als ondernemer bent u vrij om elke leiderschapsstijl aan te nemen die u wilt. Je kunt een autocraat zijn en dingen op jouw manier doen, of je kunt een visionair zijn en je volgelingen inspireren. Als alternatieve benaderingen aan populariteit winnen over de hele wereld verschillende startup hubs, je zou zelfs de voorkeur aan een transformationele, of een pacesetting, methode vast te stellen.
een andere populaire optie is de stijl van democratisch leiderschap., Of het nu in het bedrijfsleven, de politiek, de sport of de kunst is, een democratisch systeem van leiderschap kan aanzienlijke voordelen hebben. Democratische of participatieve leiders moedigen de rest van hun team aan actief deel te nemen en bij te dragen aan het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
om de voordelen van een dergelijke aanpak te illustreren, hebben we een lijst samengesteld met voorbeelden van democratisch leiderschap die kunnen worden toegepast op uw eigen bedrijf.
democratisch of autocratisch?
Ten eerste is het echter noodzakelijk om te begrijpen dat democratisch leiderschap alleen werkt binnen een gunstig marktklimaat., Als uw bedrijf het moeilijk heeft, of geconfronteerd wordt met harde externe concurrentie die dynamische en definitieve actie vereist, dan is een autocratische aanpak – zoals die van Leanord d Schaeffer bij Californian Blue Cross – veel meer aan te raden.onder de juiste omstandigheden kan democratisch leiderschap echter zeer productief zijn. Om te beginnen krijgen teamleden aanzienlijk meer speelruimte om hun creatieve kant te uiten, wat – afhankelijk van uw branche – belangrijk kan zijn., Als leider dicteer je nog steeds van voren af aan, maar moedig je je medewerkers aan om input, ideeën en inzichten te geven.
Het werkt bijzonder goed in creatieve industrieën en professionele dienstverlenende bedrijven, waar werknemers hoog gekwalificeerd en bekwaam zijn, en waar er een hoge mate van wederzijds respect is tussen alle leden van het team.
het is ook een stijl die flexibel en robuust is binnen een aantal verschillende gebieden, zoals hieronder wordt aangetoond.,
voorbeelden van democratisch leiderschap
als je denkt aan business management, lijkt jazz misschien een vreemde plek om leiderschapslessen te vinden. Maar jazzbands (ook wel bekend als” grote ” bands) zijn een goed voorbeeld van hoe democratisch leiderschap in uw voordeel kan werken.
Neem bijvoorbeeld een typisch ensemble., Over het algemeen bestaat een jazzband uit ongeveer tien muzikanten (die elk een ander instrument bespelen) en wordt vaak geleid door een dirigent of bandleider die verantwoordelijk is voor het samenbrengen van de verschillende tonen en harmonieën in één samenhangende productie – precies zoals een startup.wat een jazzensemble echter echt democratisch maakt, is dat binnen het kader van de bladmuziek elke muzikant – op specifieke punten – ook de vrijheid krijgt om te improviseren en zijn creatieve kant te tonen, net zoals een democratische leider zijn medewerkers toestaat om hun eigen gedachten en ideeën bij te dragen.,
het voorbeeld van de jazzband illustreert ook hoe moeilijk het is om de zaken op het juiste spoor te houden als democratische leider. Aangezien veel verschillende geluiden zijn ontstaan uit de band, het duurt een enorme hoeveelheid coördinatie en samenwerking om muziek die is een lust voor de oren te produceren; binnen uw bedrijf, moet u soortgelijke leiderschap attributen uit te oefenen om uw strategieën coherent en doelgericht te houden.,
democratisch leiderschap op het niveau van het Hoger Management
als een sport met een extreme nadruk op het collectieve, voetbal is ook een vruchtbare grond waarin verschillende stijlen van management kunnen floreren. Van autocraten als Fabio Capello en Jose Mourinho tot visionairs als Pep Guardiola en Johan Cruijff, het is geen verrassing dat managementgoeroes vaak de gelijkenissen tussen voetbalcoaches en bedrijfsleiders benadrukken.
voetbalmanagement is ook een uitstekend voorbeeld van hoe democratisch leiderschap kan werken op het niveau van het Hoger management., Terwijl in het verleden voetbalmanagers traditioneel alle aspecten van de club runden, werken moderne coaches-terwijl ze de primaire beslisser bleven voor alle voetbalzaken – meestal met een klein en toegewijd team.
bij veel clubs in de Premier League zal de hoofdcoach bijvoorbeeld een assistent-manager in dienst nemen die een soortgelijke rol vervult als de Chief Operating Officer (COO) van een bedrijf., De assistent zal het grootste deel van hun tijd doorbrengen op het trainingsveld met de spelers, en een goede hoofd coach zal hun advies en aanbevelingen in termen van hoe spelers presteren van dag tot dag.
in alle aspecten van de club neemt de hoofdcoach immers niet één bepaalde beslissing alleen; wat de conditie van de speler betreft, zal hij bijvoorbeeld nauw overleg plegen met fysiotherapeuten, fitnesscoaches en prestatie-analisten., Als het gaat om scouting oppositie of potentiële toekomstige spelers, veel clubs opereren binnen een commissie structuur, meestal bestaande uit de hoofd coach, scouts en data analisten.
net zoals een voetbalcoach geen expert is in fysiotherapie, is er geen enkele manier waarop u, als ondernemer, de ins en outs van elk aspect van uw bedrijf kunt begrijpen. Daarom is het uitoefenen van een stijl van democratisch leiderschap essentieel om te evolueren en ervoor te zorgen dat de meest weloverwogen beslissingen worden genomen.
Dit is ook geen modern fenomeen., De legendarische Liverpool coach Bill Shankly was een prominente exponent van democratisch leiderschap, de oprichting van de club nu-iconische “boot room” – een klein gebied waar alle leden van de coaching personeel zou verzamelen om informeel te bespreken de visie, plannen en strategieën van de club. Een van de fundamentele principes van de boot room was de vrijheid voor ieder individu om zijn mening te uiten zonder verwijten te maken, ervoor te zorgen dat alle beslissingen werden genomen met een schat aan verschillende perspectieven in het achterhoofd.,
democratisch leiderschap in de juiste omgeving
hoewel sport en kunst interessante gebieden zijn om te verkennen, zijn het uiteindelijk voorbeelden van democratisch leiderschap in het bedrijfsleven die de meeste waarde bieden. De nu traditionele Silicon Valley-giganten, zoals Google en Facebook, zijn vaak uitstekende voorbeelden van bedrijven waar democratische en inclusieve managementstijlen van grote invloed zijn geweest op hun succes.,in de begindagen van Google, bijvoorbeeld, gaven de oprichters Larry Page en Sergey Brin CEO Eric Schmidt de opdracht om bewust deskundigen in te huren op bepaalde gebieden om de groei agressief te stimuleren, met een veel liberaler gevoel van autonomie. Google voert dit beleid tot op zekere hoogte nog steeds uit, waarbij het beruchte wervingsproces van het bedrijf ervoor zorgt dat ze alleen de besten inhuren.,Apple, onder leiding van Tim Cook, heeft een soortgelijke aanpak gekozen, die een duidelijke afleiding is van de autocratische en visionaire stijlen van zijn voorganger, Steve Jobs, tijdens zijn twee stints in de leiding.
onder Cook heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een meer democratische en inclusieve werkomgeving, waar werknemers worden aangemoedigd om hun mening en ideeën over het ontwerp en de kenmerken van belangrijke producten naar voren te brengen., Dit is ook zijn verdienste; terwijl Jobs had het ontwerp, marketing en visionaire flair om te kunnen rijden Apple bijna eigenhandig, Cook heeft zijn eigen beperkingen gerealiseerd en vermeden de verleiding om Jobs 2.0. Zijn bereidheid om anderen te betrekken bij de besluitvorming en strategie-ontwikkelingsproces heeft gezien dat het merk een marktwaarde van $1 biljoen overschrijdt-bewijs, als het niet al nodig was, dat democratisch leiderschap echt kan afbetalen.
zoals gezegd is democratisch leiderschap niet altijd de juiste keuze., Falende bedrijven en mensen die vastzitten in een recessieklimaat kunnen profiteren van meer autocratische stijlen van leiderschap, terwijl harde en gevaarlijke industrieën, zoals olieboringen en mijnbouw, ook niet bevorderlijk zijn voor een dergelijke methode.
echter, wanneer creativiteit en kennis hoog op de prioriteitenlijst staan, zal uw bedrijf ongetwijfeld meer profiteren van deze inclusieve aanpak.