De Reorganisation Act van 1939 herstructureerde de executive branch naar aanleiding van de New Deal. Vanaf maart 1936 leidde Louis Brownlow, directeur van het Public Administration Clearing House (PACH) aan de Universiteit van Chicago en hoofd van het Public Administration Committee van de Social Science Research Council (SSRC), het Comité voor administratief beheer van de President, bekend als het Brownlow Committee. Politicoloog Charles E., Merriam en Public administration expert Luther Gulick assisteerde Brownlow bij het aanbevelen van manieren om federale agentschappen te stroomlijnen. Ze gebruikten beleidsideeën ontwikkeld door de Brookings Institution, de PACH, de SSRC, en de New Deal planning agency (de National Resources Planning Board) om openbare instellingen te modelleren volgens de lijnen van particuliere bedrijven. In januari 1937 stuurden ze aanbevelingen aan president Franklin D. Roosevelt.toen Roosevelt reorganisatiewetten in het Congres introduceerde, stuitte hij op een storm van oppositie., Conservatieve Republikeinen en Zuidelijke Democraten laten liberaal-democraten de strijd leiden om de reorganisatiewet te wijzigen. De Reorganisatiewet van 1939 bevatte een reeks compromissen die de oorspronkelijke wetsvoorstellen verwaterden. Toch omvatte de wet de meest verstrekkende veranderingen in de uitvoerende macht tot op dat punt in de Amerikaanse geschiedenis. De president kan zes assistenten inhuren, reorganisatieplannen voorstellen die onderworpen zijn aan het veto van het Congres, en economie in de regering een prioriteit maken. Op 25 April 1939 diende President Roosevelt het reorganisatieplan No., 1, waardoor het Bureau van de begroting en de National Resources Planning Board In een nieuw opgericht Uitvoerend Bureau van de President. Reorganisatieplan Nr. 2, dat op 9 mei 1939 werd ingevoerd, droeg andere agentschappen binnen bestaande afdelingen over om de angst voor radicale herstructureringen weg te nemen.de Reorganisation Act van 1939 herstelde de uitvoerende macht door overheidsoperaties efficiënter te maken in termen van structuur, proces en kosten. Onderzoeken onder de presidenten Harry Truman, Richard Nixon en Bill Clinton zouden doorgaan met de voortdurende poging om de uitvoerende branch organisatie te stroomlijnen.,
zie ook: NATIONAL RESOURCES PLANNING BOARD (NRPB); NEW DEAL, derde.
bibliografie
Arnold, Peri E. Making the Managerial Presidency: Comprehensive Reorganisation Planning, 1905-1996, 2e editie. 1998.
Berman, Larry. Het Bureau van beheer en begroting en het voorzitterschap, 1921-1969. 1979.
Karl, Barry Dean. Bestuurlijke reorganisatie en hervorming in de New Deal: Het Ontstaan van administratief beheer, 1900-1939. 1963.
Polenberg, Richard. Reorganiseren van Roosevelt ‘ s regering: de controverse over uitvoerende reorganisatie, 1936-1939. 1966.,Reagan, Patrick D. Designing a New America: The Origins of New Deal Planning, 1890-1943. 2000.
Patrick D. Reagan