Fortid, Nåtid og Fremtid av DuPont

I begynnelsen av 1970-tallet, «Selskapet» fylt minst tre kontorbygg i sentrum av Wilmington og mer på sin utkanten, i sin kjemikere og ledere levde side ved side i komfortable drabantbyer som Brandywine Hundre, sine produksjonsanlegg som strakte seg fra Edgemoor på bredden av Delaware-Elven til Seaford i sørvestlige Sussex County, og dets ansatte består en betydelig blokken i Delaware er årsmøtet.

i Dag, sier tidligere Gov., Pete du Pont, «det er fortsatt et stort selskap, men det er ikke fullt så bredt som det en gang var over staten.»

Ja, mens DuPont, selskapet (med hovedstaden D og ingen plass før P), kan ikke lenger dominere Delaware, «det er en unik inntrykk på staten,» University of Delaware historikeren Jonathan Russ sier, og det gjør det på en måte som ingen andre selskaper hvor som helst i landet.

Og det samme gjelder for du Pont, i familien (med små bokstaver d og et mellomrom før P), som fortsatt er utvilsomt Delaware er det første., (Beklager, Joe og Beau, men røttene er i Pennsylvania, og du har ikke vært her for 212 år.)

Medlemmer av den nyeste generasjonen «kanskje ikke har det navnet du Pont, og de kan ikke være den rikeste folk på blokken, men de har en følelse av kommunal-mindedness som mandater som de gi tilbake på noen måte, sier Charlie Copeland, en du Pont med et annet etternavn som gir tilbake ved å tjene på en rekke ideelle styrene og som statlig leder av det Republikanske Partiet.,

«Det er sannsynligvis så mye penger i dag i du Pont-familien, kanskje mer, men det er spredt over mange, mange flere mennesker enn det en gang var, sier tidligere Gov. Mike Castle.

På ulike måter, du Pont, Russ, Copeland og Slottet er borte fra hverandre. Hva vi ser—både familien og bedriften kan ha endret seg, men deres essens ikke har., Og den endringen vi ser i Delaware er resultatet av endringen som omgir oss—den uunngåelige generasjonsskifte forgrening som strekker seg rikdom og innflytelse lenger fra sine røtter og globaliseringen, som har gjort selskapet til byen, eller i Delaware er tilfelle, selskapet staten, i økende grad selvmotsigende.

«i Dag, når noen sier» selskapet state,’ jeg tror på det som betyr ‘den stat der alle har», sier Fred Sears, sønn av en tidligere DuPont Co. personell manager som gikk til arbeid for Delaware Trust Co., en bank startet av medlemmer av du Pont-familien, og er nå leder av Delaware Community Foundation.

Fra den ble grunnlagt i 1802, DuPont Co. har alltid roste seg av å være i forkant av kurven. E. I. du Pont begynte virksomheten å tro at han kunne gjøre en bedre krutt enn sine konkurrenter. Et århundre senere, søskenbarn Pierre S., T. Coleman og Alfred I. begynte transformasjonen fra pulver til å gjøre kjemikalier., Ved starten av det 21. århundre, DuPont har gjennomgått enda en transformasjon, sentrering sitt fokus på mat, energi og beskytte menneskers liv og økosystemet.

Med hver av disse endringene har kommet et geografisk justering som godt. I det 19. århundre, fem du Ponts som strekker seg over tre generasjoner guidede det var bokstavelig talt en blomstrende familie virksomhet med hovedkontor og viktigste operasjonene ligger ved siden av den opprinnelige pulver mills., Når søskenbarn, den fjerde generasjon av familien ledere, tok kontroll, de flyttet hovedkvarteret til den nye DuPont Bygning i sentrum av Wilmington. Mer kontorbygg fulgte, først i sentrum og senere i forstedene. Den Eksperimentelle Station, bygget på østsiden av Brandywine i 1903, og fortsatte å vokse, og annen forskning nettsteder som følges, ved Chestnut Run og i Newark-området. De fleste av DuPont ‘ s produksjon ble gjennomført ut av staten, men driften i Delaware var betydelig, spesielt titandioksid i Edgemoor, nylon i Seaford og pigmenter i Newport.,

Den kjente DuPont oval logo virket til å være overalt i Delaware og så var dens folk. Wilmington var «den Kjemiske Hovedstaden i Verden,» Seaford «Nylon Capital of the World», og i 1972, med publiseringen av en rapport fra Ralph Nader Study Group, Delaware vil for alltid være kjent som «Selskapet Staten.»

«Det spilte ingen rolle hvor du bodde, sier Rik Heffron, fungerende president for de Delaware State Chamber of Commerce, «det var noen fra DuPont i nabolaget.»

Det er ikke sånn lenger., Som DuPont har utvidet sin globale virksomhet i 90 land, inkludert Usa, den har krympet sin tilstedeværelse i Delaware, fra en anslått på 25 000 ansatte i begynnelsen av 1970-tallet til rundt 7000 i dag, i henhold til en nylig pensjonert DuPont pr executive. (Nøyaktige tall er vanskelig å komme med. Selv om det har 67,000 ansatte over hele verden, DuPont ikke slipper sysselsetting data fra sted til sted. Tallene det gir staten er ikke ansett som offentlig informasjon, fordi de er forbundet med arbeidsledighet forsikring rapportering, i henhold til state Department of Labor.,)

Hovedkvarter operasjoner, som strakte seg over tre kvartaler i 1970-årene, er først og fremst i DuPont Bygningen i dag. Forstaden Bygg Mill office complex, som er fylt med midt-management ansatte i 1970-og 80-tallet, har blitt solgt og er nå i fokus for en sanering kontrovers. Den Seaford nylon anlegget ble solgt i 2006, og titandioksid anlegget vil bli skilt ut som en egen enhet i midten av året, et selskap talsmann.

«Det vi ser i denne 40-års sweep er et firma som ser på ulike veier,» sier Russ.,

Som sweep inkludert kjøp av en stor olje produsent (Conoco) i 1981 svar på økende oljepriser, og deretter gå inn i pharmaceuticals et tiår senere. Mens mange enheter var opererer med hell, «det var ikke klart for markedet hva dette selskapet var,» sier Michael J. Bowman, som var vice president for avanserte materialer når han avsluttet sin DuPont karriere i 1997 for å ta over ledelsen av Delaware Technology Park, en inkubator for high-tech startups.,

DuPont solgte sin Conoco eierandeler i 1999 og losset den enheten som hadde blitt DuPont Pharmaceuticals i 2001. I tillegg er det solgt seg av mange av sine store forretningsenheter—maling, polymerer, fiber—i det Bowman kaller «en vakker remodeling.,»Med kjøpet av Pioneer frø virksomhet i slutten av 1990-tallet og Danisco, Danmark-basert produsent av mat ingredienser og enzymer, og selskapet er nå dominert av miljø-og biovitenskap—mat, frø og biodrivstoff—men det har holdt to signaturen produkt linjer fra 1960-tallet: Kevlar og Tyvek, som er kjent for sin bruk i kroppen rustning og bygge wraps, henholdsvis.

«De gjorde om hele sin portefølje, og jeg tror de ser på dette som sin neste lange løp,» sier Bowman, «og eg ser på lange løp som en 50-års periode, ikke fem år.,»

«Vi tror DuPont er unikt posisjonert til å kapitalisere på vekst i markeder der den økende etterspørselen etter mer og sunnere mat, renewably hentet materialer og brensel, og avanserte industrielle materialer er å skape globale muligheter, sier Ellen J. Kullman, DuPont’ s president og CEO.

Som DuPont ‘ s ledere gjenskapt selskapet, de har også endret sin stående i Delaware.,

Mens 111 år gamle Experimental Station, som Kullman kaller «hjertet av vår vitenskapelige motoren,» fortsatt slår sterk, humper i veien gjennom de tre siste tiår ført til nedskjæringer i ledelse, bemanning, spesielt i Wilmington-området, og forsvinningen av velvillige «Onkel Dupie,» den paternalistic arbeidsgiver som syntes å løfte gode betal -, første-rate fordeler og sikre pensjoner er garantert å vare en livstid.

Men disse endringene reflekterer ikke er en bedrift i tilbakegang, men som nå er utvidet., Og endringen reflekterer mønstre sett andre steder i landet, hvor selskapet byen er ikke lenger hva det en gang var. Eastman Kodak ikke lenger definerer Rochester, NEW york Amerikanske bilprodusentene kan ha redefinert seg selv, men Detroit er ikke lenger synonymt med godt betalende blå-krage jobber. Medisinske sentre og universiteter rival stål for overlegenhet i Pittsburgh, og forsikringsselskaper holde mindre påvirkning i Hartford, Connecticut., enn de gjorde for en generasjon siden, Heffron sier.,

DuPont ‘s nye definisjonen som følges passering av signaturen lovgivning av Pete du Pont’ s to perioder som guvernør, Financial Center Utvikling Loven av 1981, som forvandlet Wilmington fra «kjemiske kapital» til «kredittkort hovedstaden.»

«Når vi passerte at regningen, vi snakket til DuPont, og vi snakket med Al Giacco på Herkules, og de alle trodde det ville være bra,» den tidligere guvernøren minnes.

«Det var en riktig beslutning i rett tid,» Charlie Copeland sier.

lovgivningen tjent sin hensikt: bankene kom til Delaware og diversifisert statens økonomi.,

» Tom Carper liker å snakke om de ‘tre C ‘ s Delaware’—kjemikalier, biler og kyllinger. Jeg er ikke sikker på i hvilken rekkefølge,» Castle sier. «Kyllinger er fortsatt rundt, bilene er alle, men borte og den kjemiske industrien har endret seg. Men bank har blitt en viktig aktør i staten. Takk Gud for det. Uten det, jeg er ikke sikker på hvor vi ville være på arbeidsledighet ruller.»

MBNA, en av de første bankene å komme, skulle bli verdens største uavhengige kredittkortutstederen., Den overdimensjonert tilstedeværelsen av sin administrerende DIREKTØR, Charlie Cawley, kombinert med dens høy-profil filantropi og aggressiv byggeprosjekter i Wilmington og er i nærheten av Newark, hjalp MBNA, i visningen av mange observatører, til å midlertidig eclipse DuPont fra slutten av 1990-tallet frem til oppkjøpet av Bank of America i 2006. (Bank of America har hovedkontor i Charlotte, N. C., imidlertid slik DuPont igjen er klart størst for bedrifter som har
hovedkvarter operasjoner i Delaware.)

Men det gjør ikke dominere—og heller ikke noen av sine rivaler for statewide forrang., «Det er ingen av selskapets leder … ikke som det pleide å være,» Heffron sier.

Og, senere i år, når den spin-ytelse kjemikalier i en separat og fortsatt ikke navngitt bedrift er fullført, Kullman sier Wilmington og Delaware «vil ha to selskaper godt rustet til å konkurrere i sine egne markeder og å skape verdi.»

Familie

Det er lett å glemme at du Ponts var ikke alltid Delaware ‘ s første familie. Den Rodneys, Leser og Bedfords, blant andre, hadde satt sitt preg godt før E. I., du Pont og familien slo seg ned på bredden av Brandywine i 1802.

Men familien er inne på selskapet—11 hoder av virksomheten som strekker seg over fem generasjoner fra 1802 gjennom 1967 (inkludert Walter S. Snekker, som brother giftet seg med en familie medlem)—lett overgår Ford, Rockefellers og andre Amerikanske familiær eierstyring og dynastier.

de Fleste av de bedrifter steg til prominence i slutten av det 19. og tidlig 20. århundre. «Av den tiden de var å komme i gang, DuPont var i sin fjerde generasjon,» notater Nathan Hayward III, en av de 195 voksne etterkommere av Pierre S., du Pont de Nemours (E. I. far) som bor i Delaware som i 2011, i henhold til de du Pont Slektsforskning Komiteen.

For generasjoner, familien kontrollert både executive suite og styret. Så sent som i 1970, familiemedlemmer holdt ni av de 24 seter på bordet, og sju av de ni hadde vært ansatte i selskapet.

i Dag er det bare én familie medlem i styret: Eleuthère «Thère» du Pont, sønn av den tidligere guvernør—og at han aldri har jobbet for selskapet.,

Pete du Pont, nå 78, var en del av den siste generasjonen av familiemedlemmer som forventet skar ut en karriere i selskapet. Han tok hovedfag i mechanical engineering ved Princeton, ikke av stor kjærlighet for faget, men fordi «det er hva du gjorde» hvis du forventet å arbeide for familiebedriften.

Men Charlie Copeland, 50, barnebarn av Lammot du Pont Copeland, den siste av 11 familie-medlemmer til å fungere som selskapets president, husker «å snakke med noen av mine søskenbarn da vi var tenåringer om hvordan vi ikke kommer til å jobbe for selskapet.,»

Copeland, men gjorde arbeid for selskapet i sju år, i informasjonssystemer oppdrag i Wilmington og i Mississippi, etter eksamen fra Duke University. Tidlig på ’90-tallet, både han og selskapet var på utkikk etter nye retninger. «Jeg ønsket å være mer entreprenørskap,» sier han i å forklare sin beslutning om å gå tilbake til Hertugen for sin MBA.

Copeland, i tillegg til overskriften staten Republikanske Partiet, nå går Associates International, en direkte-post og utskrift av virksomheten.

En av Copeland er søskenbarn, W., Laird Stabler III, en advokat og lobbyist, sier han aldri har tenkt på å jobbe for DuPont. «Jeg har alltid trodd at jeg skulle gå inn i en privat praksis, aldri med et selskap,» sier han. I tillegg, legger han til, «jeg skjønte at de vil være på utkikk etter folk med teknisk eller vitenskapelig bakgrunn, motiver jeg var ikke sterk på.»

Verken Copeland eller Stabler kunne navn på noen slektninger nå ansatt i selskapet, og begge sa at de ikke ville bli overrasket om det ikke var noen.,

«Det er mange lyse medlemmer av denne familien som er svært vellykket, men valgte av en eller annen grunn ikke til å gå til selskapet for sysselsetting,» Stabler sier.

for Å outsider, identifisere hvem som er en du Pont blir mer utfordrende med hver generasjon. Over hele verden, var det 3,301 etterkommere av Pierre S. du Pont bor i 2011—det er omtrent 80 prosent av familiens trær—men kun 211 av dem bar det du Pont etternavn, Hayward sier., I dag er Delaware du Pont kan være en Hayward eller en
Copeland, eller en Kitchell, en Lickle, en Snekker, en Craven, en Ketcham, en Stabler eller Prost.

I en familie så omfattende, det er ingen etablert hierarki. Irénée du Pont Jr, som er kjent for å familiemedlemmer som «Brip,» nå i sitt 90-tallet og som fortsatt bor på Granogue eiendom bygget av sin far, er regnet som patriark. Men Charlie Copeland sier, «det er ikke som noen kaller ham og spør,» Hva skal vi gjøre?'»

Pete, den tidligere guvernøren, er det gå-til fyren for politisk samtale., GerretCopeland og hans kone, Tatiana, areacknowledged som landets ledende filantroper.

familiens yngre generasjoner søker bredere horisont enn deres foreldre gjorde, og de er mindre sannsynlighet for å bo i Delaware, Stabler sier. Han siterer hans egne barn som eksempler, og understreker at hans sønn gikk på college i Colorado og arbeider i Chicago og hans datter gikk på college i New Orleans, og tok en jobb i New York.

Og de som forblir i staten er mer sannsynlig enn sine foreldre og besteforeldre til å prøve å blande seg inn i det større samfunn., «Denne generasjon» sier han, «ikke bære du Pont på ermet.»

Filantropi

nå, de fleste Delawareans har sikkert lært at et århundre siden, T. Coleman du Pont bygget i DuPont Motorveien, skuffer Wilmington og Sussex County, som Pierre S. du Pont finansiert bygging av 86 «farget skoler» og 26 mer for hvit studenter opp og ned staten, og at Alfred I. du Pont opprettet en pensjonsordning for trengende eldre Delawareans og finansiert den ut av egen lomme. Alfred ‘ s filantropi også ført til etablering av Nemours/A. I., duPont Hospital for Children i Wilmington.

familiens filantropiske eldre vil vokse gjennom en serie av fundamenter. «Selskapet Staten,» 1972 Nader rapporten, bemerket at familien hadde etablert minst 36 veldedige stiftelser som hadde eiendeler totalt mer enn $400 millioner kroner. Rapporten slo fast at familiemedlemmer, individuelt og gjennom sine fundamenter, var så å gi bort mer enn $12 millioner i året.

At eldre fortsetter i dag. På toppen av listen er Longwood Foundation, skapt av Pierre S., du Pont, som 2012 innlevering med Internal Revenue Service oppført eiendeler i overkant av $577 millioner kroner og gaver av mer enn $22.7 millioner kroner. Crystal Tillit, etablert av Irenee du Pont, rapporterte eiendeler av nesten $142 millioner kroner i Året. 30, 2012, og laget fordelingen av nesten $11,5 millioner.

The foundations’ begunstigede inkluderer et bredt tverrsnitt av ideelle organisasjoner, de fleste av dem i Delaware., Siste tilskuddsmottakere inkluderer charter skoler, private skoler, bibliotek-bygning, kampanjer, senior sentre, sykehus, kunst organisasjoner, historielag, Grand Opera House, Kalmar Nyckel Foundation og the Boy Scouts.

Mens familien, foundation og corporate støtte for samfunnet behov har vært konstant, det har vært en subtil, men vesentlige endringer.

«Når jeg kom til Delaware i 1967, ulike medlemmer av du Pont-familien hadde skåret ut visse områder av filantropiske støtte,» sier Joe Dell ‘ Olio, mangeårige direktør for Barn Inc., «Henry og Martha ‘Muffin’ du Pont var interessert i å hjelpe barn. Henry var også interessert i å jobbe med ex-lovbrytere og Muffins i mental helse. Jean K. du Pont var bekymret for fengsler og rettelser, og andre fokusert på kunst.»

familiemedlemmer, spesielt Gerret og Tatiana Copeland, «er fortsatt tunge bidragsytere til kunst, men i sosiale tjenester, kan jeg ikke hører så mye,» Dell ‘ Olio sier. «Er det en engel i dag for psykisk helse som Martha? Ingen. Er det en engel for korrigeringer som Jean? Ingen.,»

spredning av rikdom har hatt en innvirkning, sier Annette Woolard Provine, datter av tidligere DuPont KONSERNSJEF Edgar Woolard og tidligere direktør for utvikling på Delaware Historiske Forening.

Før hun døde i 2001, Pamela Copeland, Gerret Copeland mor, «støttet ganske mye hver nonprofit i Delaware, og var en keystone for så mange av dem,» Provine minnes. «Men Fru Copeland begynte å fortelle alle hjelpeorganisasjoner hun støttet, ‘Dere er nødt til å stoppe avhengig av meg, og på oss, til å støtte deg.,'»

Og at Provine sier, er ganske mye hva som har skjedd i det siste tiåret eller så.

Du Pont familiemedlemmer som fremdeles er betydelige givere til Delaware veldedige formål, sier Sears, Delaware Community Foundation president og CEO, men siden de har så mange forskjellige etternavn, «du har kanskje en av disse folkene som støtter organisasjonen din, og du vil ikke engang vet at de er en du Pont.»

«Som generasjoner gå sammen, de pott penger blir delt opp, og delt opp og delt opp,» Stabler sier., «Familiemedlemmer i dag ikke har evnen til å gjøre gaver med den slags betydning» som deres foreldre og besteforeldre gjorde.

Copelands fortjener en høy profil for deres økonomiske støtte av kunst, særlig Delaware kunstmuseum, Delaware Symphony Orchestra, The Grand Opera House og OperaDelaware.

«De har reddet mitt bacon mange ganger,» sier Steve Bailey, Grand administrerende direktør. Deres fremste prestasjon, Bailey sier, kan være i å ha overbevist arts organisasjoner til å samarbeide mer og konkurrere mindre.,

Om syv år siden, Bailey sier, Tatiana Copeland samlet konsernledelse og styret stoler på Grand, art museum, symphony, OperaDelaware og Delaware-Theatre Company og sa i hovedsak, «du kommer til å gjøre disse ting, fordi du trenger å gjøre disse tingene hvis du ønsker å overleve.»De møter, sier han, lekte Delaware-Arts Alliance, en statewide arts advocacy organisasjon, så vel som den allestedsnærværende I Wilmington markedsføring kampanje, og økt statlig finansiering for the arts.,

Som for foundations, Bailey og andre ideelle ledere sier at Longwood har blitt strengere i sine vurderinger av søknader siden Thère du Pont tok over som president i 2009.

«Thère har kjørt et mer profesjonelt sett av retningslinjer rundt hva som ideelle organisasjoner gjør for å være verdig til donasjoner,» Sears sier. Ikke lenger er det bare et spørsmål om å be om penger. Heller, sier han, «det er hva er det du prøver å gjøre, hvordan måler du det, og før du kommer tilbake for mer, du har å vise oss at du er vellykket.,»

Støtte for denne tilnærmingen kommer fra Cristina Alvarez, administrerende DIREKTØR i Delaware Design-Lab High School, en ny charter skolen planlegger å åpne i Wilmington denne høsten, som fikk en $250,000 utfordring stipend for å hjelpe til med oppstart kostnader. «Foundations må stå til ansvar for hvordan de forvalter midler. Jeg forstår hvorfor sa vi kommer til å be deg om å angi målbare resultater. Jeg har ikke et problem med det,» sier Alvarez.

oppfatningen i samfunnet er at DuPont Co., er ikke like sjenerøs som det en gang var, men business og ideelle ledere sier at dette er resultat av et generasjonsskifte i hvordan store selskaper gjør forretninger. De sier det er mye mer vekt på profitt, på ansvarlighet overfor aksjonærer, og på møte forventningene til Wall Street analytikere nå enn det var på 1970-tallet.

«De er fortsatt gjør sin del, men ikke som de brukes til. Jeg vet ikke tallene. De trenger ikke røpe hva de faktisk gir,» Sears sier.,

«DuPont filantropi tiltak er strategisk linje med vår oppgave, sier Sylvia Banker, selskapets leder av bedriftens bidrag og medlemskap. Mens selskapet fortsetter å støtte organisasjoner som United Way of Delaware, kulturelle begivenheter som Clifford Brown Jazz Festival og byggeprosjekter som Wilmington Sykehus utvidelse, dens filantropi og sosiale investeringer er å bli forvandlet som selskapet selv overganger., Dette betyr at Bankene sier, «å prioritere støtte til science-baserte initiativer for å løse globale utfordringer, som å mate en voksende befolkning, sikre vår energi for fremtiden og for å beskytte mennesker og miljø.»

Selv om det kan være færre DuPonters i politikken eller på skolen styrene nå enn på 70-tallet (men det er også langt færre skolen styrene i New Castle County nå), Kullman sier selskapet fortsatt oppmuntrer de ansatte til å bli aktive medlemmer av samfunnet.,

«jeg vil heller se noen bli med på en skolestyret eller en coach team, fordi det er deres interesse og lidenskap, snarere enn fordi det er god merkevarebygging for selskapet, sier hun.

Fremtiden

Mens selskapets outlook er udiskutabelt global, hva som skjer i Delaware har mye å gjøre med å gjøre det mulig, Kullman sier. Antall forskere og ingeniører ved Eksperimentelle Stasjonen har økt og forskning på «aspekter av hver fasett av vår vitenskap portefølje» finner sted der, sier hun.,

For eksempel, den labs på den Eksperimentelle Stasjon er stedet for cutting-edge forskning på ernæring og helse, identifisere og å lage mat ingredienser som tilbyr løftet av fordeler i fedme og vektkontroll, kulde og influensa-lignende symptomer, fordøyelse, hjerte-sykdommer og diabetes.

Og Bowman, som har fostret tidligere DuPonters å starte egen bedrift på Delaware Technology Park, forventer mer forbindelser som involverer selskapet, technology park og University of Delaware nye STAR campus., Slikt samarbeid, sier han, kunne føre til samarbeid med DuPont og ideer for ferske produkter.

På en global forum i Sveits i januar, Kullman adressert DuPont ‘ s plan for å utvikle løsninger for å fø en voksende global befolkning som er forventet å hovne opp fra 7 milliarder til 9 milliarder innen 2050. Klart, DuPont er shedding dens kjemiske hud som det omfatter jordbruk, ernæring og helse bransjer.

du Pont-familien vil holde ut så godt., Mens deres profiler er kanskje ikke så høyt, er det store antallet av familiemedlemmer og deres representasjon i styrene for stiftelser og andre ideelle organisasjoner sikrer at deres innflytelse fortsatt blomstrer.

Men uansett hva fremtiden bringer, familien og corporate landemerker—Winterthur, Longwood, Nemours og Hagley—fortsatt, og deres arv er sannsynlig her for alltid.

«Det er kanskje ikke henger så stor som den hadde vært, sier Russ. «Men Delawareans tror fremdeles av DuPont som deres selskap.»