Tre Nivåer av Ledelse
Nivåer av Ledelse er et begrep som er nevnt linje av differensiering mellom ulike administrative stillinger i selskapet. Nivåene kan øke når størrelsen av virksomheten øker, og vice versa. Ledelsen bestemmer kjede av kontroll og mengden av makt og posisjon som er gitt til en management-rollen til en person i en organisasjon. Nivåer av Ledelsen er grovt deles inn i tre:
1., Administrative eller Topp Nivå Ledelse: Dette nivået består av styret og daglig leder. Det er den suverene kilde til makt, siden det klarer de retningslinjer og prosedyrer for en enhet. Deres viktigste ansvar ligger i planlegging og koordinering. Roller og ansvar i denne «kremet’ nivå kan oppsummeres som følger:
(en). Det er på dette nivået at alle målene og store retningslinjene er lagt ned.
(b)., Instruksene er gitt for å forberede de nødvendige budsjetter for ulike avdelinger, planer og retningslinjer.
(c). Utarbeidelse av overlagt planer og retningslinjer er gjort på dette nivået.
(d). Tilsetting av ledere på sentralt nivå eller avdelinger hoder.
(e). Siden det består av Styrets toppen administrasjon er ansvarlig overfor aksjonærene for ytelse av organisasjonen.
(f)., Harmonisering og kontroll er de to store roller spilt av den øverste ledelsen.
(g). Det leder organisasjonen i riktig retning mot å oppnå målene.
2. Leder eller Middels Nivå Management: The line og avdelinger ledere form denne ledelsen. Disse mennesker er direkte ansvarlige overfor ledelsen for driften av sine respektive avdelinger. Deres viktigste rolle er under retnings-og administrative funksjoner i en organisasjon., Roller for ledere på dette nivået er som følger:
(en). Den viktigste rollen ligger i gjennomføringen av politikk og planer som per direktivene fra den øverste ledelse.
(b). Utarbeide planer for sub-enheter av sine respektive avdelinger.
(c). Bidra aktivt i veiledning og arbeid på overordnet nivå i forvaltningen.
(d). Deres plikt er å forstå og belyse retningslinjene fra den øverste ledelse til lavere management.
(e)., Bringe sammen aktiviteter innenfor avdeling er en annen rolle på dette nivå i forvaltningen.
(f). Vurdering av ytelse av yngre ledere.
(g). Betimelig og viktig rapporter eller data som skal sendes til den øverste ledelsen.
(h). Motivasjon av representantskapet ledere er en viktig rolle på dette nivå i forvaltningen.
3. Overordnet eller Operative Nivå Management Dette nivået utgjør det meste av veiledere, formenn og første linje ledere., Den viktigste rollen disse menneskene er:
(en). Overlevering jobber eller ansvar til et utvalg av arbeidstakere.
(b). Veiledning mot dag-til-dag aktiviteter i organisasjonen.
(c). Disse lederne er direkte ansvarlig for kvaliteten og mengden av produksjon.
(d). De opptrer som meklere i å kommunisere problemene for arbeidstakere og utfører også å anbefale løsninger til høyere nivå i organisasjonen.
(e)., De tar lager av maskiner og materiell som er nødvendig for det arbeidet som skal gjøres.
(f). De er forbilder for de arbeidere som de er direkte og kontinuerlig kontakt med dem.
(g). Det er deres plikt å opprettholde disiplin og sømmelighet i organisasjonen.
∗ Nå La oss få vite om hvordan å representere denne i et diagram, som representerer tre nivåer av ledelse for bedre forståelse:
Bilde Tittel: Tre Nivåer av Ledelse