Business Model Canvas for LinkedIn
ga voor meer voorbeelden naar BusinessModelGallery.com -een verzameling van grondige modellen en sjablonen om u te inspireren of te vergelijken.,
de voordelen van het gebruik van het Business Model Canvas
- zichtbare verbindingen
het ontwerp van het canvas illustreert direct de manier waarop elementen met elkaar verbonden zijn en geeft een duidelijk inzicht in de impact die de bouwstenen op elkaar hebben. Daarom is het belangrijk om de specifieke volgorde te volgen om uw businessmodel in te vullen.
- Changing and advancing
hoewel veel liefhebbers van bedrijfsstrategie de BMC vergelijken met een traditioneel bedrijfsplan, hebben deze twee methoden fundamenteel verschillende benaderingen., Businessplannen zijn zware documenten van meer dan 100 pagina ‘ s die tijd vergen om te schrijven, te lezen en te bewerken. De BMC is bedoeld als een levend document dat altijd verandert en evolueert. Zo kunnen u en uw team direct beslissingen nemen en onderweg wijzigingen aanbrengen.
- waarde proposities zijn altijd in de kern
als u nog eens naar het canvas kijkt, zult u merken dat één element – waarde proposities – in het midden van het canvas wordt geplaatst. Het is een ruggengraat, een dragende muur die het voorpodium en backstage van uw business theater scheidt.,
- in dezelfde taal
uiteindelijk zorgt de BMC ervoor dat uw bemanningsleden elkaar beter begrijpen. Door dezelfde definities als referentie te gebruiken, zorgt u voor een transparante communicatie tussen mensen en teams. U kunt uw BMC-blad meenemen naar een vergadering, brainstormen, sticky notes gebruiken om uw nieuwe ideeën te schetsen, en later het doek direct op de muur plaatsen, waardoor het gemakkelijker is om ideeën te zien en aan te passen.,
wat de BMC uitsluit en waarom het u niet zou storen
door naar het model te kijken en zelfs na ermee te zijn begonnen, beweren veel ondernemers dat het veel belangrijke factoren uitsluit voor het creëren van een bloeiend bedrijf. Leidinggevenden hebben last van het gebrek aan externe factoren. Hoe zit het met concurrenten? En waarom niet de missie en prioriteiten van de organisatie?
het korte antwoord is: want daar is de BMC niet voor.
maar laten we een bredere uitleg geven.,
- het hoofddoel van de BMC is om visueel weer te geven hoe u van plan bent een succesvol bedrijf op te bouwen of te ontwikkelen. Het is een eenvoudig schema gericht op het bepalen van het traject in de voortdurend veranderende markt en het geven van een beknopt overzicht van hoe uw operationele processen met elkaar in verband staan.
- net zoals u winst niet als bron kunt opnemen, is een externe impact meer een resultaat dan een bouwsteen van uw bedrijf. Dus, in plaats van te proberen om die elementen in het doek passen, kunt u de interne processen aan te passen wanneer complicaties ontstaan.
- verbeelding is de sleutel., Je kunt het model niet voor je laten werken, tenzij je er ook aan wilt werken. Het is geen zilveren kogel en het is niet bedoeld om van toepassing te zijn op elke individuele situatie. Dus, maak de aanpak niet beperkend. Blijf creatief en inventief bij het werken met het canvas. Combineer het met andere tools, zoals een Value Proposition Canvas van de makers van de BMC, of overweeg de manieren waarop andere bedrijven deze methode succesvol implementeren.,
hoe het businessmodel Canvas gevestigde bedrijven kan helpen
u denkt nu misschien: “Oké, dit klinkt allemaal geweldig, maar is het niet een ander opstartprogramma? Wat als ik een frisse blik wil werpen op mijn gevestigde bedrijf en zie hoe ik het beter kan maken?”
de veelzijdigheid van het gereedschap stelt u in staat om het op veel verschillende manieren toe te passen. U kunt een strategie van een logica achter een nieuw initiatief (zoals de beslissing van Amazon om haar Prime gebruikers films te streamen voor gratis)., Of analyseer zelfs de succesverhalen van de leiders en leer ze toe te passen op uw bedrijf (zie Lego’ s heruitvinden ervaring gepresenteerd op een canvas). Osterwalder zegt: “Iedereen moet begrijpen hoe dit te gebruiken en dit te gebruiken als een gedeelde taal.”
Hier zijn slechts enkele redenen om het Canvas Business Model te gebruiken voor uw gevestigde bedrijf.
- Detecteer opportuniteitshiaten en vind nieuwe perspectieven.
- maak de bedrijfsmodellen van uw concurrenten en vergelijk ze met die van u.
- Houd de externe veranderingen in elke bouwsteen bij.,
- Toon beleggers die een visuele representatie gebruiken die anderen kunnen begrijpen.
- Test nieuwe bedrijfsmodellen.
- breng potentiële veranderingen in kaart.
- lijn de doelen en acties van uw team.
- Bekijk het bedrijf vanuit het perspectief van een klant.
- analyseer nieuwe kansen, partners en kanalen.
onthoud dat u de BMC niet gebruikt om te bevestigen wat u al weet over uw organisatie, maar om fouten te vinden en manieren te vinden om uw bedrijfsprocessen effectiever te maken, en na het evalueren van de veranderingen, hierop in te spelen.
wat nu?, Life after the Business Model Canvas
de BMC is geen tool die je één of twee keer gebruikt en die je vergeet tot de volgende evaluatie van je bedrijf. Het werd ontworpen en uitgevonden om deel uit te maken van het dagelijks leven van elke onderneming, een kaart om uw schip tussen rotsen en ondiepe te leiden. Wat gebeurt er als je je businessmodel hebt opgesteld?
Dashboard. Gebruik de BMC om de veranderingen in uw bouwstenen en de mate van tevredenheid van deze veranderingen te volgen. Kleur-code de meest complexe elementen om zich meer op hen te concentreren en de aandacht van het team te trekken naar de huidige problemen.,
vergaderingen. Gebruik de BMC als brainstorminstrument tijdens vergaderingen om nieuwe ideeën te verenigen en ze later in je werk te beheren.
inzicht in klanten. Je hoeft de BMC niet alleen voor bedrijven te creëren. Probeer uw klant te begrijpen door hun eigen bedrijfsmodellen te creëren. Bijvoorbeeld, SAP, de Duitse softwaregigant, gebruikt de BMC in hun pre-sales proces. De SAP sales teams schetsen het bedrijfsmodel van de klant om zich voor te bereiden op sales meetings.
Onboarding., Bij het inhuren van nieuw talent, vooral topmanagement, kunt u gebruik maken van de BMC om hen een onmiddellijk inzicht te geven in waar uw bedrijf staat en hen te helpen soepel bij het team.
Software om een Business Model Canvas te maken
hoewel een traditionele aanpak is om een groot stuk papier (of een whiteboard), een Sharpie te pakken en het canvas in te vullen, zijn er verschillende opties om dit proces te digitaliseren. Er zijn een paar mogelijkheden voor Business Model Canvas software voor u om te gebruiken., Het zou niet al te moeilijk moeten zijn om te gebruiken, maar zorg ervoor dat u samenwerkingsfuncties vindt als u een canvas in een team maakt.
Canvanizer. Dit is een gratis, eenvoudig te gebruiken business model canvas-tool waarmee u hetzelfde canvas kunt delen met uw teamgenoten met behulp van links die vergelijkbaar zijn met Google Docs, zodat u samen kunt brainstormen. U kunt het canvas exporteren naar CSV of een afbeeldingsformaat. Naast de traditionele BMC, Canvanizer stelt sjablonen voor verschillende soortgelijke en gerelateerde taken. U kunt bijvoorbeeld SWOT-analyse doen, Lean Canvas gebruiken voor opstartplanning, feedback canvas, customer journey canvas en meer.,
Strategyzer. De tool is veel complexer dan Canvanizer. Het maakt het mogelijk voor het creëren van een Business Model Canvas en een Value Proposition Canvas met real-time samenwerking ondersteuning. Strategyzer wordt geleverd met een ingebouwde estimator module die inkomstenstromen kan analyseren en beoordelen of het bedrijf idee financieel haalbaar is. Bovendien, het product stelt een testen Dashboard voor Lean Startup ontwikkeling en heeft een aantal andere extra functies die de prijs te rechtvaardigen, variërend van ingebouwde hulp aan sticker kleur codering en geavanceerde encryptie., De basisversie kost $ 25 per maand en ondersteunt onbeperkt doeken en een onbeperkt aantal gebruikers. Het enterprise pakket omvat multi-team samenwerking, portfolio management, en biedt toegewijde coaching.
CNVS. We hebben CNV ‘ s gebruikt om visualisaties voor dit artikel te maken. De tool is geweldig als je geen toeters en bellen nodig hebt, maar je houdt van schoon en glad ontwerp met schattige monsters. En het is volledig gratis als u niet overwegen zich te abonneren op hun nieuwsbrief een betaling., U kunt traditionele BMC, Feature Canvas, en Lean Canvas te maken; deel ze met of zonder editing toegang met behulp van een link; en dat is eigenlijk het.
conclusie
” dezelfde producten, diensten of technologieën kunnen falen of slagen, afhankelijk van het bedrijfsmodel dat u kiest. Het verkennen van de mogelijkheden is cruciaal voor het vinden van een succesvol businessmodel. Het vestigen op de eerste ideeën riskeert de mogelijkheid van ontbrekende potentieel dat alleen kan worden ontdekt door prototyping en het testen van verschillende alternatieven,” zei Alex Osterwalder, maker van het Business Model Canvas.,
geen businessplan werkt zoals u van plan bent. De enige manier om voorbereid en effectief te zijn in de steeds veranderende markt is om dynamisch te blijven en klaar om te handelen. In plaats van maanden of zelfs jaren te besteden aan het ontwikkelen van een strategie die uiteindelijk misschien niet eens werkelijkheid wordt, kunt u uw processen onderweg aanpassen in de bestaande omgeving en concurrenten overtreffen terwijl u nog steeds groeit. Bovendien blijf je verbonden met je team met de kracht van co-creatie en wees er zeker van dat je op dezelfde pagina staat met elke betrokken partij.