u weet dat het behoud van goed presterende werknemers cruciaal is voor het succes van uw bedrijf.
u neemt maatregelen om de omzet te verminderen; u biedt goede voordelen, biedt de mogelijkheid om thuis te werken, en heeft zelfs een biertap in uw kantine. Maar hoe weet u of deze maatregelen werken?
verloop is de statistiek die u nodig hebt. Het klinkt geheimzinnig, maar het is een eenvoudige metriek die inzicht geeft in uw bedrijf en hoe goed u werknemers behoudt.,
laten we eens kijken naar wat verloop is, waarom het belangrijk is, en hoe het te berekenen. We zullen het ook hebben over wat een hoge uitputtingssnelheid kan veroorzaken.
wat betekent “verloop”?
voordat we in de berekeningen, laten we praten over de definitie van verloop. In algemene zin is het verloop het aantal mensen dat na verloop van tijd uit een groep vertrekt.
in het bedrijfsleven is het verloop Een maat voor het personeelsverloop en helpt u te begrijpen hoe goed u uw talent behoudt.,
een hoog verloop betekent dat uw werknemers vaak vertrekken, terwijl een laag percentage aangeeft dat u uw werknemers langer houdt.
waarom verloop belangrijk is
inzicht in uw verloop geeft u belangrijk inzicht in uw bedrijf. Als uw werknemer verloop is hoog, bijvoorbeeld, het zou kunnen betekenen dat u niet genoeg voordelen om te houden van uw getalenteerde werknemers uit op zoek naar een hoger loon of een betere voordelen pakket.,
Dit is reden om opnieuw te evalueren wat uw werknemers waard zijn voor uw bedrijf en te kijken naar de problemen die u moet oplossen om ervoor te zorgen dat u ze in de buurt houdt.
er zijn tal van redenen waarom het verloop van uw werknemer hoog kan zijn—we zullen er zo een paar bekijken—maar het is altijd een waarschuwing waar u zich bewust van moet zijn.
Houd er rekening mee dat verschillende industrieën en bedrijven altijd verschillende verloop hebben. Wat wordt beschouwd als een hoog percentage in de ene industrie kan zeer laag in een andere., Maar je moet er altijd naar streven om je verloop zo laag mogelijk te houden.
laten we het hebben over de formule van het verloop, en dan kijken hoe je het zou kunnen gebruiken.
hoe het verloop te berekenen
Het berekenen van het verloop op het meest elementaire niveau is eenvoudig: deel het aantal mensen dat uw bedrijf heeft verlaten gewoon door het gemiddelde aantal werknemers over een bepaalde periode.
stel dat u het jaar begon met 50 werknemers en het jaar eindigde met 65. In de loop van het jaar vertrokken 13 werknemers., Zo berekenen we het verloop voor deze situatie:
jaarlijks verloop = 13 / ((50+65) / 2)
het aantal werknemers dat het bedrijf heeft verlaten, 13, wordt gedeeld door het gemiddelde aantal werknemers over het hele jaar (115 / 2, of 57,5).
Dit is de eenvoudigste manier om verloop te berekenen. Natuurlijk hoeft het niet jaarlijks te zijn; je zou het ook op maand-of kwartaalbasis kunnen berekenen. In feite is dat misschien een beter idee.
waarom?,
verloop Trends zijn belangrijker dan verloop percentages
het hebben van een idee van uw verloop, is belangrijk. Maar nog belangrijker is het begrijpen van de trends die aan deze tarieven ten grondslag liggen.
bijvoorbeeld, als u een jaarlijks verloop van 5% heeft, lijkt dat vrij goed. Maar als de eerste zes maanden van het jaar een tarief van 2% hadden en de tweede zes maanden een tarief van 8%, kunt u reden tot bezorgdheid hebben.
u wilt altijd dat uw verloop daalt. Je moet altijd het nemen van stappen om uw werknemer retentie te verbeteren.,
en om erachter te komen of uw inspanningen werken, moet u het verloop in de loop van de tijd bijhouden. Maandelijks en driemaandelijks verloop moet worden gevolgd, en de resultaten geregistreerd en geanalyseerd.
om uw verloop te verminderen, moet u begrijpen wat de oorzaak is van die uitputting in de eerste plaats.
Wat veroorzaakt hoge slijtage?
personeelsverloop is duur. Volgens sommige schattingen kan het een bedrijf zes tot negen maanden van het salaris van een werknemer kosten om ze te vervangen., Dus als je verliest een werknemer die $60.000, je kijkt naar een kosten van $ 30.000 tot $ 45.000 te werven, huren, en trainen van een vervanger.
zelfs werknemers met lagere vaardigheidsniveaus zijn duur om te vervangen. Het is in je eigen belang om het verloop zo laag mogelijk te houden. Om dat te doen, je nodig hebt om te duiken in wat de oorzaak van de omzet in uw bedrijf.
Hier zijn een paar dingen om te overwegen:
- Stress
werknemers die sterk gestrest zijn, hebben meer kans om hun baan te verlaten., Een studie uit 2013 toonde aan dat werkstress een negatieve impact heeft op de prestaties en een positieve correlatie met de intentie om het bedrijf te verlaten.
en TinyPulse stelden in 2015 vast dat 70% van de ondervraagde werknemers zich overweldigd voelde door hun werkdruk. Medewerkers helpen hun werkdruk te beheren en hen de middelen te geven om dit te doen, is een geweldige manier om het verloop te verminderen.
weet u niet zeker hoe u werknemers kunt helpen met stress? 6q heeft een aantal geweldige ideeën.,
- Pay
als uw werknemers niet het gevoel hebben dat ze een eerlijk loon krijgen, of als ze ontdekken dat ze elders meer geld kunnen verdienen, is er een goede kans dat ze uw bedrijf zullen verlaten. De mogelijkheid voor een 10% hoger salaris elders verhoogt aanzienlijk de kans dat een werknemer zal vertrekken.
natuurlijk begrijpen we dat je niet zomaar ieders salaris kunt verhogen wanneer je maar wilt in een poging om de retentie te verhogen. Maar met hoe duur het is om een werknemer te vervangen, de investering begint te kijken Een stuk beter beheersbaar.,
jaarlijkse loonsverhogingen voelen als een ding van het verleden, maar ze kunnen een van uw beste tools zijn om retentie te verhogen.
- waardering
gevoel van waardering is zeer belangrijk voor werknemers, maar werkgevers zien dit feit routinematig over het hoofd. In 2016 ontdekte Gallup dat slechts één op de drie werknemers vond dat ze de afgelopen week voldoende erkenning hadden gekregen. Ze noemden ook werknemer erkenning een ” low-cost, high-impact activiteit.”
The Aberdeen Group ‘ s 2013 report on employee recognition bevat een aantal eye-opening statistieken., Zo verklaarde 60% van de best-in-class organisaties dat de erkenning van werknemers een krachtige motivator was. Deze bedrijven begrijpen en maken gebruik van waardering om een positieve omgeving te creëren die bevorderlijk is voor retentie.
EEN programma voor medewerkerherkenning opzetten is geweldig, maar je kunt klein beginnen. Neem contact op met uw medewerkers en laat ze weten wat ze goed doen. Herken belangrijke prestaties en laat medewerkers weten dat je ze waardeert.
- ruimte voor vooruitgang
Niemand wil het gevoel hebben dat hij voor altijd vastzit in zijn huidige taak., Als uw werknemers niet het gevoel dat ze kunnen verhuizen naar een hogere positie of een andere set van verantwoordelijkheden, ze gaan op zoek naar werkgevers die hen zal bieden.
deze factor kan bijna net zo belangrijk zijn als een eerlijk salaris. Een verrassend aantal werknemers zeggen dat ze hun baan moeten verlaten om hun carrière vooruit te helpen.
het aanbieden van promotiemogelijkheden is een gemakkelijke manier om deze omzetfactor tegen te gaan., Training en professionele ontwikkeling gaan hand in hand met deze strategie—en hoewel het geld kost om deel te nemen aan deze activiteiten, vergeet niet dat het nooit zo veel kost als het vervangen van uw medewerkers.
- werkcultuur
het is gemakkelijk om de werkcultuur over het hoofd te zien als een oorzaak van personeelsverloop, maar het is een belangrijke. Het creëren van een employee-centric, positieve werkcultuur is cruciaal voor het behoud van uw beste medewerkers.
het begint echter al eerder met het aannemen van werknemers die passen bij de cultuur van uw bedrijf., Bedrijfscultuur is een enorm onderwerp op zich, maar je kunt beginnen door meer bewust te zijn over het bevorderen van positiviteit en erkenning. Werkcultuur gaat hand in hand met elk ander item op deze lijst.
natuurlijk heeft elk bedrijf verschillende factoren die ten grondslag liggen aan de omzet. En om uw verloop te verminderen, moet u kijken naar de details van uw eigen bedrijf.