van de tafelgereiindustrie., Enkele jaren daarvoor werd een nieuwe metaallegering, “roestvrij staal”, geïntroduceerd. Het maakte geen onmiddellijke indruk op de bestek-Industrie en werd in de meeste gevallen beschouwd als een obscuur experiment. Oneida, Ltd. dat wilde ik net veranderen. Onder leiding van Pete Noyes heeft Oneida zich verplicht tot roestvrijstalen bestek. Het bedrijf ging zo ver om de focus te verschuiven van zilver Naar roestvrij bestek. Dit was een nogal riskante zet die een geniale zet bleek te zijn voor de Oneida bestek business.,door sterk onderzoek en ontwikkeling werd de kwaliteit van roestvrij staal als serviesmateriaal sterk verbeterd en kon Oneida het gebruiken om met succes “luxe” roestvrijstalen patronen te maken. Chateau is een Oneida roestvrij patroon dat zeer succesvol was in dit nieuwe Productsegment. Verschillende meer innovatieve roestvrijstalen zilverwerk patroon ontwerpen gevolgd, met inbegrip van doorboord en moderne ontwerpen. De populariteit van roestvrij bestek snel verspreid dankzij de betaalbare prijs, handige “geen gedoe” zorg, en het feit dat fijne warenhuizen begonnen om de voorraad van de patronen., Roestvrij staal zou binnenkort vervangen traditionele sterling zilver en verzilverd als de meest populaire bestek Productsegment, en Oneida, Ltd. zou de toonaangevende verkoper van roestvrij bestek worden.
in de afgelopen jaren, Oneida, Ltd. heeft zijn productlijn uitgebreid met aardewerk, china en zelfs kristal omvatten. In een andere organisatorische verandering, Oneida, Ltd. opgericht Oneida International, Inc. oprichting van een joint venture met haar internationale dochterondernemingen. Oneida, Ltd., is erin geslaagd om een voorsprong op de buitenlandse concurrentie te behouden door de loyaliteit van de werknemers zeer hoog te houden en tegelijkertijd de faciliteiten en productiemethoden voortdurend te verbeteren. Door al deze veranderingen heeft Oneida haar “gemeenschap” wortels behouden. Medewerkers worden beschouwd als familie en de betrokkenheid bij het product blijft sterk. Deze focus op continue verbetering van processen en producten, samen met een toewijding aan de werknemersfamilie, heeft Oneida goed gepositioneerd om een leider te blijven in de Tafelgerei industrie voor de komende generaties.