begin jaren zeventig vulde “the Company” ten minste drie kantoorgebouwen in het centrum van Wilmington en meer aan de rand ervan, de chemici en managers woonden naast elkaar in comfortabele voorstedelijke gebieden zoals Brandywine Hundred, de productielocaties strekten zich uit van Edgemoor aan de oevers van de Delaware River tot Seaford in het zuidwesten van Sussex County, en de werknemers bestonden uit een belangrijke Bloc in Delaware ‘ s Algemene Vergadering.
vandaag, zegt de voormalige regering., Pete du Pont, ” het is nog steeds een groot bedrijf, maar het is niet zo breed als het ooit was in de hele staat.”hoewel DuPont, het bedrijf (met de hoofdstad D en geen ruimte voor de P), Delaware niet langer mag domineren,” maakt het een unieke indruk op de staat”, zegt historicus Jonathan Russ van de Universiteit van Delaware, en het doet dit op een manier die geen enkel ander bedrijf in het land heeft.
en hetzelfde geldt voor du Pont, de familie (met een kleine letter d en een spatie voor de P), nog steeds zonder twijfel Delaware ‘ s eerste., Sorry, Joe en Beau, maar jullie roots liggen in Pennsylvania, en jullie zijn hier al 212 jaar niet meer geweest.)
leden van de laatste generatie “hebben misschien niet de naam du Pont, en ze zijn misschien niet de rijkste mensen van het blok, maar ze hebben een gevoel van burgerzin dat vereist dat ze op een of andere manier teruggeven,” zegt Charlie Copeland, een du Pont met een andere achternaam die teruggeeft door te dienen in tal van non-profit raden en als Staats voorzitter van de Republikeinse Partij.,
“Er is waarschijnlijk net zoveel geld vandaag in de familie du Pont, misschien meer, maar het is verspreid over veel, veel meer mensen dan het ooit was,” zegt voormalig gouverneur Mike Castle.op verschillende manieren echoën du Pont, Russ, Copeland en Castle elkaar. Wat we zien—van zowel de familie als het bedrijf-is misschien veranderd, maar hun essentie is dat niet., En de verandering die we zien in Delaware is het resultaat van de verandering die ons omhult—de onvermijdelijke generatie vertakking die rijkdom en invloed verder van zijn wortels uitbreidt en de globalisering die de bedrijfsstad, of in het geval van Delaware, DE bedrijfsstaat, steeds anachronistisch heeft gemaakt.
“vandaag, als iemand zegt’ het bedrijf staat, ‘Ik denk dat het betekent’ de staat waar iedereen integreert, ‘” zegt Fred Sears, de zoon van een voormalige Dupont Co. personnel manager die ging werken voor Delaware Trust Co.,, een bank opgericht door leden van de familie du Pont, en is nu hoofd van de Delaware Community Foundation.
vanaf de oprichting in 1802, de DuPont Co. heeft altijd trots op zijn voorsprong op de curve. E. I. du Pont begon het bedrijf te geloven dat hij beter buskruit kon maken dan zijn concurrenten. Een eeuw later begonnen de neven Pierre S., T. Coleman en Alfred I. met de transformatie van poederproductie naar chemicaliën., Aan het begin van de 21e eeuw heeft DuPont opnieuw een transformatie ondergaan, waarbij de focus ligt op voedsel, energie en de bescherming van het menselijk leven en het ecosysteem.
met elk van deze veranderingen is ook een geografische aanpassing gekomen. In de 19e eeuw begeleidden vijf du Ponts, verspreid over drie generaties, wat letterlijk een bloeiend familiebedrijf was met het hoofdkantoor en de belangrijkste activiteiten op de plaats van de oorspronkelijke poedermolens., Toen de neven, de vierde generatie van familieleiders, de controle overnamen, verhuisden ze het hoofdkwartier naar het nieuwe DuPont-gebouw in het centrum van Wilmington. Meer kantoorgebouwen volgden, eerst in het centrum en later in de buitenwijken. Het experimentele Station, gebouwd aan de oostkant van de Brandywine in 1903, bleef uitbreiden, en andere onderzoekslocaties volgden, in Chestnut Run en in het Newark gebied. Het grootste deel van DuPont ‘ s productie werd uitgevoerd buiten de staat, maar de operaties in Delaware waren significant, met name titaniumdioxide in Edgemoor, nylon in Seaford en pigmenten in Newport.,
het bekende oval DuPont logo leek overal in Delaware te zijn, net als de mensen. Wilmington was ” de chemische hoofdstad van de wereld,” Seaford “DE Nylon hoofdstad van de wereld,” en in 1972, met de publicatie van een rapport van de Ralph Nader studiegroep, zou Delaware voor altijd bekend staan als “The Company State.”het maakte niet uit waar je woonde,” zegt Rich Heffron, waarnemend president van de Delaware State Chamber of Commerce, “er was iemand uit DuPont in je buurt.”
zo is het niet meer., Aangezien DuPont zijn wereldwijde activiteiten heeft uitgebreid naar 90 landen, waaronder de Verenigde Staten, is zijn aanwezigheid in Delaware gekrompen, van naar schatting 25.000 werknemers in de vroege jaren 1970 naar ongeveer 7.000 vandaag, volgens een onlangs gepensioneerde Dupont public relations executive. (Precieze nummers zijn moeilijk te krijgen. Hoewel het wereldwijd 67.000 werknemers heeft, geeft DuPont geen werkgelegenheidsgegevens per locatie vrij. De cijfers die het geeft de staat worden niet beschouwd als openbare informatie, omdat ze worden geassocieerd met werkloosheidsverzekering rapportage, volgens het ministerie van Arbeid van de staat.,)
De Hoofdzetelactiviteiten, die in de jaren zeventig over drie Stadsblokken bestonden, bevinden zich tegenwoordig voornamelijk in het DuPont-gebouw. Het buitenwijk Barley Mill kantoorcomplex, gevuld met middle-management managers in de jaren 1970 en ‘ 80, is verkocht en is nu de focus van een herontwikkeling controverse. De Seaford nylon plant werd verkocht in 2006, en de titanium dioxide plant zal worden afgesplitst als een aparte entiteit door het midden van het jaar, een woordvoerder van het bedrijf zei.
” wat we zien in deze 40-jarige sweep is een bedrijf op zoek naar verschillende paden, ” Russ zegt.,deze bezemactie omvatte de aankoop van een belangrijke aardolieproducent (Conoco) in 1981 als reactie op de stijgende olieprijzen, en een decennium later een onderneming in de farmaceutische sector. Terwijl veel eenheden succesvol werkten,” was het voor de markt niet duidelijk wat dit bedrijf was, ” zegt J. Michael Bowman, die vicepresident voor geavanceerde materialen was toen hij in 1997 zijn DuPont-carrière beëindigde om het beheer over te nemen van het Delaware Technology Park, een incubator voor high-tech startups.,
DuPont verkocht zijn Conoco holdings in 1999 en loste de eenheid uit die in 2001 DuPont Pharmaceuticals was geworden. Daarnaast heeft het zichzelf afgestoten van veel van zijn volwassen business units—verven, polymeren, vezels—in wat Bowman noemt “een mooie verbouwing.,”Met de overname van de Pioneer seed business in de late jaren 1990 en Danisco, de in Denemarken gevestigde producent van voedselingrediënten en enzymen, wordt het bedrijf nu gedomineerd door life sciences-voedsel, zaad en biobrandstoffen—maar het heeft twee kenmerkende productlijnen uit de jaren 1960 behouden: Kevlar en Tyvek, bekend om hun gebruik in respectievelijk kogelvrije vesten en gebouwwikkels.
“ze redid hun hele portfolio en ik denk dat ze kijken naar dit als hun volgende lange termijn, ” Bowman zegt, ” en ik kijk naar de lange termijn als een 50-jarige periode, niet vijf jaar.,”
” wij geloven dat DuPont een unieke positie heeft om te profiteren van groei in markten waar de toenemende vraag naar meer en gezonder voedsel, materialen en brandstoffen uit hernieuwbare bronnen en geavanceerde industriële materialen wereldwijde kansen creëert”, zegt Ellen J. Kullman, president en CEO van DuPont.toen de leiders van DuPont het bedrijf opnieuw maakten, veranderden ze ook de positie in Delaware.,hoewel het 111 jaar oude experimentele Station, dat Kullman “het hart van onze wetenschappelijke Motor” noemt, nog steeds sterk klopt, leidden de hobbels op de weg de laatste drie decennia tot bezuinigingen in het management personeel, Vooral in de Wilmington regio, en het verdwijnen van de welwillende “Uncle Dupie”, de paternalistische werkgever die een grote beloning, eersteklas uitkeringen en een gegarandeerd levenslang pensioen leek te beloven.
maar deze veranderingen weerspiegelen niet een bedrijf in verval, maar een bedrijf waarvan het bereik is verbreed., En de verandering weerspiegelt patronen die elders in het land worden gezien, waar de bedrijfsstad niet meer is wat het ooit was. Eastman Kodak niet langer definieert Rochester, N. Y. Amerikaanse autofabrikanten kunnen zichzelf opnieuw hebben gedefinieerd, maar Detroit is niet langer synoniem met goed betalende blauwe-boorden banen. Medische centra en universiteiten rivaliseren staal voor primaat in Pittsburgh, en verzekeringsmaatschappijen hebben minder invloed in Hartford, Conn., dan een generatie geleden, zegt Heffron.,de herdefiniëring van DuPont volgde op de ondertekening van de wet van Pete du Pont als gouverneur, de Financial Center Development Act van 1981, die Wilmington transformeerde van” chemisch kapitaal “naar” kredietkaartkapitaal.”
” toen we dat wetsvoorstel goedkeurden, spraken we met DuPont, en we spraken met al Giacco bij Hercules, en ze dachten allemaal dat het goed zou zijn,” herinnert de voormalige gouverneur zich.”het was de juiste beslissing op het juiste moment,” zegt Charlie Copeland.de wetgeving diende haar doel: de banken kwamen naar Delaware en gediversifieerd de economie van de staat.,”Tom Carper praat graag over de’drie C’ s van Delaware ‘—chemicaliën, auto ‘ s en kippen. Ik weet niet zeker in welke volgorde,” Castle zegt. “Kippen zijn er nog, de auto’ s zijn bijna weg en de chemische industrie is veranderd. Maar het bankwezen is een belangrijke speler in de staat geworden. Godzijdank daarvoor. Zonder dat, Weet ik niet zeker waar we zouden zijn op de werkloosheid rollen.”
MBNA, een van de eerste banken die arriveerde, zou ‘ s werelds grootste onafhankelijke creditcarduitgever worden., De buitenmaatse aanwezigheid van zijn CEO, Charlie Cawley, in combinatie met zijn high-profile filantropie en agressieve bouwprojecten in Wilmington en in de buurt van Newark, hielp MBNA, in de ogen van vele waarnemers, Tijdelijk verduisteren DuPont vanaf de late jaren 1990 tot de overname door Bank of America in 2006. (Bank of America heeft haar hoofdkantoor in Charlotte, N. C., Echter, dus DuPont is opnieuw duidelijk de grootste van de bedrijven met hoofdzetel in Delaware.)
maar het domineert niet—en ook geen van zijn rivalen voor het primaat van de staat., “Er is geen bedrijfsleider … niet zoals vroeger”, zegt Heffron.
en later dit jaar, wanneer de spin-off van performance chemicals in een afzonderlijke en nog niet nader genoemde onderneming is voltooid, zegt Kullman dat Wilmington en Delaware “twee bedrijven zullen hebben die goed zijn uitgerust om op hun eigen markten te concurreren en waarde te leveren.”
de familie
Het is gemakkelijk te vergeten dat de du Ponts niet altijd de eerste familie van Delaware waren. De Rodneys, Reads en Bedfords, onder anderen, hadden hun stempel gedrukt lang voor E. I., du Pont en zijn familie vestigden zich in 1802 aan de oevers van de Brandywine.maar de greep van de familie op het bedrijf—11 hoofden van het bedrijf verspreid over vijf generaties van 1802 tot 1967 (waaronder Walter S. Carpenter, wiens broer trouwde met een familielid)—overtreft gemakkelijk de Fords, Rockefellers en andere Amerikaanse familiale corporate dynastieën.de meeste van deze bedrijven namen aan het eind van de 19e en het begin van de 20e eeuw een prominente plaats in. “Tegen de tijd dat ze begonnen, was DuPont in zijn vierde generatie”, merkt Nathan Hayward III op, een van de 195 volwassen afstammelingen van Pierre S., du Pont de Nemours (E. I. ‘ s vader) woont sinds 2011 in Delaware, volgens de genealogische Commissie du Pont.
generaties lang beheerste de familie zowel de executive suite als de Raad van bestuur. Nog in 1970, familieleden hadden negen van de 24 zetels in de Raad van bestuur, en zeven van de negen waren werknemers van het bedrijf.tegenwoordig is er maar één familielid in het bestuur: Eleuthère “Thère” du Pont, de zoon van de voormalige gouverneur—en hij heeft nooit voor het bedrijf gewerkt.,Pete du Pont, nu 78, maakte deel uit van de laatste generatie familieleden die een carrière bij het bedrijf verwachtten. Hij studeerde werktuigbouwkunde aan Princeton, niet uit grote liefde voor het onderwerp, maar omdat “dat is wat je deed” als je verwacht te werken voor het familiebedrijf.maar Charlie Copeland, 50 jaar, kleinzoon van Lammot du Pont Copeland, de laatste van 11 familieleden die als directeur van het bedrijf dienst deden, herinnert zich “toen we tieners waren met een paar van mijn neven en nichten over hoe we niet voor het bedrijf zouden gaan werken.,Copeland werkte echter zeven jaar voor het bedrijf, in informatiesystemen opdrachten in Wilmington en in Mississippi, na zijn afstuderen aan Duke University. Begin jaren ‘ 90 waren hij en het bedrijf op zoek naar nieuwe wegen. “Ik wilde meer ondernemend zijn”, zegt hij in het uitleggen van zijn beslissing om terug te keren naar Duke voor zijn MBA.Copeland is niet alleen hoofd van de Republikeinse Partij van de staat, maar runt nu ook Associates International, een direct-mail-en drukkerijbedrijf.
een van Copeland ‘ s neven, W., Laird Stabler III, een advocaat en lobbyist, zegt dat hij er nooit aan heeft gedacht om voor DuPont te werken. “Ik heb altijd gedacht dat ik zou gaan in een prive-praktijk, nooit met een bedrijf,” zegt hij. Bovendien voegt hij eraan toe: “Ik dacht dat ze op zoek zouden zijn naar mensen met een technische of wetenschappelijke achtergrond, onderwerpen waar ik niet sterk in was.”
noch Copeland noch Stabler konden familieleden noemen die nu in dienst zijn van het bedrijf, en beiden zeiden dat ze niet verrast zouden zijn als er geen waren.,
“Er zijn veel slimme leden van deze familie die zeer succesvol zijn, maar om de een of andere reden ervoor kozen om niet naar het bedrijf te gaan voor werk,” zegt Stabler.
voor de buitenstaander wordt het moeilijker om te bepalen wie een du Pont is met elke generatie. Wereldwijd woonden er 3.301 afstammelingen van Pierre S. du Pont in 2011-dat is ongeveer 80 procent van de stamboom—maar slechts 211 van hen droegen de achternaam du Pont, aldus Hayward., De huidige Delaware du Pont kan een Hayward of een Copeland zijn, of een Kitchell, een Lickle, een timmerman, een Craven, een Ketcham, een Stabler of een decaan.
In een familie die zo breed is, is er geen vaste hiërarchie. Irénée du Pont Jr., bij familieleden bekend als “Brip”, nu in de jaren 90 en nog steeds woonachtig op het landgoed Granogue gebouwd door zijn vader, wordt beschouwd als de patriarch. Echter, Charlie Copeland zegt, “het is niet alsof iemand hem belt en vraagt,’ Wat moeten we doen?””
Pete, de voormalige gouverneur, is de man voor politieke gesprekken., GerretCopeland en zijn vrouw Tatiana worden erkend als de belangrijkste filantropen van de staat.
de jongere generaties van het gezin zoeken een bredere horizon dan hun ouders, en ze hebben minder kans om in Delaware te blijven, zegt Stabler. Hij noemt zijn eigen kinderen als voorbeelden, merkt op dat zijn zoon ging naar de universiteit in Colorado en werkt in Chicago en zijn dochter ging naar de universiteit in New Orleans en nam een baan in New York City.
en degenen die in de staat blijven, hebben meer kans dan hun ouders en grootouders om te proberen op te gaan in de grotere samenleving., “Deze generatie, “zegt hij,” draagt du Pont niet op zijn mouw.”
De Filantropie
nu, de meeste Delawareans hebben waarschijnlijk geleerd dat een eeuw geleden, T. Coleman du Pont gebouwd DuPont Snelweg, het koppelen van Wilmington en Sussex County, dat Pierre S. du Pont financierde de bouw van 86 “gekleurde” scholen en 26 meer voor wit studenten omhoog en omlaag door de staat, en dat Alfred I. du Pont gemaakt van een pensioenregeling voor behoeftige ouderen Delawareans en gefinancierd uit eigen zak. Alfred ‘ s filantropie leidde ook tot de oprichting van Nemours / A. I., duPont ziekenhuis voor kinderen in Wilmington.
de filantropische erfenis van de familie zou groeien door een reeks stichtingen. “Het bedrijf staat,” de 1972 Nader rapport, merkte op dat familieleden hadden ten minste 36 liefdadigheidsinstellingen die activa in totaal meer dan $400 miljoen had opgericht. Het rapport stelde dat familieleden, individueel en via hun stichtingen, waren dan weggeven meer dan $ 12 miljoen per jaar.
die erfenis gaat vandaag door. Bovenaan de lijst staat de Longwood Foundation, opgericht door Pierre S., du Pont, waarvan 2012 indienen bij de Internal Revenue Service genoteerde activa van meer dan $577 miljoen en geschenken van meer dan $22,7 miljoen. De Crystal Trust, opgericht door Irenee du Pont, rapporteerde activa van bijna $142 miljoen vanaf september. 30, 2012, en maakte distributies van bijna $ 11.5 miljoen.
de begunstigden van de stichtingen omvatten een brede dwarsdoorsnede van non-profitorganisaties, waarvan de meeste in Delaware., Recente subsidieontvangers zijn charterscholen, particuliere scholen, bibliotheekbouwcampagnes, seniorencentra, ziekenhuizen, kunstorganisaties, historische genootschappen, het Grand Opera House, de Kalmar Nyckel Foundation en de Boy Scouts.
terwijl de ondersteuning van familie, Stichting en bedrijven voor de behoeften van de gemeenschap constant is gebleven, zijn er subtiele maar belangrijke veranderingen geweest.”toen ik in 1967 naar Delaware kwam, hadden verschillende leden van de familie du Pont bepaalde gebieden van filantropische steun uitgehouwen”, zegt Joe Dell ‘ Olio, directeur van Child Inc., “Henry en Martha ‘Muffin’ du Pont waren geïnteresseerd in het helpen van kinderen. Henry was ook geïnteresseerd in het werken met ex-delinquenten en Muffin in geestelijke gezondheid. Jean K. du Pont maakte zich zorgen over gevangenissen en gevangenissen, en anderen richtten zich op de Kunsten.”
familieleden, met name Gerret en Tatiana Copeland, ” dragen nog steeds veel bij aan de kunst, maar in de sociale dienstverlening hoor ik niet veel,” zegt Dell ‘ Olio. “Is er vandaag een engel voor geestelijke gezondheid zoals Martha? Geen. Is er een engel voor correcties zoals Jean? Geen.,”de verspreiding van rijkdom heeft een impact gehad, zegt Annette Woolard Provine, dochter van voormalig Dupont CEO Edgar Woolard en voormalig ontwikkelingsdirecteur bij de Delaware Historical Society.voordat ze in 2001 overleed, ondersteunde Pamela Copeland, Gerret Copeland ‘ s moeder, “vrijwel elke non-profit in Delaware, en was een hoeksteen voor zo velen van hen,” herinnert Provine zich. “Maar mevrouw Copeland begon te vertellen alle goede doelen die ze gesteund,’ jullie mensen gaan moeten stoppen met afhankelijk van mij, en op ons, om u te steunen.,'”
en dat, zegt Provine, is zo ongeveer wat er gebeurd is in de afgelopen tien jaar of zo.
Du Pont familieleden zijn nog steeds belangrijke donors aan Delaware goede doelen, zegt Sears, de Delaware Community Foundation president en CEO, maar omdat ze zo veel verschillende achternamen hebben ,” je zou kunnen hebben een van deze mensen ondersteunen van uw organisatie en je zult niet eens weten dat ze een du Pont.”
“naarmate de generaties verder gaan, wordt de pot met geld opgesplitst, en opgesplitst en opgesplitst,” zegt Stabler., “Familieleden hebben vandaag de dag niet het vermogen om geschenken te maken met de Betekenis die hun ouders en grootouders hebben gemaakt.de Copelands verdienen veel aandacht voor hun financiële steun aan de kunst, met name het Delaware Art Museum, het Delaware Symphony Orchestra, het Grand Opera House en OperaDelaware.”They’ ve saved my bacon many times”, zegt Steve Bailey, uitvoerend directeur van The Grand. Hun belangrijkste prestatie, zegt Bailey, zou kunnen zijn in het hebben overtuigd kunstorganisaties om meer samen te werken en minder concurreren.,ongeveer zeven jaar geleden, zegt Bailey, bracht Tatiana Copeland de directeuren en bestuursvoorzitters van het Grand, Het kunstmuseum, het symphony, OperaDelaware en het Delaware Theatre Company samen en zei in essentie: “je gaat deze dingen doen omdat je deze dingen moet doen als je wilt overleven.”Die bijeenkomsten, zegt hij, spawned de Delaware Arts Alliance, een staatsbreed arts advocacy organisatie, evenals de alomtegenwoordige in Wilmington marketing campagne, en verhoogde overheidsfinanciering voor de Kunsten.,wat de stichtingen betreft, zeggen Bailey en andere non-profit leiders dat Longwood strikter is geworden in zijn onderzoeken van subsidieaanvragen sinds Thère du Pont in 2009 de functie van voorzitter overnam.
“Thère heeft een meer professionele set van beleid rond wat non-profitorganisaties doen om donaties te verdienen,” zegt Sears. Het is niet langer een kwestie van geld vragen. Hij zegt eerder: “het is wat je probeert te doen, hoe je het Meet, en voordat je terugkomt voor meer, moet je ons laten zien dat je succesvol bent.,”
steun voor deze aanpak komt van Cristina Alvarez, CEO van de Delaware Design-Lab High School, een nieuwe charterschool die van plan is te openen in Wilmington dit najaar, die een $250.000 challenge grant ontving om te helpen met opstartkosten. “Stichtingen moeten verantwoordelijk zijn voor hoe ze fondsen beheren. Ik begrijp waarom we je gaan vragen om meetbare resultaten te specificeren. Daar heb ik geen probleem mee,” zegt Alvarez.
de perceptie in de Gemeenschap is dat de DuPont Co., is niet zo genereus als het ooit was, maar bedrijfsleiders en non-profit leiders zeggen dat dit het resultaat is van een generatieverandering in hoe grote bedrijven zaken doen. Ze zeggen dat er veel meer nadruk ligt op winst, op verantwoording aan aandeelhouders, en op het voldoen aan de verwachtingen van Wall Street analisten nu dan er was in de jaren 1970.
“ze doen nog steeds hun deel, maar niet zoals ze gewend waren. Ik ken de nummers niet. Ze onthullen niet wat ze eigenlijk geven,” zegt Sears.,
” Dupont filantropie inspanningen zijn strategisch afgestemd op onze missie, ” zegt Sylvia Banks, manager corporate contributions and lidmaatschappen van het bedrijf. Terwijl het bedrijf organisaties als The United Way Of Delaware blijft ondersteunen, culturele evenementen zoals het Clifford Brown Jazz Festival en bouwprojecten zoals de uitbreiding van het Wilmington Hospital, worden de filantropie en sociale investeringen getransformeerd naarmate het bedrijf zelf overschakelt., Dit betekent, zegt Banks, “prioriteit geven aan onze steun aan op wetenschap gebaseerde initiatieven die mondiale uitdagingen aanpakken, zoals het voeden van een groeiende bevolking, het veiligstellen van onze energietoekomst en het beschermen van mensen en het milieu.hoewel er nu misschien minder DuPonters in de politiek of in schoolbesturen zijn dan in de jaren ‘ 70 (maar er zijn nu ook veel minder schoolbesturen in New Castle County), zegt Kullman dat het bedrijf werknemers nog steeds aanmoedigt om actieve leden van de gemeenschap te worden.,
“Ik zie liever iemand lid worden van een schoolbestuur of een team coachen omdat het hun interesse en passie is, in plaats van omdat het een goede merkopbouw is voor het bedrijf,” zegt ze.
de toekomst
hoewel de vooruitzichten van het bedrijf onbetwistbaar globaal zijn, heeft wat er in Delaware gebeurt veel te maken met het mogelijk maken, zegt Kullman. Het aantal wetenschappers en ingenieurs op het experimentele Station is toegenomen en er vindt onderzoek plaats naar “aspecten van elk facet van ons wetenschapsportfolio”, zegt ze.,
de laboratoria van het experimentele Station zijn bijvoorbeeld de locatie van baanbrekend onderzoek op het gebied van voeding en gezondheid, het identificeren en creëren van voedselingrediënten die de belofte bieden van voordelen in obesitas en gewichtsbeheersing, koude en griepachtige symptomen, spijsvertering, cardiovasculaire aandoeningen en diabetes.
en Bowman, die voormalige DuPonters een eigen bedrijf heeft laten beginnen in het Delaware Technology Park, verwacht meer banden met het bedrijf, het technology park en de nieuwe STERRENCAMPUS van de Universiteit van Delaware., Dergelijke samenwerkingen, zegt hij, kunnen leiden tot partnerschappen met DuPont en ideeën voor verse productlijnen.tijdens een Wereldforum in Zwitserland in Januari besprak Kullman het plan van DuPont om oplossingen te ontwikkelen om een groeiende wereldbevolking te voeden, die naar verwachting zal groeien van 7 miljard naar 9 miljard in 2050. Het is duidelijk dat DuPont zijn chemische huid verliest terwijl het de landbouw -, voedings-en gezondheidsindustrie omarmt.
de familie du Pont zal ook standhouden., Hoewel hun profielen misschien niet zo hoog zijn, zorgt het grote aantal familieleden en hun vertegenwoordiging in de Raad van bestuur van stichtingen en andere non-profitorganisaties ervoor dat hun invloed nog steeds bloeit.
maar wat de toekomst ook in petto heeft, de familie-en zakelijke bezienswaardigheden-Winterthur, Longwood, Nemours en Hagley—staan nog steeds en hun erfgoed is hier waarschijnlijk voor altijd.
“Het kan niet zo groot weefgetouw als het was geweest,” zegt Russ. “Maar Delawareans denken nog steeds aan DuPont als hun bedrijf.”
Dupont powder mills on the Brandywine circa 1890-1920., 
een technicus bij DuPont Co.’s Stine Laboratory in Newark 
arbeiders in de Hagley powder yard circa 1885 
Het Brandywine gebouw was een oud symbool van DuPont ‘ s aanwezigheid in Wilmington. 
eerste kantoor Eleutherian Mills circa 1900-1928 
DuPont ‘ s betrokkenheid bij films en fotografische producten begon in de jaren 1910., 
toekomst: DuPont werkt aan het benutten van groei in markten waar de vraag naar meer en gezonder voedsel toeneemt. 
aanwezig: Ellen J. Kullman is president en CEO van DuPont. = = = e292f22624 = = = = div> = = = = = fa9f91cdb9 = = = = div> = = = Pete du Pont verliet zijn familiebedrijf in 1968 om zijn politieke carrière te beginnen. 
DuPont Eagle Gun Powder canister circa 1966 
W., Laird Stabler III, advocaat en lobbyist, koos ervoor niet voor het familiebedrijf te werken. 
de machinewerkplaats in Hagley in 1885