niet iedereen zal gelukkig zijn in hun baan – sommigen zullen hun droompositie beleven en genieten van elk moment, maar anderen willen misschien een pauze nemen of volledig vertrekken.
als een werknemer vertrekt, kan het soms onvermijdelijk zijn, maar als je constant je beste spelers verliest en de omzet vuil wordt, dan heb je een echt probleem. Het is ook tijd om een kijkje te nemen op de tien redenen hieronder vermeld (door redii.com) en zie hoe u uw medewerkers behandelt.,
1) Ze worden niet gewaardeerd:
voelt u zich ontevreden over uw baan? 58% van de werknemers die niet tevreden zijn met de manier waarop ze worden behandeld, plannen om binnen een jaar van baan te veranderen – maar wat zijn de belangrijkste redenen voor dit ongeluk?
66% van de werknemers geeft aan dat salaris een reëel probleem is, waarbij hetzelfde aantal verklaart dat ze zich niet gewaardeerd voelen – dus zorg ervoor dat uw werknemers gewaardeerd worden voor alles wat ze doen en gerespecteerd worden voor hun waarden en verplichtingen ook buiten de werkplek.
gerelateerd: hoeveel kost een ontevreden werknemer?,
2) slechte managers:
Een hoogopgeleide, intelligente en productieve werknemer is niet altijd een goede manager. U moet tijd, geld en middelen investeren in het trainen van uw leiders en het benadrukken van de cruciale rol die ze spelen.
37% van de werknemers heeft naar verluidt een slechte mening over hun baas – dus communiceer de doelen duidelijk aan elke werknemer en leer ze goed kennen.,
Lees meer: 10 mythes over uw relatie tussen werknemer en Manager
3) slechte communicatie:
in een enquête onder 210.000 werknemers was minder dan de helft tevreden met de informatie die zij van het management ontvingen. Communicatie is een tweerichtingsproces, dus beoordeel de kanalen via welke mensen deze informatie kunnen geven en ontvangen.
4) hun inspanningen worden niet erkend:
iets meer dan de helft van de Australiërs voelt zich voldoende erkend op het werk – en 93,3% die regelmatig erkend worden, voelt zich tevreden in hun huidige baan., Effectieve herkenning is slim:
- specifiek: koppel het aan een bedrijfswaarde of-gedrag dat u wilt herhalen.
- meetbaar: spoor wie binnen het bedrijf erkenning geeft en ontvangt.
- authentiek: nooit liegen – altijd betekenen wat je zegt en zeggen wat je bedoelt.
- regelmatig: 8 keer per jaar voor erkenning heeft de meeste impact.
- tijdig: herken onmiddellijk, en versterk het goede gevoel van dat moment.,
5) Ze kregen de promotie niet:
36% van de werknemers vindt dat ze over het hoofd zijn gezien voor een promotie, en hoewel je er nooit om moet vragen – dus vertrouw er niet alleen op dat je ze meer geld geeft. Ondersteun en train hen om ervoor te zorgen dat ze omhoog gaan met de juiste vaardigheden ook.
6) gebrek aan opleiding:
dit punt volgt op de laatste – een gebrek aan opleiding leidt tot stagnatie. Als u uw opleidingsbudget verlaagt, ziet u een bedrijf dat minder productief en minder efficiënt is.,
7) Er is geen weg omhoog:
mensen willen bereiken door een reis – ze willen niet direct naar de top gaan of in de positie blijven waarin ze zich bevinden. 45% van de werknemers heeft verklaard dat ze ontevreden zijn over de kansen op vooruitgang, en 22% die geen kansen kunnen zien zal kijken naar andere bedrijven.
8) te veel werk:
met 39% van de werknemers ontevreden over de balans tussen werk en privéleven, en 80% die minder uren willen werken, is het niet verwonderlijk om te zien dat werkverplichtingen buiten de uren voor sommige mensen een belangrijke reden zijn om te vertrekken – omdat het burn-out kan veroorzaken.,
zorg ervoor dat u altijd contact opneemt met uw werknemers, om hen te helpen hun doelen te beheren en hun takenlijsten tot een minimum te beperken.
9) gebrek aan vertrouwen of autonomie:
de meest gewaardeerde attributen op het werk zijn vertrouwen, eerlijkheid en eerlijkheid, volgens 90% van de werknemers. 80% zegt dat een gebrek aan vertrouwen genoeg is om ze te laten vertrekken.
gerelateerd: hoe het vertrouwen van werknemers op te bouwen met eerlijke Carrièregesprekken
10) ze wisten niet of hadden geen verbinding met uw doel:
heeft u een doel voor uw land?, 68% van de werknemers vindt dat bedrijven niet genoeg doen om een gevoel van doel te creëren – er moet iets groters zijn, waaraan iedereen een bijdrage levert.
elke keer dat iemand nieuw lid wordt, zorg ervoor dat u duidelijk aan hen communiceert waar uw bedrijf voor staat en de rol die zij spelen bij het bereiken van het teamdoel.
Lees meer: Hoe af te treden van uw taak zonder branden bruggen
