u moet doelen stellen die rond uw ontwikkeling op de werkplek draaien, zodat u professioneel kunt vooruitgaan – en als u een manager bent – en de ontwikkeling van uw team ondersteunt.
grote doelstelling betekent dat u stappen kunt ondernemen om elk aspect van het werk te verbeteren dat relevant en specifiek voor u is, voortbouwend op professionele kennis, vaardigheden en effectieve werkmethoden., Het stellen van doelen kan worden ondersteund op bedrijfsniveau, afhankelijk van de huidige prioriteiten en uw HR-maturiteitsniveau, maar is ook iets wat je zelf kunt beheersen.
hoewel uw doelen afgestemd moeten zijn op uw persoonlijke doelen en behoeften, hebben we 7 voorbeelden samengesteld om u een idee te geven van enkele grote, slimme ontwikkelingsdoelen die u zullen helpen om succes en de professionele prestaties te bereiken waarnaar u streeft.,
voltooi de leadership training Voor het einde van het kwartaal
een deel van de professionele ontwikkeling is het blijven leren van nieuwe vaardigheden en praktijken, in elk stadium van uw carrière. Soms is inschrijven voor cursussen of trainingsplannen een onschatbare manier om de vaardigheden of kennis te verwerven die u nodig hebt om zich te ontwikkelen in uw rol en te verbeteren in specifieke praktijken.
Nieuwe Dingen Leren hoeft echter niet per se een formeel proces te zijn. Ontwikkelingsdoelen kunnen net zo eenvoudig zijn als het verkrijgen van meer kennis over iets. Bijvoorbeeld…,
meer te weten komen over het nieuwe communicatiemiddel op kantoor voordat u het volgend kwartaal implementeert
vertrouwd raken met nieuwe technologie voordat u het op de werkplek introduceert, betekent niet alleen dat u er zeker van bent dat u het gebruikt, maar ook dat teamleden er vaker mee zullen omgaan als ze zien dat u de tijd hebt genomen om hetzelfde te doen. Je zult dan de tool door en door kennen, plus je zult bekend staan als de guru!,
opwaartse feedback krijgen voor het einde van het kwartaal om vast te stellen wat verbeterd kan worden
eerlijk, constructieve feedback ontvangen zou niet alleen een top-down proces moeten zijn, vooral met dergelijke tools die tegenwoordig beschikbaar zijn om dit te vergemakkelijken. Het perspectief van uw team verzamelen is een geweldige manier om te zien hoe uw gedrag en praktijken de mensen om u heen beïnvloeden. het kan een geweldig inzicht bieden als het gaat om wat werkt en wat niet.wanneer het druk wordt, is het gemakkelijk om te vergeten om in te checken met uw team en feedback te krijgen over hoe u het doet., Het hebben van een doel op zijn plaats betekent dat dingen niet over het hoofd worden gezien in het voordeel van andere taken of projecten.
presentatievaardigheden verbeteren door hulp in te roepen, om de zaken interessanter te maken voor het team
het verbeteren van presentatievaardigheden is altijd waardevol. Het kan van invloed zijn op zoveel aspecten van het werk: van het beter presenteren in wekelijkse vergaderingen tot het verbeteren van vaardigheden voor grote bedrijfsbrede of openbare presentaties. Met geweldige presentatievaardigheden kunt u uw team engageren en communiceren, motiveren en inspireren.,
krijg een meer diepgaand perspectief van hoe afdelingen binnen het bedrijf worden gerund
door een paar dagen te nemen om met elke afdeling te werken of schaduw te geven in de komende twee kwartalen, kunt u een breder begrip opbouwen van wat er in de dagelijkse praktijk van elke afdeling omgaat. Dit betekent dat u de uitdagingen en obstakels die andere teamleden dagelijks ervaren beter kunt begrijpen, waardoor u een effectievere manager bent.,
verbeter het vermogen om het team op afstand te beheren door het opstellen van vaste communicatierichtlijnen
Het is goed om richtlijnen te hebben om ervoor te zorgen dat bij het werken op afstand alles nog steeds efficiënt werkt en dat teamleden ondersteuning beschikbaar hebben wanneer ze dat nodig hebben. Het hebben van duidelijke communicatiekanalen en het opbouwen van een teamcultuur van open feedback speelt hier een grote rol in succes. Meer tips over communicatie in remote teams vindt u in dit artikel.,
volg een trainingssessie over het geven en ontvangen van effectieve feedback aan teamleden
een deel van het succesvol managen van een team geeft nuttig inzicht in de prestaties van elk lid. Dit helpt niet alleen mensen om te verbeteren, maar zal ook het verbeteren van uw status als manager, omdat mensen respecteren iemand die eerlijke en bruikbare feedback. Dit kan een regelmatig onderdeel zijn van de manier waarop je werkt, onderdeel van een meer gestructureerde performance review, maar bij voorkeur allebei.,
volgende stappen
nu is het tijd om te beslissen over uw doelen, zodat u kunt gaan en beginnen met het ontwikkelen van zowel persoonlijk als professioneel. Zorg ervoor dat je je doelen neerschrijft (zodat je jezelf verantwoordelijk kunt houden), en maak ze zelfs zichtbaar op een bepaalde manier. Het kan eng zijn, maar het kan helpen om de kans op succes te vergroten.
bent u manager? Het gebruik van een doelstellingstool met uw teamleden kan helpen bij het vestigen van focus en zelfs het stimuleren van betrokkenheid, terwijl u werkt aan het bereiken van deze samen., Het selecteren van een tool die is ontworpen om u te helpen deze te integreren in uw dagelijkse interacties, zoals 1:1s, kan helpen om deze nog effectiever in het stimuleren van prestaties en betrokkenheid.
ongeacht uw doelen, feedback is de sleutel tot verdere verbetering in de tijd-vooral wanneer u een cultuur creëert waar feedback regelmatig wordt gedeeld onder teamleden. Leer hoe u dit in uw team kunt ondersteunen met een gratis exemplaar van de Manager ‘ s Guide to use Feedback to Motivate, Engage and Develop Your Team.