(b. 9 juni 1916 i San Francisco, California), forsvarsminister under administrasjon av Presidentene John F. Kennedy og Lyndon B. Johnson (1961-1968) som ble kjent som en av de ledende arkitektene av krigen i Vietnam.
sønn av Robert James McNamara, sales manager for et engros sko selskap, og Claranell Merkelig, McNamara var en skrøpelig barn med et lyst sinn. Kjennetegnene av hans personlighet—en første-rate intellekt matchet med urokkelig disiplin—var tydelig tidlig i hans liv., Han var lest på en videregående skole nivå når han inn i første klasse, og var aktiv i elevrådet på Piemonte Videregående Skole. Han studerte økonomi og filosofi ved University of California, Berkeley, hvor han ble valgt til Phi Beta Kappa på slutten av sin sophomore året. Han fikk en B. A. med laud i 1937, og giftet seg med Margaret McKinstry Craig, en lærer og andre Berkeley student, 13. August 1940. De hadde tre barn.
McNamara deltok på Harvard School of Business, og har fått en M. B. A. i 1939., Han studerte prinsippet om at et selskap vil være mer effektiv og derfor vellykket hvis dens ledere kunne mestre flyten av informasjon—i et corporate innstillingen, dette betydde statistikk. I sin 1995 bestill I Ettertid, McNamara skrev: «Til denne dag, jeg ser kvantifisering som et språk for å legge til presisjon til resonnement om verden.»Denne filosofien ville forme hans offentlige liv, og ikke alltid til det bedre. Da Usa gikk Verdenskrig, McNamara ble avvist for aktiv tjeneste på grunn av nærsynthet., Han holdt seg på Harvard som assisterende professor frem til 1943, da han tok permisjon og dro til England. Der satt han opp et statistisk system for Åttende Air Force for å styre flyten av personell og utstyr. I løpet av dette året fikk han en captain ‘ s-kommisjonen, og til slutt steg til graden oberstløytnant. Han var en naturlig på planlegging, logistikk og operativ analyse, i stand til å fordøye enorme mengder informasjon som ville ha kvalt en mindre intellekt.,
Etter krigen McNamara ble rekruttert til å delta i et team av ni andre statistiske eksperter, kjent som «Whiz Kids», som ble ansatt av Ford Motor Company i 1946. De rettet selskapets slipshod ledelse og regnskapspraksis, implementering av statistiske metoder og gjenopplive Fords skrantende formuer. McNamara opparbeidet seg et rykte for «å vite hvor alle pengene er brukt opp.»Stiger raskt gjennom selskapet, lyktes han Henry Ford II som president 9. November 1960—bli den første leder av Ford Motorer fra utenfor Ford-familien.,
Likevel McNamara ville føre Ford for bare én måned. I slutten av 1960, da President John F. Kennedy stilte den legendariske Washington kraft megler Bob Lovett for skap anbefalinger, det første navnet som kom opp var McNamara er. Før du sier ja til stillingen som forsvarsminister, McNamara gjort det klart for Kennedy at han ikke hadde til hensikt å være en passiv observatør. Han hadde til hensikt å koordinere tjenester, redusere avfall og duplisering. Dette var musikk til Kennedy ‘ s ører; han ønsket å kjøre utenrikspolitikk og militære saker fra det Hvite Hus., For stillingen som forsvarsminister, han ville ha noen som kunne holde styringen på verdens største byråkrati.
McNamara klart forstått sin varetekt, forteller en New York Times-journalist i januar 1961 at hans viktigste oppgave var «å bringe effektivitet til en $40 milliarder enterprise.»Den 21. januar 1961 McNamara ble sverget inn på kontoret, og hans første fungere som sekretær var å effektivisere Pentagon ledelse, eliminere noen assisterende sekretær innlegg og opprette en ny office of management planlegging., Han brukte systemer-analyse for å fastslå lønnsomheten av nye våpensystemer og insisterte på å tildele økonomiske midler basert på funksjonalitet i stedet for tjenestegren, understreker «fellesnevner» når det er mulig. I det siste, sivil kontroll over de militære hadde vært sant bare i teorien; McNamara gjort det til en realitet. Dette i tillegg til hans legende i Washington—mannen som reddet Ford Motors hadde nå temmet den brølende militære. Han var, i ordene til journalisten og historikeren David Halberstam, «kan-gjøre mennesket i kan-gjøre samfunnet kan gjøre for tiden.,»
fastsettelse av McNamara og Kennedy til å behandle Pentagon som bare en annen organisasjon, men viste seg å være appallingly nærsynt. Som forsvarsminister, McNamara uunngåelig ville bli en topp rådgiver på utenrikspolitikk og mannen som skulle legge til rette for alle AMERIKANSKE militære tiltak—regjeringens «general-in-chief.»Det er imidlertid ingenting i McNamara bakgrunn forberedt ham for disse oppgavene, ja, hans nesten evangeliske tro i kraft av faktum og grunn var dårlig egnet til virvler ideologiske lidenskaper av den kalde krigen., I ettertid kan det synes uunngåelig at McNamara ville mislykkes. McNamara var også et offer av innenlandske politiske intrigene. Selv om det hadde vært sju år siden Senatet kritisert Senator Joseph McCarthy for sin anti-Kommunistiske korstogene, problemet var fortsatt i live så langt som Kennedy var opptatt av—takket i stor del til sine smale seier over Republikanske Richard M. Nixon i 1960. Både Kennedy og hans vice president, Lyndon B. Johnson, var skeptisk til å være merket med «soft på Kommunismen.,»
Kort tid etter hans valg, Kennedy ble briefet av Central Intelligence Agency (CIA) om en handling iverksatt av President Dwight D. Eisenhower til å undergrave den Cubanske regimet av Fidel Castro. Fast bestemt på å vise muskler på Kommunismen problemet, Kennedy besluttet å gå videre med planer om å starte et lite invaderende styrke bestående av CIA-trenede Cubanske flyktninger. McNamara enige om planen. Den 17. April 1961 nesten 1500 Cubanske utlendinger stormet strendene i Bay of Pigs. Oppdraget var et taktisk og politisk katastrofe., Opprørerne ble slått i tre dager, og den Cubanske befolkningen samlet rundt Castro. Da han forlot kontoret i 1967, McNamara fortalte reportere at hans største anger var den Bay of Pigs, en politikk som «kunne ha blitt anerkjent som en feil på den tiden.»
Feil på Cuba måtte føre til en enda hardere linje for den nye administrasjonen, både for å avverge hjemlige kritikere og å vise fasthet til Sovjetunionen. Som Halberstam skrev, Bay of Pigs var «en banebrytende hendelse» som ville gå med på å «alvorlig forstyrre balansen av de to første årene av Kennedy-Administrasjonen.,»I Wien, i juni 1961, den Sovjetiske premier Nikita Khrusjtsjov blusteredhis vei gjennom et møte med Kennedy, gjør det klart at han trodde den AMERIKANSKE presidenten var svak og ubesluttsom. Den 13. August 1961, søker en løsning til det dramatiske flyktningestrømmen ut av det Kommunistiske Øst-Berlin til den kapitalistiske Vest-Berlin, Khrusjtsjov reist Berlin-Muren. Kennedy ble tvunget til å akseptere denne unilaterale tiltak som et fait accompli.
oppmerksomhet fra AMERIKANSKE myndigheter, så falt rett på den tidligere obskure nasjon av Vietnam., Kennedy mente at den kalde krigen vil bli utkjempet og vunnet, ikke i direkte konflikt med Sovjetunionen, men indirekte, i den Tredje Verden. Han favoriserte en militær politikk kjent som «fleksibelt svar», som ville tillate Usa å konfrontere Kommunistisk aggresjon på en mindre skala, hvor som helst i verden. McNamara implementert denne policyen for Kennedy, styrke konvensjonelle kjemper kapasitet, og utvide troppenivåer dramatisk, og skape en counterinsurgency kraft, kjent som Green Berets, som kan stemple ut revolusjon når og hvor den oppsto., Vietnam ville være den ultimate testen av denne politikken.
Vietnam viste seg å være en dårlig test. Mens Nord-Vietnam ble Kommunistisk, opposisjonen til Ngo Dinh Diem, de nasjonalistiske leder av Sør-Vietnam, var en uklar blanding av Kommunister og nasjonalister. Likevel, Diem referert til hans motstand som «Vietcong» eller Vietnamesiske Kommunister. Denne analysen var tvilsom, i beste fall. Som historikeren Stephen Ambrose skriver, «Diem var ute av stand til å skille mellom Kommunistiske og anti-Kommunistiske opposisjon til regjeringen.,»McNamara, som andre i administrasjonen, gjentatte ganger blitt offer for dårlig analyse av Sørøst-Asia generelt og Vietnam spesielt. McCarthy er «Rød» lokkemat hadde en langvarig effekt på Kennedy ‘ s foreign policy—utenriksdepartementet ble renset for de fleste av sine eksperter på Kina. Compounding problemet, Vietnam-politikk hadde alltid vært sett gjennom en fransk prisme. Frem til 1954 den AMERIKANSKE Ambassaden i Paris hadde håndtert USAS politikk i Vietnam; etterpå, fransk høyttalere med bakgrunn i Europeiske saker bemannet ambassaden i Saigon og Vietnam skrivebord i State Department.,
til Slutt, var det en tendens i Kennedy-administrasjonen for å lukke rangerer blant ledende tjenestemenn når viktige avgjørelser ble tatt—og dermed banishing land eller regionale eksperter, som bodde på lavere nivåer av regjeringen. McNamara var det ingen tvil om komfortable med denne ordningen; beskriver hans teori om ledelse, at han en gang sa, «jeg har alltid trodd at den mer viktig beslutning, færre personer skal være involvert i beslutningen.,»Som et resultat, administrasjon beslaglagt på den såkalte domino-teorien—som i Sør-Vietnam var krumtapp for å hindre en Kinesiske Kommunistiske overtakelse av Asia—uten å tenke på at Vietnam og Kina hadde vært rivaler i hundrevis av år før innføringen av Kommunistisk teori.
McNamara laget den første av mange besøk til Vietnam i 1962. Innen den tid Usa hadde mer enn 10 000 militære «rådgivere» det. (I 1954 President Dwight D. Eisenhower hadde nektet å gripe inn i Vietnam, men hadde sendt den første bølgen av AMERIKANSKE militære og økonomiske rådgivere.,) McNamara så ingenting å fraråde ham fra troen på at overlegne tropper, trening, og ildkraft uunngåelig ville vinne kampen, antagelig uten store problemer. På den første turen, når AMERIKANSKE engasjementet var likevel på et minimum, McNamara sa: «Enhver kvantitativ måling har vi viser at vi er å vinne krigen.»Han klarte ikke å ta hensyn til immaterielle, menneskelige faktorer, for eksempel tilstedeværelsen av en mer bestemt fiende, og kjemper for å forsvare hjemmebane—de elementene som den tyske teoretiker Carl von Clausewitz hadde kalt «friksjon» i krig mer enn et århundre tidligere., Denne feilen var å være McNamara ‘ s akilleshæl.
I August 1962 Russerne begynte å bygge ballistisk missil områder på Cuba. Som de fleste Kennedy-administrasjonen utenrikspolitiske beslutninger, respons på denne utviklingen ble håndtert i det Hvite Hus, med president omgitt av en relativt liten krets av profesjonelle rådgivere. I dette tilfellet, var resultatet en lærebok eksempel på hvordan å håndtere utenrikspolitikken i en krise., President ‘ s team, kjent som the Executive Committee, eller Ex Komm, tålmodig og bevisst debattert sine alternativer mens verdens skjebne henger i balanse og hendelser på bakken flyttet hele tiden. McNamara ensidig med presidenten i som taler for en blokade av Sovjetiske skip som bærer offensive våpen til Cuba i oktober 1962. Over flere hawkish råd av generalene, som følte at Russerne ville forstå bare kraft, blokaden ble bestilt, og en konflikt på de syv hav oppstod. Kennedy-administrasjonen ble kritisert for sin konfronterende, «krigerske» holdning., Men i slutten, Khrusjtsjov blunket første, bestilling av Sovjetiske skip tilbake til Russland. Det var en stor seier for Kennedy-administrasjonen, en avgjørende flykte fra den farligste krisen verden noen gang hadde kjent.
22 November 1963 President Kennedy ble myrdet i Dallas. Den nylig innviet president Lyndon Johnson oppfordret McNamara til å forbli på Pentagon. Johnson øket farten på hendelser i Vietnam med sin beslutning om å «vinne krigen.»På 2 August 1964 president mottatt rapporter om at Nord-Vietnamesiske styrkene i Gulf of Tonkin hadde angrepet AMERIKANSKE destroyere., Johnson grep muligheten og dyttet en oppløsning gjennom Kongressen—Gulf of Tonkin-Oppløsning—som i praksis ga ham en blank sjekk for å utvide krigen som han så passe, uten kongressens forstyrrelser. McNamara var en av de viktigste lobbyister på oppløsning og innrømmet senere at han villedet Kongressen om administrasjon krigen mål.
I slutten av 1964 McNamara støttet administrasjonens beslutning om å gjennomføre en air krigen mot NorthVietnam—systematisk bombing varte til tidlig i 1965. 8. juni 1965 Johnson autorisert AMERIKANSKE tropper til å engasjere seg i første kamp., Opinionen begynte å slå mot krigen. I dette voksende krise, McNamara lettelse opp på hva han visste best, data. Mange av fotografier av McNamara i denne perioden vise ham poring over endeløse mengder av statistikk. Han var stadig i landet, snakker til soldater, snakke med sjefer, vurderer situasjonen. Ennå i ferd med å samle sine undersøkelser, han var også villig til å ta militær rapportering som forholdt seg til sin nådeløse optimisme. Hvis han ble spilt for en tosk, han spilte rett sammen. McNamara aldri søkt uavhengige bekreftelser av data., Han gikk før landet og rapporterte at indikatorene var god. Mens Johnson hadde hans innenrikspolitikk å isolere ham fra Vietnam, McNamara hadde ingen steder å gjemme seg. Han ble et samlingspunkt for antiwar demonstranter, bakvasket som en «morder» og en «baby-brenner.»Senator Wayne Morse av Oregon, en av to avvikende stemmer på Gulf of Tonkin-Oppløsning, referert til den eskalerende konflikten i Vietnam som «McNamara krig.»Disse kostnadene dypt såret ham og bidro til hans voksende bortfallet av krigen.,
McNamara begynte å fokusere sin energi på en fremforhandlet forlik for å avslutte konflikten. I håp om å trekke den Nord-Vietnamesiske til bordet, og han foreslo, og Johnson motvillig akseptert, en tretti-sju-dagers pause i bombingen i løpet av desember, januar 1965 og 1966. Ingenting kom av det, og McNamara begynte å falle i unåde hos Johnson, som ønsket en avgjørende seier. Presidenten begynte å stole mer og mer på hawkish råd av generaler i feltet., McNamara begynte å tenke på å forlate Pentagon, å finne en stilling som ville tillate ham å teste hans utvikling teorien om at «sikkerhet er ikke militære hardware», men heller «utvikling.»I April 1967 han anmodet om at Johnson nominere ham til president i verdensbanken, en posisjon som vil bli ledige ved utgangen av året. Johnson innkvartert hans ønsker. McNamara overtok som president i verdensbanken i januar 1968 og holdt stillingen til 1981. McNamara mottatt Presidential Medal of Freedom, med Utmerkelse fra Johnson i 1968 for tjenesten til sitt land.,
arven av McNamara er lang, men desidert blandet. En av de beste hodene i sin generasjon, en bedrifts titan, og chief architect av omslaget på Ford Motor Company, han var også ansvarlig i en del for eskalering av Vietnam-Krigen, en dårlig gjennomtenkt og dårlig utført bestrebelse som koster mer enn 58.000 Amerikanske liv. Det spekter av denne krigen fortsatt henger over AMERIKANSKE offentlige liv og AMERIKANSK utenrikspolitikk. Hans arv er et stort potensial gått galt., På den første regjeringsmøte for innkommende Kennedy-administrasjonen, Vice President Lyndon Johnson ble umiddelbart tatt med menn som ville gjøre opp Kennedy ‘ s brain trust, menn som Halberstam ironisk nok kalt «de Beste Hodene.»Johnson ble blendet; hver og en var smartere enn den neste. Det mest imponerende var McNamara, «den karen fra Ford med Stacomb på håret hans.»Johnson gikk hans inntrykk på til Speaker of the House Sam Rayburn., Hans svar var profetisk: «Vel, Lyndon, du kan være rett, og de kan være like intelligente som du sier, men jeg vil føle deg mye bedre om dem hvis bare én av dem hadde kjørt for sheriff gang.»
McNamara reflektert over sin rolle i Vietnam på I Ettertid: Tragedien og Erfaringene fra Vietnam (1995). Det er flere full-lengde biografier, blant annet Henry L. Trewhitt, McNamara: Hans Prøvelse i Pentagon (1971), og Deborah Shapley, Lover og Power: The Life and Times of Robert McNamara (1993). Verk om McNamara politiske overbevisninger inkluderer William W., Kaufmann, Den McNamara Strategi (1964), og James Roherty, Avgjørelser av Robert S. McNamara: En Studie av Rollen til Secretary of State (1970). McNamara har også fremtredende i de aller litteratur av Kennedy presidentskap, cubakrisen, og Vietnam-Krigen, inkludert klassikere som Arthur M. Schlesinger, Jr, Et Tusen Dager: John F. Kennedy i det Hvite Hus (1965); Robert F. Kennedy, Tretten Dager: A Memoir of the Cuban Missile Crisis (1969); David Halberstam, Den Beste og Smarteste (1972), og Stanley Karnow, Vietnam: En Historie (1983)., Artikler om McNamara arbeid på 1960-tallet er «å Bekjenne Syndene til Vietnam,» Newsweek (17 Apr. 1995), «McNamara Endelige Kapitulasjon» National Review (25 Des. 1995), og «McNamara er Vietnam-Krigen Revurdert,» Samfunn (1 Sept. 1998).
Timothy Kringen