drie niveaus van Management
niveaus van Management zijn een term die verwijst naar de lijn van differentiatie tussen verschillende administratieve functies in een bedrijf. De niveaus kunnen toenemen naarmate de omvang van het bedrijf toeneemt en vice versa. Niveau van Management bepaalt de keten van controle en de hoeveelheid macht en positie die wordt gegeven aan een management rol aan een individu in een organisatie. Managementniveaus worden grofweg in drie categorieën ingedeeld:
1., Management of het hoogste niveau Management: dit niveau bestaat uit de Raad van bestuur en managing director. Het is de hoogste bron van macht omdat het het beleid en de procedures van een entiteit beheert. Hun belangrijkste verantwoordelijkheid ligt in planning en coördinatie. De rollen en verantwoordelijkheden van dit ‘romige’ niveau kunnen als volgt worden samengevat:
(a). Op dit niveau worden alle doelstellingen en belangrijke beleidslijnen vastgelegd.
(b)., Er worden instructies gegeven voor het opstellen van de benodigde budgetten voor verschillende afdelingen, schema ‘ s en beleid.
(c). De voorbereiding van plannen en beleid met voorbedachte rade gebeurt op dit niveau.
(d). Benoeming van leidinggevenden op centraal niveau of afdelingshoofden.
(e). Aangezien het bestuur bestaat uit de Raad van Bestuur is de top administratie verantwoording verschuldigd aan de aandeelhouders voor de prestaties van de organisatie.
(f)., Harmonisatie en controle zijn de twee belangrijkste rollen van het topmanagement.
(g). Het begeleidt de organisatie in de juiste richting naar het bereiken van de doelen en doelstellingen.
2. Executive of Middle Level Management: de lijn en departementale managers vormen dit niveau van management. Deze mensen zijn rechtstreeks verantwoording verschuldigd aan het topmanagement voor het functioneren van hun respectievelijke afdelingen. Hun belangrijkste rol valt onder de directionele en bestuurlijke functies van een organisatie., De rollen van managers op dit niveau zijn als volgt:
(a). De belangrijkste rol ligt in de uitvoering van beleid en plannen volgens de richtlijnen van het topmanagement.
(b). Het opstellen van plannen voor de subeenheden van hun respectieve diensten.
(c). Actief bij te dragen aan begeleiding en tewerkstelling van toezichthoudend managementniveau.
(d). Het is hun plicht om het beleid van het topmanagement te begrijpen en toe te lichten aan het lagere management.
(e)., Het samenbrengen van de activiteiten binnen de afdeling is een andere rol op dit niveau van management.
(f). Beoordeling van de prestaties van junior managers.
(g). Tijdige en belangrijke rapporten of gegevens worden verzonden naar het topmanagement.
(h). Motivatie van toezichthouders is een essentiële rol van dit managementniveau.
3. Toezichthoudend of operationeel niveau Management: Dit niveau bestaat voornamelijk uit toezichthouders, voormannen en eerstelijnsmanagers., De belangrijkste rol van deze mensen is:
(a). Het overdragen van banen of verantwoordelijkheden aan verschillende werknemers.
(b). Begeleiding bij de dagelijkse activiteiten van de organisatie.
(c). Deze managers zijn rechtstreeks verantwoordelijk voor de kwaliteit en de hoeveelheid productie.
(d). Zij treden op als bemiddelaars bij het communiceren over de problemen van de werknemers en doen ook aanbevelingen voor oplossingen voor een hoger niveau van organisatie.
(e)., Zij inventariseren de machines en het materiaal die nodig zijn voor het werk.
(f). Zij zijn de rolmodellen voor de werknemers omdat zij direct en voortdurend contact met hen hebben.
(g). Het is hun plicht om discipline en decorum in de organisatie te handhaven.
∗ laat ons nu weten hoe u dit kunt weergeven in een diagram, dat de drie managementniveaus weergeeft voor een beter begrip:
Afbeeldingstitel: drie managementniveaus