Business Model Canvas for LinkedIn
For flere eksempler, sørg for å besøke BusinessModelGallery.com – en samling av grundig modeller og maler for å inspirere deg eller sammenligne.,
fordelene ved å bruke Business Model Canvas
- Synlig tilkoblinger
design av lerretet direkte illustrerer hvordan elementene er koblet til, og gir en klar forståelse av hvordan byggeklossene har på hverandre. Det er derfor det er viktig å følge en bestemt rekkefølge for å fylle i din forretningsmodell.
- Endre og fremme
Mens mange forretningsstrategi entusiaster sammenligne BMC til en tradisjonell forretningsplan, disse to metodene har fundamentalt ulike tilnærminger., Forretningsplaner er tunge 100+-side-dokumenter som tar tid til å skrive, lese og redigere. BMC er ment å være et levende dokument som er alltid i endring og utvikling. Dermed kan du og ditt lag kan gjøre umiddelbare beslutninger og legge til endringer på farten.
- verdiforslag er alltid i kjernen
Hvis du har en titt på lerretet, vil du legge merke til at ett element verdiforslag – er plassert i sentrum av lerret. Det er en ryggrad, en bærende vegg som skiller de foran scenen og backstage for din bedrift teater.,
- Snakker samme språk
til Slutt, BMC gjør ditt mannskap forstå hverandre bedre. Ved å bruke de samme definisjonene for referanse, du gir en transparent kommunikasjon mellom mennesker og grupper. Du kan ta BMC ark til et møte, idémyldring, bruk klistrelapper til å skissere nye ideer, og senere plassere lerret direkte på veggen, noe som gjør det enklere for ideer for å bli sett og korrigert.,
Hva BMC ekskluderer og hvorfor det bør ikke bry deg
Ved å se på modellen, og selv etter at du begynte å jobbe med det, mange gründere argumentere for at det ekskluderer en rekke viktige faktorer for å skape en blomstrende virksomhet. Ansatte er plaget av mangel på ytre faktorer. Hva med konkurrentene? Og hvorfor ikke ta med organisasjonens mål og prioriteringer?
Det korte svaret er: Fordi det er ikke hva BMC er for.
Men la oss gi et bredere forklaring.,
- Den viktigste hensikten med BMC er å visuelt representere hvordan du har tenkt å bygge eller utvikle en vellykket bedrift. Det er en enkel ordning som tar sikte på å definere vei i den stadig skiftende marked og gi en kortfattet oversikt over hvordan operative prosesser koble opp med en annen.
- Akkurat som du ikke kan ha profitt som en ressurs, en ekstern påvirkning er mer av et utfall enn en byggestein av din bedrift. Dermed, i stedet for å prøve å passe disse elementene inn i lerretet, kan du justere interne prosesser når det oppstår komplikasjoner.
- Fantasi er nøkkelen., Du kan ikke gjøre modellen fungerer for deg, med mindre du ønsker å jobbe på den så godt. Det er ikke en silver bullet, og det er ikke ment å gjelde for hver enkelt situasjon. Så, ikke gjør den tilnærming restriktive. Opphold kreativ og oppfinnsom når du arbeider med lerretet. Kombinere det med andre verktøy, for eksempel en Verdi Forslag Lerret, fra skaperne av den BMC, eller vurdere andre måter bedrifter er vellykket implementering av denne metoden.,
Hvordan Business Model Canvas kan hjelpe etablerte virksomheter
nå kan Du tenker, «Ok, dette høres flott ut, men er ikke det på en annen oppstart verktøyet? Hva om jeg ønsker å ta en titt på min etablert selskapet og se hvordan jeg kan gjøre det bedre?»
verktøyet er allsidighet gir deg mulighet til å bruke den på mange forskjellige måter. Du kan legge strategier en logikk bak et nytt initiativ (som Amazon avgjørelse å la sin beste alder brukere streame filmer gratis)., Eller enda analysere ledere’ suksess historier og lære å anvende dem til deres virksomhet (se LEGO gjenoppfinne erfaring presentert på et lerret). Osterwalder sier, «Alle trenger å forstå hvordan du bruker dette, og bruke dette som et felles språk.»
Her er bare noen av grunnene til å bruke Business Model Canvas for din etablert bedrift.
- Oppdage mulighet hull og finne nye perspektiver.
- Opprett dine konkurrenter » business modeller og sammenlign dem til din egen.
- Holde oversikt over eksterne endringer i hver byggeblokk.,
- Pitch investorer ved hjelp av en visuell representasjon som andre kan forstå.
- Teste nye forretningsmodeller.
- kartlegge potensielle endringer.
- Juster lagets mål og handlinger.
- Se på virksomheten fra en brukers perspektiv.
- Analyser nye muligheter, partnere og tv.
Husk at du ikke bruker BMC å bekrefte hva du allerede vet om deg og din organisasjon, men snarere for å finne feil og å finne måter å gjøre forretningsprosesser mer effektive, og etter å ha vurdert endringer, handle på dem.
Hva nå?, Livet etter Business Model Canvas
BMC er ikke et verktøy som du bruker én eller to ganger og glemme det til neste evaluering av din bedrift. Det ble designet og skapt for å bli en del av alle business » dag-til-dag liv, blir et kart for å lede skipet ditt mellom steiner og grunne. Så, hva skjer etter at du har lagt ut din forretningsmodell?
Dashboard i gånavigeringsvisningen. Bruk BMC til å spore endringer i byggesteiner og graden av tilfredsstillelse av disse endringene. Fargekode de mest komplekse elementer for å fokusere på dem mer og tiltrekke gruppens oppmerksomhet til dagens problemer.,
Møter. Bruk BMC som en brainstorming instrument på møter for å samle nye ideer og administrere dem senere i arbeidet.
Forstå kunder. Du trenger ikke å opprette BMC for selskaper bare. Prøv å forstå kunden ved å opprette sine egne forretningsmodeller. For eksempel, SAP, den tyske programvaren gigantiske, bruker BMC i sin pre-salg prosessen. SAP salg lag skisse kundens forretningsmodell for å forberede for salg møter.
Onboarding., Når de skal ansette nye talent, spesielt den øverste ledelsen, kan du bruke BMC til å gi dem en umiddelbar forståelse av hvor bedriften står og hjelpe dem til å bli med på laget jevnt.
– Programvare for å lage en forretningsmodell Lerret
Selv om en tradisjonell tilnærming er å ta et stort stykke papir (eller en tavle), en Sharpie og begynne å fylle på lerret, det er flere alternativer å digitalisere denne prosessen. Det er noen muligheter for Business Model Canvas programvare for deg å bruke., Det bør ikke være for vanskelig å bruke, men sørg for å finne samarbeidsfunksjoner hvis du oppretter et lerret i et team.
Canvanizer. Dette er et gratis lett-å-bruke business model canvas verktøy som lar deg dele samme lerret med dine lagkamerater å bruke koblinger lignende til Google Dokumenter slik at du kan utveksle ideer. Du kan eksportere lerret i CSV eller et bildeformat. Foruten tradisjonell BMC, Canvanizer foreslår maler for ulike lignende og beslektede oppgaver. For eksempel, du kan gjøre SWOT-Analyse, bruk Lean Lerret for oppstart planlegging, tilbakemelding lerret, kunde reise lerret, og mer.,
Strategyzer. Verktøyet er mye mer kompleks enn Canvanizer. Det gir mulighet for å skape et Business Model Canvas og Verdien Proposisjoner Lerret med samarbeid i sanntid støtte. Strategyzer kommer med en innebygd estimator modul som kan analysere inntektsstrømmer og vurdere om forretningsidé er økonomisk levedyktig. I tillegg produktet foreslår en Testing Dashboard for Lean Startup utvikling, og har en rekke andre funksjoner som begrunner sin pris, alt fra innebygde hjelp til å klistremerke fargekoding og avansert kryptering., Base-versjonen koster $25 per måned og støtter ubegrenset lerreter og et ubegrenset antall brukere. Enterprise pakken inkluderer multi-teamsamarbeid, porteføljestyring, og tilbyr dedikert coaching.
CNVS. Vi brukte CNVS å skape effekter for denne artikkelen. Verktøyet er flott hvis du ikke trenger bjeller og fløyter, men du liker ren og glatt design med søte monstre. Og det er helt gratis hvis du ikke vurdere å abonnere på deres nyhetsbrev betaling., Du kan opprette tradisjonelle BMC, Har Lerret, og Mager Lerret; dele dem med eller uten redigering få tilgang til ved å bruke en kobling, og det er i utgangspunktet det.
Konklusjon
«De samme produkter, tjenester eller teknologier kan mislykkes eller lykkes avhengig av business modell du velger. Utforske mulighetene er avgjørende for å finne en vellykket forretningsmodell. De slo seg ned på første ideer risiko muligheten for manglende potensial som kan bare bli oppdaget av prototyping og testing av forskjellige alternativer,» sa Alex Osterwalder, skaperen av the Business Model Canvas.,
Ingen forretningsplan fungerer ut slik du har tenkt deg til. Den eneste måten å være forberedt og effektive i den stadig skiftende marked er å bo dynamisk og klar til å handle. I stedet for å tilbringe måneder eller år for å utvikle en strategi som kanskje ikke engang vil materialisere seg i slutten, du kan justere prosesser på farten i det eksisterende miljø, og overgå konkurrentene mens du er fortsatt i vekst. Videre, du vil holde kontakten med ditt team med kraften av co-creation og være sikker på at du er på samme side med hver part som er involvert.